Forskellen mellem Agile vs Scrum
Agile er en interaktiv tilgang i boksen, der bygger og leverer software eller applikationer trinvist. I stedet for at levere alle på én gang i slutningen af projektet fungerer det ved at opdele projekterne i en lille smule funktionalitet, prioritere dem og kontinuerligt levere i en kortere cyklus. Det er en kontinuerlig hurtigudviklingsmetode til design eller opbygning af et produkt eller en applikation. Omfanget styres af budget og tidsplan, og det giver en masse fleksibilitet.
Agile har nogle kvalitetsstrategier som
- refactoring
- Små feedback-cyklusser
- iteration
Scrum er den førende Agile ramme for at levere forretningsmæssige resultater på en samarbejdsmæssig måde. Det implementerede en idé om empirisk processtyring (plan og planlægningsproces).
Det deler komplekst arbejde i mindre opgaver for at kortlægge behovene, der skal udføres i en kortere periode. Det gør alt arbejde gennemsigtigt og kan skaleres. Den største fordel er at producere et hurtigt udviklet produkt på kort tid til interessenterne.
Sammenligning mellem hoved og hoved mellem Agile vs Scrum (Infographics)
Nedenfor er top 14 forskellen mellem Agile vs Scrum 
Vigtigste forskelle mellem Agile vs Scrum
Både Agile vs Scrum er populære valg på markedet; lad os diskutere nogle af de største forskelle mellem Agile vs Scrum:
- Både Agile vs scrum er iterativ udvikling. I lægmandsmæssige vilkår er Scrum barnet, og Agile er den forælder, hvor Scrum falder ind under den agile proces.
- Agile er individuel og interaktion mellem proces og værktøjer.
- Agile har roller:
- programmør
- Kunde
- Tester
- Tracker
- Mere aktive kunder er involveret i Agile.
- Et typisk Agile-team består af 4 udviklere, 1 tester, 1 teknisk leder. Agile princip inkluderer: Team og udviklere skal samarbejde med den daglige diskussion. Det selvorganiserende team er nødvendigt for det bedste design af projektet.
- Agile er en kombination af flere softwaremetoder. Her udføres ændringer i procestrinnene baseret på kundens behov.
- Her er kundekrav uforudsigelige og ændrer sig over tid. ReQtest-værktøj hjælper med at styre krav.
- Agile har øget forudsigeligheden og øget tiden til markedet sparer samtidig penge.
- Scrum er en smidig ramme for styring af effektiv produktudvikling.
- Scrum har tre roller:
- Udviklingshold
- Produkt ejer
- Scrum Master
- Ingen specifik ingeniørpraksis foretrækkes.
- Et typisk Scrum-team er 6-10 personer
- Scrum-principper er:
- De leverer ofte værdifuld software.
- Inspicér og tilpass
- Scrum er metoden til implementering af agile. Ingen ændringer er tilladt, når sprinten kommer i gang.
- Kundens krav sættes i Project Backlog og er
- Det kræver ikke nogen softwareudviklingspraksis for at bruge, de kræver administrationspraksis.
Agile vs Scrum sammenligningstabel
Nedenfor er den øverste sammenligning mellem Agile vs Scrum
| Sammenligningsgrundlaget mellem Agile vs Scrum | ADRÆT | SCRUM |
| Definition | Agile er trinvis og iterativ modeludvikling. | Det er en inkrementel model (bygg produktet over en periode en ad gangen) er en type smidig tilgang. De følger iterationer med fast længde. At optimere forudsigelses- og kontrolrisici. |
| Manpower | Udviklere og forretningsfolk skal arbejde sammen gennem hele projektet. | Scrum begynder med produktvision. Produktejer og teamwork over projekterne. |
| Planlægning | Planlægning sker på tre niveauer:
| Iteration Planning omtales som Sprint i skrummet
|
| Fleksibilitet | Den store fordel er dens fleksibilitet, da den hurtigt reagerer på ændringer. | Sammenlignet med Agile er de meget stive (ingen hyppige ændringer). De har klart definerede regler. |
| Mode for kommunikation | Den effektive kommunikationsmetode er ansigt til ansigt i et team. | Kommunikation foregår dagligt / ugentligt med hensyn til udskrivningsplan. |
| Nem forandring | De fokuserer på kundetilfredshed leverer resultaterne ofte uden ændringer i miljøer. | De er velegnede til de projekter, der kræver hurtigt skiftende miljøer. |
| Procesflow | Den smidige proces inkluderer:
| Scrum-processen inkluderer:
|
| Performance Scope | Agile beskæftiger sig med projektudvikling for at skabe softwareapplikationer. Det giver flere fordele end vandfaldsmodellen. En proces, der værdsætter funktionelle leverancer over omfattende dokumenter. | Det kræver ikke nogen softwareudviklingsmetoder for at bruge. Det er simpelthen en ramme, ikke en strategi. |
| Ydelsesrolle | Agile udvikling har en lederrolle til overvågning af alle trin. | Her er der ingen projektleder, der dirigerer produktudgivelsen, i stedet scrum har scrum Master, følger scrum-processen. Han arrangerer møder og sikrer om produktets efterspørgsel til den næste sprint. hans engagerede rolle er at rapportere om fremskridt. |
| Performance-baseret på team | Agile værker kræver teamarbejde gennem softwareudviklingsprocessen | Scrum kræver Sprint-funktionalitet for at begynde at planlægge møde. Under hver fremgang på sprint frigiver de dele af produktet. |
| Ydeevne baseret på nøjagtighed | Refactoring udføres her, hvilket betyder ændring af koden uden at ændre dens funktionalitet for at forbedre ydelsen. | Opgavertavler og nedbrændingsdiagrammer er nødvendige for at følge op på fremskridtene. |
| Baseret på test | Agile tester prioriterer arbejdet baseret på krav med korrekte koncepter og principper. Testning er kontinuerlig og tester tidligt. | Tester følger testsager for at identificere problemer i udviklingen. Softwareudviklere kan ikke være en tester. Testmetodik er baseret på 'Test Driven Design Methodology', der fremskynder vores udviklingsproces |
| Stå op møde | Sprintplanlægning | Dagligt stand up-møde i scrum hjælper teamet med at diskutere, hvor mange opgaver der er afsluttet, og en måde at løse tekniske problemer på. |
| Estimering af tid og levering | Produktet leveres ofte baseret på kundetilfredshed. | Estimeringstiden beregnes som Historieomkostninger * (personaleomkostninger +1) * (estimeret risiko +1). Opgavedetaljerestimering kan ses i slutningen af hver sprint. De har hyppig levering. |
Konklusion -
Da teknologimarkedet vokser i hurtigt tempo og i konkurrencepræget miljø, vil ethvert forretningsteam gerne bygge et produkt eller levere deres ideer på en sådan måde, at det leverer overskuddet i hurtigvoksende metode og også for at få mange kunder til at købe deres produkt.
Den smidige proces fokuserer hovedsageligt på at tilfredsstille kunderne ved at levere sekvens værdifuld softwarelevering. Det vigtigste tilføjede træk ved smidig er dens fleksibilitet til at reagere med de hurtige ændringer. Scrum er en smidig ramme, der fokuserer på de højeste forretningsværdier. Kundernes feedback afspejles i den endelige sprint. De har enkelhed i processen med øget produktivitet og forbedret kommunikation og venter ikke på, at planlægning, designcyklus afsluttes som en traditionel vandfaldsmodel. Live-produktionsapplikation udføres af produktets efterslæb. Agile metodologi med vægt på progressivt og gentaget arbejde, mens Scrum anvendes i softwareudviklingsprocessen.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til den største forskel mellem Agile vs Scrum. Her diskuterer vi også Agile vs Scrum nøgleforskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum vs vandfald
- Laravel vs Zend | Find ud af, hvilken der er bedst?
- Angular 5 vs Angular 4 - Sammenligning