Introduktion til Six Sigma Interview Spørgsmål

Six Sigma er en metode, der bruger den statistiske foranstaltning til at forbedre forretningsprocesser ved at reducere eller fjerne eventuelle chancer for fejl / mangler og omkostninger forbundet med det. Det er således fokuseret på eliminering af defekter ved at reducere processvariabiliteten. Så hvis du planlægger at gøre din drømmekarriere i Six Sigma og forbereder dig på det samme, er her nogle seks sigma-interviewspørgsmål med et øjeblik, der kan hjælpe dig med at knække interviewet.

Bortset fra selvtillid er sund viden om emnet det, som intervieweren normalt bedømmer dig med. Der er altid en antydning af nervøsitet, når du er ude på en jobsamtale. Fordi man aldrig kan vide, hvad ville det være de spørgsmål, der ville være de afgørende faktorer? Så det er altid vigtigt at være godt forberedt og øvede til et interview. Det følgende spørgeskema er et sæt på 10 spørgsmål, der har gode chancer for at blive stillet til en Six Sigma jobaspirant.

Seks Sigma-spørgsmål med et øjeblik

Lad os se hurtigt på ofte stillede interviewspørgsmål.

1. Hvilke behov skal overvejes først, inden du starter et Six Sigma-projekt?

Svar:
For det første er det vigtigt at bestemme processstabiliteten, uanset om dataene er normale eller ej. Hvis processen er ustabil, kan projektet ikke implementeres. I dette tilfælde gøres processen stabil, og procesnormaliteten bestemmes. Pr. Procesnormalitet eller ikke-normalitet identificeres procesevnen. Processkapacitet betyder, hvorvidt processen er i stand til at implementere projektet.

2. Beskriv kvalitetsniveauerne på Six Sigma.

Svar:
Det er en metode, hvor et sæt værktøjer bruges til at måle proceskvalitet. Det betyder, hvor godt forretningsprocessen overvåges. Hvert sigma-niveau svarer til et antal acceptable defekter pr. Million. Det optimale sigma-niveau opnås, når forretningsprocessens nøjagtighed går til 3, 4 defekter pr. Million muligheder. Nedenstående liste fremhæver det antagelige antal mangler pr. Million i overensstemmelse med hvert sigma-niveau:

1 - 6, 90.000

2 - 3.08.537

3 - 66, 807

4 - 6, 210

5 - 233

6 - 3.4

3. Beskriv de to kvalitetsstyringsmetoder, der er brugt til Six Sigma-udførelse og design.

Svar:
DMADV bruges til forretningsdesign, og DMAIC bruges til procesforbedring.

DMADV-metodik bruges, når et produkt / proces ikke findes, og virksomheden skal udvikle den samme. Mens DMAIC bruges, når den eksisterende proces eller produkt ikke fungerer korrekt eller imødekommer kundens forventninger og kræves optimeret. DMAIC bruges til hentning af produkt / proces.

Lad os gå til de næste Six Sigma-interviewspørgsmål.

4. Beskriv de forskellige variationer, der er brugt i Six Sigma.

Svar:
Gennemsnit, median, tilstand og rækkevidde er de variationer, der bruges i Six Sigma.

Gennemsnit: Den matematiske metode til gennemsnit anvendes til at evaluere og sammenligne variationerne ved at tage mål for en bestemt anvendelse.

Median: I denne type evalueres og sammenlignes variationer ved hjælp af midtpunktet i et specifikt datointerval. Den største og laveste værdi bestemmes i et dataområde og divideres med to, og den laveste værdi føjes til det samme.

Mode: Mode beregner variationen ved at identificere de mest forekommende værdier i et dataområde.

Område: Område er forskellen mellem den største og laveste værdi i et bestemt dataområde.

5. Forklar standardafvigelse.

Svar:
Standardafvigelse er den mest nøjagtige metode til måling af variation. Det måler variationen i et sæt målinger ved at beregne den gennemsnitlige spredning af data omkring gennemsnittet.

6. Forklar forskellen mellem belastningstestning og ydelsestestning.

Svar:
Load testing tester et program eller en applikation på dets kapacitet til at håndtere en bestemt grænse, hvor belastningsgrænsen er uden for klientens krav. Performance-test bruges til at teste reaktionen og stabiliteten af ​​et bestemt program eller system under en bestemt arbejdsbyrde. Det inkluderer således belastningstest og stresstest.

7. Hvad er Pareto-princippet?

Svar:
Baseret på 80/20-konceptet er Pareto-princippet en effektiv problemløsningsmetode i ledelse. Det er baseret på begrebet, at 80% af dine problemer er resultatet af 20% af dine problemer. Så i stedet for at fokusere på 80% af dine problemer, hvis du fokuserer på 20% af dine problemer, forhindres de fleste af problemer eller problemer. Således sigter det mod at analysere og fokusere på 20% af kritiske problemer eller problemer for at forhindre yderligere fejl.

8. Forklar fiskeben / Ishikawa-diagrammet.

Svar:
Fishbone er et koncept introduceret af Ishikawa; derfor kaldes det sådan. Diagrammet ligner en fiskeben og er en visuel ramme, der kategoriserer potentielle problemer eller fejl i et projekt for at bestemme dets grundårsager.

Fiskehovedet repræsenterer defekten / projektfejlen. Ribbenene forgrener sig rygraden, der repræsenterer de vigtigste årsager til finansiering, mennesker, proces og værktøjer. Disse er senere undergrenet til så mange årsager som identificeret af projektgruppen. For eksempel mislykkedes et projekt, som på procesfronten var processen ADHOC på grund af stramme frister på grund af markedsføringsteamet, der var alt for lovet og forhandles med slutkunderne.

9. Hvad er FMEA i Six Sigma?

Svar:
FMEA står for Failure Mode Effect Analyse. Det er et værktøj, der anvendes af Six Sigma-praktikere til at forudse risiko inden for en proces, et system eller et produkt, så der udvikles en risikobegrænsende plan. Den bruger en scoringsmodel baseret på alvorlighed (S), forekomst (O) og detekterbarhed (D). Således vurderer den et problem ved:

(a) Ved at identificere alvorligheden af ​​effekten på kunden.

(b) Hyppigheden / sandsynligheden for, at problemet opstår.

(c) Og hvor let det er at opdage et problem.

Lad os gå til de næste Six Sigma-interviewspørgsmål.

10. Forklar SIPOC-proceskortet.

Svar:
SIPOC betegner leverandører, input, proces, output, kunder. Det er en proces, der indeholder en række trin, der skal udføres rettidigt for at få den ønskede output. Følgende elementer identificeres på SIPOC-kortet:

(a) Hvor godt de igangværende processer fungerer.

(b) Hvordan processerne ændres for at forbedre.

(c) Hvordan forbedringen implementeres.

Så dette er nogle af de vigtige spørgsmål, der kunne stilles i Six Sigma Interview. Da det er et stort emne, skal du være godt forberedt med koncepterne, da intervieweren måske tester dig på mange forskellige parametre. Dette spørgeskema fremhæver nogle af de væsentlige begreber, som du skal være opmærksom på.

Anbefalet artikel

Dette har været en guide til Liste over Six Sigma Interview Spørgsmål og svar, så kandidaten let kan nedbryde disse Six Sigma Interview spørgsmål. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -

  1. TFS Interview spørgsmål
  2. Hvad er Lean Analytics?
  3. NLP Interview spørgsmål
  4. Spørgsmål om kunstig intelligens Interview
  5. Introduktion af Six Sigma Project Charter
  6. Adhoc-test

Kategori:

Iværksætterudvikling