Følelsesmæssig intelligens på arbejdspladsen Principper for følelsesmæssig intelligens

Introduktion til emotionel intelligens på arbejdspladsen

Følelsesmæssig intelligens, følelsesmæssigt lederskab, følelsesmæssig kvotient og følelsesmæssig intelligens Kvotient alle disse er defineret som en enkeltes kompetence til at genkende, opfatte, forstå og udføre deres egen følelse og bruge følelsesmæssig information til at analysere den følelsesmæssige intelligens på arbejdspladsen mod det skæbne mål .

Målet med følelsesmæssig intelligens på arbejdet er at gøre det muligt for medarbejderne at skelne mellem følelser, når vi har empati med vores kollega, og når vi har dybe samtaler om vores forhold til vores betydningsfulde anden. Det giver os mulighed for at kommunikere med andre og føre et mere velafbalanceret og lykkeligt liv.

Det tillader ikke kun, at medarbejderne får forbindelse med andre medarbejdere, men det hjælper også organisationen med at præsentere et klart billede af individets tilpasning uanset deres kvalifikationer.

I dette stykke vil vi diskutere følelsesmæssig intelligens, dens principper, betydning, fordele, brug og kultivere den på arbejdspladsen.

Principper for følelsesmæssig intelligens

Der er fem søjler med følelsesmæssig intelligens, og; på disse søjler kan en person evalueres på ansættelsestidspunktet.

Selvbevidsthed: Defineres som "evnen til at afkode ens følelser". Hvis en person er i stand til at regulere sin følelse, er det som regel bedre til at håndtere konstruktiv kritik.
Selvregulering: Defineres som "evnen til at regulere ens følelser". Hvis en person styrer deres følelser og udtrykker den ordentligt og taktfast, er det mindre sandsynligt, at det er en følelsesmæssig udbrud.
Motivation: Defineret som ”en indre kraft, der driver til arbejde mod tilfredshed og præstation”. Følelsesmæssigt intelligente mennesker er selvmotiverede, og de er normalt optimistiske og modstandsdygtige.
Empati: Defineres som "evnen til at forbinde med andre menneskers følelser". Dette betyder ikke, at man viser sympati eller nogen form for enighed med deres opførsel, det er bare at man kan forstå en ting fra deres perspektiv på en mere professionel front.
Sociale færdigheder: Defineret som "evnen til at interagere med peer group til at opfylde hinandens behov og krav". Denne færdighed er som standard til stede i mennesker med følelsesmæssig intelligens og generelt glæder og respekterer andres tilstedeværelse.

Emotionel intelligens er lige så vigtig for medarbejderne, ledere og organisatoriske ledere at arbejde mod organisationens mål og imødekomme arbejdernes behov.

Fordele

Emotionel intelligens er ekstremt vigtig og gavnlig for en organisation. Her er, hvordan en meget følelsesmæssig intelligent person kan arbejde effektivt og effektivt mod organisationens mål:

Team-arbejde & kontormiljø: Folk med højere EQ kommunikerer bedre generelt, så de deler ideer og er åbne for andres ideer også. Sådanne medarbejdere er en stor holdspiller og er mere tilbøjelige til at have tillid til deres ideer og input. De er respektfulde og tankevækkende for deres kolleger, og en sådan situation er en ideel situation for en arbejdsgiver og en medarbejder at arbejde. Et sådant arbejdsmiljø øger moralen eller arbejderne og reflekterer som resultat i deres præstationer.
Tilpasning til ændringer : Forandring er den eneste konstante, og dette er sandheden, som enhver organisation skal have i tankerne for forbedring. Hver virksomhed gennemgår nogle ændringer, og nogle ansatte glæder sig ikke over sådanne ændringer åbent. Som det er menneskelig natur at kæmpe med ændringer.

Imidlertid omfavner følelsesmæssigt intelligent medarbejder ændringer med åbne arme, justeres let og vokser sammen med virksomheden. Denne egenskab fungerer altid til fordel for virksomhedens vækst.

Tidsstyring : I enhver virksomhed er tidsfrister noget, der kan forårsage frustration og dele ledelsen og medarbejderen. Her kommer rollen som tidsstyring, og medarbejderne med træk af følelsesmæssig intelligens kan styre deres tid på en mere effektiv måde og maksimere deres produktivitet. De ved, hvordan man prioriterer opgaven og leverer på kortere tid.
Ledelsesevner : Et team under opsyn af en følelsesmæssig intelligent leder gør en enorm forskel i følelsesmæssig intelligens på arbejdspladsen. Der er en følelse af respekt blandt de ansatte. Sådanne medarbejdere er virksomhedsledere i skabelsen.
Skridt foran : Ansættelse af følelsesmæssigt intelligente medarbejdere kan hjælpe en virksomhed med at skille sig ud i mængden af virksomheder. Mens nogle virksomheder kæmper for teamwork og selvmotiverede medarbejdere; på den anden side vil din virksomhed have et drømmeteam bestående af drømmemedarbejdere. Så det er en fordel for enhver virksomhed at indse vigtigheden af følelsesmæssig intelligens på en begyndende fase. Og dette er en høj tid, hvor tumultagtige virksomheder opstår hver dag for at få fat i essensen af EQ og tilføje det i deres ansættelsesproces.

Dyrk en kultur for følelsesmæssig intelligens

Nøglen til en produktiv virksomhed er at fjerne den forudfattede forestilling om ledelsen eller en chef og sætte opfattelse af, hvordan de er følelsesmæssigt intelligente. I dag ser medarbejdere på respekt og værdi og ikke efter en bedste ven i en chef.

Så virksomheder bør praktisere følelsesmæssig intelligens ligesom andre tekniske og bløde færdigheder, hvor medarbejdere og ledere kan arbejde sammen for at gøre deres følelsesmæssige intelligens perfektioneret.

Dette kan udføres ved at sætte nogle mål, som nedenfor:

Identificer følelsesmæssige triggerpunkter og diskuter med holdkammerater
Planlæg et samvær med kolleger
Være tilgængelige
Vær opmærksom under diskussionen
Undgå at klage, uanset hvad

Når du har sat målene, er isbrydende sessioner ekstremt vigtige, dette skal tilskyndes til og måske lidt akavet i starten, men når diskussionen først begynder, bliver tingene behagelige.

Alle ovenstående forslag er intuitive som selvbevidsthed, behandling af mennesker med respekt osv. Men bortset fra disse forståelser og implementering af følelsesmæssig intelligens på arbejdspladsen har der brug for en masse praksis. Følelsesmæssig intelligens skaber altid mere følelsesmæssig intelligens, og jo mere følelsesmæssig intelligens medarbejderen og arbejdsgiveren har, jo mere er det sandsynligt, at de lykkes. Man skal altid holde på, mens man praktiserer følelsesmæssig intelligens, at det ikke kun spiller en vigtig rolle i ens velvære, men også for succes på arbejdspladsen.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til følelsesmæssig intelligens på arbejdspladsen. Her diskuterede vi konceptet, kulturen, fordelene og princippet. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -