Immaterielle aktiver - Der er ingen tvivl om, at det menneskelige aktiv er det vigtigste immaterielle aktiv for enhver organisation. I nutidens dynamiske og kontinuerligt skiftende forretningsverden er det de menneskelige aktiver og ikke de faste eller materielle aktiver, der adskiller en organisation fra sine konkurrenter. Dagens vidensøkonomi adskiller en organisation fra en anden med den eneste vigtigste og mest magtfulde faktor, der er Human Resources (HR) eller Human Assets.
Medarbejdere, der forlader en organisation, kan blive udskiftet fysisk; deres færdigheder og viden kan imidlertid ikke nøjagtigt erstattes af den person, der erstatter dem, da hver enkelt person har et andet kvalifikationssæt og erfaring. Det er velkendt af de forretningsmæssige beslutningstagere, at medarbejdernes dygtighed tegner sig for 85% af en virksomheds aktiver . Medarbejdernes effektivitet og talent bestemmer organisationernes tempo og vækst.
”Folk er bestemt en virksomheds største aktiv. Det gør ikke nogen forskel, om produktet er biler eller kosmetik. Et firma er kun så godt som de mennesker, det holder med. ”- Mary Kay Ash
”Det mest værdifulde aktiv i et 1900-talsfirma var dets produktionsudstyr, ” sagde ledelsesguru Peter Drucker i 1999. ”Det mest værdifulde aktiv for en institution fra det 21. århundrede, hvad enten det drejer sig om forretning eller ikke-erhvervsliv, vil være dets videnarbejdere og deres produktivitet. ” Druckers indsigtsfulde iagttagelse markerer tydeligt virkeligheden med hensyn til, hvad der er størstedelen af de spørgsmål, industrien står overfor i nutidens vidensøkonomi. Alle immaterielle aktiver, det være sig patenter, ophavsret, intellektuel ejendom, mærker, varemærker og forskning og udvikling, skabes af det menneskelige aktiv, og de er de mest væsentlige bidragydere til overskuddet og aktionærværdien.
Faktisk vurderer investeringsrådgivningsfirma Ocean Tomo, at værdien i S&P 500-virksomhederne i 1975 bestod af mere end 80% af de materielle aktiver - som jord, anlæg og maskiner. I 2010 allokeres cirka 80% af markedsværdien af S & P500 til de immaterielle aktiver . Der er dog stadig et hul i nutidens regnskabssystemer og økonomiske rapportering, da de bruger definitioner fra det 20. århundrede.
Harvard Business Review i 2004 bemærkede, at en virksomheds arbejdsstyrkes færdigheder og talenter udgør et immaterielt aktiv - og at sådanne aktiver "er værd at være alt for mange virksomheder end deres materielle aktiver."
Det er på tide, at organisationerne anerkender, at værdiansættelse af deres ansatte som aktiver skal realiseres på en fuldgyldig måde. Medarbejderne (deres viden, ekspertise, evner, færdigheder og erfaring) er de uvurderlige og immaterielle aktiver i at sikre fremtiden. Tænk på, hvad alle organisationer kunne opnå med alle i båden, der aktivt rodder i samme retning. De værdsatte medarbejdere konkurrerer med glæde i dette løb, overhaler konkurrenterne, krydser målstregen først og står med organisationens navn, der holdes højt på medaljen.
Følgende er grundene til at klarlægge, hvorfor medarbejderne betragtes som de mest uvurderlige immaterielle aktiver for enhver organisation.
Her er nogle af de immaterielle aktiver for en organisation:
- Medarbejderne er vigtige for at levere varer eller tjenester, som virksomheden har at tilbyde. Forbedring af medarbejdernes effektivitet og præstationer bliver derfor store prioriteter. Hver afdeling består af medarbejdere med forskellige specialiseringer og ansvarsområder, det være sig produktion, finansiering, markedsføring, it, osv. Og så videre. Medarbejderne fremstiller færdige varer, tager sig af finanser, reklamerer for produkterne og tjenesterne på markedet, fører regnskaberne for organisationen til beslutningstagning osv.
- Kunden er kongen, og medarbejderne er den første kunde til enhver organisation. Hvis organisationen ikke har glade og tilfredse medarbejdere, leverer de ikke præstationsorienterede resultater, hvilket reducerer organisationens overskud.
- Medarbejderne giver deres 100% til enhver organisation, hvad enten det er en lille, mellemstor, stor skala eller en forretningsgigant som Google, Apple, Microsoft osv. Lad os ikke glemme, at det er resultatet af kontinuerlig hård og smart indsats fra de glade og værdsatte medarbejdere, der holder organisationen i gang på lang sigt, konkurrerer med konkurrenterne og holder den foran alle.
- Medarbejdere er en organisations ansigt . Det er deres tilfredshedsniveau, der betyder mest. Hvis en medarbejder ikke er tilfreds, kan han sprede et negativt ord om organisationen, selvom han arbejder eller har forladt organisationen. Ikke kun dette, men en ulykkelig medarbejder mangler motivation og klarer sig ikke godt, hvilket i sidste ende fører til utilfredsstillende resultater fra hende / ham. Dette resulterer i uovervindelige effektivitetsmål, lav fortjeneste og i værste fald at kunder forlader og går til dine konkurrenter.
På den anden side vil de glade medarbejdere gøre, at deres sociale gruppe uden for arbejdspladsen forlader deres organisationer og deltager i din. Husk at positive tiltrækker positive. En effektiv og glad medarbejder kan være en god kilde til at indbringe nye mennesker som sig selv.
Anbefalede kurser
- Projektplanlægningscertificeringskursus
- Online certificeringstræning i social media marketing
- Online ITIL Foundation Training
- De er organisationens plejere . De giver deres hjerte, sjæl og blod til organisationen. Ligesom forældrene plejer deres børn til at vokse til gode mennesker, på samme måde plejer medarbejderne organisationen med deres værdifulde og uendelige bestræbelser på at tage den på toppen af pyramiden.
- Dygtige mennesker med viden om, hvordan en virksomhed fungerer, er vanskelige at finde og kan være endnu sværere at erstatte. Deres færdigheder inkluderer uddannelses- og udviklingsprogrammer, erfaring inden for specifikke områder og forståelse af forskellige virksomheders kulturer, systemer og arbejdsprocedurer. Lønningerne kan ikke betragtes som et sandt mål for deres færdigheder og ekspertise, da viden eller kreative ideer er abstrakte. De er immaterielle og kan ikke måles i form af penge.
- Medarbejdere er basen til en stærk og langvarig organisation . Hvis basen i en bygning ikke er stærk nok, har den altid en fare for at falde i en uventet kritisk situation. Det samme gælder også for en organisation. Medarbejderne driver organisationen, uanset om de er på mellemniveau eller seniorniveau. Deres styrke, deres engagement og engagement og deres følelsesmæssige forbindelse med organisationen kan ikke bedømmes eller vurderes i monetære værdier, hvilket gør dem uvurderlige såvel som immaterielle aktiver.
- Motiverede medarbejdere gør en markant forskel ved at nå nye mål, imødekomme kundernes krav og behov, udvikle innovative og nye produkter og udføre enorme og enorme bestræbelser på at nå virksomhedens mål, hvad enten det er langvarigt eller kortvarigt.
- Medarbejdere er de største bidragydere til organisationens overskud og værdi . Medarbejderne vises muligvis under ”aktiv” i en organisations balance eller regnskab, men de er de mest værdifulde aktiver, der ikke kan gives nogen monetær værdi som sådan. Dette er på grund af den uerstattelige indsats, som medarbejderne gør, hvilket yderligere resulterer i fremragende kundevurderinger og skaber brand loyalitet fra kunderne.
- HR-afdelingen består af medarbejdere, der er ansvarlige for at ansætte flere ansatte med specifikke talenter, der kan slå sig sammen med veteranen i organisationen, der hører til deres jobprofil, og arbejde for organisationen på en effektiv og effektiv måde ved at kombinere nye og friske ideer med uovertruffen oplevelse . De ansatte er organisationens arbejdsstyrke. De er langt vigtigere end maskiner eller produktionsudstyr eller jord, der tjener som materielle aktiver.
”Din første kunder er dine mennesker. Pas først på medarbejderne, og derefter varer kunderne. ” - Ian Hutchinson, forfatter af People Glue
Hvis vi ser på det, ser det ud til, at medarbejderne er materielle aktiver. Når alt kommer til alt er de til stede foran os, i en fysisk form. Men selvom det er i orden for organisationer at adressere deres ansatte som uvurderlige aktiver, er det ikke rigtig de ansatte - kød-og-blod-individerne - snarere er det deres evner, der gør de ansatte immaterielle aktiver, fordi evner, viden og erfaring ikke kan være givet nogen som helst monetær værdi. Når en talentfuld, dygtig arbejdstager forlader virksomheden, kan han / hun ikke erstattes bare ved at bringe en anden krop væk fra vejen . Organisationen kræver nogen med tilsvarende færdigheds sæt. Færdighedsættet hos organisationens folk, mere end menneskene selv, er et aktiv, og da disse evner eller færdigheder ikke kan røres, er det et immaterielt aktiv.
En organisations hovedansvar er at holde de ansatte glade og tilfredse. Dette følger ikke med de enorme lønninger eller heftige lønchecks alene . Der er mange andre faktorer ud over dette, som hjælper med at bevare organisationernes uvurderlige og immaterielle aktiver, nemlig medarbejdere:
- Frynsegoder og incitamenter
- Bonusser
- Sundt arbejdsmiljø
- Tvang og positivitet på arbejdspladsen
- Andre frynsegoder
- Fleksibel arbejdskultur
Medarbejdere er uden tvivl de uvurderlige og immaterielle aktiver for enhver organisation, der tager det videre ved at holde et dynamisk og lærende miljø for at klare den kontinuerligt skiftende branche, hvad enten det er de teknologiske fremskridt eller politiske og økonomiske ændringer. Det er de ansatte, der rent faktisk driver virksomheden med deres indsats, der ikke kan prissættes uanset hvad. Årsagen til, at medarbejdere betegnes som immaterielle, skyldes, at den dygtighed, ekspertise, viden og erfaring, som en medarbejder besidder, ikke kan måles i form af penge. Lønene gives til en stilling og ikke en medarbejders færdigheder. En medarbejder er langt mere end den løn, der er leveret til hende / ham, og det er grunden til, at begrebet præstationsbaserede incitamenter blev introduceret, så medarbejderne kan gives et sted tæt på det, de fortjente, baseret på den indsats, de har lagt ud for organisationen .
De værdsatte og glade medarbejdere eller den menneskelige kapital eller en arbejdsstyrke i en organisation sætter deres hjerte og sjæl i deres arbejde i form af de bedste færdigheder, know-how, kreativitet, ideer, tilpasningsevne, mund til mund, og så videre og og så videre. Det er dette bidrag, der gør dem meget uvurderlige og selvfølgelig immaterielle, da disse anstrengelser og engagement ikke har nogen mål i monetære termer. Medarbejderne arbejder for organisationen og dem selv. Organisationens praksis for at holde deres ikke kun bedst, men alle medarbejdere glade og motiverede, står direkte i forhold til det uendelige engagement og dedikation, som medarbejderne sætter. Det er en fælles indsats fra organisationer og medarbejdere. Folkets magt er den vigtigste af alle de aktiver, som organisationen besidder, da dette bidrager væsentligt til overskud, markedsværdi, salgstall og følgelig regnskabsbøger. Goodwill-afsnittet i balancen kan betragtes som værdien for de tidligere ansatte, da det var deres indsats og bidrag, der har bragt organisationen i denne position i dag. Imidlertid vil den nuværende arbejdsstyrke blive betragtet som de uvurderlige og immaterielle aktiver.
”Folk vil vide, at de betyder noget, og de vil blive behandlet som mennesker. Det er den nye talentkontrakt. ” - Pamela Stroko i Tanveer Naseers blogindlæg“ Sådan leder ledere engagement i dagens arbejdspladser ”
Alt i alt er medarbejderne, der arbejder på ethvert niveau, øjne og ører for enhver organisation. Det rigtige brændstof og energi bag en virksomheds vækst og succes kommer fra dens folk eller arbejdsstyrken. Det er vigtigt at holde medarbejderne glade og kæmpet for at sikre, at organisationen ikke mister sine kunder, overskud og vigtigst af markedsværdien.
Medarbejdere skal anerkendes som en virksomheds største aktiv. Mens de fleste virksomheder principielt er enige i dette, understøtter de ofte ikke det i deres daglige handlinger. Mennesker kan gøre hele forskellen i en virksomheds succes og kan med en motiveret arbejdsstyrke kompensere for næsten enhver mangel på andre ressourcer såsom faciliteter, arbejdskapital og begrænsede produkter. Hver virksomhed skal gøre en koncentreret indsats for at imødekomme medarbejdernes behov og ønsker på en omkostningseffektiv måde, så virksomhedens resultater forbedres. Denne forbedrede ydelse skulle resultere i bedre kundeservice og øget aktionærværdi.
Størstedelen af medarbejdere ansættes til at udføre funktioner specifikt baseret på organisationens aktuelle behov. Når strategier og retninger for en organisation ændres, begynder disse ansatte (menneskelige aktiver) at give mindre med tiden. I nogle situationer har sådanne ansatte aldrig vurderet eller udforsket deres fulde kapaciteter. Desuden findes der generel manglende evne til at kvantificere menneskelige ressourcers kapacitet. Efterfølgende kan organisationen ikke effektivt bestemme, hvornår den har nået sit overkommelige menneskelige aktivkapacitetsniveau. Dette konkluderer endelig årsagerne, der beskriver, hvorfor medarbejderne er uvurderlige og immaterielle aktiver for enhver organisation.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om de immaterielle aktiver, så bare gå gennem linket.
- Materielle vs immaterielle
- Interessante koncepter med aktiver af værdipapirisering (detaljeret)
- Eksempler på faste aktiver
- Karriere inden for finansiering