Hvad er emotionel intelligens i lederskab?
Følelsesmæssig intelligens i lederskab er en kapacitet eller evne til at evaluere og styre vores følelser, kontrollere mellempersonlige færdigheder og følelser i personlig eller arbejdskultur. Under højt pres har vi en tendens til at reagere øjeblikkeligt i forhold til situationen, det bliver fanget af folkene omkring os og gør dem også berørt, dette gør det for at smide kommentarer om dig. For en succesrig leder spiller Emotionel Intelligens i ledelse en vigtig rolle. En teamleder, der evaluerer situationen løser snarere end at vise en største stress, der råber holdmedlemmerne. Nogle mennesker er følelsesmæssigt intelligente naturligt og andre behov for at udvikle deres EI. Valg af personer i et team kan findes ved at gennemføre en følelsesmæssig intelligens test. En amerikansk psykolog, Daniel har analyseret følelsesintelligens i fem nøglestrukturer.
Nøglestruktur for følelsesmæssig intelligens i lederskab
- Selvbevidsthed
- Selvregulering
- Motivation (umulig at mulig)
- Empati
- Sociale færdigheder
1. Selvbevidsthed
At være opmærksom på situationer og reagere på dem med det samme kan påvirke andre og viser din styrke og svaghed, i det store og hele, viser din karakter af opførsel. Når du ved, at hvis du leder et hold, og når du bliver følelser, vil problemet ikke løse, det gør situationen, endnu mere, værre, i denne situation, en registrering af indrejse gør for at forbedre ens selvbevidsthed, føre og forbedre til næste niveau. Når vrede kommer under stress, pludselig bremses eller formindskes ved givne trin nedenfor.
- Meditation eller yoga
- Tænk positivt
- Lyt til mild musik
- Gå til et roligt miljø
Selvbevidsthed: Har en unik forståelse af ens individuelle tendenser, fortsæt med at opføre dig på bestemte måder og opfatte vores følelsesmæssige tilstand.
Social opmærksomhed: Social bevidsthed bruges til at genkende andres tænkning, følelser og tanker. Dette er også en del af selvbevidstheden, som især dækker relationsstyring i en organisation.
Selvledelse: At være ting kører på en fleksibel måde og holder opmærksom på vores egen følelsesmæssige tilstand, hvad enten det er i en positiv eller konstruktiv form for opførsel.
Selvbevidsthed klassificeres i følelsesmæssig bevidsthed, nøjagtig selvvurdering og selvtillid.
Følelsesmæssig opmærksomhed: Evne til at forstå egne følelser og hvordan de påvirker anden adfærd.
Selvvurdering: Introspektiv undersøgelse af vores styrke og begrænsninger.
Selvtillid: At være komfortabel og selvsikker med en stærk følelse af selvværd og evner.
2. Selvregulering
Det er den mest basale sans for mennesket, når man mister sit humør bliver han ukontrollerbar, hans følelser, opførsel, tanker forstyrres, så at køre og styre dette sker på en kontrolleret måde, kaldes selvregulering.
En manager, der arbejder i et projekt, tager følelsesmæssige beslutninger, og nogle er stereotyper. Selvregulering er ved at styre og være i kontrol.
Forbedring af evnen - selvanalyse, regelmæssig yoga-praksis, undersøge dig selv og kend dine værdier.
De mest almindelige mennesker påvirkes af følelser og påvirkning udefra. Selvregulering er muligvis det bedste resultat for at kontrollere og øge ydeevnen.
Selvregulering består af to typer:
- Høj følelsesmæssig intelligens
- Lav følelsesmæssig intelligens
1. Høj følelsesmæssig intelligens
- Fremmer et optimistisk synspunkt
- Reager på ondt ved at behandle følelse
- Er følelsesmæssigt elastisk
2. Lav følelsesmæssig intelligens
- Dominerer negative følelser
- Reagerer på ondt med fysisk vold Bærer vrede og er utilgivende.
3. Motivation (umulig at mulig)
Motivation er en successtyret tilstand, der fungerer som en katalysator til succes eller positiv bevægelse af handling. Dette hjælper en med at stimulere deres mål eller handlinger til at nå. Når nogen med besvimet, doven eller stress, hjælper motivation med at øge sit fokus og få ham til at være positiv.
Hver motiverende leder får sit team til at køre mod succes. Dette skaber et godt miljø og en god arbejdsplads og andre til at arbejde med optimistiske udfordringer. Det hjælper med at aktivere personens sind og møde situationen på en ny måde. Lidt motivation kan føre til handling, der giver succes med angivelse af ”Jeg kan ikke også jeg kan gøre”.
4. Empati
Vær opmærksom og reager på andres følelse. Empati er noget, som du støtter ved at forstå andres situation og dele deres følelse eller udveksling af følelser.
I den senere tid kaldes empati også som psykologi. For at øge loyaliteten og respekten blandt dine teamledere skal empati vises. Dette giver en bedre forståelse og opfattelse af holdet og giver dem bedre vejledning. Normalt giver Human Resources Management i enhver organisation høj prioritet i dette element.
5. Sociale færdigheder
Sociale færdigheder er en færdighed, der bruges til at interagere socialt med andre mennesker, kultiveret udvikles her. Her udveksles information og tanker. Ledere med sociale færdigheder er kommunikatorer og modtager holdet er ivrig efter at høre dårlige nyheder som gode nyheder.
Dette bruges til at opbygge kommunikationsevner, konfliktløsning og rose andre.
Væsentlige sociale færdigheder er,
- Oprethold øjenkontakt,
- Brug korrekt kropssprog,
- Assertiv vs aggressiv,
- Kend dine kanaler,
- Vær fleksibel,
- Vær menneskelig,
- Vis hensyn,
- Vær lærerig,
- Forbliver positiv,
- Accepter kritik.
Oprethold øjekontakt : Opretholdelse af øjenkontakt med anden person overfører signal, der bruges til at identificere personens tillid og tillid.
Brug korrekt kropssprog: Dette viser, at personen er ukomfortabel og viser en negativ måde at afsløre udtryk på.
Assertive vs Aggressive: Assertive er noget, som du respekterer og overvejer andres mening. Mens den aggresive er noget, som du ikke betragter andres mening og ignorerer dem.
Kend dine kanaler: Først skal vi kende vores økosystem, vurdere vores styrker og svagheder.
Vær fleksibel: Fleksibel er noget, der hjælper nogen til at arbejde i enhver situation og situation.
Vær menneskelig: Det er noget, der deler anden følelse og smerte, støtter dem på en positiv måde.
Vis respekt: Det er noget, vi ærer nogen på arbejdspladsen og respekterer andres mening med omtanke.
Vær lærbar: På en god arbejdsplads spreder information ved at dele viden og undervise andre: ”Information er rigdom”.
Forbliv altid positiv: En person med høj motivation gør personen mere positiv, dette bruges til at dele Positivitet på arbejdspladsen.
Accepter kritik: At acceptere kritik får en til at gøre deres negativer til positive, tager kritik til motivation.
For at være en succesrig leder skal disse ovennævnte færdigheder opnås og udnyttes effektivt. Ekstra arbejde giver altid excel til en karriere i fremtiden.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til følelsesmæssig intelligens i lederskab. Her drøftede vi begrebet og nøglestruktur for følelsesmæssig intelligens i ledelse. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Kvaliteter hos en projektleder
- Måder at bryde gruppisme i organisationer
- Forretningsstyringsevner, du skal kende
- Fundamentals of HR Management Strategy