Hvad er HR og HRM
Human Resource Management for at uddybe det videre er det kun, hvad vi kalder HR-teamet i en virksomhed eller Human Resource Team i enhver virksomhed. Nå, forklaringerne siger, at personaleteamet eller HRM for enhver virksomhed er en afdeling i en organisation, der koncentrerer sig om at rekruttere medarbejdere, styre dem og lede dem mod væksten af både medarbejderne og organisationen. En menneskelig ressource, der betegnes som den vigtigste ressource til udvikling af enhver organisation, kan hjælpe organisationen med at vokse og udvikle sig godt. Derfor er rekruttering af passende personale, vedligeholdelse og styring af dem og derefter til sidst vejledning i den rigtige retning den vigtigste opgave for HR-teamet i enhver organisation. Lad os prøve at forstå udtrykket HR og HRM først lidt bedre ved hjælp af definitioner og deres betydning.
Definitioner …
HR
Det er ikke muligt at få en præcis definition på udtrykket HR og HRM, jeg har tre forskellige definitioner til dig for at forklare, at du kan forstå HR og dens funktioner, men kan ikke forklare det præcist, ja betydningen er mere eller mindre det samme.
- Michael J. Jucius forklarer HR som ”en helhed bestående af indbyrdes relaterede, interafhængige og interagerende fysiologiske, psykologiske, sociologiske og etiske komponenter”.
… Han mener, at menneskelig ressource består af et gensidigt afhængigt, beslægtet og et blandende etisk, fysiologisk, psykologisk og sociologisk element.
- Sumantra Ghosal mener, at ”menneskelige ressourcer i organisationen er den menneskelige kapital. Eksperten har opdelt menneskelig kapital i 3 vigtige sektioner - intellektuelle hovedstæder, social kapital og følelsesmæssig kapital. Intellektuel kapital består af specialiseret viden, stiltiende viden og færdigheder, kognitiv kompleksitet og indlæringskapacitet. Social kapital består af et netværk af relationer, omstændighed og pålidelighed Emotionel kapital består af selvtillid, ambition og mod, risikobærende evne og modstandsdygtighed. ”
… Sumantra Ghosal betyder og vurderer den menneskelige ressource for enhver virksomhed, der har brug for at styre den menneskelige kapital i det pågældende firma, og har også opdelt denne kapital i tre meget vigtige og relevante sektioner såsom intellektuel kapital den sociale kapital og den følelsesmæssige kapital, der er forklaret
- Intellektuel kapital består af ekspertise inden for forskellige viden og færdigheder, såsom specialiseret knowhow, taktisk know-how, forskellige færdigheder, håndtering af komplekse situationer osv. Det inkluderer også en kapacitet til at lære.
- Social kapital inkluderer pålidelighed, udvikling af et netværk af relationer og hygge.
- Mens deres følelsesmæssige kapital består af deres evne til at forhindre og styre risiko, deres selvtillid, deres mod til at møde og håndtere situation, ambitiøsitet og fleksibilitet.
- Leon C. Megginson definerede menneskelige ressourcer som ”Fra det nationale synspunkt er menneskelige ressourcer viden, færdigheder, kreative evner, talenter og holdninger opnået i befolkningen; der henviser til, at de fra den enkelte virksomheds synspunkt repræsenterer det samlede antal af de iboende evner, erhvervede viden og færdigheder, som eksemplificeret i talentets talent og egnethed ”.
… Denne ekspert fokuserer på HR fra en lands synspunkt. Han siger, at menneskelige ressourcer er en befolkning, der har kreativitet, evner, talent og den holdning, befolkningen opnår; men set ud fra en organisations synspunkt, arver denne multi-talentfulde ressource af virksomheden erhvervet og indlært viden, praktiseret færdigheder i de talenter, der vises af dem, potentialer sammen med medarbejderens egnethed.
Alle ovennævnte definitioner og eksperter betyder og fokuserer kun på et aspekt, som er de kvalitative og kvantitative evner hos de ansatte, der arbejder i enhver organisation eller virksomhed.
Forskellen mellem HRM og personalestyring
HRM
Lad os forstå HRM, da det er en proces med at gøre den rigtige og effektive anvendelse af menneskelige ressourcer til at nå organisatoriske mål. Ved hjælp af nogle få definitioner givet nedenfor kan du forstå HRM bedre:
- Flippo siger, at "menneskelig ressourceforvaltning er planlægning, organisering, styring og kontrol af indkøbskompensationsintegration, vedligeholdelse og adskillelse af menneskelige ressourcer til slutningen af, at individuelle, organisatoriske og sociale målsætninger nås".
… Flippo forklarer, at HRM er udviklingsintegreret kompensationskøb, forekomster og afbrydelse af menneskelige ressourcer indtil slutningen, at medarbejderens, organisationens og de sociale målsætninger er planlagt, organiseret, styret og kontrolleret.
- Det nationale institut for personalestyring (NIPM) i Indien definerer en menneskelig ressource som ”den del af ledelsen, der vedrører mennesker på arbejdspladsen og deres forhold inden for en virksomhed. Dets mål er at samle og udvikle sig til en effektiv organisation af de mænd og kvinder, der udgør en virksomhed og under hensyntagen til enkeltpersoners og arbejdsgruppers trivsel, så de kan yde deres bedste bidrag til dens succes ” .
… NIPM eller National Institute of Personal management siger, at HRM er en del af ledelsen, der beskæftiger sig med medarbejderne i organisationen og de relationer, de opretholder i virksomheden. Det fokuserer også på at sammen udvikle en sund arbejdsatmosfære hos mænd og kvinder, der arbejder for at gøre virksomheden sammen med deres velbefindende og de dannende grupper for at sikre, at de kaster sig ind i den succesrige vækst i organisationen.
- Decenzo og Robbins vil sige, at ”HRM er optaget af folkedimensionen i ledelsen. Da enhver organisation er sammensat af mennesker, er erhvervelse af deres tjenester, udvikling af deres færdigheder, motivering til højere præstationsniveauer og sikring af, at de fortsat opretholder deres engagement i organisationen, er afgørende for at nå organisatoriske mål. Dette er tilfældet, uanset hvilken type organisation-regering, erhverv, uddannelse, sundhed, rekreation eller social handling ”.
… De bekræfter, at Human Resources Management administrerer dimensionen af mennesker, der arbejder i organisationen for enhver virksomhed, består af mennesker og af mennesker, der bruger deres eksperttjenester, forbedrer deres færdigheder, inspirerer dem til at yde bedre og sørger for, at de opretholder deres engagementniveauer mod virksomheden for at nå organisationens mål. Dette gælder for alle sociale handlinger, uddannelse, sundhed, rekreation, virksomheder og regeringsfirmaer.
Du kan også definere HRM i enkle ord: HRM er et system, der kunstnerisk styrer mennesker, der arbejder i en virksomhed, så de klarer sig godt og giver deres bedste resultater til organisationen for at nå organisatoriske mål, der er sat af organisationen.
Personal Management
- Terry R George siger, at "personale ledelse er optaget af at opnå og opretholde en tilfredsstillende og en tilfreds arbejdsstyrke."
… Ifølge den ekspert, personlig ledelse er fokuseret på at nå og opretholde en gruppe medarbejdere, der er glade og tilfredse med organisationen, er dens ledelse for at arbejde godt og give organisationen deres bedste præstation for at nå organisatoriske mål
- Ifølge HN North Scott er "Personalledelse en udvidelse af den generelle ledelse, som at fremme og stimulere enhver medarbejder til at yde det fulde bidrag til virksomhedens formål."
… HN North Scott siger at opnå det maksimale bidrag fra medarbejderen til at opfylde de organisatoriske mål, som virksomheden har brug for at udvide general manager for at fremme og stimulere hver eneste medarbejder, der arbejder for organisationen.
- Paul G. Hastings forklarer, at personaleledelse er det aspekt af ledelse, der har som mål at udnytte en organisations arbejdsressourcer effektivt.
… Ovenstående forklaring angiver, at personaleledelse er en måde at styre og udnytte arbejdskraftens færdigheder på en sådan måde, at de kan opfylde organisationens mål effektivt.
Kort sagt er personaleledelse bekymret for organisationens medarbejdere, dens personalepolitikker, et koordinatmiljø på arbejdspladsen, sørg for, at det gode arbejde opretholdes og sikrer individuel, social og økonomisk tilfredshed.
HRM vs Personagement Management Infographics
Nedenfor er de 7 øverste infografiske oplysninger om HRM vs Personal Management, kaster lys over vigtige punkter med forskelle mellem HRM vs Personal Management. 
Nøgleforskel mellem HRM vs personal management
Nedenfor er lister over punkter, der beskriver de vigtigste forskelle mellem HRM vs personalestyring:
Ved hjælp af ovennævnte definitioner og forklaringer givet af eksperter ønskede jeg, at du skulle forstå begrebet HR, HRM vs Personal Management. Mennesker føler og tror, at HRM vs personalestyring er den samme, bare at de er to forskellige ord med en enkelt forklaring; dog er det ikke sandt. Der er forskellen mellem de to, da HRM vs Personal Management har to forskellige forklaringer; faktisk HRM er en avanceret form for personalestyring. Lad os se, hvordan HRM vs Personal Management er forskellig fra hinanden.
- Personalledelse er lidt gammel og en mere traditionel måde at håndtere medarbejdere på en arbejdsplads; hvorimod HRM er en mere moderne og en mere specifik tilgang til styring af menneskelige ressourcer i en organisation.
- Deres fokus er forskellige, f.eks. Personal Management fokuserer på administrationen af organisationen sammen med medarbejdernes velfærd og opretholdelse af forhold til arbejdskraften. Imidlertid koncentrerer HRM sig om at bevare menneskelige ressourcer ved at erhverve, udvikle og motivere dem.
- Begge antagelser om HRM vs personalestyring er også forskellige, personaleledelse antager, at i modsætning til andre ressourcer er endda HR et input til at opnå det ønskede output for virksomheden; men pr. HRM er menneskelig ressource den vigtigste og den mest værdifulde ressource til at hjælpe dig med at nå de ønskede organisatoriske mål.
- Pr. Personaleledelse opnås medarbejdertilfredshed med personalefunktioner, og pr. HRM opnås organisatoriske mål af administrative funktioner.
- I personalestyring sker jobfordeling og tildeling ved at dele job blandt arbejdskraft eller blandt de ansatte; dog pr. HRM er jobbet designet og distribueret blandt grupper og blandt teams i henhold til deres evner og ekspertise.
- De to udtryk har et stort hul i deres forståelse, f.eks. Personaleledelse giver ikke de ansatte med uddannelses- og udviklingsmuligheder for rister, de begrænser medarbejderne til minimumsuddannelses- og udviklingsmuligheder; hvorimod HRM tror på at give medarbejderne muligheden for at vokse og udvikle sig ved at give dem flere og flere trænings- og udviklingsmuligheder for at hjælpe dem og organisationen med at vokse og nå de organisatoriske mål.
- Personalledelse trækker en grænse mellem den øverste ledelse og de øvrige ansatte ved at give dem myndighed til alene at tage beslutninger under organisationens faste regler og regler; HRM tror dog på at tage beslutninger samlet efter at have overvejet medarbejderens deltagelse, decentralisering, autoritet og det konkurrenceprægede miljø i organisationen osv.
- Målet med personaleledelse er meget afstået, det sigter kun mod at øge deres forretning med hensyn til produktion; HRM sigter og administrerer imidlertid kollektivt medarbejderdeltagelsen, hvilket øger sin produktivitet, arbejdskulturen i virksomheden eller organisationen og dens effektivitet på både HRM vs Personale Management medarbejdere og organisationen.
- Personalledelse har også meget begrænsede bekymringer, da dette system kun er relateret til den øverste ledelse og personaleledere, men HRM er optaget af lederne på alle niveauer og alle afdelinger.
- Funktionerne i personaleledelse er meget rutinefulde; hvorimod HRM's funktioner er meget strategiske, da det er baseret på en række strategier.
- Personalledelse fokuserer på at håndtere medarbejderne i organisationen; dog fokuserer HRM på at udnytte organisationens HR på den bedst mulige måde.
- For personalestyring er HR som ethvert andet værktøj i organisationen; men for HRM-medarbejdere er organisationens bedste tilgængelige aktiv for at lede organisationen mod dens mål.
- HRM er en revideret og en mere avanceret version af Personal Management.
- Personal Management er meget langsom med at tage beslutninger, mens HRM er meget hurtigere i at tage og implementere sine beslutninger.
- I Personalledelse kommer fagforeningslederen ind i billedet, hvor forhandlingen sker kollektivt med fagforeningen; Imidlertid har virksomheden i HRM separate kontrakter med de ansatte, hvorfor der kræves fagforening.
- Personal Management betaler de ansatte deres lønninger pr. Deres jobevalueringer; dog i HRM betaler virksomheden medarbejdergrundlaget deres præstation.
- Personal Management behandler medarbejderne som andre ressourcer, der ikke har nogen følelser og særlige færdigheder til at udføre deres job, men i HRM-medarbejdere behandles følsomt og holder deres ego, deres følelser og deres følelser uhindret og intakt.
Anbefalet artikel
Der er en meget fin linje mellem de to HRM vs personal management. De fine forskelle er taget i betragtning efter at have anvendt en række analyser til brug og endelig har udviklet personaleledelse til HRM. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -
- Indenlands HRM vs International HRM
- Data Science vs kunstig intelligens - 9 Awesome Comparison
- Vigtig tekstudvinding kontra naturlig sprogbehandling - Top 5 sammenligninger
- Business Intelligence vs Machine Learning - hvilken der er bedre