Bedste måder at kontrollere medarbejdernedbrydning - At styre ting på arbejdet / Rekruttere potentielle medarbejdere / Motivere medarbejderne er de almindelige ting, der udføres i virksomheden. Ligegyldigt hvor stort og stærkt virksomheden er, er der en masse problemer, som virksomhederne møder fra tid til anden.
Et af de største problemer, som enhver virksomhed står over for, uanset arbejdssektoren, er medarbejdernedbrydningen. Korrekte strategier og ideer kræves for at kontrollere den voksende medarbejderudmattelsesgrad.
Indkomst er mere end bare et job for et stort antal mennesker. Det er en vigtig del af sig selv. Derfor er en overgang af enhver art i karrieren de mest foruroligende oplevelser i livet. Omkostningerne ved medarbejdernedbrydning er ekstremt høje, da der investeres en masse indsats, tid og energi i at få medarbejderen om bord, integration og assimilering med virksomhedens værdier, kultur og nuancer. Med enkle ord kan det være mindst 3 gange prisen for årlig kompensation.
Uanset sådan en omkostningskrævende HR Professional fortsætter man med at opføre sig som en bydende afdeling som enhver anden afdeling. HR's rolle er ikke kun personaleadministration eller politiarbejde. Alligevel er forventningen fra HR at spille rollen som strategisk forretningspartner, da virksomhedernes succes afhænger af den menneskelige kapital og gearing af deres potentiale.
Oversigt over medarbejdernedgang
I den rigtige forretningsverden ville det beholde deres fremragende medarbejdere for hele karrieren og udvide ingen penge eller tid på mistet produktivitet eller rekruttering. Det handler ikke om afskedigelser på grund af ufrivillig, da det kan meget tid være en velsignelse i forklædning. Hvis kontorlederen bliver fanget af at stjæle noget værdifuldt fra forsyningsrummet, er virksomheden bedre stillet uden dem. Arbejdsstyrkens udmattelse opstår imidlertid, når medarbejderne frivilligt går på pension eller forlader og ikke erstattes med at skære den samlede arbejdsstyrke.
Talrige ugunstige virkninger, herunder generelle dårlige virksomhedsresultater, lav medarbejdermoral, i værste fald skyldes mere udtræden af medarbejdere på grund af ukontrolleret udtræden af medarbejdere. Faldet i arbejdsstyrken får de resterende medarbejdere til at arbejde på det slappe, der er efterladt - for det meste at udføre den opgave, de ikke er helt trænet til at udføre eller ikke er bedst egnede. Hvilket igen efterlader personalet følelse af at være værdsat, underbetalt og overanstrengt, hvilket medfører mere slid. Sådanne forhold kan hurtigt gå ud af kontrol og blive til masseforladelse for medarbejdere, hvilket vil gøre det muligt for virksomheden at udføre på et højt niveau.
Faktisk er medarbejderudslagsstatistikken forbedret i de senere år. I henhold til undersøgelsen fra Society of Human Resource Management i 2013 faldt den gennemsnitlige frivillige omsætning i alle brancher til 9% fra den på 13% i 2010. Med opsvinget efter recessionen har folk en tendens til at finde komfortable job, der passer dem, som resultere i, at de bliver hos virksomheden i en længere periode. Organisationerne vil dog gerne være vidne til det konstante fald i antallet af omsætninger. Uærlige udgifter til rekruttering er blevet ude af kontrol, med omkostningerne ved omsætning fra 1992 til 2007, der strækker sig fra 5, 8% af den årlige løn for medarbejderen til en gigantisk 213%, afhængigt af de nødvendige kvalifikationer og jobbet.
At miste en værdsat medarbejder er aldrig gunstig for virksomheden, men alligevel behøver ikke udtræden af ansatte være så smertefuldt, som det for tiden er. Oprettelse af beslutte planer for uforudsete begivenheder, herunder styring af mål og forventninger i nye roller og uddannelse af andre medarbejdere, kan mindske byrden for de resterende medarbejdere. Derudover ville tider med nedbrud blive formindsket ved at vedtage mere effektive og hurtigere rekrutteringsløsninger, der kunne gøre tingene mere håndterbare og mindske byrden på virksomhedens tegnebog. Der er forskellige måder, hvorpå de flere hovedpine på grund af medarbejderens udtræden kunne håndteres sammen med forebyggelse af potentielle nedadgående spiraler, før det finder sted.
Primære årsager til medarbejdernedbrydning
For at beskæftige sig med medarbejderens udtrædelse er det vigtigt at være kendt om de primære årsager til medarbejderudnyttelse.
- Uoverensstemmelse med personens job.
- Manglende investering på den enkelte i form af træning og ressourcer relateret til software eller teknologiske færdigheder.
- Mangel på kommunikation med medarbejderen og forkert tilføjelse af feedback til medarbejderen.
- Bedre anerkendelse eller betaling for det samme job hos et andet firma.
Det er mindre sandsynligt, at personen forlader, hvis organisationen værdsætter medarbejderen meget og viser påskønnelsen og placerer en i det passende talentområde med korrekt anerkendelse.
De første 3 punkter kan let kontrolleres i forhold til det sidste punkt. De vurderingsbaserede trænings- og vurderingsværktøjer er af stor værdi for virksomheden såvel som den enkeltes del af det.
9 tip til at håndtere medarbejdernes slid
Ved at følge nogle enkle og ligefremme politikker kan man kontrollere slid i deres organisation. Opbevaringsværktøjerne er som følger:
# 1 - Tilby lige og beskedne lønninger
Rettferdig kompensation på egen hånd garanterer ikke medarbejdernes loyalitet, men at tilbyde lønninger under markedet gør det mere sandsynligt, at medarbejderen vil søge et job et andet sted. Pr. Undersøgelse er det sandsynligt, at medarbejderne vil boltre sig, hvis indkomsterne hænger bag mere end 10 procent ved lignende job i andre virksomheder i hele byen. For at vedligeholde arbejdstagerne skal du regelmæssigt gennemføre lønningerne for alle de jobtitler, du tilbyder - erfarne medarbejdere, personalet på entry level og personalet på vejlederen. Sammenlign din afdelings løn med pålidelige gennemsnit, der er statistiske. Hvis der er væsentlige forskelle, er virksomheden nødt til at overveje at foretage justeringer for at sikre sig at holde sig i tråd med markedet.
# 2 - Bemærk, at fordelene også er nødvendige
Selv hvis fordele ikke er den primære grund til, at medarbejderen holder sig til virksomheden, kan de fordele, du tilbyder, ikke markeres værre end dem, der tilbydes af dine konkurrenter.
# 3 - Træne dine frontlinjeadministratorer, vejledere og administratorer
Det er meget kendt, at folk forlader eller bliver på grund af deres chefer og ikke på grund af virksomheden. Et godt forhold mellem leder og medarbejder er afgørende for medarbejderens tilfredshed og fastholdelse. Sørg for, at lederne i din organisation ikke kører teknologerne væk. Giv dem den nødvendige træning, der kræves for at udvikle menneskers ledelsesevner og god tilsyn.
# 4 - Definer ansvar og roller klart
Lav en formel jobbeskrivelse for hver position eller titel i din afdeling. Sørg for, at din medarbejder er opmærksom på, hvad der forventes af dem dagligt, hvilken type beslutninger de har lov til at tage af sig selv, og til hvem de har brug for at rapportere.
Anbefalede kurser
- SEO Analytics træningspakke
- Gratis uddannelsespakke til digital marketing
- Online PMI-planlægning Professionel træning
# 5 - Giv muligheder for tilstrækkelig fremgang
For at fremme medarbejdernes loyalitet skal du implementere en karrierestige og sikre, at medarbejderne er opmærksomme på, hvad de skal gøre for at optjene forfremmelse. For at identificere det stærke punkt og svaghed i arbejdsstyrken foretages regelmæssige præstationsanmeldelser. Hjælp dem med at forbedre de områder, der vil føre dem til at søge fremme i deres job. En ordentlig faglig udviklingsplan giver medarbejderen en grund til at holde sig rundt.
# 6 - Giv tilbageholdelsesbonus i stedet for et tegn på bonusser
Arbejdstagerens levetid tildeles typisk en forhøjelse årligt og tilføjes ferietid efter perioden på tre, fem eller ti år. Ikke desto mindre, hvorfor ikke tilbyde andre anciennitet-baserede belønninger såsom betalt medlemskab i den faglige sammenslutning af medarbejderen efter et år, fuld refusion for uniformer og medlemskab af et lokalt gymnastiksal. Opbevaringspakker kan designes til at hæve lønningerne for de teknologer, der bliver til legitimationsoplysninger inden for yderligere specialiserede områder, påtage sig mere ansvar eller få yderligere uddannelse. Teknologer opfordres til at springe fra job til job på grund af tilmeldingsbonuser, mens tilbageholdelsespakker giver grunde til at blive.
# 7 - Gør nogen ansvarlig for tilbageholdelse
Mål virksomhedens omsætningshastighed, og hold en ansvarlig for at reducere den. På flere arbejdspladser holdes ingen ansvarlige, når medarbejderne forlader, så der gøres ikke noget for at tilskynde til at holde.
# 8 - Foretag undersøgelse om medarbejdertilfredshed
Du kan ikke forstå, hvad der går rigtigt eller galt i organisationen, medmindre du spørger om det. For at kontrollere, om virksomheden fungerer, foretages der regelmæssigt en anonym undersøgelse, der er relateret til medarbejdernes tilfredshed. Spørg medarbejderen, hvad de vil have mindre af, og hvad de vil have mere af.
# 9 - Vedtage et miljø med teamwork
For at opbygge et effektivt team skal der gøres en masse indsats. Resultatet er dog større produktivitet, forbedret kundeservice, bedre udnyttelse af ressourcer og øget moral.
Sådan vedtages teammiljø på afdelingen
- Sørg for, at alle forstår afdelingens formål, mål eller mission.
- Tilskynde til deltagelse, diskussion og deling af ideer.
- Afhængig af medarbejderens evner og holdets behov drejer ledelsens ansvar.
- Involver medarbejderne, mens de træffer beslutninger, og spørg dem om at hjælpe med at tage beslutningerne gennem samarbejde og konsensus.
- Inspirér holdkammerater til at sætte pris på deres kolleger for præstation og overlegen præstation.
Reducer byrden ved papirarbejde:
Det er tid til ændringer, hvis teknologerne bruger meget tid på arkivering af papirarbejde. Presset med papirarbejde øger medarbejdernes stress og udbrændthed. Fjern det meningsløse papirarbejde, konverter papirerne til elektronisk format. Ansæt ikke-teknisk administrativt personale til at overtage så meget af den byrde, der er forbundet med papirarbejdet som pr. Lovgivningsmæssige eller juridiske begrænsninger.
Lav plads til nydelse:
Fejr succes og find ud, når milepæle nås. Fødselsdagsfester, potluck-frokost, medarbejderudflugter, kreative konkurrencer hjælper folk med at huske, hvorfor virksomheden er en fantastisk arbejdsplads.
Noter en missionerklæring for afdelingen:
Alle har brug for at føle, at de bidrager til et værdifuldt, meningsfuldt mål. Kom sammen med dit personale for at udvikle en missionerklæring for afdelingen, og send dem senere offentligt, så alle kunne se det. Sørg for, at medarbejderne forstår, hvordan deres bidrag er vigtigt.
Giv en række opgaver:
Identificer din arbejdstagers talent og opmuntre dem til at udvide deres evner på nye områder. Kend en god kritisk tænker i teamet og bede dem om at samarbejde med sælgeren for at tilpasse uddannelsen af applikationerne på et nyt udstyr. Arbejdspladsen kan holdes stimuleret med forskellige udfordrende opgaver.
Kommuniker fleksibelt:
Medarbejdere har en tendens til at være mere loyale, når lederne holder dem informeret om de vigtigste problemer. Uanset om det er en større udvidelse eller virksomhedsfusion ved at arbejde medarbejderen foretrækker det at høre det fra dig snarere end at høre det fra aftenens nyhedsudsendelser.
Tilskynde til læring:
Skab muligheder for teknologerne til at lære og vokse. Kompensér dem for seminarer, CE-kurser og faglige møder. Diskuter tidsskriftsartikler med det nuværende tidspunkt med dem, bed dem studere en ny planlægningsmetode for instituttet. Motiver hver medarbejder til at studere mindst en ny ting inden for en bestemt tidsgang. På denne måde ville du være i stand til at skabe en arbejdsstyrke, der er motiveret, ophidset og engageret.
Vær fleksibel:
Medarbejderne har normalt også forpligtelser uden for deres arbejdsplads. De har en tendens til at være loyale, hvis kontoret gør deres liv praktisk ved at tilbyde fleksibel arbejdstid, jobdeling, deltidsstillinger.
Vis dine medarbejdere, at du værdsætter dem:
Det er godt at anerkende enestående resultater offentligt og regelmæssigt, men også tage sig tid til at kommentere de små bidrag, som personalet leverer dagligt til at opfylde organisationens mission. Husk, at personalet får virksomheden til at se godt ud. Giv medarbejderne det bedste udstyr og forsyninger. Opgrader systemer, maskiner og software, så de kan arbejde effektivt. At tage sig af medarbejdernes behov er en indikation af, at virksomheden værdsætter dem.
At håndtere slid bør ikke være et problem, hvis god træning er en prioritet. Dermed anerkendes og styres medarbejdernes forventninger, og mere effektive rekrutteringsløsninger er omfattet. Ved at vedtage alle disse tip synes medarbejderudslip ikke at være et problem sammenlignet med hjernerystelsen, det i øjeblikket er. Korrekt funktion kan udføres i organisationen, og udskæringen kan tilsidesættes.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om medarbejdernedbrydningen, så bare gå gennem linket.
- 6 intranetfunktioner til vellykket medarbejderkommunikation
- 8 Gode og innovative ideer til fremme af medarbejderopbevaring
- 10 trin til at bevare tjenester hos dine bedste medarbejdere
- Vil du vide om PROPER funktion i Excel