Medarbejderomsætning i dette stadigt skiftende arbejdsmiljø er et bedst orienteret træk, der kunne se friske ansigter, friske ideer og oplevelser stråler gennem hele arbejdsmiljøet. Omsætningen er meget genoplivende og forfriskende, men for meget af omsætningen kan forårsage hjerneflugt, og det er naturligvis ikke godt for virksomhedens helbred. Rådgivning er at holde balancen lige og forsøge ethvert bud for at holde omsætningen mindre end 15 procent.
Steve Jobs, udtrykker
”Jeg bemærkede, at det dynamiske interval mellem, hvad en gennemsnitlig person kunne udrette, og hvad den bedste person kunne opnå, var 50 eller 100 til 1. I betragtning af det anbefales det, at du følger efter fløden. Et lille team af A + -spillere kan køre cirkler rundt om et kæmpehold B- og C-spillere. ”
Et lille bedste hold er mere værdige end samlinger af mindre værdige mennesker, og naturen for at bevare dem er en udfordring, der er værd at opnå.
Her er nogle punkter eller ideer, som ledelsen kan tilpasse sig for at holde medarbejderopbevaringsprocessen høj, og hvordan man gør det, kan se:
8 bedste ideer til at fremme medarbejderopbevaringsprocessen
# 1. Miljøet for båndet på arbejdet
En obligation, som et team deler med hinanden og med deres egne medarbejdere, er en af de største faktorer, der holder tilfredsheden høj og holder medarbejderopbevaringsprocessen. Når medarbejderne er parret med lidt venligt miljø og gode chefer, er de stærkt ophøjede og motiverede. Medarbejderne skal føle sig respekteret af deres ledere og kolleger. Regelmæssige værdsættelsesord og belønninger giver dem motivet til at arbejde mere. Ingen respekt i organisationen er som at injicere en gift i hans sårbare holdning, som der ikke er nogen medicin eller modgift til.
# 2. Vælg de rigtige kandidater til medarbejderopbevaringsprocessen
Meget ofte vil du støde på mennesker, som bare ikke slår sig ned på en arbejdsplads, og i deres søgen efter et andet midlertidigt job, ender de med at give dig et interview til et bestemt job. Chancerne er store, at de måske har alle de nødvendige kvalifikationer og alle de rigtige kriterier, du har været på udkig efter, men hvis han er en jobhopper, er det bedre, at du giver slip på ham og finder en anden person til jobbet hos dit firma. At ansætte nogen på kort sigt er både hektisk og kortsynet, da personen muligvis forlader når som helst, og du bliver nødt til at arbejde på at lede efter en ny medarbejder igen.
Der er ikke noget galt med nogen, der skifter job fra tid til anden, men det betragtes etisk som en skødesløs holdning, og virksomheder vil ofte have nogen, der er mere permanent og stabil snarere end nogen, der konstant skifter job. Hos den rigtige medarbejder spildes ikke al den indsats, du lægger på deres træning, og den tid, du investerer i at fortælle dem om den måde tingene fungerer på dit sted. Du kan have en lys medarbejder i de næste ti til tyve år, og du kan stole på dem.
# 3. Giv vigtig træning i medarbejderopbevaringsprocessen
Der er virksomheder derude, der har et fantastisk sæt medarbejdere, der er eksperter på alt, hvad der kræves for at håndtere deres job og let er de mest talentfulde medarbejdere inden for det særlige felt. At se på dem får mange virksomheder til at ønske at have sådanne medarbejdere, men hvad disse firmaer og organisationer ikke ser er mængden af indsats, som den pågældende organisation lægger på for at uddanne deres ansatte til perfektion. Det er rart og nemt at have nogen, der er veluddannet, men at opretholde deres standarder er noget, som ikke alle arbejdsgivere kan prale af.
Når du ansætter en veluddannet medarbejder, skal du sørge for at give dem yderligere uddannelse, der er behov for fra tid til anden. Det er ikke kun en investering i deres karriere, men også for dit eget firma. Det giver et godt indtryk på medarbejderen at se, at deres arbejdsgivere er interesseret i deres karriere og den type arbejde, som de også ser forbedring efter uddannelsen, hvilket er godt for både firmaet såvel som de ansatte. Vær derfor bevidst om at tilbyde træning og færdighedsstyrke klasser, når det er nødvendigt.
# 4. Vejled dine medarbejdere godt til medarbejderopbevaringsproces
Nøglen bag at have en medarbejder tilfreds med sit arbejde er ikke kun den løn, du betaler, og antallet af cifre i det, men også om, hvor godt medarbejderen udfører det arbejde, han har fået tildelt. Det er den almindelige menneskelige natur at give op på ting, der ikke er gjort op til mærket, og især hvis det er en vigtig opgave, der kræver opmærksomhed. Tilfredshed med, hvad deres arbejde er meget vigtig, og ikke kun er medarbejderen ansvarlig for det, men også arbejdsgiverne.
Du er nødt til at vejlede dine medarbejdere godt om deres arbejde, ethvert nyt projekt, de tager op og alt kompliceret eller nyt, der kommer deres vej. De kender måske alle reglerne, men at være en guide til at sikre, at de giver deres bedste er begge dele, et tegn på, at du er interesseret i deres arbejde og en egenskab, der holder medarbejderne interesserede i at forbedre kvaliteten af arbejdet. Men ved vejledning giver det ikke dig ret til at trække dig ind i hver deres beslutning. Bare lad dem gøre det på den rigtige måde med lidt hjælp fra dig, der altid er der for dem.
Anbefalede kurser
- Online certificeringskursus i analyse af funktionspunkter
- Affaldsreduktionsværktøjer Online træning
- Certifikatuddannelse i projektplanstyring
# 5. Giv fair tid til alle
Det har været en historie på hvert eneste trin i livet, at den, der er svag, får større opmærksomhed, og de, der udfører deres arbejde ordentligt, forsømmes ofte i forsøget på at få dem, der er svage, til at forbedre sig. Selv på kontorer og arbejdspladser ender de, der stadig konkurrerer om at få deres arbejde udført eller ikke er så talentfulde, ender med at bruge de ældre arbejdstageres tid. Du prøver at guide dem igennem og gennem og glemme, at der er et sæt arbejdere, der er talentfulde, men der er ting, som de måske har brug for, at du skal se på. Det virker temmelig delvis, og du kan synes en smule uinteresseret i deres arbejde.
At ikke give tid til det personale, der klarer sig godt, er blevet set som en handling til at afmotivere det hårdtarbejdende personale, der gerne vil lytte til et komplimentord eller måske have et ord til vejledning i deres nye opgave. Det er vigtigt, at du lægger mærke til dine talentfulde medarbejders hårde arbejde og hjælper dine elever med at vokse. At ignorere en af dem er en dårlig idé og noget, som ikke bør underholdes på nogen arbejdsplads. Hold miljøet sundt, og vær meget opmærksom på alle dine medarbejdere. Dette gør ikke kun din arbejdsplads til et indbydende sted for nye, men selv de gamle ansatte kan lide ideen om at arbejde i et arbejdsområde, der er venligt og mere som en familie.
# 6. Har fleksible arbejdsvilkår
Man har ofte set, at det med nogle chefer er umuligt at få nogle brownie-point eller endda et ord, uanset hvor hårdt en medarbejder arbejder. Det er ikke nødvendigt at være en af de typiske chefer, der forventer, at arbejderne arbejder indtil sent på en robust nat og derefter kommer tilbage tidligt på en mandag formiddag. I stedet for at være så hårdt presset på skemaerne, skal du være lidt nemme at gå med dine medarbejdere til tider og lad dem også have noget tid på deres skriveborde, så de kan køles på arbejde.
For godt arbejde er ligningen som give and take. Hvis du ønsker, at din medarbejder skal være selv på søndag til et nødsituationsmøde, skal du sandsynligvis også være klar til at give dem en ekstra fridag uden meget tøven. Et sundt arbejdsmiljø handler om at behandle hinanden på en mere ydmyg, human og venlig måde. Du kommer til at guide, men du kommer ikke til at slave. Behandl dine medarbejderes ret, og chancerne er for, at de ikke vender ryggen til dig, selvom et andet firma betaler flere penge til dem for det samme arbejde. Alle lengter efter respekt, og alle fortjener det.
# 7. Fordelene er lukrative
Indrøm det; alle kan lide at have nogle frynsegoder og fordele, der kommer op på arbejde nu og da. Det behøver ikke at være hyppigt, men det er meget vigtigt, at det ikke altid handler om arbejde. Mens de mindre virksomheder ofte ses at kæmpe for at give så gode fordele, som de større, gør, kan du altid kompensere for det ved at give dem den nødvendige mængde fridage eller endda halve dage for den sags skyld. Det handler ikke altid om den bedste sundhedsforsikring eller det største antal cifre.
Når medarbejdere fra tid til anden får sådanne ekstra fordele, som festlige bonusser og nogle indkøbskuponer, der kommer din vej, skal du guide dem om planer for medarbejderopbevaring, så de kan lide at arbejde hårdere og bedre for at tjene stort og være på listen over de bedste arbejdstagere. Interesse og hårdt arbejde er de vigtigste nøgler bag en medarbejder, der kan lide at arbejde på dit sted og ikke forlade det. Et godt miljø, en glad chef, en dejlig løn og nogle interessante opgaver på arbejdet er alt, hvad enhver mand vil kigge efter i et job, og hvis du tilbyder det, behøver du ikke frygte at miste en medarbejder.
# 8. Vær ikke en meget seriøs chef
Hvis vi mener, hvad medarbejderne har at sige om at opgive nogle virkelig fremragende job, har den maksimale procentdel af mænd peget på deres chefer som en grund bag dem, der forlader et job, de kunne lide. Det har længe været en teori om, at cheferne skal være nysgerrige, takknemlige væsener, som ikke gerne vil se dig i fred, men hvis du ser dig omkring, er der chefer, der behandler deres ansatte med ydmyghed og på en ret venlig måde. Vær ikke årsagen bag en perle af en arbejdstager, der afslutter dit firma, da det siges, at folk afslutter chefer, ikke job.
Det er godt at være venlig og livsglad med dine medarbejdere. For at skabe et godt og sundt arbejdsmiljø på dit kontor er det meget vigtigt, at du også arbejder for det. Vær glad for at hjælpe dine medarbejdere og guide dem gennem medarbejderopbevaringsplanerne. Sørg for at komplimentere deres arbejde og prise dem fra tid til anden for deres hårde arbejde. Disse ting vil helt sikkert holde dig foran alle de andre chefer derude, og du behøver ikke at frygte for at miste en talentfuld medarbejder.
Det er en ganske let opgave at forbedre graden af medarbejderopbevaringsprocessen i enhver organisation. Det handler ikke altid om lønnen, der er også andre ting. Hvis det bliver en temmelig voldsom ting hos din organisation, skal du sørge for at undersøge, hvilken slags arbejdsmiljø din arbejdsplads har, og hvis du er i stand til at levere den vejledning og plejeomsorg, som en medarbejder kigger efter, gør det dig en bedre senior til at arbejde under.
Du, som chef, skal være en rollemodel, der er kigget op til og nogen som hvem de ansatte stræber efter at være. Så interager med dine medarbejdere oftere, pas på deres behov såvel som de skiftende tider for at sikre, at den rigtige træning på det rigtige tidspunkt leveres til dem. Kun på disse måder kan du være i stand til at forstå, hvad en medarbejder muligvis skal fortsætte med at tjene til dig, selv efter alle de tilbud, de måtte have. Hæv deres løn fra tid til anden afhængigt af den slags erfaring, de har fået, og deres arbejde er forbedret for at forhindre dem i at opgive deres job.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til at holde medarbejderopbevaringsniveauet højt, og hvordan man gør det, kan vi se nu. Dette er følgende eksterne link relateret til medarbejderopbevaringsproces.
- 10 trin til at bevare tjenester hos dine bedste medarbejdere
- 9 bedste måder at kontrollere medarbejdernes nedbrydning-vigtige tip
- 10 effektive måder at skærpe medarbejdernes kommunikationsevner på