Management Styles Leadership

Ledelsestil lederskab er et meget almindeligt ord, der bruges i nutidens forretningsverden. I dag vil jeg tale om ledelsesstile ledelsesevner og hvordan og hvornår de kan bruges bedst muligt. Før vi går i detaljer, skal vi først forstå, hvem en manager eller en leder er:

  • En manager er en person med en vision om at løse problemer.
  • Han er en person, der kan træffe klare og effektive beslutninger under pres.
  • Han besidder fremragende kommunikationsevner
  • En person, der har lyst og lidenskab til at nå organisationens mål og mål.
  • Han er velinformeret, erfaren og har stor viden til at drive en organisation effektivt.

Derfor kan vi sige, at ledere har forskellige ledelseskvaliteter og ledelsesstil lederskab for at nå sætte mål og målsætninger. Hvad mener vi nøjagtigt med ledelsestil lederskab? En leder eller en person, der har en lederstilling, skal udføre adskillige roller og funktioner i en organisation. Hvordan han håndterer disse forskellige roller og ansvarsområder afhænger af den type ledelsesstilarter lederegenskaber eller strategier, han vedtager. Ledelsesformer er strategier, koncepter og teorier, som en manager vedtager for at forbedre arbejdsmiljøet i en organisation. I korte typer af ledelsesstilees lederskab i en metode, anvendes man til at overvinde forskellige udfordringer. Det er kendetegnet ved den måde, man træffer sine beslutninger på; og hjælper hans underordnede med at yde det bedst mulige niveau.

Typer af styrestiler

10 forskellige typer af management-stilarter er som nedenfor:

  1. Autokratiske ledelsesstilarter

Her foretrækker lederen at tage beslutning uafhængigt af sig selv. Sådanne beslutninger gentager beslutningstagerens tankesæt, meninger og personlighed. I en sådan situation har underordnede meget lidt eller intet at sige. Autokratiske ledelsesformer kan yderligere opdeles i:

  • Direktivautokrater - De foretrækker at tage beslutninger på egen hånd af dem og overvåger også deres underordnede handlinger og arbejde på egen hånd.
  • Tilladende autokrater - De foretrækker at tage deres beslutninger uafhængigt, men giver deres underordnede lidt frihed til, hvordan de vil udføre arbejdet eller følge beslutningen.

Disse typer er bedst egnede på krisetidspunktet. Når afgørelsen fra de højere er utilgængelig på grund af visse grunde, og lederen kræver at påtage sig ansvaret, og det kræver at give omgående ordrer. Disse ordrer skal overholdes øjeblikkeligt, så der ikke opstår yderligere problemer, og situationen kan løses effektivt. Sådanne beslutninger er meget almindelige i forsvarsstyrker, paramilitære styrker og politistyrke. Det er meget effektivt under visse omstændigheder, såsom at håndtere militante og terrormæssige møder, kontrollere en pøbel og så videre.

  1. Konflikthåndteringsstilarter

Også her er beslutningerne autokratiske, men beslutningen tages ved at huske medarbejdernes interesse. Konflikthåndteringsformer har tilskyndet til beslutningstagning fra de højere-ups og tror på at udvikle et feedback-system fra underordnede til effektivt arbejde i en organisation. Konflikthåndteringsformer skal give motivation blandt arbejdsstyrken, da deres sociale behov tages hånd om, og de udvikler en følelse af loyalitet over for ledelse og organisation. Denne stil kan på den ene side hjælpe med at udvikle et godt forhold mellem arbejdsgiveren og arbejdsgiveren. medarbejdere. Og indirekte at forbedre deres præstationsniveau. På den anden side kan downline vænne sig til at tage ordrer fra deres højere-ups og blive helt afhængig af dem. Disse konflikthåndteringsformater bruges meget af restaurantledere og af IT-konsulentfirmaer.

  1. Overbevisende ledelsesstilarter

Her foretages også beslutningsprocessen af ​​manageren. Lederen kontrollerer hele beslutningsprocessen, men på en anden måde. Han arbejder unisont med sine underordnede og forsøger at overbevise dem om, hvordan beslutningen er positivt for dem. Også her har lederen sit sidste ord, men gør det gennem overtalelsesmetode. Denne stil har sine egne fordele. Opgaven bliver let at udføre, når de underordnede får lov til at forstå, hvorfor de er nødt til at udføre en opgave på den måde, som manageren bestiller. På denne måde udføres arbejdet på den måde, som lederen planlægger det, men efter at kollegerne fuldt ud har forstået logistikken og årsagerne bag det. En ekstra fordel er, at lederen kan dedikere nogle ansvar til underordnede for at sænke sin byrde. En ulempe ved denne ledelsestil er, at de underordnede mangler kreativitet og initiativtagende kvalitet, de bliver afhængige af deres højere opgaver, og dette kan også påvirke arbejdsstyrkens samlede præstation. Denne type ledelsesstile findes i bank- og forsikringssektoren.

  1. Demokratiske ledelsesstilarter

Her tillader de demokratiske ledelsesformer, at hans underordnede kan deltage i beslutningsprocessen, der udvikles en konsensus, inden han træffer nogen beslutning. Brainstorming og kommunikation på højt niveau fra top til bund og vice versa efterfølges af en beslutning. Demokratiske ledelsesstilarter kan være nyttige ved udvikling af kompetente markedsføringsstrategier, den højere ledelse kan give god information om organisationens mål, det fortjeneste og salgsdetaljer og hvad de faktisk ønsker af den nye markedsstrategi og bundlinjen folk kan samle ideer og, give feltbaseret information om kundens shoppingtendenser og -vaner. Selvom disse demokratiske ledelsesformer i nogen grad er effektive; men det kan også føre til uønskede forsinkelser på grund af brainstorming sessioner og konsensusopbygningsprocessen.

  1. Kaotiske styringsformer

Dette er en moderne teknik efterfulgt af mange organisationer i dag. Den tror på at give arbejderne fuld frihed til at arbejde. De kan udvikle deres egne ideer og strategier for at forbedre deres præstationer og succes i organisationen. De højere ups blander sig ikke på nogen måde; de giver deres ansatte mulighed for at udvikle en følelse af kreativitet og innovation. Denne type ledelsesformer er bedst egnede til organisationer, der arbejder med forskning og innovation, ligesom farmaceutiske virksomheder.

  1. Laissez-faire Management Styles

Denne ledelsestil lægger vægt på at tilskynde de underordnede til at udvikle deres egne kreative ideer og strategier til at blomstre på deres respektive områder. Her spiller den højere ledelse rollen som en guide og rådgiver; de springer ud i handling, når behovet mærkes. De tillader deres underordnede at udarbejde deres egne måder at tackle et problem eller en situation. Lederen holder sig informeret om alle aktiviteter og forstyrrer eller guider, når som helst og hvor der er en flaskehals. Denne type styringssystem udvikler en følelse af ansvar og motivation blandt arbejdsstyrken. De føler sig loyale over for deres organisation. Men i nogle tilfælde bliver delegation af arbejde og initiativ til at tage ansvar vanskelig. Denne ledelsesstil bruges meget effektivt i virksomheder i den offentlige sektor. En sådan stil bruges af administrerende direktører i bilproduktionsvirksomheder. CEO administrerer salgs-, omsætnings- og omkostningsmålene, og ledende medarbejdere og medarbejdere beslutter deres strategier for, hvordan de skal opfylde disse mål.

  1. Ledelse ved Walking Around

Management by walking Around (MBWA) er en af ​​de klassiske teknikker, der anvendes af ledere. Her tilskynder lederen til konstante og hyppige feedback fra dens medarbejdere. Han forsøger at samle så meget information om en situation eller et problem som muligt og bruger yderligere disse oplysninger til at tackle problemet og for at undgå yderligere krisesituationer. Denne stil er meget effektiv til udvikling af mål, processer og politikker relateret til organisationen som helhed. Denne ledelsestil er begrænset til at tage feedback fra arbejdsstyrken; beslutningerne er afhængige af lederens vilje. Derfor kan det føre til lav motivation eller initiativer fra arbejdsstyrken. Denne stil kan være meget effektiv, hvis manageren kun griber ind i beslutningsprocessen på højt niveau og lader de mindre problemer håndteres af hans underordnede. Dette vil ikke kun forbedre den underordnede præstation, men de vil tage initiativer til at håndtere problemer på egen hånd.

  1. Deltagende ledelsesstilarter

I disse typer deltagende ledelsestil tildeles hver arbejdstager eller medarbejder en bestemt type arbejde. Deltagelsen i ledelsestilarter sørger for, at hver medarbejder forstår sin rolle og arbejder meget godt i projektet. Han får dem til at forstå, hvordan hver rolle, som hver medarbejder spiller, vil skabe effektivitet og succes i projektet. Her tilskynder lederen til konstant spørgsmål og feedback fra sine kolleger. Deltagende ledelsesformer er at sikre, at hver medarbejder har forstået sit arbejde godt og er på de rigtige spor med hensyn til arbejdsstrategier. Han leverer konstante retningslinjer og hjælp, hvor og når det er nødvendigt. Det bedste eksempel på disse typer af styrestiler kan ses i JFM'erne. Eller de fælles skovforvaltningskomitéer, deltagende forvaltning udformer det udøvende organ og de generelle organ medlemmer eller samfundets mennesker arbejder sammen for at beskytte skoven og dens ressourcer.

  1. Team Work Management Styles

Denne stil opfordrer medarbejderne og medarbejderne til at samle deres viden og erfaring for at fremskynde projekterne effektivt. Det tror på teamwork og koordinationsopbygning. Det tilskynder til solid kommunikation mellem sine teammedlemmer og højere-ups. Denne stil lægger vægt på skarp, effektiv præsentation; og dokumentation. Her sætter lederen pris på og belønner medarbejdernes teamånd og indsats for at tilskynde til motivation blandt sine teammedlemmer. Denne type ledelsestilarter kan være meget effektive indstillinger for hospitaler, hvor hvert medlem har specifikke opgaver og ansvar over for deres klienter.

  1. Asiatiske paternalistiske ledelsesstilarter

I denne stil tages beslutninger under hensyntagen til fordelene ved organisationen, dens medarbejdere sammen med fordelene ved lederen selv. Kommunikation er nedad, og denne stil er baseret på gruppeharmoni. Denne ledelsesstil kræver, loyalitet og hårdt arbejde fra sine medarbejdere. Den ultimative beslutningstager er den leder, der holder hensyn til de fordele, han høster; sammen med fordelene ved de underordnede. Her er beslutningerne baseret på forståelsen af, hvad der er godt for organisationen, personalet og dets forbrugere eller klienter. En af ulemperne ved dette system er, at medarbejderne bliver afhængige af højere-ups, når der tages beslutningsproblemer. De mangler kreativitet og initiativtagende evne. Sådanne typer af ledelsesformer bruges i vid udstrækning i olie- og gasindustrien. Her arbejder medarbejderne med høje risikofaktorer, derfor tages alle deres behov af virksomheden, for eksempel deres indkvartering, mad, forsikringsmedicinske faciliteter og så videre.

Hver type ledelsesstile har sine egne fordele og ulemper. Ledelsesprofessionel bruger en kombination af stilarter, afhængigt af situationen; at opfylde deres mål og mål. Bortset fra disse ledelsestilarter bruger de andre styringsstrategier i overensstemmelse med organisationens behov og dens arbejde. Andre ledelsesstrategier, der anvendes af professionelle, er:

  • Ledelse ved coaching og udvikling
  • Ledelse ved at udvikle en konkurrencefordel
  • Ledelse ved at udvikle forskellige beslutningsmodeller
  • Håndtering med matrixer eller ved at udvikle diagrammer og grafik
  • Ledelse ved organisationsudvikling
  • Ledelse ved at udvikle sine medarbejders præstationer
  • Ledelse ved arbejdsforenkling

En manager kan bruge den ledelsestil, han finder egnet til at løse et bestemt problem. Men i det store og hele bør han fokusere på organisationens fortjeneste og succes; sammen med at øge sine medarbejders ydelse og arbejdsglæde. Den perfekte anvendelse af kombinationen af ​​positive og fordelagtige aspekter af alle ledelsesformer kan føre til overskud, succes og effektiv styring i en organisation.

Mens du vælger en ledelsestil, skal lederen eller lederen huske organisationens mål, mål, værdi og kultur. Det har vist sig, at ledere, der har brugt, folkorienterede, målorienterede og opgaveorienterede ledelsesformer, har været mere succesrige med at udvikle motivation, engagement, loyalitet, profit og effektivitet i organisationen. Det skal også huskes, at ledelsesformer kun kan lykkes, når de håndteres af effektive ledere eller ledere. Som har korrekt viden om disse stilarter og er dygtige og erfarne nok til at få dem til at fungere, så organisationen blomstrer på en positiv måde.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til ledelsesformer for ledelse. Her diskuterer vi også de 10 typer styringsformer og konflikter. Du kan også se på, hvordan du arbejder i teamstyringsstilarter-

  1. Fantastisk guide til hvorfor markedsføringsundersøgelser
  2. Medarbejderprestationsstyringsværktøjer
  3. Hvad der gør effektiv leder - 10 lederegenskaber (succes)
  4. Omfattende guide til effektiv projektstyringsrapportering
  5. Effektive kommunikationsstilarter

Kategori:

Iværksætterudvikling