Introduktion til projektstyringsjob
I dette emne lærer vi om projektstyringsjob. Når en kaptajn sejler skibet eller drukner det, så det er helt klart for alle, at korrekt sejlads af et skib er helt afhængig af dets kaptajn. Da han ikke er en, der kontrollerer skibet, men han er den, på hvis retning hjulene bevæger sig. På samme måde er en leder i enhver afdeling ansvarlig for sin afdeling, den beslutningstagning, der sker der. Succesen med et projekt er helt afhængig af dets seniorchef, dvs. manager, fordi han er en, der er ansvarlig for at undersøge interessenterne.
Projektledelse beskriver selve ordet selv, men lad os beskrive det lidt.
'En række planlagte praktiske aktiviteter for at nå definerede mål med den navngivne ressource, personale, penge og udstyr i en given tidsramme.' - siges at være projektstyret.
Eller,
når et projekt opfylder dets mål og mål og komplette projektforventning, siger vi, at et projekt er afsluttet, og et projektledelsesteam er meget nødvendigt for at afslutte projektet med mere end forventet resultat.
I projektets interesse:
Lederen skal være tilgængelig 24 * 7,
Bør være i stand til at håndtere alle aspekter af projektet (som mere generalisering end specialisering),
Skal være tilgængelig for tur og rejse (som pr. Projektkrav) osv.
Så for at kigge efter disse mange ting i et enkelt individ kræver regressiv filtrering, og du vil finde meget få (gode) personer, der fuldt ud vil udfylde dit behov. Så snarere på udkig efter en projektleder, nu en dag folk flytter til 'Fjern projektleder' og ved hjælp af teknologisk udvikling er det meget let at håndtere ting fjernt.
Styring af interessenter og interessenter
Når du ser på at styre et job, er den første ting, der følger med det, beskyttelse af interessenter.
Hvem er en interessent?
En person eller en person, der får indflydelse på projektet, er en interessent. Han kan være en modstand eller en tilhænger. Mens man administrerer et job (især eksternt), skal det tages i betragtning, at lederen først skal forstå behovet og forventningerne fra sine interessenter, styre nøgleinteresser og involvere interessenter i større beslutningstagning (hyppige opdateringer skal deles på et prioriteret grundlag med dem). Lederen skal have evnen til at styre alt dette, mens han i vid udstrækning undersøger interessenterne.
Sådan planlægges et projekt eksternt
Projekter skal planlægges, for 'hvis du ikke planlægger, planlægger du at mislykkes', er det ordsproget. Projekter skal planlægges, dette kan ske ved hjælp af ledelse som en del af en generel planlægningsproces, eller ledelsen udnævner en person (specifikt en manager på deres vegne), der vil udarbejde planen for planlægningen (lederen kan være fjernt placeret, fordi du med nye teknologier aldrig ved, hvad din grænse er). Det er også meget nyttigt at have et team dedikeret til hver enkelt sektor, der vil samarbejde i planlægningsprocessen.
Der er nogle trin, som en, hvis han er ny inden for ledelsesmæssig dygtighed, skal huske på, før han går til det. Dette er det mindst område, man skal dække / kigge inden man går på projekt. lad os se nærmere på det punkt for punkt-
1) Definition af det ønskede projektresultat / output
Man skal undersøge projektets baggrund og gå efter de opnåelige mål og kontrollere, hvordan den store arbejdsgang vil ske, og husk altid effekten af udvendige aktiviteter på projektet som forbindelsen til enhver social eller politisk begivenhed / aktivitet.
2) Projektets / projektorganisationens kapacitet
Antallet af mennesker, der arbejder på det, og hvad der er deres roller og ansvar, bør gøres meget klart. At definere roller og ansvarsområder er en leders job, da dette direkte vil påvirke resultatet af projektet, så lederen skal være meget opmærksom på styrken og svaghederne i hans colleges.
3) Målindstilling og tidsplanlægning
Målindstilling er en væsentlig del af enhver projektstyring. En anden del af projektet bør gives en passende justeret tid, så den ligger i budgettet og ikke tynde medarbejderen.
4) Kvalitetssikring af projektet
Kvalitetssikring er en vigtig hindring i enhver projektstyring, og på samme tid har den en stor bemærkning i fremtidige projekter. Så for udviklingen af virksomheden skal man altid holde standarden for kvalitet høj. For disse metoder, værktøjer og retningslinjer skal være klart defineret. Metoder, der udføres for at acceptere de forskellige resultater, projektarbejdsanalyse, kontrol af komplementære og opdateringer af projekterne skal holdes under kontrol.
5) Korrekt opfølgning
At fremstille et projekt afhænger altid af korrekt opfølgning af den plan, som du havde lavet, for hvis du ikke kontrollerer din plan korrekt, er der en enorm mulighed for afsporing af projektet. Så hold altid tjeklisten på for at tage ordentlig opfølgning.
6) Afslutning af projektet
Projekter slutter, men det er ikke afsluttet, før du har taget alle oplysningerne ud af dem, i form af dokumentationsarkiver osv. En korrekt vurderet projektrapport skal indsendes med stort fokus på tidslinjen og leveringsmatchingen af projektet. Det vil være til gavn for virksomheden i fremtidige bestræbelser.
Konklusion: Projektledelsesjob
Med udviklingen inden for teknologier er chancerne for at styre alle disse steget, og en større virksomhed vælger fjernadministreret projektstyring. Den hastighed, som den digitale verden bevæger sig med, vil du se flere af disse typer job end almindelige job. Da det store projekt i dag er dybest set it-baseret, så det er relevant og let at håndtere disse projekter overalt når som helst. Nogle brancher hænger stadig tilbage inden for teknologisk udvikling, men med tiden går de ind i denne liga, for for at holde trit med revolutionen er du nødt til at arbejde mere end hvad du gjorde tidligere, og det er kun muligt med mere anvendelse af større personligheder på mange ledelsesopgaver samtidig ved hjælp af fjernprojektledelse.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Hvad er projektstyringsjob. Her diskuterer vi det grundlæggende koncept med projektledelsesjob og hvordan man planlægger et projekt eksternt. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Spørgsmål til projektledelse
- Top 10 myter om projektstyring Busted
- Kommunikation i projektledelse
- Projektledelsesteknikker
- Fjernprojektstyring (tip)