Ledelsesmodeller - Dette er en ny måde at se på din karriere på. Har du nogensinde tænkt på, at hvad nu hvis du kan bruge strategiske ledelsesmodeller til at forbedre din karriere? Hvis du ikke har tænkt over det, skal du ikke bekymre dig, vi er her til hjælp. I denne artikel bringer vi top 5 ledelsesmodeller, som hjælper dig med at se din karriere i forskellige perspektiver.

Ledelsesmodeller gælder ikke kun til forretnings- eller skrivning af akademiske artikler. Hvis du oprigtigt forstår, hvad tilhængere af disse modeller ønskede at undervise, vil du være i stand til at finpusse nogle dele her og der og vil være i stand til at designe en smuk, tilpasset model til din karriere og professionelle vækst.

Her er det. Vi valgte ikke bare nogen ledelsesmodeller fra nogen professorer. Vi valgte omhyggeligt disse 5, så du også kan se en betydelig lighed i din egen karriere. Først og fremmest vil vi tale om modellen, hvordan den finder anvendelse på din karriere og finjustere nogle dele af modellerne (hvis nødvendigt) for at gøre det passende.

Når du har gennemgået denne artikel, kan du vælge en af ​​ledelsesmodellerne herfra og begynde at arbejde. Ellers kan du også vælge noget andet fra en enorm liste over administrationsmodeller og tilpasse det efter dit behov.

Lad os komme igang. Vi lærer meget om, hvordan du kan forbedre din karriere ved hjælp af ledelsesmodeller. Nu er der ingen undskyldning.

# 1. Kurt Lewins Change Management Model

Ændring er en vigtig del af en karriere graf. Hvis du vil forbedre din karriere, er alt hvad du skal gøre at forstå denne model af Kurt Lewin. For at forstå denne model skal du kende tre trin. Men inden du går i detaljer med Kurt Lewins ændringsledelsesmodel, skal du identificere en ting, du vil ændre din karriere. Denne ting kan være til dit individuelle behov eller til dit teams behov.

Lad os sige, du vil ændre produktivitetsniveauet for teamet eller for dig selv i en given uge. Her er hvad du skal gøre.

  • Frigør

I dette trin skal du kommunikere til dig selv eller dine teammedlemmer, at hvorfor den gamle metode til at udføre arbejde ikke forbedrer produktiviteten. Det kan skyldes, at der ikke er nogen feedback-loop i systemet. At skabe opmærksomhed og kommunikere er det første skridt for at starte forandringsprocessen. Der ville være modstand, men du skal sørge for, at teammedlemmerne forstår, hvorfor ændringen er nødvendig. Hvis det er noget for dig, skal du få dig selv til at forstå, hvorfor ændringen vil give dig flere fordele.

  • Lave om

Forandring er det sværeste skridt at gennemgå. De fleste mennesker kæmper her. Hvis du gør det for dig selv, vil du kæmpe med det nye system, da det stadig ikke er korrekt kablet i din hjerne. Den nye adfærd og den nye metode til at gøre vil tage lidt tid at tilpasse sig, så du kan gøre det længe nok til at skabe bedre resultater. Når du eller dit team gennemgår dette trin, begynder tingene at blive lettere.

  • Freeze / fryses igen

Når du eller dit team er vant til det nye system for at forbedre produktiviteten, er det tid til at indstille det som en norm. Men hvordan gør man det? At bruge et belønningssystem. Hvis du gør det rigtigt i en måned og producerer så meget, vil du få et bestemt beløb eller penge. Hvis dette kan implementeres, vil din karriere og produktiviteten for dig og dit team sky-raket.

Du kan bruge denne styringsmodel til ethvert område af din karriere eller liv. Alt hvad du behøver for at forstå modellen og finpusse den efter dit behov. Er dette ikke en god ledelsesmodel?

# 2. Ledelsesmodeller - Maslows behov for hierarki

De fleste af jer har allerede hørt om det. Men hvis du ikke gør det, kan du se billedet herunder for at forstå det. Maslow sagde, at vi alle starter fra bunden, og når behovet i bunden er opfyldt, kan vi gå videre til gradvist at opfylde vores alle andre behov.

  • Fysiologisk: Du skal først opfylde disse basale behov, før du tænker over andre behov. Luft, vand, mad, husly, sex, søvn og varme er de grundlæggende behov, som Maslow påpegede. De kaldes også dine biologiske behov.
  • Sikkerhed: Når du først kan opfylde de fysiske behov, vil du gå videre og tænke på din sikkerhed, opretholde lov og orden, sikre sikkerhed og blive fri for frygt.
  • Kærlighed og tilhørighed: Senere skal du have familie, venner og kærlighed og kærlighed og et sted, hvor du føler, at du er inkluderet.
  • Værdighed: Efter fysiologiske behov, sikkerhed og kærlighed og tilhørsforhold kan du tænke på præstation, mestring, selvrespekt, autonomi.
  • Selvaktualisering: Dette er det øverste behov, du har, og det er at nå dit fulde potentiale, udtrække det bedste ud af dig og efterlade en arv, som Steve Jobs kaldte "at gøre en bukke i universet."

Addition

Nu er disse menneskers behov uanset hvilket land eller sted han / hun tilhører. Men der er et andet behov, som for det meste ignoreres, og som også ignoreres af Maslow. Forfatter Jonathan Fields siger - Der er det første grundlæggende behov, allerede inden behovet for at spise, slukke tørsten og finde et husly. Og det grundlæggende behov er behovet for ikke at ændre sig . Det lyder lidt mærkeligt, men hvis du ser nøje på os, vil du forstå, at udsagnet er sandt.

Hvordan denne ledelsesmodel er relevant for din karriere og virksomhed. Her er tre vigtige punkter -

  • Du vil være i stand til at prioritere din karriere efter disse behov. Ja, selvaktualisering er vigtig. Men en sulten mave kan ikke skabe mesterværker (ja, nogle gange, men for det meste ikke).
  • Ved at følge Maslow's Hierarchy of Needs-ledelsesmodel, vil du være i stand til at skabe en fremragende balance mellem din karriere og det personlige liv, som nu karrierer kalder balance mellem arbejde og liv.
  • Du kan konstant gennemgå, hvor du er i din karriere ved at se på Maslows hierarki med behovsstyringsmodel og starte derfra.

# 3. Fem discipliner

Peter Senge har udviklet en smuk model kaldet “Five Discipline”, og han er også forfatteren af ​​Fifth Discipline.

Nu, før vi diskuterer om de fem discipliner, her er hvad du har brug for at indse. Læring er en væsentlig del af din vækst, især når vi taler om din karriere. Hvis du tager denne model alvorligt og anvender disse discipliner i dit liv, hjælper de ikke kun dig med at vokse i flergang, de vil også katapultere dit team til en ny højde.

Lad os se på dem en efter en.

  1. Systemtænkning: Dette skulle komme sidst, men denne disciplin væver de fire andre discipliner sammen, så du kan øve dem på korrekt måde.
  2. Personlig mestring: Ifølge Senge skal du ikke se dit arbejde som et middel til at tjene penge og tjene til livets ophold. Snarere ønsker han, at du skal se dit arbejde, som en kunstner ville se på et kunstværk, og du skal konstant stræbe efter at gøre det bedre og smukt.
  3. Psykiske modeller: Vi ser verden som pr. Vores indgroede mentale modeller. For at forbedre vores tankegang er vi nødt til at forbedre vores syn på verdener og bedre forståelse af gamle og nye mentale modeller.
  4. Opbygning af fælles vision: En organisation kan ikke gå alene. For at drive en organisation godt og for at opnå succes, er vi nødt til at være afhængige af hinanden. Det handler egentlig om indbyrdes afhængighed. Så din vision skal i det mindste deles af dit team for at gøre det effektivt og for at være i stand til at hjælpe hinanden i stræben efter at opnå succes.
  5. Holdlæring: Når teammedlemmer lukker alle deres antagelser og snarere engagerer sig i ægte dialog, lærer de hurtigere.

Hvis du bruger denne model i et af dit projekt, ville alle dine projekter være vellykkede. Glem ikke at bruge den femte disciplin, der kohorterer alle andre discipliner på implementerbare måder.

# 4. Deming-cyklus

Dette er en meget nyttig styringsmodel, hvis du vil forbedre din produktivitet eller noget, du gør i din karriere. Denne styringsmodel er enkel at forstå og let at implementere.

Der er fire dele af Deming Cycle. Business Guru W. Edwards Deming er talsmand for denne ledelsesmodel. Denne styringsmodel kaldes også PDCA Cycle.

  • Plan: På dette trin skal du planlægge, hvad du vil implementere. Det er let at formulere en plan, inden du griber ind.
  • Gør: Når du planlægger, skal du gå videre og implementere din handlingsplan.
  • Kontroller: En kontrolforanstaltning skal være der, så du kan forstå, hvor vellykket du er i din indsats for at gennemføre din handlingsplan. Den bedste måde at kontrollere din handling er at have et sæt standarder struktureret på forhånd.
  • Handling: Når du først har kontrolleret og foretaget kursuskorrektioner, kan du nu forbedre den proces, som Deming kaldte for at "handle". Efter at have forbedret processen vender du tilbage til planlægningen igen.

Du kan undre dig over, hvordan denne ledelsesmodel ville hjælpe dig i din karriere. Tænk på et projekt, du vil gennemføre inden for en frist. For at gøre sagen enkel har du besluttet at afskære dine store projekter i håndterbare delprojekter og indstille underfrister for hver af dem. Nu kan du bruge PDCA Cycle i tilfælde af dine delprojekter. Hvis du bruger denne styringsmodel til dine delprojekter, behøver du ikke at bekymre dig om hele projektet og kvaliteten af ​​leverancer. Når du er færdig med projektet, kan du bruge den samme styringsmodel og kontrollere, om alt er sket i henhold til planen eller ej. Hvis ikke, kan du forbedre leveringen ved at følge Deming Cycle igen.

# 5. Smart

Dette utrolige koncept foreslås af faren til den moderne ledelse Peter Drucker. Han sagde, at hvis du vil skabe gode resultater, skal du måle det. Han sagde - ”Der er intet så nytteløst som at gøre noget effektivt, som slet ikke skal gøres.” Og han sagde også - ”Hvad der bliver målt bliver gjort.” Senere indså organisationer værdien af ​​hans ord og implementerede SMART-metoden til deres alle målsætningsaktiviteter.

Lad os se på, hvad SMART er, og hvordan denne ledelsesmodel kan hjælpe dig med at få succes i din karriere. Denne styringsmodel er enkel, men gå ikke af dens enkelhed. Det er utroligt kraftfuldt og nyttigt.

  • Specifik: Den første del af denne styringsmodel er at være specifik om, hvad du skal gøre. Det bør ikke være vagt eller tvetydigt. Du skal være virkelig krystalklar om, hvad du præcist ønsker at opnå for organisationen eller for din karriere.
  • Målbar: Hvis dit mål ikke er målbart, hvordan ville du vide det, når du nåede det? Det gør du ikke. Du vil blot cirkle rundt på alle steder og indse, at al din indsats spildes. Så skab en struktur selv for immaterielle mål, som vil hjælpe dig med at måle resultatet.
  • Opnåelig: Det, du angiver for dig selv, skal kunne gøres. Det skal ikke være tærte i himlen ting. Du planlægger at bygge et slot i skyen, og du siger, hvordan kan jeg gøre det? Det er ikke muligt. Sæt dig selv et mål, som du ved, at du kan nå.
  • Realistisk: Det skal være realistisk. Hvis du vil tjene en million dollars inden for en måned, hvis du lige er startet, er det ikke kun ud over dine vildeste drømme, det er også ekstremt urealistisk. At tjene en fortjeneste på 10.000 USD på en måned (hvis du er stor virksomhed og starter) er et godt mål at sigte mod. Men det afhænger virkelig af individet og omstændighederne omkring personen.
  • Rettidig: Målet skal have en frist. Antag, at du skriver en rapport, og der er ingen frist, tror du, at du vil være i stand til at afslutte den på kortest mulig tid? Vi vedder på, at du ikke vil! Angiv en frist, når du har gennemført de første fire trin, og du er færdig.

Du kan bruge denne ledelsesmodel på ethvert område af dit liv og din karriere. Bare tag et ark og skriv elementerne i denne styringsmodel ned. Skriv dit mål på toppen af ​​papiret, og gør det derefter specifikt, målbart, opnåeligt, realistisk og rettidigt. Hvis du gør dette, ville du være i stand til at nå ethvert mål.

Brug disse ledelsesmodeller, så ser du, at du vil være i stand til at skabe en struktur for din karrieresucces. Prøv en ad gangen og se hvad der fungerer for dig.

Kategori:

Iværksætterudvikling