Introduktion til Agile Consultant
Agile er en metode, der er blevet brugt til at udvikle og oprette ny software. Den fremgangsmåde, der anvendes til agile, er en iterativ tilgang. En smidig konsulent arbejder på 3 principper
- En iterativ tilgang
- Korte feedback-løkker
- Den disciplinerede projektledelsesproces
Agile konsulent, som navnet antyder, er en ekspert på agile rammer, der har ekspertisen i at arbejde med agile. Han fungerer som en konsulent, hvor virksomheder, der bruger agile til at udvikle ny software, har brug for hjælp til at oprette softwaren.
En konsulent hjælper disse virksomheder med at finde løsninger på deres problemer. Konsulenter stoler på deres store erfaring inden for et bestemt felt og udvikler over tid tilstrækkelig viden til, at de er i stand til at hjælpe andre med at finde løsninger. Konsulentens rolle er for det meste på kort sigt, at de ansættes på kontraktbasis for at løse meget specifikke problemer, hvorefter de ikke længere er påkrævet i organisationen. Den agile konsulent kan også ses i form af en freelancer, der arbejder på et projekt ad gangen
Definition af Agile Consultant
Den agile konsulent er en professionel med betydelig ekspertise inden for agile rammer, han ansættes på deltid af virksomheden for at løse et meget specifikt sæt af problemer, der opstod i softwareudvikling. Han giver et handlingsforløb for teamet til implementering.
En konsulent er der for at give svar på et meget specifikt sæt af problemer, ofte er måden, de arbejder på, forskellig fra normale medarbejdere, og dette kan skabe let friktion mellem konsulenten og interne medarbejdere, da de ikke er vant til hans måde at arbejde på. Men en konsulent bliver ikke generet af sådanne forskelle og fokuserer på at levere førsteklasses løsninger på problemer, som han er ansat til.
Agile Consultant starter ofte først som en smidig coach, en agile coach kan ses som en intern medarbejder og er der for at guide teamet. Den agile coach er også en vel erfaren og kyndig inden for agile rammer.
Coaching, som navnet antyder, hjælper folk med at blive bedre til det, de gør, coachen arbejder tæt sammen med teamet og hjælper dem med at komme videre ved at hjælpe dem med at finde løsninger på deres problemer og øge deres viden i agile rammer.
Coach arbejder i det væsentlige med den personlige udvikling af teamets medlemmer. Han har brug for at forstå potentialet i hvert medlem, der er en masse interaktion med teamet, så han kan måle potentialets og viden for hvert medlem og derefter i overensstemmelse hermed formulere en plan for at forbedre medlemmet
Nøglekarakteristik for Agile Consultant
Imidlertid anses agile konsulenter for at være mere vidende end en agile coach, nogle nøgleegenskaber ved en konsulent er:
1. De har generelt en proces, hvor de stiller teamets række spørgsmål, som igen er beregnet til at vende holdene til at fokusere på at identificere centrale problemer og problemer
2. Han minder hele tiden teamet om vigtige problemer, og de må ikke fjerne sig fra disse problemer
3. Et centralt træk er, at konsulent altid skal have et bredere billede i tankerne, selvom teamet undlader at gøre det, for når et nøgleproblem opstår, kan der træffes en beslutning med det bredere perspektiv i tankerne
4. Han guider teamet til at løse problemer, der kommer deres vej
Agile konsulentudviklingspraksis
Konsulenten har brug for en masse arbejde for at udvikle vellykket agile praksis hos et firma. Hvert firma er unikt og har ansat konsulenten til et specifikt problem, de står overfor. Der kan være tidspunkter, hvor konsulenten står over for en lignende type problemer hos forskellige virksomheder, i dette tilfælde har han en mulighed for at udvikle praksis, han har ansat hos tidligere firmaer.
Der kan dog også være tidspunkter, hvor han står overfor et problem, som han ikke har oplevet eller håndteret før. Dette ville være en god læringsoplevelse for ham, men han er nødt til at benytte sig af sin tidligere ekspertise for at løse dette problem.
Der er dog visse udviklingspraksis, som konsulenten kan bruge, det er de
- Uddannelse colleges- Det første vigtige skridt er at sikre, at alle udviklere forstår, hvad der er smidig, og hvordan man bruger det. Medarbejdere på alle niveauer skal uddannes fra seniormedlemmer til juniorer. Og give dem den nødvendige viden og værktøjer til at arbejde på egen hånd
- Mentorteam - En konsulentrolle er at sikre, at udviklere forstår Agile rammer, giver medarbejderne hyppige feedback, så de arbejder på deres forbedring. Ydelse af støtte til medarbejdere, koordinering på tværs af hold inden for organisationen og samlet set sikre, at der er en god forståelse af smidige rammer
- Implementering agile - Efter at have brugt betydelig tid på at træne udviklere og finde løsninger på deres problemer, vil konsulent, der bliver ansat midlertidigt forlade organisationen; inden han forlader, skal han sørge for, at udviklere er i stand til at implementere smidige rammer for enhver fremtidig udvikling, de gør. At ansætte en konsulent kan vise sig at være dyrt for virksomheden.
Agile Consulting Strategies
Hvert problem, som en konsulent løser for et firma, der arbejder med agile, kan bruges som konsulentstrategi for det næste firma, han arbejder for, det vil sige, han vil kunne anvende løsninger, han lærte hos et firma til et andet, hvis firmaet står over for det samme sæt af problemer. Og over en periode vil konsulenten have udviklet meget dyb ekspertise inden for smidige rammer.
En konsulent kan bruge denne ekspertise til at designe strategier hos andre virksomheder, det første skridt er vedtagelse på hvert trin, det vil sige, alle berørte teams kommer om bord og bliver fortrolige med smidige rammer og principper.
Uddannelse af medarbejdere og opbygning af en kultur, hvor medarbejderne lærer at bruge agile rammer og praktisere det på egen hånd. Og til sidst kontinuerligt at tilbyde forbedringsstrategier.
Konklusion:
Således vil jeg gerne afslutte denne artikel ved at angive, at job som Agile-konsulent er ekstremt udfordrende, fordi hvert projekt, de arbejder med en anden virksomhed, forskellige udviklere, forskellige kulturer og måske i en anden virksomhed.
De starter som en smidig coach og efter en masse erfaring og udholdenhed bliver de en agile konsulent.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile Consultant. Her diskuterede vi koncept, nøgleegenskab og strategier for Agile Consultant. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Skrum og agile
- Hvad er smidig?
- Agile udviklingsmodel
- Principper for Agile Project Management