Introduktion til en god leder

Lad mig fortælle dig en hændelse, som jeg tilfældigvis så:
Nogle børn legede i parken, da deres bold ramte vinduet i et nabohus. Glasset knuste med anslaget og støj var øredøvende. Næsten øjeblikkeligt kom en grumset gammel mand ud og råbte overgreb mod børnene. Han krævede at vide, hvem der havde ramt bolden. Børnene var tavse af frygt. Den gamle mand truede med at rapportere børnenes handling til deres forældre og sørgede for, at legepladsen blev forseglet. Så kom en pige frem og ejede op til handlingen. Hun sagde, at hun var ked af på vegne af alle sine venner, og lovede ikke at gentage handlingen i fremtiden. Hun lovede også manden, at hun og hendes venner ville lege i et andet hjørne af parken fra da af. Den gamle mand blev kølet af, da han modtog undskyldningen og lod børnene af med en streng advarsel. Han kastede også deres bold tilbage.
Nu kan dette være en velkendt historie fra alles barndom. Mange af os har gennemgået lignende situationer i vores unge alder, men hvor mange af os har opført sig på en måde, der ligner pigen? Det er netop den opførsel, der adskiller en leder fra resten.

Ledelsesadfærd og egenskaber er ikke begrænset til noget bestemt lag, niveau eller erhverv. Disse kan bevises i enhver rolle, i enhver kategori af mennesker, i enhver situation. Så en sælger kan udvise lederskabskvaliteter, ligesom en avisudbyder, en husmor ligesom en universitetsstuderende, en busleder som også en virksomhedsudøvende.

Så når du tænker på din yndlings gode leder, hvis navn dukker op i dit sind?

Lad mig gætte. Nogle svar kan være:

  • Nelson Mandela
  • Barrack Obama
  • Dalai Lama
  • Bill Gates
  • Mor Teresa
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Din kvarteraktivist er en god leder

Som du kan se, er listen ovenfor så varieret og eklektisk som de kvaliteter, der definerer en god leder. Hvorfor beundrer vi nogen som en god leder? Hvorfor vil vi følge nogen? Hvad er det med en der inspirerer os?

Det er meget vanskeligt at sætte en finger på, hvad der præcist gør en god leder, da mange ledere er meget forskellige fra hinanden med hensyn til personlighed og egenskaber.

Hvis vi for eksempel betragter en magtfuld personlighed som et væsentligt kendetegn for en god leder, hvorfor fulgte millioner af indere Mahatma Gandhi frivilligt, da han opfordrede dem til at indføre protester mod ikke-vold og opgive at bruge importerede varer? Han havde en mild personlighed og var ekstremt blød talt. Næppe den karismatiske leder man forestiller sig, at en banebrydende skal være. På den anden side har du en anden indisk frihedskæmper, Subhash Chandra Bose, en dynamisk og magtfuld højttaler, en vigtig handlingsmand, så at sige, som lige så succesfuldt inspirerede millioner til at indlede frihedskampen i Indien og fik verden gode ledere til at støtte hans indsats.

Lederskabsteorier

Den tidligste teori om ledelse sagde, at ledelse er en medfødt kvalitet, som du enten har eller ikke har. Men senere management-guruer har lært os, at ledelsesegenskaber kan læres og indbydes gennem korrekt træning og adfærdsmodellering.

Lad os først berøre nogle populære teorier om lederskab:

  • Trækteori, der specificerer de træk eller egenskaber, der gør en succesrig og god leder. Nogle træk ville være:
    • Ønske om at føre
    • Integritet
    • God personlighed
    • Modenhed
    • Selvtillid
    • Intellekt
    • Initiativ
  • Adfærdsteori, der understreger effektiv ledelse er et resultat af rolleadfærd. Det bevæger sig væk fra træk for at understrege de adfærdsmønstre, der definerer en god leder og dens virkninger på tilhængere
  • Management eller Leadership Grid teori grundlagt af Blake og Moulton, der specificerer fem forskellige ledelsesformer lige fra fattig (dårlig) til team (ønskelig) ledelse
  • Situationsteori, der understreger vigtigheden af ​​de situationelle faktorer som underordnede, vejleder og opgaveovervejelser i bestemmelsen af ​​den gode lederstil.
  • Path-goal teori, der fokuserer på opnåelse af mål som det ultimative mål for lederskab, og identificerer fire lederstilarter i at påvirke underordnede til at nå organisatoriske og individuelle mål

Ovenstående er nogle af de tidligste teorier om ledelse fremsat af ledelseseksperter. Organisations HR-afdelinger bruger stadig nogle af disse metoder til at gennemføre lederudviklingsprogrammer for ledere. Imidlertid er den iboende begrænsning af disse teorier, at de udelukkende fokuserer på lederen og hans / hendes stil.

Anbefalede kurser

  • CAPM Online Træning
  • Projektledelse Online-kursus
  • ISO 27001 Træningskurser

Ændring af virksomhedsscenario

I den nuværende tidsalder med global turbulens, en usikker økonomi og konstant virksomhedsændring er fokuset skiftet fra lederen til de andre variabler i ledermatrixen. Fokus er nu på de skiftende behov og profil for tilhængeren, den stigende kompleksitet af arbejdsopgaver, ændring af organisatoriske realiteter og den tværkulturelle, etnisk forskelligartede arbejdsstyrke.

Transformational Leadership-teorien er blevet mere og mere populær i de sidste årtier. Transformationelt lederskab er, som det fremgår af terminologien, i høj grad afhængig af den personlige indflydelse, som lederen har på underordnede, den måde, han / hun imiterer og sælger en idé eller vision, og hvordan han / hun konstant inspirerer og leder ved et eksempel.

Transformationslederen motiverer og samles rundt om sit folk og er altid synlig. Sådanne ledere lever deres vision og mission og guider andre ved at infusere opgaver med mening og udfordring. Kreativitet og innovation scorer højt hos sådanne ledere. Ledere som disse er store forandringsagenter og fører organisatorisk transformation fra fronten.

Skift væk fra individet til gruppelederskab

Senere teorier har også fokuseret på gruppeledelse som et alternativ til personlig ledelse. Hver enkelt har kapaciteten til at blive en god leder, så hvorfor koncentrere sig om et individ? Gunstige betingelser for at udvise gode lederskabskvaliteter skal stilles til rådighed for alle i organisationen, mener moderne ledelseseksperter. I teams og grupper skal hver person have mulighed for at påtage sig lederroller.

Imbibing Leadership Qualities

”Ledelse kan ikke rigtig undervises. Det kan kun læres. ”- Harold S Geneen

Nu, hvis vi antager, at hver enkelt har det i os at blive en god leder, ville det næste spørgsmål være, hvordan lærer jeg ledelse? Svaret ville være ved at observere inspirerende leders opførsel og handlinger. Men man kan hævde, at deres omstændigheder er forskellige; de havde de nødvendige betingelser for at have ”lederskab presset på dem”.

Men lederskab er ikke nødvendigvis produktet af at blive født ud af særligt gunstige omstændigheder. Hver enkelt af os kan dukke op som en god leder ved personlig transformation og forandring.

For dette er nøgleordet personlig ændring eller ændring af vores tanker og tro. Identificer din rollemodel, og lær af hans / hendes rejse mod storhed. At have en inspirerende rollemodel opfordrer os til at indføre en lignende adfærd og handlinger i vores liv.

Du skal også give slip på din frygt

Lad mig diskutere den almindelige frygt for os selv:

  • Jeg er ikke smart / intelligent nok til at blive en god leder. Kæledyrsspidsen for næsten alle os, der mener, at vi ikke er gode nok til at lede andre mennesker. De fleste af os har et negativt selvbillede, der presser os til at undergrave vores styrker og spille vores mangler. Så vi har dette script konstant i vores sind:
    • Jeg er stum
    • Jeg kan ikke gøre dette
    • Min kommunikation stinker
    • Jeg ville ønske, at jeg var en anden

Ryst det fra kammeraten, hvis du vil hæve dig over resten. En god leder er langt fra perfekt. De er rejst fra almindelig baggrund, har kæmpet som dig og mig for at bevise deres værdi og erobre personlige dæmoner.

  • Jeg har fejlet så mange gange. Så har vi alle sammen! Svigt er søjlerne for succes, siger et gammelt ordsprog. Fejl mislykkes ikke, så længe det lærer så værdifulde lektioner om os selv og om livet. Ledere gennem hele tiden har været åbne om at fejle og om at samle sig op fra det sted, hvor de har holdt op. Lederskab involverer at rejse sig som en Phoenix fra asken af ​​fiasko.
  • Hvad vil folk sige / hvad hvis folk griner af mig? Hvis du bruger hele dit liv på at tænke over dette, vil livet desværre gå forbi dig. Folk er travlt med at føre deres liv, de vil højst kommentere, hvad du laver, og derefter fortsætte med det, de gjorde. Vores usikkerhed trækker os tilbage og nævner altid den omstrejfende hændelse, når nogen lo af os eller hånede vores handlinger. Men tænk på de tidspunkter, hvor du gik videre og opnåede resultater, opnåede personlig lykke eller tilfredshed. Er det ikke værd at risikere en eller to kommentarer eller grine af glæden ved at gøre, hvad dit hjerte ønsker?
  • Jeg mister mit job / økonomiske stabilitet. Risikotagelse er ikke alles kopp te, indrømmes. Direktører og virksomheds honchos er komfortable med at tage risici. Men tænk over det. De har langt mere at tabe end dig. Alligevel tager de beregnede risici. Ingen smerter, ingen gevinst, som de siger. Lederskab involverer at tage hårde beslutninger, ofte ubehagelige eller risikable. Men den forventede afvejning gør det værd.

Du vil finde en masse tanker, der forhindrer dig i at vise ledelsesadfærd på arbejdspladsen:

  • Min chef skal skrige på mig
  • Han / hun vil blive fornærmet af mine handlinger
  • Medarbejdere bliver fjendtlige
  • Jeg vil overskride mit autoritetsområde
  • Jeg vil forstyrre status quo

Og så videre og så videre. Ofte hjemsøger ubehagelige præcedenter os og holder os tilbage. Men en leder skal bryde fri fra sådanne hæmninger og gøre det, der kræves. I dag handler lederskab om at indlede forandring, og forandring involverer at forstyrre balancen for at skabe noget mere værd.

Organisatorisk drivkraft til lederskab

Stive hierarkier, dominerende ledelsesformer og overdreven overholdelse af regelbogen kvæler initiativet og tillader ikke, at medarbejdere fremstår som en god leder. Risikotagelse og out-of-the-box tænkning er essentielle komponenter i lederskab; hvis disse kvalt af bureaukrati og autokrati, mister organisationen mulige ledere.

Nogle skridt kan tages af HR i organisationer for at tilskynde til lederskab hos medarbejdere:

  • Byg en åben kultur, hvor ideer frit kan udtrykkes og kreativ adfærd ikke straffes
  • Arbejd mod fladere eller matrix organisatoriske strukturer
  • Træne medarbejdere på tværs af niveauer i lederudvikling
  • Identificere organisatoriske rollemodeller til mentor og coaching af medarbejdere i lederskab
  • Opret tværfunktionelle teams, hvor medarbejderne kan være fri for hierarkiske tvang og bidrage med ideer og handle uden konstant tilsyn
  • Tilpas præstationsgennemgang og belønningssystemer for at tilskynde til initiativ og innovation hos medarbejderne
  • Kommuniker topledelsesstøtte for at opmuntre ledelsesadfærd hos medarbejdere

Medmindre medarbejdere føler sig fri til at handle uden frygt for straf eller gengældelse, vil ledelse forblive centreret blandt de øverste få niveauer i virksomheden. Og det er bestemt ikke sundt for organisationen, for det betyder, at ledelse forbliver det eksklusive domæne for et udvalgt par, der er i virksomhedens øverste trin.

Mange potentielle ledere er måske ikke udstillingseksperter eller ekstroverter, der tom deres resultater. Disse medarbejdere skal identificeres tidligt, plejes og opmuntres til at udvikle og anvende deres lederegenskaber på arbejdspladsen. Ellers taber organisationer potentielle ledertalenter, der kan gøre en radikal forskel, hvis de udnyttes korrekt.

Konklusion: En god leder

Så hvis vi skulle udarbejde en generisk liste over kvaliteterne hos en god leder, hvad er den skabelon, vi skal overveje? Fra det, vi har diskuteret i denne artikel, baseret på adskillige teorier, kan det konkluderes, at ledelsesmetoder og stilarter skal fortsætte med at udvikle sig med skiftende realiteter. Opgave og underordnede overvejelser, organisatoriske mål og miljøfaktorer påvirker alle lederskab.

Jeg har foreslået et par kvaliteter, som enhver god leder har, uanset hans / hendes personlighed eller baggrund eller uddannelse eller endda et arbejdsområde, som er:

  • Initiativ eller ønsket om at gøre noget nyt
  • Positiv holdning, uden hvilken ledelse ikke kan eksistere
  • Tillid, kendetegnende for alle ledere
  • Vision eller evnen til at se det store billede
  • En følelse af ansvar overfor opgaven, overfor tilhængere
  • Forpligtelse til hvad der skal gøres
  • Integritet eller personlig ærlighed
  • Empati over for andre
  • Villighed til at tage risici, uden hvilke intet nyt kan opnås
  • Accept af fiasko, en vigtig faktor i ledelsesprocessen

Afslutningsvis har alle potentialet til at udvikle ledelsesegenskaber. Du er nødt til at give slip på dine hæmmere, frygt og usikkerhed, der kæder dig og ikke lader dig vokse til dit fulde potentiale.

Du bliver en god leder, når du føler dig fri til at nå det, du vil, når du udvikler en følelse af ansvar over for dine medmennesker, når målet er klart for dig, og du forbereder dig på at lede fra fronten.

Godt lederskab til jer, folkens!

Anbefalede artikler

Dette har været en nyttig guide til en god leder. Her har vi det grundlæggende koncept og de bedste bedste kvaliteter for at blive en god leder. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. 10 Kommunikationshemmeligheder for store ledere
  2. 4 effektive vigtige måder at anvende ledelsesteorier på arbejdspladsen
  3. Udvikle strategiske lederegenskaber
  4. Fantastisk guide om lederegenskaber til at være en succesrig leder
  5. Top 5 bedste model for organisatorisk opførsel

Kategori:

Iværksætterudvikling