HR-ledelsestendenser - ”Styring af organisationen” / ”Fokus på politikkerne” / ”Booming in the branche” / opnåelse af disse mål er nogle af hoveddagsordenerne for hvert operatørselskab. HR-styringstendenser Efter at systemet og politikkerne fører til virksomhedens vækst.
Hver organisation har en designet funktion til at opfylde HR Management Trends strategiske mål og maksimere medarbejdernes præstation. Denne funktion er ingen ringere end HRM (human resource management). HR Management Trends er den, der er optaget af at fokusere på systemet og politikkerne. Det er vigtigt, at Human Resource Management fungerer korrekt og i overensstemmelse med de nyeste tendenser og teknologi for at kunne tackle udfordringerne i erhvervslivet.
Human Resource Management
Produktionen af enhver service eller ethvert produkt styres med indsats, arbejde og det menneskelige sind. En række aktiviteter relateret til organisationen udføres af HR. Uanset organisationens størrelse er HR vigtig for, at virksomheden kan fungere korrekt. Virksomhedens overordnede ledelse er passet af HRM. Processen med udnyttelse af tilgængelig arbejdsstyrke på en ordentlig og maksimeret måde udføres under personaleadministrationen. Processen med udvælgelse af medarbejder, rekruttering, tilvejebringelse af induktion og korrekt orientering, levering af uddannelse og udvikling af færdigheder, levering af kompensation og fordele, vurdering af medarbejder, opretholdelse af medarbejdernes sikkerhed styres af personaleledelsen. HR er også optaget af industriens forhold og balancen i den praksis, der udføres i organisationen og dens krav.
At afslutte processen med årlig åben tilmelding er den højeste prioritet for HR-fagfolk. Den forbedrede økonomi er ikke nok til at lindre forretningsforholdene. Den årlige ambition om at forstå de vigtige HR-emner, indsigt og emner i de kommende måneder er de punkter, man skal se op til i år. Året 2017 forventes at være det mest komplekse år globalt i HR-verdenen.
Mange virksomheder arbejder med strategien for HR-teknologi, som ikke er revideret på lang sigt. Arbejdsgiveren til Enterprise resource planning systems tog meget tid på at implementere den. Boomen inden for HR-anvendelse og vækst af teknologi har ændret synet på branchen og omdefineret rollen som Human Resource.
Oversigt over HR Management Trends 2020:
Teknologiske og demografiske udviklinger er nogle almindelige tendenser. Generelle tendenser sammen med rekruttering, performance management, talent management. De vigtige punkter i de seneste trends er HR-systemet, HR-funktion, HR-analyse og værktøjer.
Nogle indsigter at se på for HR Management Trends år 2020 er:
-
Ændring i overtidens regler:
Reglen foreslås at hæve minimumslønniveauet for undtagelser fra hvid krave. Hvilket kunne resultere i, at der i øjeblikket arbejder 4, 9 millioner fritagede medarbejdere med det samme taber deres fritagelse. Resten af de 600.000 til en million fritagede ansatte, der arbejder i øjeblikket, kan miste deres status som fritaget i de næste ti år. Dette skyldes den automatiske stigning i lønnsgrænsen.
-
Forøgelse i brugen af data og analyseværktøjer:
I øjeblikket er den afgørende faktor for styring og anerkendelse af konkurrencesituationer relateret til forretningslivscyklus i stand til indsamling, behandling og analyse af big data. For at få den stigende konkurrencefordel skal virksomhederne bruge analytics til at få datadrevet indsigt i arbejdsstyrkens tendenser og engagere sig i at opnå finjustering af rekruttering, præstationsincitamenter og kompensation for at arrangere medarbejdernes udviklende interesser og mål. På dette øjeblik kan data trækkes fra en virksomheds HR tech-systemer. Forudsigelige algoritmer bruges og anvendes til at træffe beslutninger om at ansætte og styre arbejdsstyrken. Dermed kunne produktiviteten øges, og omsætningen kunne reduceres, hvilket ses som en stor gevinst.
Jo større fokus på en markant tech-tendens er ved styring af masterdata hr. Analyserne har oplevet en enorm vækst i de sidste par år, men masterdatastyringen var ikke til stede. Med at være opmærksomme på analytisk magt har virksomhederne også forstået behovet for standardisering af data. Data kan ikke rulles sammen, og analyser kan ikke udføres, hvis alle gør tingene anderledes.
-
Krav til integreret styringssystem for arbejdsstyrke:
For virksomheder med eller mere end 70 fuldtidsansatte eller tilsvarende ansatte har en lov omdannet, der engang var en årlig tilmeldingsbegivenhed til processen med rapportering og sporing af de omfattende data på månedsbasis. For at overholde lovbestemmelserne kan forskellige arbejdstagere inden for økonomi, skat, juridisk, it og HR, der ikke deler data, nu være nødt til at indarbejde for at hjælpe med at undgå dyre sanktioner. Det vil være en udfordring at samle de krævede data fra de flere systemer. På grund af dette vil det blive mere betydningsfuldt, at en virksomhed overvejer en integreret styringsløsning for menneskelig kapital. Det ville være en stor hjælp at ændre de tekniske supportmodeller i HR-organisationen.
HR kunne tage det til et større niveau med støtte fra IT og teknisk support. Arbejdsgivere bruger stadig separate lønninger, administrationsydelser og HR-systemer til styring og ansøgersporing, hvilket kan være passende for nogle organisationer, men der er nogle ulemper, og integration synes at være vanskelig. Arbejdsgiverne vælger et enkelt system til flere arbejde. Flytning til en enkelt leverandør, der kunne levere alle områder af HR-teknologiløsning i en enkelt integration.
-
Prioritet - Ansættelse af medarbejderen:
Efterhånden fokuserer de fleste af virksomhederne på at skabe bedre præstationer ved at forbedre medarbejdernes engagement. I henhold til Gallups forskning er virksomhedens succes økonomisk, såsom rentabilitet, produktivitet og kundens engagement stærkt forbundet med medarbejderengagement, hvilket fører til væsentlige resultater fra forretningen. De mellemstore virksomheder kræver omsætning, vækst og innovation for at trives, hvilket kunne stammer fra de engagerede medarbejdere. Ifølge en undersøgelse citerede de større mellemstore virksomheder med 180 til 1200 ansatte tre talentrelaterede grunde til at finde ud af faldet i væksten. Heraf var 26 procent de frigjorte medarbejdere, 21 procent var medarbejdere, der ikke var i stand til at tiltrække kvalificeret talent, og 19 procent var den ansatte ikke i stand til at bevare nøgletalentet.
Organisationer, der er meget bekymrede i de sidste par år, er at finde og beholde det store talent. Medarbejdere med evnen til at udføre med teknologi ville hjælpe med at udvikle arbejdsstyrken. Organisationer ser efter metoder til at engagere forskellige medarbejderdemografi på grund af skiftende arbejdsstyrke. Engageret medarbejder med viden om teknologi kan være en stor hjælp. Integrerede systemer til selvstændige systemer Der findes forskellige løsninger til at matche kravene til talentet i en virksomhed.
-
Mere Millennial:
Mens meget af arbejdsstyrken i organisationen består af den pensionerende generation Z i den anden ende, er væksten i årtusindets arbejdsstyrke angivet. Ifølge en undersøgelse vil halvdelen af den globale arbejdsstyrke være Millennias i 20202. Mens nogle virksomheder allerede er i tusindvis af tusinder. Den organisation, der ønsker at fastholde og tiltrække frisk talent, bliver nødt til at rekruttere enheden med digitale indfødte. Da denne generation er en teknologisk tendens, er det også vigtigt at sikre, at deres rejse lige fra ansættelsesfasen til ind-boarding understøttes på sociale og mobile platforme.
Anbefalede kurser
- Komplet Neuro sproglig programmeringskursus
- Træning på SAS
- CCBA-kursus
-
Fusion af virksomhed:
Med hensyn til årets HR-tendens vil sammenlægningen af virksomheden fortsætte, og situationen vil fortsat være udfordrende for de fleste brancher. Flere og flere udfordringer vil rejse sig for organisationen med Generation y på den ene side og affektivitet og effektivitet af HR parret med analyser på den anden side. At blive den mest attraktive arbejdsgiver for den fremtidige arbejdsstyrke ville ikke være let.
-
Gendannelse af præstationsanmeldelser:
Gennemgang af timestyringens præstationer er for bedre forståelse af ændringer, der skal gøres for at forbedre evnen til at udføre. Det mest udbredte emne er omarbejdning af præstationsanmeldelser, der inkluderer dråbehastighed for flere virksomheder, der allerede har implementeret denne taktik. Nogle leder det i deres firma. Mens få afskaffer individuel bonus. Mange af virksomhederne har på et stykke tid gjort interessante ting for at forbedre deres præstationer.
-
Udvikling i den menneskelige side af virksomheden:
I den nuværende livlige forretningsindstilling har de fleste organisationer evnen til at blomstre, men kæmper i stedet for, da de ikke udnytter deres fulde potentiale eller styrker mennesker. Succesen blev drevet af struktur, proces og tilskyndelse af medarbejdere til at fungere som en maskine. Denne tilgang skal ændres, for at succes i fremtiden ville have brug for industrien til at arbejde mere på den menneskelige side af virksomheden. Folk har udviklet sig til at håndtere usikkerhed ved hjælp af samarbejde, samarbejde og anvendelse af konflikterne på en produktiv måde. Det er vigtigt, at virksomheden tilskynder deres medarbejder til at vokse tankegange udstyret til samtale, forbindelse og eksperimentering. Nysgerrighed er et must, vi er nødt til konstant at stille spørgsmålstegn ved, om vi udfører ting, bare det er sådan, det er blevet gjort altid og få et nyt perspektiv for at genkende potentielle bedre løsninger.
Tydeligheden af rolle og ansvarlighed opretholdes ved hjælp af forskellige afdelinger og rapporteringslinjer. Bortset fra det skaber de også kunstige hindringer, der blokerer for fremskridt. At konsolidere mennesker til siloer med lignende færdigheder og funktion understøtter det mønster, der er nødvendigt for at løse enkle såvel som komplekse problemer. Men det afskrækker dem fra at arbejde med folk fra en anden afdeling eller adskilt fra erhvervslivet. Det inspirerer ikke til at føre nogen form for samtale, der kan hjælpe med at løse de store problemer, der står over for i øjeblikket. Perspektivet med at se frygt og fiasko skal omdefineres af virksomhederne. De fleste af os tillader frygt at kontrollere os. Man kunne eliminere det ved at tage kontrolen tilbage og kigge bag gardinerne skabt af vores frygt, der er vedtaget af os selv. Med mere integration, færre siloer og risiko for succes bliver det ganske let.
-
Sky forbliver i projektionen:
Human Resource Management, der flytter til skyen, er næppe et nyt koncept. Det er dog stadig i sin tidlige fase af tilpasning. Næsten enhver større HR-softwareforhandler tilbyder eller planlægger at tilbyde sin løsning i skyformen. Cloud computing giver hurtigere opdateringer, øget fleksibilitet, innovation og fald i omkostningerne. HR-cheferne kan være i lettelse, der håndterer omkostningerne ved at opgradere systemet hvert år og nedetid. Som det nu gøres automatisk af sælgeren. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software og Info er inkluderet i Core HR-løsningen på skyen sammen med andre løsninger.
-
Going Mobile:
Brug af mobilappen inden for Human Resource Management er stadig i sin indledende fase. Men med udseendet på mere skybaserede apps og SaaS-tilgang ændrer ting sig. Millennial-medarbejderne har stor forventning på dette område. Den voksende brug af mobile apps vil lette den administrative byrde på HR og vil betydeligt udvikle brugen af selvbetjening. Mennesker, der beskæftiger sig med digitale midler, ansøger om job ved hjælp af mobile enheder. For at tiltrække talent fra Generation X er arbejdsgiveren nødt til at tilbyde leje og værdifuld information til mobile enheder. Sælgere trapper op med attraktive grænseflader og mobilspil og forbedrer brugervenligheden. Flere leverandører vil være vidne til at tage deres system fra den mobile version af deres system til mobile apps, fordi apps har en tendens til let navigation, giver mere funktionalitet og er visuelt attraktive. Mobilapps er fordelagtige trods det apps udgør store databeskyttelsesproblemer til f.eks. Lokale love kan sætte alvorlige begrænsninger i brugen af mobile apps til medarbejderdata.
At forstå arbejdsmiljøet og bidrage til organisationens succes er hovedrollen som HR Management Trends-professional. At følge de seneste tendenser inden for Human Resource Management vil hjælpe organisationen med at trives blandt andre konkurrencedygtige brancher. Bortset fra at følge udviklingen, er det vigtigt, at væsentlige ændringer i metoden til forvaltning af menneskelige ressourcer ændres fra tid til anden. De moderne ajourførte teknikker vil ikke kun være gavnlige, men også være mindre stressende. Det hjælper med at vælge den talentfulde arbejdsstyrke til virksomheden. Ved blot at følge de betydelige HR Management Trends vil det hjælpe organisationen med at opretholde deres holdning i branchen.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om HR Management Trends, så bare gå gennem linket.
- Let at få grundlæggende HR-styring (populær)
- HRM Vs Personal Management - Hvilken er bedst? (Infographics)
- 5 bedste nyttige medarbejderprestationsstyringsværktøjer