Introduktion til Agile Business Analyst
Den smidige forretningsanalytiker, også kendt som forretningssystemanalytiker (BSA), er de fagfolk, hvis opgave er at konvertere forretningsbehov til en teknologisk arbejdsplan. Den smidige forretningsanalytiker samarbejder og anvender forretningsfærdighederne for at tilføje værdier til organisationens forretningsbehov. Den smidige forretningsanalytiker har ekspertise inden for forretningsområdet og har en god kundeforbindelse, hvilket er nyttigt.
Den traditionelle forretningsanalytiker fokuserer kun på at analysere forretningsbehovene og lægger mindst mulig vægt på produktudvikling. Den traditionelle forretningsanalytiker nærmer sig løsningen på én gang i modsætning til den smidige forretningsanalytiker. Den smidige forretningsanalytiker opdeler det større problem i mindre dele for at arbejde effektivt og fokuserer for gradvist at opnå projektudviklingen i iterationer eller mindre sprints eller faser. Det fremmer tilpasningsevne og stærkt forretningsforhold mellem projektets interessent og teammedlemmer.
Nøgleegenskaber ved en god agile forretningsanalytiker
Følgende er egenskaberne ved en god smidig forretningsanalytiker:
1. Kommunikationsekspert
Effektiv kommunikation er nøglen til succes for enhver virksomhed. En forretningsanalytiker forventes at være en ekspert i kommunikation ansigt til ansigt, mens den leverer dataanalyserapporten på forretningsmødet, eller mens han forklarer nøglekonceptet til ledelsesniveau. For ethvert projekt er forretningsanalytikeren nødt til at kommunikere via telefon eller mail, åben og klar kommunikation er meget afgørende inden for projektledelse eller samtidig med at det indebærer en smidig praksis i forretningsimplementering.
2. Problemløsningsevne
En smidig forretningsanalytiker skal være en problemløser og skal have en tilgang til at finde en løsning på ethvert problem. I visse situationer løses problemerne ikke i det første forsøg, og der kræves flere gentagne runder for at finde løsningen. Det kræves således, at en smidig forretningsanalytiker er stædig nok til at finde en passende løsning til et forretningsspørgsmål.
3. Kritisk tænkning
En smidig forretningsanalytiker skal være en kritisk tænker. Forretningsanalytikeren skal tale med hvert teammedlem, der deltager i projektgennemførelsen og implementeringen for at erkende, hvorfor eller hvad er den underliggende årsag til dette behov, og hvordan dette behov kan hjælpe de respektive teammedlemmer og projektlederen, ellers vil produktion og overskud mætte og stopp på et bestemt tidspunkt. Rootårsagsanalyse af problemet er obligatorisk, da visualisering af problemet fra den ydre overflade vil give flade resultater, som er ubrugelige.
4. Analytisk bøjning af sind
En analytisk bøjning af sindet er vigtig og opnås gennem erfaring. En smidig forretningsanalytiker skal have en analytisk tendens til at finde forretningsløsningerne til at øge produktionen og overskuddet. En analytisk tilgang til løsning af et problem vil lade analytikeren bryde et brød af et enormt problem i mindre aktiviteter og løse dem. Således giver en analytisk tilgang mulighed for at finde en effektiv løsning og opbygge en ramme.
5. Procesmodellering
Procesmodellering eller visualisering af problemet og løsningen er lige så vigtig. At finde en løsning i tankerne er ikke tilstrækkelig, analytikeren bliver nødt til at visualisere løsningen til andre teammedlemmer for at nå løsningen. Visuel repræsentation af løsningen er vigtig, fordi den hjælper med at forstå dataene bedre.
6. Relationsbygningskompetence
Kompetenceopbygningsegenskaber involverer tillidsopbygning og udfyldning af hullerne mellem interessenten og de tværfunktionelle teammedlemmer. Forretningsanalytikeren spiller en nøglerolle i opbygningen af tillid mellem dem.
En agile forretningsanalytiker
Agile forretningsanalytiker har spillet en nøglerolle i softwareudvikling, lad os analysere et par af de afgørende roller.
1. Analyse af systemet
En smidig forretningsanalytiker studerer hele systemet detaljeret lige fra nul iteration til projektets frigørelsesfase. En forretningsanalytiker arbejder tæt sammen med udviklingsholdet for at forstå produktudvikling og for at forstå det oprindelige krav til projektet. En agile forretningsanalytiker finder projektet, og de hjælper med at identificere projektets automatiseringsområder.
2. Anerkendelse af forretningsbehov
En smidig forretningsanalytiker sidder sammen med interessenterne for at forstå deres krav og forstå deres vision om produktet, og derefter oversætter de interessentens vision af produktet til forretningsbehovene og kommunikerer det til teammedlemmerne for at få dem til at forstå klientens forventning til projekt. Møder med projektets interessent er en iterativ proces, så forretningsanalytikeren sparer tid for det andet teammedlem som udviklingsholdet og bruger en betydelig mængde tid i møder med interessenten for at forstå ændringerne og ændringerne i klientens krav.
3. Oversættelse af tekniske problemer
Som allerede nævnt arbejder en smidig forretningsanalytiker tæt sammen med udviklingsholdet for at forstå projektets tekniske behov og få dem til at forstå klientens vision. Forretningsanalytikeren forstår de tekniske krav og forklarer de tekniske aspekter af interessenten og managementteamet. Således fungerer en smidig forretningsanalytiker som en balancer eller oversætter mellem interessenten og de andre teammedlemmer ved at få dem til at forstå hinandens behov.
4. Processmodellering og dokumentation
Forretningsanalytikeren repræsenterer klientens krav og forretningsdata i letforståelige visualiseringsformer for at have en klar forståelse af forretningsbehovene. Forretningsanalytikeren samarbejder med projektets interessent for at modellere og dokumentere projektkravene.
5. Formidle projektopdatering til interessenter
Forretningsanalytikerens rolle er som et surrogat for projektinteressenterne, da forretningsanalytikeren vil kommunikere deres tanker og vision til det andet tværfunktionelle team, der arbejder på projektet, og også forretningsanalytikeren vil formidle projektopdateringen samlet fra udviklingsholdet til projektets interessent til validering af beslutningen og for at gå videre. En forretningsanalytiker opdaterer projektets interessent for at prioritere aktiviteterne, så projektet kan leveres til tiden efter kundens ønske.
En forretningsanalytiker hjælper med at samarbejde med forretningsbrugere og forretnings sponsorer for at tilføje værdi til organisationens overskud. De spiller en nøglerolle i at holde produktets efterslæb og projektforløb prioriteret og plejet for at planlægge de efterfølgende iterationer og opgaver til den næste sprint.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile Business Analyst. Her drøftede vi konceptet, rolle og nøglekarakteristik for agile forretningsanalytikere. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile udvikling for udviklere og testere
- Hvad er Agile Sprint?
- Nøglefaktorer for agile måder at arbejde på
- Begrebet Agile i skala