Hvad er produktets efterslæb?
Produktets efterslæb kan defineres som en organiseret eller sorteret liste over alle de nødvendige produkter, der er nødvendige for at levere output med kilden til produktet, der kontinuerligt skifter i henhold til projektets behov. Produktets efterslæb og håndtering af efterslæb ligger hos produktsejeren, og eieren af produktet har utallige ansvarsområder relateret til produktets efterslæb som indhold og kilde til produktet, produktets tilgængelighed, prioritering af produktet, bugs, tekniske arbejder og vedligeholdelse den daglige opgaveliste. Det er en inkrementel liste, der udarbejdes ved løbende at tilføje de foreløbige krav og de andre behov til den oprindelige version af produktet.
Der foretages løbende ændringer i produktet under udviklingen af og processen fortsætter, indtil projektet er afsluttet, og produktet leveres til interessenten eller ejeren. Med andre ord, det er dynamisk og gennemgår ændringer under produktudviklingsprocessen. Efterbehandlingsvurderingen gør produktet rimeligt og nyttigt og fejlfrit, så længe produktet findes. Det kan være en smidig produkt eller efterslæb i henhold til projektets krav og produktejer.
Formål at oprette en produktets efterslæb
Efterspørgslen bygger bro mellem produktsejeren og udviklingsteamet. Produktets ejer og udviklingsteam åbner op for en fælles kommunikationsplatform til gennemførelse af produktet. Det er produktsejers pligt til enhver tid at prioritere arbejde i denne efterslæb i henhold til feedback fra kunderne / klienterne og de nye krav. Udviklingsholdet begynder derefter at arbejde i overensstemmelse med det produktmæssige efterslæb, der er leveret af produktsejeren. Når de to både produktejere og udviklingsteamet arbejder synkroniseret, hjælper det med at øge fokus og teammoral. Ændringerne skal holdes minimale, når arbejdet er i gang for at skabe mindre forstyrrelser i udviklingsholdets funktion.
Benefit / Merit
Et velorganiseret produkt hjælper med at reducere tvetydigheden i opgaver og produktopdateringer blandt teammedlemmerne og planlægningen af det næste trin let. Dette hjælper med at spare en masse tid på teamet, der kan bruges til andet frugtbart arbejde. En god efterslæb hjælper med at udsende produktopdateringer til teamet, hvilket til gengæld hjælper med at indstille forventningerne rigtigt.
Nøglepunkter, der skal huskes, mens du opretter en produktets efterslæb
Der er to vigtige hjørnestener for en produktudviklingsudvikling, som er køreplan og krav. Et køreplan kan kaldes som udkast eller kontur, der beskriver hele projektet i flere mindre segmenter kaldet et epos, og hvert epos kan indeholde forskellige brugerhistorier. Brugerhistorierne organiseres derefter på en liste af produktsejeren, hvilket gør udviklingen af teamet lettere og mindre tidskrævende. Produktejer prioriterer derefter eposet og kan vælge at levere det komplette epos. Der er flere faktorer, der kan påvirke prioriteringen af eposet under produktudviklingen, såsom:
- Hastighed rejst af klienten / kunden
- Implementeringsproces
- Det haster med at indsamle feedback og hoppe på næste iteration
- Synkronisering mellem arbejdsemner
Skabelon / indhold af en produktets efterslæb
Forskel mellem en enkel opgaveliste og en produktets efterslæb
- Det er trinvis karakter og dynamisk, hvilket betyder, at de kommende krav tilføjes til den oprindelige version af efterslæbet.
- Dette værdsætter kundens feedback.
- Klienten eller kunden foreslår forbedringer, og der tilføjes konstant opdateringer til den.
- Elementerne i efterslæb er organiseret og prioriteret efter kundens behov.
- Det vokser hurtigt og er en dokumentation af listen over agile eller scrum-to-do.
- Det indeholder ingen opgaver på lavt niveau, da dokumentationen bliver stor og vanskelig at håndtere.
Vedligeholdelse af produktets efterslæb
Vedligeholdelse af denne efterslæb er meget vigtig, da ved kontinuerlige opdateringer og forbedringer i efterslæbet vokser meget hurtigt. Det er produktsejers ansvar at gennemgå og vedligeholde produktet regelmæssigt for at sikre, at denne efterslæb er velorganiseret og opdateret. Producentsejeren skal regularisere denne efterslæb, inden den går videre til den næste epik / iteration eller fase. Hvis efterspørgslen ikke er defineret og prioriteret før det næste arbejdsplanmøde, kan det føre til at afbryde den næste fase skabe kaos og forvirring. Det bliver således nødvendigt for produktsejeren at gennemgå produktet hver dag eller hver anden dag.
- Vedligeholdelse af dette bliver nødvendigt, så der ikke er nogen forvirring omkring den næste opgave. Det poster på efterslæb er ikke godt organiseret før den næste fase, da kan det føre til abort i den næste fase.
- Overholdelse af Backlog-opgaven er også vigtig for at udføre den aktuelle opgave, så hvis andre opgaver og projekter skaber forstyrrelser, eller der er for mange nye elementer, der vises på produktet, og det bliver nødvendigt at adressere disse poster i backlog.
- Dedikere en del af efterslæbet til de nye forbedringer og ideer og den anden til de fejl, der er fundet i det oprettede produkt, hvilket eliminerer trængsel og dilemma. Tildel en aldersgrænse til ideerne, og skrap ideerne ud over aldersgrænsen for at forenkle denne efterslæb.
Så vedligeholdelse og gennemgang af det regelmæssigt vil hjælpe dig med at gøre det uhåndterbare kolosseprodukt til en håndterbar og struktureret disposition / retningslinje. Et magert og administreret efterslæb vil fremskynde og katalysere processen med produktudvikling gennemføre innovation og opnå større kundetilfredshed. Dette vil hjælpe dig med at levere den bedst mulige klasseservice.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til produktets efterslæb. Her diskuterer vi formålet, fortjeneste, nøglepunkter, forskellen mellem enkel opgaveliste og en produktets efterslæb osv. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile for begyndere
- Projektlederansvar
- Agile Business Analyst
- Scrum projektledelse