Dårlige projektledere - En projektleder er rygraden i et projekt; den førende hånd, der styrer projektet mod succesfuld færdiggørelse og optimale resultater. Med upåklagelig ledelsesevner for mennesker og procesledelsesviden, kan en projektleder fremstille eller ødelægge et projekt. Oracle udtaler i en af deres forskningsundersøgelser, at 90% af de adspurgte i en undersøgelse finder, at vigtigheden af en projektleders rolle er ekstremt vigtig, idet 47% hævder, at den er tæt på kritisk for, at projektet kan lykkes.
Med så store indsatser på et dygtigt individ, ønsker vi altid, at en meget dygtig og lidenskabelig person skal få arbejdet udført, som det skal. Men forestil dig en situation, hvor din projektleder ikke alle er nogen, du forudså, at en projektleder skulle være. Derefter, min ven, er du og dit projekt i alvorlig fare for fiasko og meget stress og overbelastning af arbejde.
Dårlige projektledere støtter ikke projektet mod succes, men snyder snarere tid, budget og endda ressourcer, der er afsat til projektet. I en anden undersøgelse siges, i modsætning til den nævnte, at 57% af mislykkede projekter er et direkte resultat af mislykket styring af dette projekt og en alvorlig fordeling af den måde, kommunikationen finder sted mellem projektlederen og projektgruppen.
I denne artikel skal vi se på disse dårlige projektledere i detaljer og påtage os tegn og signaler, der fortæller os, at vi har en dårlig projektledere til rådighed.
6 typer dårlige projektledere
Dårlige projektledere kan komme til dig, der udgør forskellige problemer for din projektoplevelse og også afskrækker en forringet oplevelse for dit team. Når en projektleder gør deres job godt, kan det medføre enorme fordele for alle inden for organisationen, men hvis din projektleder er på vej ned ad den forkerte vej, er det bedst, hvis du kan identificere, hvilken vej det er.
-
Hvem udsætter
Denne type dårlige projektledere har aldrig hørt om ordet punktuel og er ikke for generet over det. Når det kommer til leverancer og tidsplaner, synes disse dårlige projektledere altid at gå glip af fristerne og skubbe opgaver videre til et senere tidspunkt. Disse dårlige projektledere leverer ikke rutinemæssigt og ser ikke ud til at nå de resultater, de er nødt til at nå.
Disse dårlige projektledere påvirker ikke kun arbejdet, men påvirker endda negativt de mennesker, der driver dette arbejde. De plejer meget lidt at konfrontere klienter og administrere alle projektfrister og datoer. Denne opførsel kan være skadelig for teammedlemmerne, da de mister tilliden til den figur, der skal føre dem til at arbejde effektivt og drive projektet til tiden. Selv opdateringer savnes af så dårlige projektledere, og dette er ikke et godt tegn for projektet eller organisationen.
-
Hvem Micromanages
Denne type dårlige projektledere betyder ikke syg, men har en tendens til at gå den ekstra mile for at se på det arbejde, der udføres af projektteammedlemmerne. Denne projektleder ser gennem hvert stykke af den håndterbare opgave, og der er ikke en eneste detalje til rådighed. Ofte kan denne opførsel få projektgruppemedlemmer til at føle sig lidt kvalt, da de ikke får plads til kreativt og hårdt arbejde. Disse ledere ønsker at blive opdateret af og til om hver eneste udvikling, der finder sted i løbet af en arbejdsdag. Mens de kan prøve disse stunts på nye projektteammedlemmer, men som oftest end nogensinde, kan indånding af et erfarent teammedlems hals føre til utilfredshed blandt teammedlemmer, der faktisk kan udføre kraftigt arbejde.
Visning på højt niveau af opgaverne for dagen eller ugen skal være nok for en projektleder at planlægge og udføre tildeling af opgaver, men for en dårlig projektledere er dette ikke nok.
-
Hvem er en over-the-top optimist
Denne type dårlige projektledere elsker at føle sig høj og ønsker, at alle i teamet skal føle det samme. Men optimisme er en ting, og overdrevent optimisme danner en helt ny historie. Dette er mest tilfældet med nye projektledere, da de kun kan lide at se den lyse side af tingene og afholde sig fra at adressere trykpunkterne eller smertepunkterne i en projektfase. Dette kan føre til et skævt projekt og kan forstyrre det virkelige billede, som projektgruppen har brug for at se på. Som projektleder skal de se på projektet i en meget realistisk forstand og forkæle sig med berøringsbeslutninger.
Sukkercoating er denne dårlige projektledere, og ikke alt i liv og forretning er et stykke kage. Så hvis du har at gøre med dårlige projektledere, der har et evigt smil og et antydning af lethed i at tro, at alt er perfekt, så er du nåde over for en gal mand.
-
Hvem er en pessimist
På den modsatte måde er optimisten den eneste pessimist. Denne type dårlige projektledere ser måske ikke engang glasset der. Mens en pessimist kan give dig og dit team en realitetskontrol af projektets forløb, vil de kun bekymre sig og understrege de opgaver, der endnu ikke er afsluttet, og de vanskeligheder, de måtte udgøre i fremtiden.
Disse projektledere ser ikke på holdets og projektets tidligere resultater og belønner teamet for det. Der er ingen anerkendelse eller anerkendelse af nogen art, og dette rutinearbejde kan være ret deprimerende og kan skubbe teammedlemmer off-track, selvom de gjorde et godt stykke arbejde før. Disse pessimistiske projektledere kritiserer det arbejde, der ikke er blevet udført, uden at være opmærksom på det fremragende arbejde, der er gjort.
-
Hvem kender det hele
Når du har en specialist, en ekspert, en arbejdstager og en projektleder alt sammen på samme person, hvorfor skulle nogen kræve et team. Men denne type person kan kun eksistere hverken i myter eller i hovedet og sindet af en dårlig projektleder. Denne know-it-all projektleder kan ødelægge indsatsen fra et andet teammedlem så hurtigt som et projekt kan spredes. Normalt har disse projektledere mange års erfaring og ønsker sjældent, at andre teammedlemmer skal få en anerkendelse for deres arbejde. Disse projektledere forkæler sig også med at tage beslutninger af sig selv, mens de ikke tillader teamet at have noget at sige om de ting, der finder sted, eller når der er en vigtig beslutning, der skal træffes.
Uden samarbejde fra teamet ser projektlederen ud til at kunne lide boost i ego, når de går rundt på egen hånd med problemerne og problemerne i et projekt. Bidraget fra deres teammedlemmer er minimalt, og det kan ødelægge udsigterne til forfremmelse eller belønning for mange holdmedlemmer.
-
Der altid siger ja
Denne type dårlige projektledere kan våge at tildele dig flere opgaver på en dag og overbelaste dig enormt, alt sammen fordi de bare ikke kan sige nej! Denne projektleder er Ja-maskinen i dit team, og da stillingen er som en leder, kan du forvente, at den øverste ledelse kaskaderer meget arbejde for dig.
Det største problem med denne projektleder er frygt for konflikt. Disse personer betyder ikke med vilje at forårsage en situation med overbelastning af arbejdet, men med det konstante Ja, er de ikke klar over, at de saboterer projektplanen såvel som sindsro for et projektteammedlem. De er simpelthen bange for at konfrontere og sætte deres fod ned foran eksterne klienter eller senior- og øverste ledelse.
6 tegn, du bliver ledet af en dårlige projektledere
Nu, da du har uddannet dig med de forskellige typer dårlige projektledere, er jeg sikker på, at du allerede har nogen i tankerne, og hvis du ikke gør det, er det godt for dig, dit projekt og din organisation. Men der er stadig et par adfærd, som disse projektledere udviser, der kan give dig en bedre anelse om dem, og om de er en del af det dårlige projektleders brorskab eller ej. Her er 6 tegn, der viser dig, at du bliver ført af et.
-
Arbejdet skrider ikke frem som pr. Plan
Som projektteammedlem kender du projektplanen, og den vises helt sikkert og gemt et sted inden for din rækkevidde. Du kan tydeligt se, at udførelsen af projektplanen alt sammen er høstkabel og ikke er, som du synes, det skal ske. Arbejdet er forsinket, og din projektleder skylder ikke rigtig forsinkelserne i leveringen, og hele projektets trendlinie dypper enormt.
Dine dårlige projektledere er nu på jagt og gør ikke sit job godt, hvilket bringer din karriere i fare og dine intentioner om at arbejde godt.
-
Du forstår ikke, hvad de kommunikerer
Du ser ikke ud til at lave hoveder eller haler af det, de kommunikerer til dig under scrum-møder, konferencer eller præsentationer. Der er en vis slap men ikke fordi de er udmattede, men simpelthen fordi de ikke ser ud til at bry sig om det.
Effektiv kommunikation er ikke til stede, og du ved ikke rigtig prioriteringen af arbejdet, og heller ikke kender projektinteressenterne om de fremskridt, du og dit team gør med hensyn til projektet.
-
De tager al æren for det udførte arbejde
Når du ser din chef tage al æren for det arbejde, du og dit team har udført, så er det en sikker indikation af, at du har at gøre med en dårlig projektledere. En pligtopdragende projektleder opfordrer altid deres team til at arbejde bedre og sætter dem under rampelyset for det arbejde og udførelse, de har udført.
For dårlige projektledere er selvherlighed vigtig for at skalere rækkerne og komme videre. Hvis du støder på denne person, er det bedst at gå og enten have en direkte kontakt med HR-personalet eller henvende dig til din seniorchef til konsultation og give feedback.
-
Interessenter er vrede og overalt
Du kan se de ændringer, der finder sted lige siden disse dårlige projektledere er kommet ind i projektets råde. Interessenter har en irritabel luft omkring sig, og de er forvirrede over, hvad der sker på projektet, som de har finansieret og investeret i. Der er ingen klarhed eller gennemsigtighed mellem din projektleder og interessenterne, såvel interne som eksterne. Der er ingen pusterum efter selv flere møder og foredrag. Der er ikke en kommunikationsplan i sigte, og projektlederen er næsten lige så frakoblet til projektet som interessenterne lige nu.
-
Der træffes beslutninger uden teaminddragelse
Du bemærker, at der er så mange reformer og ændringer i projektstrukturen og sommetider endda vedrører dit ekspertiseområde, men du har ikke været en del af beslutningsprocessen, og du har heller ikke tænkt noget om disse ændringer.
Der er en alvorlig nød, når du er så overvældet af arbejde, der kommer ind, og du ikke har noget at sige til det. Du vil også finde det som en afskrevet indsats at være medlem af dette team og projekt.
-
Det er vanskeligt at betro sig til dem og komme sammen med dem
Disse dårlige projektledere har denne egenskab, der gør dem oftest frastødende og ikke samarbejdsvillige. Vi ser ikke ud til at gå gennem dem med de problemer, vi støder på på arbejdet, da de holder afstand og er næsten utilgængelige for deres teammedlemmer. Der er en alvorlig mangel på kameratskab mellem dig og din projektleder, og dette kan ikke være et godt tegn for dig.
Konklusion
Du har set tegnene, men nogle gange synes vi, at dette kun er engangstilfælde, hvor vores projektledere handler på disse måder. Men det er godt at holde det observerende mønster op i en længere periode, og hvis du finder en tendens i den måde, de handler på, er det helt sikkert et tilfælde af, at dårlige projektledere invaderer dit projekt og bringer din karriere i fare.
Udnyt de feedbackmekanismer, der er installeret af din organisation, og vær aldrig bange for at hæve din stemme, hvis noget ikke er helt rigtigt. Hvis denne adfærd vil påvirke dit arbejde og fordelene ved organisationen, er det ekstremt vigtigt, at du markerer denne adfærd til den øverste ledelse eller HR. Du skylder dit projektteam et.
Anbefalede artikler
- 7 Bedste nyttige effektive trin til at vælge det rigtige sæt af projektgruppemedlemmer
- 11 Vigtige færdigheder, som en digital marketingchef skal have
- 6 bedste trin til opsætning og drift af et projektstyringskontor (PMO)
- Casestudie i projektledelse