Oversigt over karriere inden for læring og udvikling
Læring og udvikling (L&D) er et arbejdsfelt, der fokuserer på at levere og styre jobrelateret træning for at formidle viden og færdigheder til medarbejderne og enkeltpersoner. De, der har planlagt at etablere sig på dette felt, er normalt ansvarlige for at udvikle arbejdsstyrkens kapaciteter og praktiske færdighedsniveau.
Det nuværende årti med digital forstyrrelse, stigning af kunstig intelligens og gig-økonomi intensiverer behovet for at udvikle en arbejdsstyrke med den rette dygtighed og viden for at forblive fremherskende i den hurtige transformation af erhvervsklimaet i erhvervslivet i Indien. I henhold til en nylig undersøgelsesrapport er det meste af organisationens Learning Development Index (LDI) under forventningsniveauet. Derfor forsøger nogle organisationer at implementere tilpasningen af medarbejderudviklingsstrategi med forretningsstrategi. I disse nuværende år er efterspørgslen efter lærings- og udviklingspersonale blevet øget til at udvikle videniveauet for medarbejdere på tværs af forskellige brancher, og det viser sig hurtigt at være en lukrativ karrieremulighed.
De kommende industrier for L & D-fagfolk
Skønt L & D-fagfolk stort set har ønsket sig inden for HR- og salgssektoren, men alligevel foretrækker alle typer industrier at ansætte dem. Når alt kommer til alt er en kyndig arbejdsstyrke rygraden i væksten i enhver branche. Industrierne, der rekrutterer L & D-fagfolk er som følger -
- Sundhedspleje
- Uddannelsesydelser
- Finansiel og forsikring
- Videnskabelige og tekniske tjenester
- Detailvirksomheder
- Central og lokal regering
- Advokatfirmaer
- Fremstillingsorganisationer
- Træningskonsulentfirmaer
Forskellige roller for L & D-fagfolk
Professionelle kan vælge denne karrierevej på ethvert trin i deres karriere. Det giver en bred vifte af muligheder både på junior og senior niveau. Nogle almindelige L & D-roller er som følger–
- L & D-rådgiver
- L&D Manager
- Leder af L&D
- Træningsprojektadministrator
- Talentanskaffelsesrådgiver
- Salgstræner
Karriereholdning og lønstruktur
Dette er et specialiseret område, hvor efterspørgslen er stor, men udbuddet af talent med krævet dygtighed er meget mindre. Det forventes, at 89% af de indiske virksomheder vil øge deres indsats og bruge på væksten i arbejdsstyrken i den nærmeste fremtid. Indisk L & D-industri blev vurderet til at være værd $ 3, 5 mia. USD fra august 2012 og forventes en stærk vækst i den nærmeste fremtid på grund af den høje efterspørgsel efter erfarne og kyndige fagfolk.
Når indiske virksomheder udvider deres virksomheder globalt, bliver det vigtigt at øge investeringerne i L&D for at forbedre medarbejdernes kvalifikationsniveau pr. Global standard, selvom Indiens investering i L&D er mindre sammenlignet med de udviklede lande. TCS, Cognizant, Infosys Limited, Maruti Suzuki India Limited, Hindustan Aeronautics Limited osv. De giver også et miljø med kontinuerlig læring af dets medarbejdere. Indtil 2017 var gennemsnitslønnen for en professionel inden for læring og udvikling Rs. 914.951 i Indien, og lønstrukturen kan ændres og øges på grundlag af erfaringer.
Krævet kvalifikation for at forfølge L & D-erhverv
Alle fagfolk inden for L & D-området har en collegeeksamen, mens nogle også har erhvervet en kandidatuddannelse. Men den seneste undersøgelsesrapport viser, at mange fagfolk har graduerings- eller postgraduate grader inden for menneskelig ressource, jura, socialvidenskab, uddannelse og psykologi. Da teknologi spiller en afgørende rolle i lærings- og udviklingsområdet, anses kandidaterne til datalogi eller informationsteknologi også at rekruttere inden for dette felt af forskellige brancher. Udover kvalifikationer skal en professionel have nogle væsentlige færdigheder og personlige egenskaber for at etablere sig selv på dette felt.
Den nødvendige færdighedskarriere inden for læring og udvikling
Følgende færdigheder er vigtige for at få succes i L & D-området.
- Interpersonelle færdigheder: Træneren skal have gode interpersonelle færdigheder for at gøre træningsprogrammet interessant og effektivt. Det anbefales at have gode lyttefærdigheder for at realisere publikums krav. Hvis træneren er nødt til at forbedre kvaliteten af den sociale opfattelse, som hjælper med at være empatisk med andres reaktioner og kan justere beskeder og tilpasse sig i overensstemmelse hermed. Fagfolk i L & D-området er nødt til at udvikle et konstruktivt samarbejde med andre snarere som konsulent i deres organisation.
- Kommunikations- og motiverende færdigheder: De fagfolk, der har besluttet at gå ind i F & U-området, skal udvikle fremragende mundtlige og skriftlige kommunikationsevner. For som træner kan han eller hun henvende sig til en stor eller lille gruppe mennesker og skrive effektivt for en stor gruppe seere. Med at give træning til dygtighed eller videnudvikling, skal træneren motivere publikum med inspirerende tale eller historiedeling såvel som spil.
- Initiativ og kreativitet: L & D-fagfolk tænker kreativt for at designe nye programmer og tilgange til effektiv kommunikation af information til praktikanterne. Derfor er de nødt til at tage initiativ til implementering af et nyt design eller tilgang.
- Planlægning: L & D-fagfolk skal være i stand til at udalkne detaljerede planer for et effektivt træningsprogram og indsamle materialer i overensstemmelse hermed.
- Teknologikompetence: Det er vigtigt, at L & D-fagfolk skal have teknologiske færdigheder. Som træner skal han eller hun have viden om driften af teknologi i klasseværelset samt effektiv brug af læringsstyringssystemet og online mødeplatform
Derudover skal en professionel udvikle nogle personlige egenskaber for at blive en succesrig træner.
Personlige kvaliteter: Karriere inden for læring og udvikling
- Ekstrovert: De fleste af træningsfolkene er ekstroverte end indadvendte, da de beskæftiger sig med træning. Men indadvendte personer bliver også en succesrig træner, hvis de vælger at undervise i en lille gruppe mennesker eller bruger en online platform til at give træning.
- Fleksibilitet og problemer med at løse problemer: Når trænerne selv planlægger og er opmærksomme på detaljer, skal de være nødt til at tænke på deres fødder og hurtigt tilpasse sig enhver uønsket situation. Dette lærings- og udviklingsfelt har så stor mangfoldighed, at alle typer personlige træk kan få muligheden.
- Tidsstyring: Træneren designer hele træningsprogrammet inden for en estimeret tidsramme, og han eller hun skal ikke afvige tidsplanen.
Der er mange muligheder inden for L & D-området, men job udfyldes på grund af manglen på dygtige medarbejdere. Selv organisationerne bør forbedre deres træningsfunktion ved at investere tid og budget for at opskolere træningsteamet. Denne investering vil hjælpe træningsteamet med at krydse udfordringerne i nutidens forretningsmiljø med at levere træning i verdensklasse.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til karriere inden for læring og udvikling. Her har vi drøftet de forskellige roller, karriere- og lønstruktur, kvalifikationer og færdigheder hos L & D-fagfolk. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Principper for Human Resource Management
- 9 Strålende kvaliteter Alle HR-fagfolk skal have
- Følelsesmæssig intelligens i lederskab
- HR Manager's kvaliteter