Introduktion til principper for agilt manifest
Lige siden starten af et smidigt manifest i softwareudviklingsbranchen har det opnået en bemærkelsesværdig bedrift ved at forstyrre hele ideen om projektstyring og levering til organisationer. Når traditionelle metoder til udvikling af software i form af skrivning af komplicerede koder var udbredt, har det agile manifest gjort livet enklere for softwareudviklere, hvilket uigenkaldeligt har gjort det til at konstruere enklere kodeprogrammer, hvilket ville tage meget mindre tid at teste og debugge, helt op til levering af projektet til klienten inden den fastsatte planlagte tid. Det smidige manifest blev skabt og introduceret af et sæt tankevækkende ledere, der var repræsentanter for forskellige programmerings- og softwareudviklingsbaggrunde. I dette emne skal vi lære om Principperne for Agile Manifesto.
Historie :
Meget inden det agile manifest blev kendt for verden, var softwareudvikling en kedelig proces. Dette førte til gengæld til, at mange projekter endte mislykkede på grund af ikke at have de tekniske know-how-processer til at tilpasse, redigere, bygge eller ændre en specifikation af et projekt for at kunne opfylde klientstandarder. Den primitive 'Vandfaldsmodel', der eksisterede som en engangsbeslutning til at løse softwareudviklingsproblemer, lykkedes ikke at strømline projekter effektivt og fortsatte med at levere projekter ud over deres frister. Agile manifestet og dets '12 principper blev som et resultat introduceret for at begrænse disse spørgsmål i vid udstrækning. Disse 12 principper fungerer som en vejledende kraft, der understøtter projektholdene i udførelsen af agile-baserede projekter. Samlet bruges disse rektorer til at lide en lakmustest for at identificere, om et projekt køres på agile eller ej.
Hvordan virker det?
At levere den rigtige teknologi til at imødekomme de forretningsmæssige krav som funktioner og applikationer, der er angivet af klienten, er, hvad der nøjagtigt tages hånd om af det smidige manifest. Det er et absolut alternativ til det, der tidligere eksisterede, der dokumenterer tunge softwareudviklingsprocesser. Agile software fremmer enklere funktionelle bits, der skal opdeles for at levere en komplet applikation, lige når de er færdige og klar.
Det smidige manifest har 4 nøgledrevne værdier og omkring det er 12 principper for at fokusere på udvikling og også levering af avanceret software af høj kvalitet til erhvervskunder.
Principper for agilt manifest
Nedenfor er de 4 nøgledrevne værdier, som er som følger:
-
Personer og interaktioner mellem processer og værktøjer-
Mennesker bør ideelt set være meget mere værdsat end værktøjer eller processer, fordi det er klienter, der opretter forretningsforventninger, behov og krav. Folk driver udviklingsprocessen.
-
Arbejdssoftware over omfattende dokumentation-
Tidligere gik en enorm mængde tid tabt og spildt med at dokumentere detaljer om produktudvikling og projektlevering. Forskellige parametre for tekniske aspekter krævede godkendelse for hver. Agile software gør dokumentationen mere strømlinet, hvilket gør den softwareorienteret gennem begrebet 'brugerhistorier'.
-
Kundesamarbejde om kontraktforhandling-
Det smidige manifest opfordrer en kunde til at være samarbejdspartner gennem hele udviklingsprocessen i stedet for at være en forhandler, der går på kompromis med tekniske problemer. Der kunne gives periodiske demoer til en kunde for at sikre, at tilfredshed overholdes i alle faser i stedet for at forhandle om interesser.
-
Svar på ændring efter en plan-
Tidligere blev ændringer betragtet som en byrde og en udgift, som imidlertid nu er blevet anderledes opfattet af den agile software. Agile giver softwaren mulighed for at ændre sin 'proces og gøre den bedre tilpasset kundens behov end bare et uforeneligt projekt.
De 12 principper, der omgiver begrebet Agile Manifesto, er som følger:
- Sikring af kundetilfredshed fra begyndelse til slutning af et projekt, og lover at tilføje værdifuld software kontinuerligt, når og når det er nødvendigt.
- Enhver ændring i krav er med glæde velkommen. Dette kan ske endda sent i udviklingsfasen. For at give kunden et banebrydende konkurrencefordel, sørger agile for ændringer i processen.
- Levering af software så hyppigt som muligt fra et par uger til et par måneder med større vægt på korte tidsskalaer.
- Udviklere og alle dem, der er involveret i virksomheden, skal arbejde sammen som et team i en unison, lige fra projektets start, indtil det leveres.
- Motivation spiller en vigtig faktor for enkeltpersoner at få projekter afsluttet til rettidig tid. Der skal skabes et sundt miljø, der trives med tillid og støtte til at få motiverede individer til at trække hinanden op og bygge projektet for at få arbejdet gjort.
- Effektiv og gennemsigtig kommunikation skal øves til at formidle information, der kan være afgørende for et projekt. Rettidige møder, ansigt til ansigt samtaler er afgørende her.
- Succesen med et projekt måles ved dets 'arbejdsfremskridt. Mængden af arbejde, der er afsluttet med at udvikle projektet, er en nøgleparameter, der måler succes.
- At søge ekspertise er en vedvarende tørst, der aldrig bør stoppes. Alle hold skal se det på sig selv at opretholde en hastighed, hvormed softwaren kan leveres til tiden.
- Opmærksomhed til tekniske tekniske detaljer forbedrer designresultater. Med den rigtige kombination af færdigheder og design sammen med hastigheden af teamet, der arbejder på projektet, sikrer du, at produktet er blevet forbedret ved at opretholde ændringer og mangler uden problemer.
- Enkelhed på ydersiden betyder ikke noget kompleksitet indeni.
- Selvorganiserede teams hjælper med at opbygge smukke arkitekturer, krav og design.
- Regelmæssig indblik i, hvordan man bliver mere effektiv og bedre til at forbedre design, fremme kompetencer og tilegne sig teknikker, der vil love bedre resultater.
Konklusion: Principper for agilt manifest
Det primære motiv for det smidige manifest er cateringudvikling til forskellige forretningsbehov. Succesen med det agile manifest har talt mængder og er meget tydeligt. Agile-baserede projekter er rent kundedrevne og involverer kundernes aktive deltagelse og deres vejledning. I det agile system fremmes og opmuntres teamwork, da det allerede er bevist gang på gang, at læring i en gruppe kan give langt bedre resultater, og at der kunne opnås store resultater, når mennesker er sammen. Naturligvis er de digitale medier og tingenes internet vigtige, men individets bidrag gennem effektiv kommunikation og interaktion gennem feedbacks, diskussioner og ideer fører til meget bedre resultater.
Anbefalede artikler
Dette er en guide til Principper for Agile Manifesto. Her diskuterer vi de vigtige principper, der omgiver begrebet Agile manifest. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -
- Hvad er Agile Project Management?
- Skrum og agile
- Hvad er Kanban?
- Hvad er Agile Sprint?