Introduktion til Six Sigma Bælter
Six Sigma er et af de bedste tekniske værktøjer, der bruges til forbedring af kvaliteten af tjenester og produkter. Seks sigma-styringssystemer sætter fokus på forbedring af virksomheden ved hjælp af forbedrede styringsteknikker. Det betragtes som mest fokuseret og streng for implementering af bedste principals og teknikker til forbedrede produkter og tjenester. Denne proces fungerer ved at analysere den grundlæggende årsag til problemet og arbejder derefter i overensstemmelse hermed for at løsningen giver de bedste resultater. Til sidst lægger seks Sigma mere fokus på at reducere affald og forbedre kvaliteten og producere bedre produkter og tjenester, hurtigere og billigere for at give vækst til organisationen og kunden. Six Sigma har en anden tilgang baseret på kompetenceniveauet i forståelse og anvendelse af relaterede værktøjer. Bælter er et grønt bælte, sort bælte og mester sort bælte.
Funktioner ved Six Sigma
- Dets fokus og mål er at eliminere uønsket affald fra processen og levere produktet og servicen, hvad kunden forventer.
- Dette definerer deltagernes roller og følger en struktureret metodologi, det er en datadrevet metode, og det er grunden til, at nøjagtig dataindsamling er vigtig, og det analyseres.
- I regnskabet ses de seks sigmaer op til, det er en multidimensionel struktureret tilgang til øget fortjeneste, øget kundetilfredshed, forbedrede processer ved at reducere omkostninger, reducere procesvariabilitet og sænke mangler.
Seks Sigma bælter
Funktionaliteten defineres i bælter baseret på projektets kompleksitet.
1. Sort bælte
- Sort bælte lægger vægt på anvendelse og analyse. Sort bælte krævede det højeste niveau af forståelse og en erfaren person til at arbejde på det. Den person, der behandler denne metode, burde have opnået det højeste færdighedsniveau og skal være erfaren og ekspert i forskellige teknikker. Ingeniøren, der er udpeget til at arbejde for det sorte bælte, skal have afsluttet det grundige interne træningsprogram med erfaring med at arbejde med flere projekter.
- Teamlederrollen tildeles den erfarne person til at arbejde, guide og føre projektet til dets mål, indtil kunden er tilfreds. De tekniske eksperter er midlertidige for projektbaserede, og fuldtidsagenter vil vende tilbage til andre opgaver, efter at en sort bæltetur er afsluttet. Nøglen til succes for det sorte bælte Six Sigma er, at de enkelte projektledere får tildelt og får ansvaret for at gøre et projekt vellykket, det fungerede godt til flere projekter. Det vælges til at arbejde på forbedring af forretningsprocesser.
- Six sigma arbejder for en succesfuld gennemførelse til projekter med stor betydning, der resulterer i konkrete fordele for virksomheden. Seks sigma sorte bælte viser en højere tilfredshedsgrad. Dette er også en af fremgangsmåderne for intern forbedringskonsulent for det funktionelle område.
2. Master Black Belt
- Master black belt bruges hovedsageligt til at forstå applikationer og statistisk teori bag applikationer. Master black belt træner andre bælter for bedre resultater, og det fører til projektgennemgang. Den person, der er udnævnt til at lede holdet på dette bælte er teamlederen, teamet arbejder under hans ledelse, men han kan eller kan ikke være et direkte medlem af teamet selv. Denne rolle kan forstås som en coach for et eller andet team, dette er fordi han er erfaren og kender godt til tekniske forhold ved komplekse projekter.
- Master black belt er godt forberedt på at besvare proceduremæssige spørgsmål og løse de tekniske problemer, der kommer op. Det mest sorte bælte til Six Sigma ledes af Six Sigma-eksperten, der er certificeret i et sort bælte med yderligere specialiserede færdigheder eller har erfaring med implementering af seks sigmaer i hele virksomheden. Ved at bruge et master sort bælte kan projektet være meget dygtigt ved at bruge seks sigma-metoder til at opnå håndgribelige forretningsresultater.
- Den avancerede forståelse af analyse af statistiske data, projektstyring, kommunikation, programadministration, undervisning og projektcoaching er et must for andet sort bælte end sorte bælter. Dette identificerer også mulighederne for høj gearing til anvendelse af seks sigma-fremgangsmåder, det inkluderer træning i sort bælte, træning af grønbælter, coach mentor sorte bælter, ACME seks sigma-deltagelse til attestering af sort bælte og grønt bælte.
3. Grønt bælte
- Dette er grundlæggende analytiske værktøjer, og det fungerer for mindre komplekse værktøjer. Den grønne bæltebetegnelse kan tilhøre teamlederen eller teammedlemmet, det kan også være teammedlemmet, der arbejder direkte med teamlederen. Dette kan ledes af mindre erfarne andre end sorte bælter. Det er bare brug for en bedre casting af teamlederen. Et grønt bælte er til mindre og lette projekter, der ikke overvejes til komplekse projekter.
- Den valgte leder kan være en deltidsleder for den projektrest, han vil udføre daglige opgaver som tildelt. Det skal demonstrere mysteriet med det grønne bæltekrop af viden, demonstrere kvalitet til at opnå bedre resultater. Folk med grønt bælter deltager i forbedring. Medlemmer af grønt bælte samarbejder med ledere af sorte bælter til forbedring med dataanalyse. Disse uddannede medlemmer er berettigede til at undervise lokale teams og dele viden om Six Sigma. For at opretholde et seks sigma-certifikat skal medlemmet gennemføre mindst et seks sigma-projekt hver 12. måned. Green belt training er på fem dages klassetræning i forbindelse med seks sigma-projekter.
- Uddannelsen består af projektledelse, kvalitetsstyring, kvalitetsstyringsværktøjer, problemløsning og beskrivende dataanalyseemner. Eksperten i sig sigma skal deltage i træning med grønt bælte, normalt hjælper seks sigma sorte bælter med grønt bælte til at definere deres projekter inden træning, så det vil være fordelagtigt at deltage i grøntbæltetræning og hjælpe dem efter træningen.
- Seks Sigma-teammedlemmer er trænet til at anvende seks sigma-værktøjer til projekter. De deltager aktivt i teamopgaver og holder kommunikationen godt med andre teammedlemmer. Fra over perioden får de viden, som de bruger til at demonstrere grundlæggende viden om forbedringsværktøj og acceptere udførelsen på opgaver, som teamet bestemmer.
4. Hvidbælte
Dette bælte betragtes som et introduktionsbælte, og det er for dem, der ønsker at lære det grundlæggende i seks sigma. Dette er bæltet til læring, hvis din virksomhed anvender lean six sigma og dens vigtigste værktøjer og koncepter.
5. Gul bælte
Yellow Belt vil forberede personen til at arbejde som et teammedlem i de seks sigma-projekter, dette vil give det grundlæggende at indtaste de seks sigma-projekter.
6. Brun bælte
Dette bælte er officielt ikke defineret i seks Sigma, det klassificeres af nogle organisationer som en person, der har et grønt bælte og også bestået den sorte bæltscertificeringseksamen, men et andet seks sigma-projekt afventer.
Anbefalede artikler
Dette er en guide til Six Sigma Belts. Her diskuterer vi funktionerne i Six Sigma og Six Sigma bælter, der inkluderer sort, Master Black, Green, White, Yellow og Brown Belt. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Niveauer af Six Sigma
- Six Sigma Management
- Karriere Lean Six Sigma
- Six Sigma Process