Hvordan defineres Scrum Development?

Scrum er en tilgang til at lede et projekt, ofte inden for softwareudvikling. I agile betragtes det ofte som en metode, men det ville være bedre at blive opfattet som en ramme snarere end en metode til styring af et projekt. I Scrum-udviklingen arrangeres et sprintmøde for at beskrive det forventede resultat, en opgave bestående af beskrivende træk, der skal behandles i den følgende sprint. Det adskiller sig fra mange andre metoder, da det er langt ud over det generiske sæt indgangs- og udgangskriterier (ETVX), der er fremherskende i de fleste metoder.

Rygben i Scrum Development

  • At have et selvorganiseret og et tværfunktionelt hold er selve grundlaget for Scrum-grundlaget. Årsagen til at kalde det selvorganiseret er fordi det er et team, der ikke har nogen fast tildelt teamleder foran, der tildeler opgaven til hvert teammedlem eller tænker på, hvordan man løser problemer, snarere i et Scrum-team, hele holdet træffer beslutninger om udfaldsmålene.
  • Et scrum-team kaldes også tværfunktionelt, fordi hvert teammedlem har et standpunkt til at tage lige fra starten af ​​en idé til dens slutudførelse og implementering. I Agile-udvikling har alle Scrum-hold to uundgåelige roller at diskutere. Den ene er ScrumMaster, der fungerer som en guide for hele teamet, der opmuntrer og træner teamet til at bruge Scrum-metodikken for at få det højeste produktivitetsniveau. Den anden rolle er en produktejer, der er repræsentant for virksomheden og dens kunder. Han / han instruerer teamet til at udvikle det rigtige produkt, så det sikrer sig, at det er i henhold til retningslinjerne.

Hvad er involveret i Scrum-udvikling?

  • I en Scrum-model skrider projekter altid igennem et sæt sprints, og holder kontakten med Agile-metoden, sprints er intet andet end tidsboks til maksimalt en måneds varighed og mindst to uger, hvilket er mere hyppigt og almindeligt.
  • Scrum-udvikling kalder alle sine fortalere for et godt planlagt møde under sprintens påbegyndelse, et trin, hvor hvert teammedlem finder ud af antallet af ting, som de kan forpligte sig til, efter hvilke der oprettes en sprint-backlog-oprettelse.
  • En sprint-efterslæb er en række opgaver, der skal udføres under sprinten. Når en Agile Scrum-sprint er på flugt, arbejder teamet på en lille brøkdel af funktioner fra starten af ​​ideen, til kodning af den og derefter testning af funktionalitet. Senere til sidst udføres de færdige funktioner ikke bare, men også kodes, testes og er godt integreret i det produkt, der udvikler sig eller ind i systemet.
  • Hvert holdmedlem er forpligtet til at deltage i det daglige Scrum-møde, som også vil omfatte Scrum-masteren og produktejeren. Dette korte møde varer generelt maksimalt femten minutter. På dette møde taler hvert teammedlem om, hvad de har opnået dagen før, om, hvad de vil handle på den dag, som til sidst vil føre til at finde ud af og identificere eventuelle større hindringer for fremskridt.
  • Scrum-udviklingsmodellen sørger for, at daglige møder hjælper med at synkronisere holdets arbejde. De diskuterer arbejdet på sprintmødet for at overvåge fremskridt og kodetest. I slutningen af ​​sprinten afholder hele teamet en sprintanmeldelse, hvor det viser nye funktioner og forbedringer til produktsejeren og også til enhver anden større vigtig interessent, hvis den er til stede. Til tider er disse mennesker blandt interessenterne sammen med produktejeren dem, der giver konstruktiv feedback, som kan have fuldstændig indflydelse og have indflydelse på den næste sprint.
  • Denne loop af feedback, der findes i Scrum-softwaren, kan føre til betydelige ændringer i det nyligt leverede aspekt af funktionalitet, skønt det kan have et sandsynligt resultat i reformering, ændring eller ændring af elementer til produktets efterslæb.
  • Der er en anden aktivitet, som Scrum-udviklingsprojektledelsen aktivt arbejder på, som kaldes sprint-retrospektivet, og det afholdes i slutningen af ​​hver sprint. Hele teamet er forpligtet til at deltage i dette møde, som også inkluderer, som allerede nævnt ovenfor, produktejer og ScrumMaster. Mødet er en gylden chance for at fremsætte ideer og diskussioner om den Sprint, der sidst er afsluttet, og også til at arbejde på mangler, der kunne forbedres og muligheder, der endnu ikke er at blive opdaget og udviklet.

Principper for Scrum Development

Lad os nu se et par principper, der vedrører Scrum-udvikling:

  1. Selvorganisation: For at etablere en sund andel af ejerskabet mellem teammedlemmerne, er selvorganisationspraksis nøglen. Dette føder endvidere et meget gunstigt miljø, hvor innovation og vækst går hånd i hånd.
  2. Samarbejde: Dette handler om at arbejde sammen i samarbejde og synkronisere med de væsentlige funktioner i softwareudvikling. Det opfatter projektledelse som en kilde til værdiskabelse, der har teams, der arbejder for de maksimale værdier og høj effektivitet.
  3. Time-Boxing: Time-boxing-konceptet lægger vægt på, at tid er en begrænset ressource her og kan være meget af en uforudset begrænsning. Et vigtigt aspekt, der er fuldstændig tidsbokset her, er den daglige sprint og også gennemgangsmøderne.
  4. Iterativ udvikling: Dette sidste princip lægger meget stress på at håndtere ændringer, regulere dem og overføre ændringer glat. Det er på dette trin, at konstante iterationer giver frugt til at fremstille bedre kundeprodukter, hvilket er i overensstemmelse med deres behov. Det er også at definere, hvad organisationens ansvar er i iterativ udvikling.

Konklusion

Scrum er processen baseret på en Agile-metodik, hvor enkeltpersoner får lov til at sætte deres fokus på at nå forretningsmål inden for den korteste tid. Det gør det meget hurtigt, når der tages hensyn til gentagne inspektioner af arbejdssoftwaren for kvalitet og fremskridt. Scrum-udvikling er mest kendt for at håndtere de krav, der meget sandsynligt vil ændre sig over tid og har brug for konstant overvågning, hvilket normalt ikke er kendt i starten af ​​et projekt.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Scrum Development. Her diskuterer vi rygraden, inddragelse og principperne for skrumudvikling. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Lær Scrum med Jira
  2. Agile måder at arbejde på
  3. Introduktion til agile praksis
  4. Scrum-principper
  5. Top 7 funktioner i Scrum Dashboard