Ofte er de mål og planer, som virksomheden forestiller sig selv, en lidt kendt kendsgerning for de mennesker, der interagerer med systemet. Der er mange gange, hvor det endda er nødvendigt for folk uden for organisationen at lære og forstå, hvad din organisation handler om, og hvad deres jagt er. Dette udgør åbenbaringen af formålet med organisationen, som ikke ofte er en udbredt tanke blandt din arbejdsstyrke og kunder. I sådanne scenarier har det endda vist sig, at medarbejdere ofte bare udfører arbejde som instrueret og ikke rigtig skyder mod virksomhedens fælles mål. Hvordan vil de? De har ikke en anelse om, hvad er det.
At gøre folk opmærksomme på, både inden for og uden for organisationen, er et stort skridt, som du som virksomhed vil tage mod at afklare formålet med virksomheden og organisationen. Men hvordan vil du gøre det? Lav detaljerede vækstdiagrammer og skub prognosetal foran hver eneste person, du støder på? Eller har programmer en gang hver fjorten dage for at uddanne og gøre folk opmærksomme på det strålende virksomhedsmål, som du som forretningshøst? Det er ikke muligt, hvad mit svar ville være, og ligesom sommerregnen, vil din virksomhed derefter en dag bare forsvinde i tynd luft, da ingen i sidste ende virkelig ville vide, hvad virksomheden havde op til, og hvordan den planlagde at komme dertil.
På sådanne tidspunkter ser organisationer op til veldefinerede visioner og missionerklæringer. Dette er korte kraftfulde udsagn, som opsummerer organisationens mål og mål og gør det klart, at de betyder forretning. I denne artikel vil vi dykke dybere ned i at kende visionerklæringen og missionerklæringen i detaljer og forstå den bedste måde at skabe dem på. I dag er din heldige dag!
Forståelse af en visionerklæring
”Vision uden handling er en dagdrøm. Handling uden vision er et mareridt. ”
-Anonym
At komme ned til kerneelementet i ”vision”, ville det simpelthen betyde at være i stand til at se fremad og se ud for fremtiden. Det er din drøm for virksomheden. Det er den tro, som organisationen har i det samfund, den tilhører. Denne tro angiver og består af alt, hvad virksomheden har brug for at opnå for at opretholde sig selv. Din vision for organisationen er, hvordan en ideel organisation ville se ud i dine øjne.
Dette formål og tilstand af komplet "vision" kan indkapsles perfekt i en enkelt erklæring. Denne erklæring omtales som en visionerklæring fra organisationen. Det kan være en kort sætning eller en sætning, men den fortæller en historie som ingen anden. Det uddyber en drøm for organisationens fremtid. Den angiver, hvor det er begrænset, og hvad det planlægger at opnå for at modtage en komplet tilstand af gennemførelse.
Når du opretter en visionerklæring, offentliggør du de overbevisninger og principper, som organisationen vil holde fast i, så længe den trives inden for det samfund, den tilhører.
Nedenfor er anført kendetegn, der er særegne med visioner, der er belagt med organisationer. Disse visionerklæringer skal effektivt:
- Vær klar og præcis
- Indeholde et bredt syn og stort valg af ord til at omfatte mange perspektiver
- Forstås af dine medarbejdere og teammedlemmer
- Få en følelse af at være et team blandt dine medarbejdere og medarbejdere
- Vær inspirerende og motiverende for alle, der kaster sig ind
- Vær let at huske og senere kommunikere meddelelsen
- Vær kort og sød
Forståelse af forretningsplanen for en erklæring om mission
"Kun en klar, fokuseret og fælles mission kan holde organisationen sammen og sætte den i stand til at producere resultater."
-Peter F. Drucker
At placere din vision i det virkelige scenarie er en forretningsplan for mission. En mission kan defineres som en opgave eller bestilling af en bestemt opgave for en bestemt sag og mål. I forretningsverdenen vil en forretningsplan for missioner blive defineret som den praktiske udtryk for en vision. Planlægning af handlingen, der skal udføres, efter at en vision er realiseret og behandlet og kan formuleres i form af en forretningsplan for en virksomhedsopgave. Kort sagt vil forretningsplanen for forretningsopgaven præcisere, hvad organisationen agter at gøre, og hvorfor den agter at gennemføre denne handling.
Ligesom en visionerklæring ser en forretningsplan for missioner på det store billede, og det er det, der gør det så ligner visionerklæringen. Men denne erklæring bringer en masse handlingsorienterede konnotationer til visionen og gør den mere konkret og solid. Forretningsplanen for missioner kan henvise til et problem, som virksomheden står overfor, eller et mål, der skal nås, og uden at gå ind i det smarte med fakta og tal, giver erklæringen bare et antydning af de løsninger, som virksomheden planlægger at implementere til løse problemet eller den bedst mulige rute til at komme til målet.
Nogle af de egenskaber, der er forbeholdt forretningsopgave med forretningsopgave, er givet som følger:
- Kort - En forretningsplan med en missionerklæring er altid en kort og kort erklæring, men ikke så kort som en visionerklæring. Det kommer til punktet i en sætning.
- Handlingsorienteret - forretningsplanen for virksomhedsopgaven vil binde de handlinger, som organisationen vil være en del af, for at nå det fastlagte mål. Med øjnene på forretningens resultat vil forretningsplanen med missionerklæring rette de ansatte og ledere mod at nå dette mål.
- Bred - God missionserklæring vil have en fornemmelse af et bredt syn på målet, der skal nås, og tilskynde til flere perspektiver og synspunkter for at hjælpe med at komme dertil.
Anbefalede kurser
- Certifikationskursus i PMP
- Professionel softwareprojektledelseskursus
- Træning i Agile Project Management
Vision Statement Quality vs Mission Statement Quality Business Plan
| Vision Statement Quality | Mission Statement Quality |
| Skitserer, hvor virksomheden ønsker at nå ud og sikrer, at du kender til dette formål og de værdier, der binder denne drøm. | Skitserer, hvordan virksomheden ønsker at nå sine mål. Det indebærer de mål, der skal nås for at fuldføre visionen. |
| Besvarer forretningsspørgsmålet om "hvor vil vi være?" | Besvarer forretningsspørgsmålet om "hvad gør vi for at komme dertil?" Og "hvordan skiller vi os ud fra mængden?" |
| Taler om organisationens fremtid. | Taler om nutiden, der kan føre til den forestillede fremtid. |
| Bør ikke ideelt ændres, men kan forbedres efter gennemgang. | Ændring bør holdes på et minimum. |
Trin til oprettelse af den perfekte visionerklæring
Der er 6 trin for at få dig til den perfekte visionerklæring for din organisation. Disse øger ikke kun dit mål og din vision for virksomheden, men vil også hjælpe med at kaskade denne vision til resten af din organisation, inklusive dine medarbejdere, ledelse og andet personale. Når du har udarbejdet visionerklæringen, vil målet blive levende, og du vil have en hel organisation, der arbejder på at virkeliggøre denne vision.
-
Gennemgang af din forretningsstrategiplan
Uanset hvad du har brug for for at opbygge din visionerklæring er til stede i din virksomheds strategiske plan. Denne plan skal omhyggeligt tages op til for at finde den fælles tråd og den eneste besked, som din virksomhed forsøger at formidle til sine kunder og medarbejdere. Din strategiske plan vil omfatte:
- Elevatorhøjde
- Forretningsværdier
- Organisatoriske mål
- Styrke og muligheder
- Forretningshistorie
Du bliver nødt til at trykke på det mål og vision. Når du først kommer dertil, vil du være i en bedre position til at tænke over hele din visionerklæring, og hvordan det vil fremme virksomheden fremover.
-
Oprettelse af et Vision Board
Nu, hvor du har samlet alle de nødvendige oplysninger fra den strategiske plan, du har for virksomheden, kommer det ned på at placere disse oplysninger på et vision board, der kan hjælpe dig med at forblive fokuseret på opgaven med at skabe en dristig og kraftfuld visionerklæring . Du har alle dine søgeord og alt det, der er nødvendigt for at få en visionerklæring ud og køre i din organisation. Lad dit vision board omfatte alle de væsentlige elementer, der besvarer følgende spørgsmål:
- Hvad er målet med din virksomhed?
- Hvem er din målgruppe?
- Hvordan agter du at gøre en forskel i denne verden med dit produkt og dine tjenester?
- Hvilke er de forskellige problemer, som din virksomhed løser?
- Hvad er dit formål med at starte denne virksomhed?
- Hvad gør dig anderledes?
-
Destillering til de vigtigste elementer
Når du er færdig med at oprette dit visionboard, som nu er fyldt med masser af oplysninger, kan du nu være i stand til at destillere gennem de mange informationsstykker og kassere eller fjerne de stykker, der ikke betyder noget for kernen i din forretningsplan. Der vil helt sikkert være mange aspekter, der kan fjernes eller slås sammen med andre oplysninger, der skal bruges til oprettelse af din vision.
De afgørende elementer, som du bliver siddende med, vil danne skeletstrukturen til din vision, og da det spiller denne vigtige rolle, er det nødvendigt at være helt perfekt og fejlfri for til sidst at blive drivere og påvirkere for din vision og i vend din virksomheds vækst og resultater.
-
At skrive det ned
Nu er det, når du vil skære igennem, forme og polere disse informationsstykker i din vision. Du vil bruge skelettet som din ramme og opbygge en sætning eller en sætning omkring det, der vil omfatte hele din vision for virksomheden på en præcis og kortfattet måde. Du bliver nødt til at huske et par ting i tankerne, når du skriver dig vej gennem visionerklæringen. De er som følger:
- Hold det kort og præcist for at holde læseren engageret
- Hold sproget let at forstå
- Fokus for den måde, virksomheden hjælper dine kunder
-
Beder om udtalelser og feedback
Opret en pulje af mennesker fra forskellige funktioner til din organisation, såsom dine teammedlemmer, folk fra andre afdelinger, dine seniorbestyrelsesmedlemmer, kunder, og spørg dem om deres mening om den visionerklæring, du har oprettet.
Da der ikke er nogen hård og hurtig regel i præcist at formulere din visionerklæring, er det vigtigt, at du følger dit instinkt og den feedback, du får fra mennesker i og uden for din organisation. Disse personer vil give dig det rigtige syn på den virkelige verden af, hvordan visionerklæringen ville påvirke masserne.
-
Gennemgang af dit arbejde
Når din virksomhed vokser, skal du kontrollere og gennemgå din visionerklæring ofte for at sikre, at din virksomhed kører i henhold til dit oprindelige mål og mål. Tænk på måder til enhver tid at forbedre din vision.
Trin til oprettelse af forretningsplan for perfekt missionerklæring
Da du allerede har din visionerklæring forberedt og har dine godkendelser og selvtillid i denne erklæring, bør det at skabe en perfekt missionskvalitet ikke være meget langt nu. Faktisk bliver visionerklæringen et perfekt springbræt for missionskvalitetens kvalitet. I den praktiske betydning af tingene gør dette nu forretningsplanen for virksomhedsopgaven lettere at skrive end visionerklæringen. De følgende 3 trin giver dig en god indsigt i, hvordan du kommer til den perfekte forretningsplan for mission statement:
-
At kende din visionerklæring indvendigt
For at mestre kunsten at skrive en forretningsplan med en mission, skal du kende din vision om så grundigt, at din forretningsplan næsten naturligt kommer til dig. Det første trin er altid visionerklæringen, og derfra vil missionerklæringen komme frem.
-
At skrive det ned
Din visionerklæring er alt hvad du har brug for for at bryde målene for missionsklæringen for din organisation. Gå videre og skriv dine tanker ned, når du er igennem med din vision. Alt hvad du behøver at spørge dig selv er "Hvad har du brug for for at opnå den vision, der opretholdes i visionerklæringen?"
Mission statement-målene vil helt sikkert være kundecentriske i modsætning til vision-erklæringen og skal også kontaktes ved hjælp af spørgsmålet: "Hvad skal jeg gøre for de kunder, der er involveret i denne vision for min organisation?"
Her er nogle af de ting, du skal huske på, når du udarbejder denne livsændrende erklæring:
- Dine mission statement-mål bør ikke dække alt, hvad virksomheden gør præcist. Men sørg for, at kerneopgaven er fremhævet, så folk ved, hvad organisationen handler om.
- Brug nøgleord og tilføj et lille op-trin til det anvendte sprog; hold det let.
- Brug mere end en sætning til at uddybe, hvad din virksomhed er, og hvordan de skal nå den vision, den har haft.
- Hold det kundefokuseret.
- Forstå markedsstandard og konkurrencefunktioner, mens du skriver målsætningerne om missionens erklæring (dette skal være til stede i din strategiske plan og i visionerklæringen)
-
Gennemgang af dit arbejde
Hold et konstant udkig efter dine mission statement-mål og hvordan virksomheden mod det. Fremgangen i din virksomhed vil være at overholde målene for missionerklæringen. Det kan bruges som en slags måling til at kontrollere væksten i din virksomhed og organisation.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til virksomhedsplan for missionerklæring, der ville afklare, hvad organisationen har til hensigt at gøre, og hvorfor den agter at gennemføre denne handling. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til forretningsplanen for virksomhedsopgaven.
- 9 bedste trin til at oprette en strategisk forretningsplanlægningsproces
- 5 trin til at definere din målmarkedsstrategi
- Motivationsguiden for at nå mål (vigtigt)
- Marketingplanlægningsproces: 5 vigtigste trin