Hvad er Six Sigma?

Six Sigma er en forretningsmetodik og en datadrevet proces, hvis mål er at fremstille næsten perfekte produkter til forbrugerne, hvilket reducerer produktdefekter ned til 3, 4 defekte dele pr. Million eller 99, 99966% defekte frie produkter på lang sigt. Det er den mest væsentlige del af enhver forbedring af forretningsprocesser, da det markant forbedrer effektiviteten af ​​din virksomhed ved at identificere mangler og svagheder i dine processer. For at få forbedringer for at eliminere mangler og affald udvikles et sæt værktøjer og metoder gennem årene af Six Sigma-praktikere, der adresserer kontrol og problemløsning. Så her i dette emne lærer vi om Six Sigma Tools

Liste over Six Sigma Tools

Nedenfor er 10 kraftfulde værktøjer fra Six Sigma:

1. DMAIC

DMAIC er en 5-trins proces, og det er den første og mest anvendte metode / værktøj i Six Sigma. De 5 trin er:

  • Definere
  • Måle
  • Analysere
  • Forbedre
  • Styring

DMAIC-processen hjælper med at skabe kontinuerlig forbedring af dine fremstillingsmetoder ved hjælp af data og målte mål. Der er også en proces kendt som DMADV, der bruges til at udvikle en ny proces, produkter eller service, hvorimod DMAIC, som er nyttig til forbedring af aktuelle processer. DMADV står for:

  • Definere
  • Måle
  • Analysere
  • Design
  • Verificere

DMADV-processen hjælper med at udvikle et produkt eller en service af høj kvalitet ved at skabe en effektiv proces, der udfører grundige analyser og bruger data.

2. De 5 Whys

For at bestemme den grundlæggende årsag til problemer i din organisation bruges værktøjet til 5 Whys, som ofte distribueres som en del af analysefasen i DMAIC. De 5 Whys fungerer sådan:

  1. Skriv det problem, du har, så hvert medlem af dit team kan fokusere specifikt på det.
  2. Spørg hvorfor problemet opstod.
  3. Hvis dit første svar ikke er hovedårsagen til dit problem, så spørg hvorfor igen.
  4. Gentag dette spørgsmål mindst 5 gange for at finde den rigtige årsag til problemet.
  5. 5 Whys betyder ikke, at det kun skal begrænses til 5 gange, du kan spørge mere end 5 gange, men dybest set, efter 5 gange, får du klarheden om den grundlæggende årsag til problemet.

3. 5S-systemet

For hurtigere adgang og bedre styring organiseres arbejdspladsmaterialer efter et værktøj kendt som 5S-systemet. Affaldet, der produceres ved dårlig tilstand og dårlige arbejdsstationer, fjernes ved hjælp af dette system.

5S er:

  1. Seiri (Sort) - Efterlader kun de nødvendige ting, alle ekstra genstande fjernes fra den aktuelle produktion.
  2. Seiton (indstillet i rækkefølge) - Organiser alle genstande, og mærk dem efter, for at være rodfri.
  3. Seiso (Shine) - Hold dit arbejdsområde rent, og inspicer alt deri regelmæssigt.
  4. Seiketsu (Standardiser) - Skriv de standarder, du har indstillet, sorter det, indstil det i rækkefølge, og skinn trinene ovenfor.
  5. Shitsuke (Sustain) - Anvend og udfør de standarder, du har sat for din virksomhed, og få alle til at følge det som en vane regelmæssigt.

4. Kortlægning af værdistrøm

Værdi Stream Mapping er et værktøj, der bruges i analysefasen af ​​DMAIC og også i Lean Manufacturing, hvilket gør det perfekt til Lean Six Sigma. For at hjælpe dig med at forbedre og optimere flow gennem din organisation blev der udviklet et værdistrømkort for at vise strømmen af ​​materialer og information i en af ​​dine processer.

Værdistrømmapping hjælper dig med at identificere 3 ting:

  1. Værktøjsaktiverende aktiviteter: Identificering af de aktiviteter, der, når det er aktiveret, tilføjer værdi til dine processer.
  2. Værdiskabende aktiviteter: Identificering af de aktiviteter, der tilføjer værdi til dine processer.
  3. Aktiviteter, der ikke tilføjer værdi : Identificering og eliminering af aktiviteter, der ikke tilføjer nogen værdi til dine processer.

Så for at gøre dine processer mere kompakte, hurtige og præcise, er du nødt til at eliminere ventetiden mellem på hinanden følgende trin i dine processer og fjerne alle dine aktiviteter, der ikke tilføjer værdi med hjælp af Value Stream Mapping.

5. Regressionsanalyse

En regressionsanalyse, der bruges til at definere det matematiske forhold mellem en inputvariabel og en outputvariabel er en statistisk proces til at estimere og forstå forholdet mellem variabler. Det hjælper dig med at visualisere mønstre eller afvige fra ønskede mønstre i din arbejdsgang ved at tegne disse input og output.

Du skal være forsigtig, når du udfører en regressionsanalyse. I Laymans sprog er regressionsanalyse en statistisk metode, der hjælper med at bestemme, i hvilket omfang der er et forhold mellem to variabler. Man kan nøjagtigt identificere værdierne for en variabel baseret på værdierne for en anden variabel ved hjælp af en simpel lineær formel, hvis forholdet er stærkt nok.

6. Pareto-diagram

Pareto Chart er en grafisk repræsentation, der visualiserer, hvilken del af processen der påvirker output mest. Du skal først finde ud af komponenter i processen sammen med, hvordan du måler dem for at oprette et sådant diagram. Det giver Six Sigma-teams mulighed for at identificere de største problemer, processen står overfor ved at vise forskelle mellem datagrupper.

Det betragtes som det vigtigste værktøj for Six Sigma, da det hjælper teamet med at identificere 20% af ressourcerne, der forårsager 80% af problemer i deres processer. Kort sagt, det vil give dig en klar idé om, hvilken komponent der kræver din øjeblikkelige opmærksomhed.

7. FMEA

Fuld form for FMEA er fejltilstande og effektanalyse (FMEA). FMEA blev udviklet i 1950'erne og hjælper virksomheder med at identificere og fjerne svage punkter ved at gennemgå årsager og virkninger af komponenter, samlinger og undersystemer. Det hjælper Six Sigma-praktikere med at opdage og løse problemer, før de opstår, hvilket resulterer i forbedring af kvaliteten af ​​deres processer, tjenester og produkter.

8. Kaizen

Kaizen betyder kontinuerlig forbedring. Det er en praksis, der kontinuerligt involverer at observere, identificere og implementere trinvise forbedringer i din fremstillingsproces ved at involvere alle medarbejdere og ledere og tilskynde dem til processen med produktionsforbedringer.

Det sikrer at udbedre de mindste ineffektiviteter hver dag gennem de kollektive talenter og viden for alle, der arbejder i virksomheden. Det sikrer også reduktion af affald i produktionen.

9. Poka-åg

Poka-åg er et japansk udtryk, der betyder fejlsikring. Det hjælper med at identificere og rette op menneskelige fejl fra medarbejdere, der opstår gennem produktions- og fremstillingsprocesserne.

10. Kanban System

Kanban er et japansk ord, der betyder reklametavle. Kanban System, der er et forsyningskædesystem, fokuserer på omkostningsreduktion ved implementering lige i tide lagerbeholdningssystem. Det er meget let at bruge og har mange fordele, som det også er et af de mest populære seks sigma-værktøjer. Kanban-systemet øger effektiviteten og bringer mere fokus på virksomheden, da det fungerer på en enkel og elegant idé ved kun at aktivere forsyningskæden, når efterspørgslen kræver det, ved at betale ekstra ressourcer og give mulighed for at bruge dem bedre. Dette system hjælper alle de nuværende forretningsprocesser ved at sætte grænser for lagerbeholdningen.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til Six Sigma-værktøjer. Her diskuterer vi de 10 kraftfulde værktøjer fra Six Sigma til adressekontrol og problemløsning. Du kan også se på den følgende artikel for at lære mere -

  1. Lean Six Sigma Tools
  2. Niveauer af Six Sigma
  3. Projektledelsesmetodologi
  4. Six Sigma Management

Kategori:

Iværksætterudvikling