Oversigt over Product Manager vs Project Manager -
Der er altid forvirring blandt mennesker i en organisation, der er en produktchef? Og projektleder? Ofte er det forkert fortolket både terminologierne produktledere og såvel som projektledere er begge de samme, men det er det ikke. Hver har sine egne forskellige roller og ansvar, som er vigtige og nødvendige for produktlanceringen på verdensmarkedet. Enten produktadministrator eller
i strategisering og etablering af produktet på markedet i henhold til krav / kundebehov. Derfor går både produktleder og projektleder hånd i hånd, for at ethvert produkt eller opdagelse kan få succes over en periode. Lad os fokusere detaljeret på begge terminologier deres roller, centrale forskelle, hvordan de påvirker produktet på markedet og så videre.
En projektleders fokus er internt og taktisk, mens en produkthandlers fokus er eksternt på kundernes behov og på den resulterende produktstrategi.
Det er vigtigt, til at begynde med, definitionen af ord Produkt og projekt:
Produkt : Det er alt, hvad der kan gives til markedet, der kan tilfredsstille et behov.
Projekt : Hovedmotivet er at gennemføre eller oprette et specifikt produkt, service eller resultat.
Produktchef
Det er et professionelt ansvar for udviklingen af produkter i en organisation. Produktledere strategiserer en forretningsplan for et produkt og specificerer dets funktionelle krav og administrerer lanceringsaktiviteterne.
De er ejeren af produktet og inddrages i dets komplette livscyklus.
Produktledere tager brug af det produkt, de udvikler fra dets oprindelse. De er ansvarlige for at tilfredsstille kundens behov og de økonomiske fordele ved virksomheden. De administrerer produktet gennem hele sin livscyklus og sikrer, at det fortsat opfylder både kunde- og markedets behov.
Roller og ansvar
- Indsamling og prioritering af produkt- og kundebehov.
- Oversættelse af kravet til produktfunktioner
- Definition af produktvisionen og bringe dem til live gennem indsats
- Arbejde med salg, marketing og support for at sikre.
- De sikrer også, at kundemålene nås,
- Holdet er ansvarligt for produktfrigivelse og styring i et større tidsrum.
- De involverer sig i strategisering af produktomkostningerne og også i fortjeneste / tab af deres produkt.
Projektleder
Projektleder er et professionelt ansvar for styring af projektaktiviteter. De har ansvaret for planlægning og gennemførelse af et projekt. Hovedansvaret er at levere produktet inden for den fastsatte tid og bekymret for projektets livscyklus, men ikke om produktets livscyklus. Dygtige eksperter på projektledelse til at levere projektet som planlagt. De leverer værktøjer og teknikker til teamet og fordeler de opgaver, der skal udføres. Nogle af de vigtigste områder, hvor værktøjer og teknikker anvendes af projektlederne,
- Risiko- og problemstyring: Det er et vigtigt område, der hjælper med at fremhæve og styre eventuelle risici for at gennemføre projektet.
- Ressourcestyring: Det sikrer, at projektgruppen har det, de har brug for, og når de har brug for det, såsom opgaveliste, materialer, infrastruktur, rapportering osv.
- Omfangshåndtering: I dette tilfælde skal projektlederen involvere et begrænset omfang af bestræbelser inden for acceptable kvoter.
Roller og ansvar
- De er ansvarlige for at oprette projektplanen for at levere projektet som forventet.
- De handler proaktivt og identificerer projektrisikoen og passende handlinger imod den.
- De har ansvar for at styre tid, budget og omfang under projektgennemførelse.
- Projektledere administrerer projektets ressourcer for projektet og dets interessenter
- Gennem projektets livscyklus opdaterer de den daglige status til projektinteressenterne
- De forstår projektkravene med klare forventninger til hvad der skal leveres til kunderne
- Hovedansvaret er at sikre, at hele teamet er opmærksom på de krav, der skal leveres
Rollerne som Product Manager og Project Manager er meget vanskelige, men disse roller siges at have nogle lignende skillset
- Fremragende organisatoriske og interpersonelle færdigheder.
- Ledelseskvaliteter og tidsstyring
- Beslutningstagning og problemløsning
- Delegering af arbejdet
En projektleder udmærker sig ved at styre til datalinjer, og en produktchef ved hvad klienterne ønsker og deres krav.
Sammenligning mellem hoved og hoved mellem Product Manager vs Project Manager (Infographics)
Nedenfor er Top 7-sammenligningen mellem Product Manager vs Project Manager 
Nøgleforskel mellem Product Manager vs Project Manager
Lad os diskutere nogle af de største forskelle mellem produktleder og projektleder:
Den vigtigste forskel mellem produktlederen vs projektlederen er, at produktlederen beskæftiger sig med "hvad", mens projektlederen er ansvarlig for "hvordan"
Produktlederen skal være ansvarlig for at styre funktionsanmodningerne, skabe krav, styre efterspørgsler og andet vigtigt ansvar med ”hvad” organisationen bygger.
På den anden side er projektledere generelt ansvarlige for styring af budgettet, ressourcerne, udførelsen af opgaver og andet arbejde, der er forbundet med ”hvordan” arbejdet gøres.
Her er tommelfingerregeln, at en, der er god Project Manager, har en tendens til ikke at være en stor Product Manager og vice versa. De fungerer simpelthen på forskellige abstraktionsniveauer i en organisation, den ene på "skov" -niveau, og den anden er på "træ" -niveau.
Produktchef vs projektleder sammenligningstabel
Nedenfor er den øverste sammenligning mellem Product Manager vs Project Manager
| Sammenligning | Produktchef | Projektleder |
| Besvarer spørgsmålet | Hvorfor? | Hvordan? |
| Meddelelse | Taktisk samarbejde med senior interessenter og forvandle spærringerne til en mulighed | Kommunikerer mest inden for teamet og sikrer, at projektet leveres til tiden |
| Ansvarlighed | Ansvarlig for hele produktets etablering på markedet | Er kun ansvarlig for den tildelte opgave eller aktiviteter |
| Tidslinje | Løbende livscyklus | Fast tidslinje |
| Fokuserer på | Kundebehov, beslutter mål slutbrugere, markedsundersøgelser | Holdstruktur, budget, projektfrister, problem
opgaveløsning |
| Ansvarlig for? | Produktstrategi | Afslutning og levering af projekt |
| Samarbejde | Arbejder med engineering, marketing og alle andre teams for at holde produktets livscyklus iterativ | Håndterer hovedsageligt teamledere og medlemmer |
Konklusion
Projektet og projektleder er ens, men for at skabe et vellykket produkt skal man vide, hvordan disse koncepter adskiller sig. Enhver organisation skal have både en projektleder og en produktchef til den vellykkede produktlancering på markedet. Projektlederen fokuserer mere internt på at nå specifikke mål og gennemføre et givet projekt til tiden. Mens produktlederen fokuserer eksternt på klienten og projektets samlede succes. Ideelt set er begge to forskellige koncepter, men det er vigtigt at samarbejde både Project Manager og Product Manager for, at virksomheden skal vokse og have en formidabel position på markedet midt i konkurrenter.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til den største forskel mellem Product Manager vs Project Manager. Her diskuterer vi også Product Manager vs Project Manager vigtige forskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere-
- Programleder vs projektleder
- Projektledere vs projektledere
- Agile livscyklus
- Projektledelse Livscyklus