Dårlig holdning - bare arbejde er ikke nok, du skal have en rigtig holdning på arbejdet i stedet for at have en dårlig holdning, rigtig holdning er vigtigere. Hvis du tager noget, du elsker at gøre som erhverv, siges det generelt, at du vil elske at gøre det, og arbejde vil aldrig være ensformigt. At være medarbejder er det meget vigtigt, at du spreder den rigtige besked på arbejdspladsen. En forkert meddelelse kan være skadelig, da det skaber et miljø med kaos og også spreder negativitet på arbejdspladsen. Andre medarbejders produktivitet påvirkes også. At have et positivt arbejdsmiljø er så vigtigt. Hold dine medarbejdere glade og magtfulde. Dette er ti trin, der kan hjælpe dig med at tackle en dårlig holdning på arbejdet.

Det kan til tider være at løse problemer på arbejdspladsen; man skal fokusere på det hovedsageligt snarere end medarbejderes dårlige holdning på arbejdet. Fjernelse af arbejdspladsproblemer skal være den første prioritet for arbejdsgiveren. Hvad er de største problemer, som din arbejdsgiver står overfor - Er det en finanskrise; eller er det nogle familieproblemer - hvorfor kommer han regelmæssigt sent på arbejde? Hvad er det, din medarbejder går igennem … Der er værktøjer som Target Performance Management, der hjælper dig med at udvikle en drømmearbejdsplads for at tilskynde til ekstremt engagement i arbejdet, en drømmeplads, hvor dine medarbejdere vil elske at arbejde på. En åben platform for at finde det rigtige færdigheder, du vil ansætte og ansætte, er vigtige, ikke kun ansætte, men også ild, hvis de viser denne regelmæssige negativitet på arbejdspladsen - at dine medarbejdere synes at være en retfærdig og omsorgsfuld aftale at arbejde med… En platform for effektivt teamarbejde, medarbejder kommunikation og samarbejde på arbejdet - en lykkelig arbejdsplads, der forbedrer medarbejdernes fastholdelse.

Hver arbejdsgiver ønsker at skabe en lykkelig arbejdsplads - han drømmer om, at hans medarbejdere er glade og mættede, og at jobbevarelsesevnen er højere sammenlignet med andre konkurrenter. Ingen arbejdsgiver ønsker at fortsætte med at søge efter nye mennesker og ressourcer og fortsætter med at ansætte nye talent.

Lad os se på, hvad der præcist er en problematfærd?

Definition af problemadfærd

En adfærd, der er i nogen form skadelig for organisationen eller andre. "Skadelig opførsel" inkluderer fra dårlig hygiejne dårlig holdning, der fører til kroniske klager til at være stødende, ulovlige eller livstruende handlinger. Ledelsen eller arbejdsgiveren skal tage de nødvendige forholdsregler mod en sådan medarbejder, hvis han krænker virksomheden og arbejdsetikken. Denne dårlige holdning reducerer produktiviteten på arbejdet. Denne forstyrrende adfærd er ikke kendetegnende for en normal medarbejder, der fungerer godt.

Bemærk: Når medarbejderen virkelig er uhøflig på arbejdspladsen, sender barske svar fra mødet, kommer sent, viser uønsket og alarmerende adfærd på arbejdspladsen, er denne form for opførsel faktisk meget gennemsigtig, og det kræver dig nu at tage den rigtige handling på det rigtige tidspunkt og ty til at finde den bedste løsning på dette problem. Din medarbejders adfærd taler for de handlinger, du har brug for - ingen undersøgelser eller grundig kontrol er nødvendig.

Nogle trin til at hjælpe medarbejderne med at tackle en dårlig holdning på arbejdet

  1. Tal personligt med medarbejderen

Tal med ham personligt. Fortæl ham, hvad der får ham til at komme sent. Hvad er grunden, og kan du som kollega hjælpe ham med at finde ud af en bedre løsning på hans problemer. At tale privat er nogle gange nyttigt at tackle mange problemer. Tal med ham, observer hans vej på arbejde og motiver ham i tilfælde af, at hvis han er demotiveret på arbejde.

  1. Forklar ham, hvordan hans dårlige holdning kan påvirke folk, der arbejder omkring ham

Forklar ham, at hans holdning kan påvirke andre arbejdstagere og kolleger, der arbejder omkring ham. Dette er ikke den rigtige arbejdende organisationskultur. Fortæl ham, hvor vigtigt det er at være discipliner i dit arbejde, da dette kan efterlade et dårligt indtryk på din manager og give dig en dårlig og fattig bedømmelse, som kan påvirke hans / hendes forfremmelse i job og karriere. Forklar ham, hvis han ikke finder sit job tilfredsstillende, ser ud efter bedre muligheder, hvis han ikke er i stand til at finde det, så hjælp ham hvis det er muligt.

  1. Formere en kultur på arbejdet

Bevar en kultur på arbejdet. Organiser weekendprogrammer og spreder effektiv kommunikation blandt medarbejderne, så han kan dele sine problemer med andre ansatte, hvis han har nogle problemer med profilen. Nogle medarbejdere kan måske have problemer på grund af eksterne problemer uden for jobbet. Derfor er det meget vigtigt at være støttende.

  1. Kontakt dine menneskelige ressourcer

Kontakt din HR. Spørg hende om måder at motivere medarbejderen på. Medarbejderen synes demotiveret. Opmuntr ham og vis ham de gode perspektiver i livet. Se hvordan hans ændrede holdning vil bringe en ændring i ham og den måde, han opfatter arbejde på.

  1. Bed ham om at tage aktiviteter udenfor læreplanen

Bed ham om at tage op til yoga, øvelser og andre relaterede aktiviteter, som kan hjælpe ham med at slappe af, være tålmodig og kigge efter bedre muligheder i livet.

Hvordan en sådan dårlig holdning kan påvirke andre ansatte?

  • En sådan dårlig holdning kan påvirke medarbejderne, da andre medarbejdere også begynder at komme sent på arbejde
  • De sladrer og spreder rygter om en medarbejder. De har ikke nogen tro på deres ledere og bliver demotiverede på arbejde.
  • Folk begynder at tale bag deres medarbejdere.
  • Spred kritik om manageren og kan ikke lide at arbejde eller være sammen med en sådan medarbejder.

Der er andre måder at håndtere sådanne medarbejdere gennem psykoterapi, religion eller hjernekirurgi, men det bliver sjældent rettet eller rettet.

Hvordan har man en positiv holdning på arbejdet?

At have en positiv holdning til arbejde er så vigtigt, men det er generelt vanskeligt for os at inddrage denne holdning, når vi bliver travlere i vores hektiske tidsplan for vores liv. Så her er nogle tip til at have en positiv holdning til arbejde. Du skal også tale, hvis du oplever problemer i dit jobliv.

  • BEHANDL DIN ARBEJDERE MED RESPEKT : Respekter alle på arbejdet. Det er meget vigtigt, at du respekterer alle. De vil værdsætte dig og være venner på arbejdet som gode kolleger. Det er derfor meget vigtigt at behandle kolleger på arbejdspladsen.
  • SOVEVELL : At tage nok hvile og sove 8 timer er et must. Din hjerne og øjne har brug for hvile fra dette stressende liv. Du er nødt til at hvile dig for at holde dig selv og dit sind aktivt for at styre det daglige arbejde i dit jobliv.
  • RETTIG MEDARBEJDERS ENGAGEMENT : I dag arbejder personaleteamet for at sikre, at medarbejderkommunikation er god nok, så der er tilstrækkelig medarbejderengagement, som hjælper dem med at blive involveret i deres jobprofil med virksomheden og føle sig motiverede.
  • IDENTIFISER DE NEGATIVE tanker: Du er måske ikke engang klar over, hvad dine tanker er. Pas på negative tanker. Selv hvis du i det mindste ikke kan ændre negative tanker, kan du være opmærksom på disse følelser og tænke, om du er retfærdiggjort. Der er positive tankegangskurser, der kan hjælpe dig med at lære mere positive teknikker til brug i hverdagssituationer.

  • ARBEJDE PÅ DIN STRESNIVEAU: Arbejd på dit stressniveau ved at træne YOGA-aktiviteter, AEROBICS og andre relaterede aktiviteter til stressaflastning for at hjælpe dig med at føle dig opdateret og motiveret til at arbejde en anden mandag med et friskt sind. Du er måske ikke engang klar over, at du tænker negativt. Begynd at være opmærksom på dine handlinger, gerninger og ord. Tænk over, hvad der ville ske, hvis du ville tænke på en mere positiv måde. Selv hvis du ikke kan ændre hver eneste negative følelse, kan du prøve at fjerne ethvert aspekt af det fra dit jobliv. Husk, at negativt arbejde kan gøre rigelig skade på arbejdet og arbejdsmiljøet, hvorfor det er meget vigtigt at være positiv i arbejdet.

10 trin til at motivere dine medarbejdere

Et behageligt arbejdsmiljø er meget vigtigt. Forsøg at få kontoret til at se venligt og godt ud til at motivere medarbejderne. Et venligt miljø vil gøre dem glade og motiverede til at arbejde ivrigt.

Opret et arbejdsområde, der ikke er trangt. Jo mere fri de føler sig for at bevæge sig, jo gladere er de. Sørg for, at kontoret har ac'er og computere og god ergonomi, der er egnet til medarbejdere. Dette holder dem motiverede. Der skal være nok lys, behagelige omgivelser og belysning og frisk luft. Du kan indstille afslappende møbler, og de behøver ikke at være rodfæstet til deres skriveborde. Der skal være meget luft og lys omkring.

  • Udnyt vægpladsen: Dine medarbejdere vil bruge en masse tid på at fange opmærksomhed, læg en bulletin for at sende billeder, holde dem alle underrettet, lægge billeder, fødselsdagskort, fødselsdagskort for at hjælpe dem med at føle sig godt tilpas og kende for alle på kontoret. Du kan skrive personens resultater, lægge små meddelelser om bord og plakater for at vise virksomhedens fremskridt, sociale arbejdspladser for dine medarbejdere, håndbilleder let på øjnene.
  • Det er vanskeligt at styre dårlige resultater på jobbet, og derfor er en HR-leder nødt til at styre denne negativitet og dårlige arbejdsydelse.

Her har vi listet nogle almindelige medarbejderadfærdsproblemer listet:

Almindelig medarbejderes problemadfærd -

  • Dårlig præstation på arbejdet
  • Dårlig arbejdskvalitet.
  • Fravær, kommer sent og forlader tidligt på jobbet.
  • Argumenterende og oprørsk; kæmper for små ting og er dårlige i netværk og socialt samvær.
  • Følger ikke firmaets regler og forskrifter
  • Ikke kooperativ og er meget stiv og stædig - overhovedet ikke underdanig.
  • Bossy og mobning i naturen
  • Uhøfligt, middelværd, føler sig mindre og hård medarbejdernes karakter.
  • Tantrums, sladder og spredte rygter og vin samtale.
  • Meget negativitet med arbejde og anden medarbejder
  • Medarbejderklager.

Denne liste viser videre, hvordan medarbejdernes adfærd påvirker organisationer, og hvordan medarbejdernes adfærd ikke understøtter mennesker inden for organisationer. Nå, hvis du vil vide om dårlig holdning, lad os forestille os en situation - hvis din medarbejder er hård, er det en dårlig holdning; hvis han er vred og frustreret.

Denne dårlige holdning kan skyldes:

  • Manglende høring af medarbejderes klager
  • Overbelastning af arbejde
  • For meget arbejde
  • Dårlig organisationskultur
  • For meget arbejdspress
  • Arbejdsklager måske sikkerhedsproblemer og tyveri
  • Ingen ordninger for medarbejderengagement på arbejdet.

Anerkendelse af højtydende kunstnere og tildeling af dem er det bedste værktøj til høj medarbejdernes produktivitet og ydelse.

Påskønnelse

Ved du faktisk, at hvordan medarbejderes påskønnelse catering til enhver form for arbejde, som medarbejderen udfører, kan være meget motiverende for medarbejderen. Ros for leverancer mødtes til tiden, for arbejde, der udføres effektivt inden fristerne, er punkter, der skal prises for. Værdsæt medarbejderen og få ham til at føle, hvor godt han klarer sig. Bedøm ham. Identificer høje kunstnere og nævne deres enestående indsats, bidrag, og hvordan de er et værdifuldt aktiv for organisationen.

Anerkendelse

Selvom det ikke er muligt at måle i en skala, er det et kraftfuldt værktøj til at skabe et teammiljø. Dette tilskynder medarbejderne til høj ydeevne, højere fastholdelsesgrad, højere produktivitet og reducerede udgifter til uopmærksomhed på arbejdspladsen, sikkerhedsproblemer eller på stillestandstid. At genkende medarbejdere for det arbejde, de udfører, koster kun lidt tid og kræfter. Det er et arbejde, der betaler dig som arbejdsgiver. Når du starter dette program, vil du se, at det bærer dine resultater.

Fordele ved anerkendelse af medarbejdere på arbejdspladsen

  • Højere produktivitet: Medarbejdernes produktivitet forbedres, og mange gange forbedres, når medarbejderens høje ydelse anerkendes og belønnes.
  • REDUCERET ARBEJDE: Forøg indsatsen på arbejdet på en måde reducerer arbejdsfejl og på en måde reducerer omarbejdet på arbejdet. Det forbedrer medarbejdernes produktivitet og høj ydeevne leveres på en måde.
  • REDUCEREDE OMKOSTNINGER : Annoncearbejde og omarbejdning reduceres, uønskede omkostninger reduceres, og virksomheden kan forvente et bedre afkast på lave virksomhedsudgifter.
  • RETENTIVITET MED MEDARBEJDERE : Retentiviteten forbedres, når medarbejderne klarer sig bedre, og de er motiverede til at arbejde. De forbliver ikke længere jobbeholdere og holder sig til et job og forlader ikke job eller skifter til andre job.
  • FORBEDREDE FUNKTIONER Ratificering : Når medarbejderen klarer sig godt, får virksomheden bedre afkast, og lederne er tilfredse med det udførte arbejde. De giver højere og forbedrede vurderinger til medarbejderne, og den samlede årlige vurdering af hver enkelt medarbejder er bedre.
  • MÅNEDSFYLDELSER : Bedømmelse af bedre ydelser resulterer i ydelsesløn og stigninger på månedlig og årlig basis, hvilket giver medarbejdere, der er højtydende, tilfredse og glade.

Medarbejderes motiverende teknikker

Motorsav : Dette kaldes den røde kædesav til at vurdere medarbejderen. Modtagerne får plade til at anerkende bidrag på arbejdet, der kan gå ud over call of duty, for at give usædvanlige resultater. Derefter annonceres modtageren af ​​prisen, pladen placeret på væggen for at fortsætte med at motivere og inspirere andre på arbejdet og lysten til at blive tildelt før alle - for at holde dem motiverede på arbejdet.

Værdsættelse og anerkendelse er de to meget vigtige og væsentligste faktorer, der motiverer medarbejderne til fortsat at stræbe mod deres mål på arbejdet. De ønsker at sigte højere og bedre for at blive klappet af stigninger og stigning i lønningsskala. Ved at klappe medarbejdere foran venner og kolleger er det den største motivation, man kan få til at gøre det bedre når som helst.

Hvordan medarbejdere bliver demotiverede?

Her er nogle måder, som arbejdsgivere ikke er opmærksomme på, men arbejdsgivere skal vide, at dette demotiverer dine glade og dedikerede medarbejdere.

  • OVER TILSYN TIL LEDERE : For meget af tilsyn fra ledere og vejledere er demotiverende for medarbejderne. Dette får medarbejderne til at føle demotivering og overkontrol. De kan ikke nyde absolut frihed på arbejdet og føler sig meget demotiverede. Sådanne medarbejdere er jobbeholdere og skifter job til mere tilfredsstillende og glade job på arbejdspladsen, der passer til deres behov.
  • LAVE BETALING : Dette er en anden demotiverende faktor for medarbejderne. De arbejder hårdt hver dag 24 * 7 og kæmper for at overholde fristerne og kæmper for at arbejde hårdere, men hvad de får til gengæld er en meget lav løn for høj og lang arbejdstid dag og nat.
  • DÅRLIGE VURDERINGER : At give dårlige vurderinger til medarbejderne er meget demotiverende. Det fører til, at medarbejdere bliver til jobbeholdere. De skifter ofte job på grund af dårlig vurdering eller påskønnelse af de lange timers hårdt arbejde, de har lagt ned i deres arbejde. Dårlige jobvurderinger er faktisk meget demotiverende ud fra medarbejderperspektivet. Da forfremmelser forbliver på vent, og stigninger afvises.

Folk synes normalt, at deres opførsel på arbejdet er god nok, hvilket berettiger, uanset om nogen på kontoret er enige eller ej. Undersøg omhyggeligt, om din medarbejder har en dårlig holdning på arbejdet. Der kan dog være arbejdsrelaterede årsager til denne opførsel. Nogle gange får eksterne årsager en medarbejder til at opføre sig sådan. Det er ikke meget villigt for, at en medarbejder endda opfører sig på denne måde; der kan være eksterne grunde til, at han opfører sig på denne måde. Der kan være personlige problemer som familie, ægteskabsproblemer, sundhed, medicinske problemer, konflikter eller økonomiske problemer osv. Prøv at fokusere på at løse disse problemadfærd.

De fleste medarbejdere, hvad enten det er nogen, viser nogle gange negativ adfærd. Alle har den lejlighedsvis dårlige dag. Folk fremsætter kommentarer, som de senere fortryder. Men denne opførsel påvirker bestemt den organisatoriske adfærd. Vær opmærksom og overvåg den. Hvis du er en god menneskelig ressource, skal du svare hurtigt og effektivt med feedback, coachinghjælp, økonomisk hjælp eller rådgivning for at undgå disse fejl. Sandsynligvis vil effekten være på fremtidige. De viser kontinuerlig problemadfærd, mindre og isolerede ulykker. Undersøgelsen viser, at 5 procent mennesker ikke kan lide, hvad de laver i deres job.

De vil elske at komme væk, hvis de kan med den slags arbejde, de udfører. Hvis du allerede har disse mennesker, skal du afslutte deres ansættelse eller erstatte dem med friske sind. Hvis du har mere end 5% af disse ansatte, skal du fjerne dem, ellers forårsager du hindring for et lykkeligt arbejdsmiljø. Hvis du ikke har haft medarbejdere som denne, er din præstationsstyring usædvanlig god, og du har det godt på arbejdet som en time. Gravevine og sladder kan være skadelige på arbejdspladsen.

Her er 5 ulemper ved druemost og rygter man bør undgå.

  • At sprede rygter
  • Påvirker produktiviteten
  • Dårlig præstation
  • Mangler kontrol
  • Forvrænger beskeder
  • Grapevines-kommunikation påvirker således medarbejdernes produktivitet og spreder et negativt image på arbejdspladsen. Hold dig væk fra det for at gøre en gladere og bedre arbejdsplads at arbejde på med høj produktivitet og ydeevne.

Bliv ved med at motivere dine medarbejdere, og arbejd hårdere for at gøre dine kontorer til et bedre arbejdsplads og fjern al negativitet for at sikre positive sindede og kontormiljø.

Kategori:

Iværksætterudvikling