Værktøjer, der bruges til implementering af Lean Six Sigma
Lean Six Sigma er en teknik til procesforbedring og forbedring af proceskvalitet ved at eliminere det uønskede eller affald fra processen og ved at reducere variationen i processen. Lean Six Sigma sigter mod at forbedre proceskvaliteten og kundetilfredsheden. Det er en kraftfuld samarbejdeteknik at eliminere manglerne i processen og dermed reducere udgifterne. Lean Six Sigma anvendes ofte til produktionsprocessen og transaktionsprocessen, der fokuserer på produktkvalitet og kundeværdier. I dette emne skal vi lære om Lean Six Sigma Tools. Som det fremgår af navnet, at Lean Six Sigma er en sammenslutning af to metoder Lean og Six Sigma, hvor:
Lean er metoden til eliminering af affald og forbedring af kundetilfredshed ved at strømline den eksisterende proces.
Six Sigma er den disciplinerede tilgang til at reducere variationen i processen og fjerne den uønskede proces for at forbedre den overordnede kvalitet af processen eller den forretning, som de magre seks sigma-praksis anvendes til.
Der er en række fordele ved hjælp af Lean Six Sigma-metodikken. De vigtigste fordele er den forbedrede proceskvalitet og reducerede omkostningerne ved processen på grund af eliminering af uønsket affald fra processen. Det hjælper med at forbedre effektiviteten og effektiviteten af processen, når variationen reduceres, og derved implementeres en sund og konkurrencedygtig arbejdsstyrke.
Liste over Lean Six Sigma-værktøjer
Der er forskellige værktøjer, der bruges til implementering af lean six sigma til en proces, herunder:
DMAIC køreplan :
DMAIC Process (en procesforbedringsretningslinje) er en plan, der indeholder trinnene Define-measure-Analys-Improve-Control og skal følges for udførelsen af Lean Six Sigma-processforbedringsprojekter, men resultaterne kan variere afhængigt af hvordan dette køreplan udføres af forskellige personer. Det er en veldefineret og struktureret tilgang til at eliminere affald og reducere variationen i processen. Det giver en effektiv forretningsløsning på problemerne. Det forbedrer kvaliteten af produkter og tjenester. DMAIC køreplan hjælper med at reducere de samlede omkostninger.
Fiskebensdiagram :
Det andet navn på Fishbone-diagrammet er Årsags- og virkningsdiagrammet. Diagrammatisk ser analysen ud som en fiskebensstruktur. Som navnet tydeligt skildrer, at årsags- og virkningsdiagram hjælper med at identificere de potentielle årsager og de virkninger, der har tendens til at producere defekter i processen, der forringer proceskvaliteten og påvirker organisationens mål. Det er en kategoriseret tilgang, der er rettet mod forskellige kategorier af årsager som metoden, mennesker, udstyr, materialer, omgivelser osv. Det reducerer de samlede omkostninger ved processen.
TAKT-tid :
Den hastighed, hvormed det afsluttede projekt skal afsluttes for at imødekomme kundernes efterspørgsel, defineres som TAKT-tid. Det anvendes normalt til processer som hændelsesstyring og fremstillingsprocesser, der arbejder med konceptet med cyklustider, der indfanges i målefasen af DMAIC-processen. I Analysefasen sammenlignes derefter SLA for hændelsesstyring med cyklustiden, og tolerancen overholdes. Hvis tolerancen overstiger, eller den stemmer overens med det forventede toleranceniveau, tages der korrigerende handlinger for at matche SLA's toleranceniveau og cyklustid.
Regressionsanalyse : En regressionsanalyse er en statistisk tilgang til beregning og accept af forholdet mellem variabler. Regressionsanalyse er et meget effektivt værktøj til at bestemme, om en procesindgang er proportional med output af en proces eller ej. Disse data kan hjælpe med at identificere et input til processen, hvor kontrol er vigtig for at levere et forventet proces-output resultat. Under regressionsanalysen kan en person støde på problemer som korrelation ikke indebærer årsagssammenhæng og Multi-kollinearitet kan forårsage forvirring i analysen og risikere gyldigheden af dets ønskede resultater. Den mulige årsag til eksistensen af multikollinearitet i en proces er tilstedeværelsen af to eller flere af forudsigelserne i en regressionsmodel er stærkt forbundet med hinanden.
Kortlægning af værdistrøm :
Dette er et vigtigt lean six sigma-værktøj, der fastlægger strømmen af ressourcer og information og klassificerer procesbegivenhederne i et defineret antal forskellige segmenter til identifikation af procesforbedring. Dette værktøj er primært rettet mod at identificere og udrydde aktiviteter, der ikke er værditilvækst i hvert trin i processen, hvilket hjælper med at reducere ventetiden mellem efterfølgende trin involveret i processen. 100% effektivitet er ikke mulig, da aktiviteter, der muliggør værdier, ikke kan fjernes helt fra processen. Endvidere kan de igen opdeles i underkategorier for at gøre procesimplementeringen glat og let at gå, autentificere den værdi, der muliggør aktiviteter, der ikke er værdsat tilføjet. Disse forbedringer i processen hjælper med at gøre processen mere kompakt ved at reducere variationen.
Load Balancing :
Som navnet belastningsbalancering antyder, er det beregnet til at give en mere effektiv og konstant drift af systemet inden for systemet. Dette princip kan smeltes sammen i den allerførste fase af DMAIC-processen, som er designfasen til at identificere rodårsagsanalysen og under analysefasen for at udrydde blokeringer i processen. Dette værktøj kan bruges til at bringe spasmer i systemet i stedet for at lade det fungere på skubbe - aflaste blokeringerne. Belastningsbalanceringsværktøj eliminerer automatisk procesens lagerafhængighed. TAKT Tid spiller en meget vigtig rolle under udviklingen af systemet, da det hjælper med at bestemme den korrekte belastningsbalance for systemet.
Fejlisolering : Fejlisolering er også kendt som Poka-åg. Dette værktøj anvendes oftest til DMAIV-processer, der er impliceret til de kommende processer i systemet eller et nyt system. Dette værktøj bruges til at synkronisere de forskellige trin i processen under design af et nyt system under DMAIV-processen til design og implementering af det nye system. Mulighederne for at afskaffe en vigtig årsag til defekter kan identificeres ved at raffinere og omformatere systemet for at undgå enhver situation, der fører til eller forårsager fejlen.
Disse værktøjer bruges til at identificere defekterne og giver ordentlige måder at forsvare sig mod affald i processen og til at forbedre kvalitetsstandarderne. Lean Six Sigma er en globalt accepteret metode, der bruges til kvalitetsforbedring af forskellige processer.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Lean Six Sigma Tools. Her har vi drøftet de forskellige værktøjer, der bruges i implementeringen af lean six sigma. Du kan også se på den følgende artikel for at lære mere -
- Top 5 Lean-værktøjer Six Sigma Concepts
- 6 lektioner, jeg lærte af Lean Six Sigma
- Faser af projektledelse
- Projektledelsesmetodologi