Oversigt over Agile Working
Den agile praksis er en tilgang i projektstyring, der bruges til softwareudvikling. Den smidige tilgang hjælper folk i et team med at vide, hvordan de skal reagere på forskellige usikkerheder og uforudsigelighed i bygning af software. Den bruger sprints, der ofte beskrives som gentagen arbejdssekvens. Sprinten kunne defineres som en vis tid dedikeret til en bestemt projektfase, der skal udføres. I dette emne skal vi lære om agile Working
Når perioderne udløber, siges det, at sprinterne er færdige. Der kan være debatter og diskussioner i et team for at validere, om udviklingen af projektet er tilfredsstillende eller ikke, men der er ikke noget yderligere arbejde i den bestemte projektfase. Resten af projektfaserne fortsætter som sædvanligt med at fortsætte gennem deres tildelte tidsrammer.
Principper for den smidige metode
- Tilfredshed af klienter gennem løbende udvikling af software og opgradering af dets specifikationer
- At imødekomme krav og følge med ændringer, der er nødvendige for at give en konkurrencefordel
- Hovedvægten lægges ofte på at levere brugbar software. Levering baseret på præference placeres i den korteste periode
- Forretningsstyrede mennesker skal arbejde enstemmigt med udviklerne gennem hele projektet.
- Projekterne er drevet af meget motiverede mennesker. Korrekt hjælp til at skabe den rigtige form for miljø og yderligere støtte bør til enhver tid gives. Der bør etableres gensidig tillid for at få jobbet afsluttet
- En åben gennemsigtig og ansigt til ansigt kanal for kommunikation er den rigtige måde at formidle information inden for og på tværs af teamet
- Hvor glat softwaren fungerer er et primært værktøj til måling af fremskridt
- Agile processer fremmes til udvikling, der er bæredygtig. Alle involverede (det være sig dem, der sponsorerer eller udviklerne til slutbrugerne) skal holde et konstant og konstant tempo
- Kontinuerligt fokus på tekniske aspekter og et fantastisk design vil med sikkerhed øge kvaliteten
- Enkelheden i arbejdet er yderst vigtig
- Selvorganiserede hold tilskrives generelt bedste design
- Ved periodiske tidsrammer vil teamene undersøge måder at blive mere effektive og effektive på, så de kan finjustere deres måder i overensstemmelse hermed
Fordele ved smidig metode
- Virkelige oplevelser, der tidligere er blevet konfronteret med eksperter inden for software, førte til væksten af Agile-metoden. På grund af dette er de tidligere flaskehalse og udfordringer ved de traditionelle tilgange blevet bortkastet.
- Derfor er industrierne velkomne med Agile-tilgangen som en meget bedre fit og fix til projektudvikling. Næsten hver softwareudvikler har brugt en form for Agile-tilgang til gennemførelse af projektfaser.
- Denne tilgang tilbyder en meget praktisk og venlig ramme for at hjælpe hold. Det hjælper dem med at følge med i hurtig levering og derved nå standarder. Dette fokus løfter potentielle virksomheder i at mindske de samlede samlede risici, der er afsluttet med softwareudvikling.
- Den agile tilgang sikrer, at den opfattede værdi er optimeret gennem hele udviklingsprocessen. Korrekt brug af iterative planer sammen med feedback fører til hold, der arbejder for kontinuerlig tilpasning af catering til kundens behov.
- Agile-metoden kan let tilpasse sig ændringer efter behov gennem processer ved at måle projektets forløb og derved evaluere det. Både måling og evaluering giver mulighed for præcision og forudgående synlighed i udviklingen af projektfaser.
Working of Agile
- Det er kendt, at Agile-tilgange hjælper organisationer med at udvikle det rigtige produkt. I stedet for at markedsføre software, før det skrives, opfordrer Agile holdene til at gøre optimal brug af udgivelserne i dens udviklingsfaser.
- Dette fører til generering af et konkurrencedygtigt produkt på markedet. Det tager sig af ideen om relevansen af et kritisk marked og sørger for, at hele holdets arbejde ikke bliver spildt og overflødigt af nogen art. Dette er grunden til, at Agile-fremgangsmåden er en meget lovende mulighed, når det kommer til interessenter og udviklere, der tager et opkald.
- Der er ganske mange kritikere, der diskuteres om Agile-metoden, men på samme tid producerer denne tilgang henrettelser og resultater, der kan få en klient til at gå i banken.
- Selv hvis projektet ikke er i stand til at imødekomme den vision og specifikationer, der er tænkt af klienten, leveres det helt sikkert på den tid, det kræver at blive produceret. I løbet af processspændet fortsætter både klienten og teamet med at udveksle krav for at producere den fineste kvalitet som ønsket ved at indstille forstandarderne.
- Kunder er generelt gladere med de resultater, som teamet har taget sig af for at imødekomme kundens behov. Denne eksponering for ændringer og nye ideer til forbedring kan føre til et meget bedre resultat end hvad der tidligere er blevet forestillet, at produktet skal vise sig. Agile-fremgangsmåden er en win-win-løsning for alle dem, der er meget involveret i softwareudvikling.
Processflowet
- Koncept : For det første etableres konceptet med at forestille sig projekter, som de prioriteres efter
- Begyndelse : Identifikation af teammedlemmer anerkendes, finansieringen fastlægges, de oprindelige krav og de rigtige miljøer skal drøftes
- Konstruktion : Her sørger udviklingsholdet for at levere software, der er funktionel og fungerer ved at holde i løkken, feedbackene fik gennem hele cyklerne
- Frigivelse : Test af kvalitetssikring, træning, der kræves internt og eksternt, udvikling af dokumentationen og efterfølgende frigivelse af iteration til produktion
- Produktion : Kontinuerlig løbende softwaresupport
- Pensionering: Ende-til-ende aktiviteter, der inkluderer afsendelse af en anmeldelse til kunde og migrering.
Konklusion - Agile Working
Udviklingslivscyklussen for Agile-software er kategoriseret efter den iterative proces. Hver iteration fører til den næste fase af puslespil i udviklingsstadiet. Der er skiller mellem arbejdssoftware og elementer, der understøtter det, hvilket kan være dokumentationsarbejde, som slutbrugere ville have til rådighed til deres brug, indtil det endelige produkt er fuldstændigt afsluttet. Hver iteration tager cirka to til fire uger og har også en færdiggørelsestid, der er fast. På grund af sin strenge tidsbundne natur er Agile-processen metodologisk, idet enhver iterations rækkevidde er så bred som kun den tildelte tid.
Anbefalede artikler
Dette er en guide til Agile Working. Her diskuterer vi arbejdet, principperne, processtrømmen og fordelene ved smidig metode. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Agile software
- Scrum-software
- Projektledelsesværktøjer og teknikker
- ITIL Service Design