Betydningen af ​​tekniske færdigheder for en projektleder

Et projekt er intet andet end samlingen af ​​den sunde opgave. Det er adskilt i forskellige mindre afdelinger, der normalt kaldes moduler. Hvert modul har sin egen funktionelle betydning.

Projektets livscyklus

  • Uanset projektstørrelse - Lille eller stor er det vigtigt at forstå projektets livscyklus. På hvert trin i projektet har vi vigtige milepæle - i begyndelsen, i midten og i slutningen, fra projektets start til lukningen.
  • Der er forskellige faser i ethvert projekt, og de kaldes sammen som projektcyklus.
  • Der er fire hovedfaser i et standardprojekt: -

  1. Indvielse

  • I initieringsfasen identificerer vi forretningsbehov, problem eller mulighed eller finder vi ud af måder, hvorpå team kan imødekomme behovet, løse problemet eller gribe muligheden.
  • Projektets gennemførlighed identificeres.
  • De vigtigste leverancer af projektet er fundet ud.
  • Identificering af det primære problem til projektet, og om projektet vil levere en løsning på dette problem eller ej.
  • Identificering af projektinteressenter, der finder ud af, hvem projektet påvirker, og hvad deres behov kan være.
  • Identificering af leverancer, der definerer det produkt eller den service, der skal leveres.
  • Identificering af omfang, der definerer projektets dybde og bredde.
  • Udvikling af en business case, der bruger ovennævnte kriterier til at sammenligne de potentielle omkostninger og fordele for projektet for at afgøre, om det går videre.

  1. Planlægning

  • Når projektet er godkendt til at komme videre på baggrund af problemopgørelsen, business case, erklæringen om arbejdet, går vi ind i planlægningsfasen,
  • Det større projekt er opdelt i mindre dele.
  • Mindre mål oprettes inden for det større projekt, der sikrer, at hver enkelt er opnåelig inden for den givne tidsramme.
  • Oprettelse af en projektplan, arbejdsgangsdokumenter eller proceskort, estimering af budget og oprettelse af en finansiel plan, indsamling af ressourcer og finde ud af risikoen.

  1. Implementering

  • Forretningsgodkendelse modtages, udviklet en ordentlig projektplan og bygger teamet, nu er det tid til at arbejde for projektet.
  • Projektlederens job i denne fase af projektstyringens livscyklus er det mest afgørende, som er at holde arbejdet på banen, holde teammedlemmer bundet, styre tidslinjer og sørge for, at arbejdet udføres i henhold til den oprindelige plan.
  • Kommunikation med teammedlemmerne, overvågning af kvaliteten af ​​arbejdet, organisering af træning og styring af budgettet er de vigtige trin i denne fase.

  1. Lukning

  • Analyse af projekt- og teampræstationer
  • At sikre, at alle aspekter af projektet er afsluttet.
  • Tag læring og implementer det på det næste projekt.

Projektlivscyklus

Rollen af ​​en god projektleder i ethvert projekt

  • Det betyder næsten alt at have en god manager i ethvert projekt.
  • En god manager opretholder det sunde miljø i teamet, og som igen gør teammedlemmerne lykkeligere og dermed produktive.
  • Projektet ledes i henhold til projektlederens beslutninger, så det er vigtigt at have en dygtig leder.

Nedenfor er et par træk fra en god manager: -

  • Tilpasningsevne / Proaktivitet
  • Engagement / Motivation / Drive
  • Tillid
  • Mål-Orientedness
  • Involvering / Sociability
  • Åbenhed / trainability

Projektledelse

  • En god forretning betyder en god ejer for det, derfor er det forudsætningen for at have en ejer til en virksomhed eller et projekt, som vi kaldte en projektleder.
  • Projektledelse er den karriere, der er skæringspunktet mellem tekniske, forretningsmæssige og menneskelige færdigheder.
  • Virksomhedens verden er altid i behov for mere dygtige projektledere, der har en sund viden om alle aspekter af det særlige projekt.
  • I henhold til Project Management Institute (PMI) forbedres succesprocenten for et projekt med cirka 40%, når projektlederen besidder det ideelle færdigheds sæt, som er en kombination af - et stærkt teknisk færdigheds sæt, lederskab og forretningsstyring ekspertise.

Tekniske færdigheder i projektleder

  • Ansvarlighed - Omfav projektets ejerskab og ansvarlighed med glæde.
  • Aktiv lytning - lytter aktivt til hver enkelt interessents bekymring og træffer passende handlinger på det samme.
  • Erhvervskommunikation - Brug det relevante sprog og tone, når du kommunikerer, uddyber eller forklarer problemerne via et telefonopkald, e-mail, chat, præsentationer og andre former og kommunikationskanaler.
  • Relationsopbygning i teamet - Etablering af en kultur for samvær, hvor mennesker kan arbejde lykkeligt og komfortabelt mod et fælles mål.
  • Beslutningstagning - Beslutninger i alle faser af projektet skal udelukkende træffes om fakta og til fordel for projektet.
  • Lederskab - Motiver og inspirer folk inden for projektet til at overholde fristerne for leverancer inden for projektet ved at vise engagement, ekspertise, selvtillid og ønske at hjælpe alle med at løse udfordringer og nå mål uden dårlige intentioner.
  • Seneste teknologi - Brug passende rammer eller teknologi for at nå frem til konklusionen.
  • Problemløsning / kritisk tænkning - Evaluer problemer fra forskellige kilder og formuler den bedste løsning til at tackle specifikke udfordringer.
  • Forskning / informationsindsamling - Fyld videnhuller gennem aktiv forskning eller direkte involverende personer.

Fakta og figurer relateret til tekniske færdigheder for projektleder for de forskellige projekter

  • Kun 57% af alle projekter afsluttes uden yderligere finansiering, og kun 51% af projekterne overholder den oprindelige frist.
  • Der har været en stigende efterspørgsel efter projektledelsesfærdigheder i de senere år.
  • Computerværden rangerede projektledelsesfærdigheden som de hotteste færdigheder for 2017.
  • PMI viste en høj stigning i efterspørgslen efter projektorienterede færdigheder fra 2017 til 2027.
  • Priserne går opad, når stærk efterspørgsel imødekommer forskrækkelse.
  • Pr. Glassdoor modtager i USA på entry-level projektledere en gennemsnitlig løn på $ 70.249, og Senior projektledere tjener i gennemsnit $ 102.318.
  • For hvert år fra 2017 til 2027 skal virksomheder over hele kloden udfylde et årligt tal på 2, 2 millioner nye projektorienterede roller.
  • Dog er de fleste dygtige og ambitiøse værd mere end $ 142.000.

Nøglepunkter for projektledere jobsøgende

  • På trods af det stigende antal job er der mangel på kandidater på grund af ikke at have tilstrækkelige projektledelsesfærdigheder.
  • PMP-certificering - For at opnå dygtighed med den nyeste markedstrendskandidat kan gå til denne certificering.
  • Bliv involveret i projektet med hver minuts detaljer.
  • Løs forretningsproblemer.
  • Gør dig selv teknisk lyd.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til tekniske færdigheder til projektleder. Her har vi drøftet projektets livscyklus, rolle, fakta, tekniske færdigheder og nøglepunkter for projektstyring. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -

  1. Projektledelse nøgleværdigheder og teknikker
  2. Projektledelse karriere mål
  3. Spørgsmål til projektledelse
  4. Projektledelses rapporteringsværktøj
  5. Casestudie i projektledelse

Kategori:

Iværksætterudvikling