Dette handler alt om fordelene ved PMP-certificering

Fordele ved PMP-certificering - Projektledelse beskrives ofte som et ret hårdt job, som kræver, at man samler et så komplekst sæt færdigheder og evner, der ser ud til at sætte det lidt uden for rækkevidde af bare dødelige som os. Men hvis man vedtager et mere realistisk syn og gør en lille indsats for at forstå, hvad det egentlig handler om, fremstår projektledelse som et ganske interessant felt med sine egne unikke udfordringer og muligheder, og inviterer de nysgerrige og kompetente til at tage springet.

Projektledelse har altid været et ret konkurrencepræget felt; dog har det hidtil uset tempo, hvor teknologien skrider frem i de senere år, ændret dynamikken i den globale industri som aldrig før. Dette har også ført til en hel del grundlæggende ændringer i projektstyringsmetodologier og tvunget eksperter til at genoverveje, hvad der angiveligt er den bedste måde at styre ethvert branchenprojekt på. En del af den igangværende debat drejer sig også om den ideelle definition af et projekt.

Hvad er et projekt?

Et projekt er intet andet end en midlertidig bestræbelse, der udføres for at skabe et specifikt produkt, service eller resultat inden forud defineret rækkevidde og ressourcer.

Det ville være rimeligt at sige, at selv om det opsummerer ideen om et projekt ganske godt, er ikke alle eksperter helt enige i det. Dette skyldes stort set ændringer af parametre, der definerer et projekt i en kompleks og stadig mere sammenkoblet moderne indstilling. Definitionen fungerer dog stadig til alle praktiske formål, men det skal huskes, at dynamikken i et projekt ændrer sig hurtigt i den globale industri og tvinger en ny overvejelse til, hvordan man nøjagtigt definerer et projekt.

Hvad er projektstyring?

Projektledelse er vigtig "anvendelse af viden, færdigheder, værktøjer og teknikker til projektaktiviteter for at imødekomme projektkrav."

Vi kan med sikkerhed sige, at ethvert projekt skal opfylde projektkrav inden for det foruddefinerede omfang, budget og tid. Det er en projektleders opgave at gå i en stramning, der balanserer alle disse begrænsninger og afslutte projektet i henhold til disse krav. Det er her projektledelse bliver mere end bare en effektiv måde at udføre et projekt på, det bliver en hel disciplin.

Imidlertid er dette mål om at afslutte projektet for at imødekomme visse specifikke krav ikke en sådan ligefrem proces i virkeligheden, da projektkravene kan ændre sig inden for projektets varighed, og dette kan potentielt ændre alt. Selvom en fremgangsmåde, der er anvendt til udførelse af bestemte projektopgaver, kan findes passende i begyndelsen af ​​et projekt, men eventuelle ændringer på et senere tidspunkt kan tvinge behovet for at anvende en ny tilgang til at nå de foruddefinerede mål.

Traditionelt har projektledere været afhængige af deres viden og erfaring på området og akkumuleret nyttige videnressourcer og færdigheder over en årrække. Med ændrede industrikrav menes imidlertid projektlederen også at have opgraderede færdigheder og evner til at få succes med moderne projektstyring, der adskiller sig fra de traditionelle tilgange på flere måder end én.

Udfordringer fra moderne projektledelse

  • Øget kompleksitet af projekter

Én ting er den stigende kompleksitet af projekter på grund af omdannelse af industrielle processer og fremkomsten af ​​sofistikerede projektmål. Som et resultat er det blevet vigtigt for projektledere at få eksponering for forskellige aspekter af feltet. En kendskab til nye koncepter til styring af anliggender ville også være nødvendig for en moderne projektleder.

  • Behov for et fælles sprog til projektstyring

Den geografiske spredning af teammedlemmer er et andet fælles aspekt på grund af et stigende antal projekter, der går globalt i de senere år. Dette kræver, at projektlederen er i stand til effektivt at samarbejde med teams spredt på forskellige geografiske placeringer uden problemer. Dette indebærer også en anden udfordring, nemlig forskellige standarder og praksiskoder i forskellige dele af verden. For at overvinde dette skal enten projektledere have en grundig forståelse af disse forskellige kodekser for praksis eller være bekendt med nogle fælles sprog eller metoder, der fungerer for projektledere over hele verden og gør det muligt for dem at formidle deres bekymringer med fuldstændig klarhed.

  • Projektledernes troværdighed

Et andet problem er troværdighed. Med et stigende antal fagfolk, der kommer ind inden for projektledelse, har potentielle arbejdsgivere en virkelig hård tid på at beslutte, hvem der vil være det bedste valg til styring af kritiske projekter. Der er relativt få med årtiers erfaring bag sig, så der skal træffes et valg baseret på visse objektive kriterier.

Overfor disse udfordringer mærkedes behovet for et centralt organ, udstyret med kapaciteterne til at tackle disse og andre nye bekymringer og udvikle retningslinjer for erhvervet projektledelse som helhed. Det er her Project Management Institute (PMI) trådte ind.

PMI og dens rolle

PMI er det førende organ for fagledere inden for projektledelse overalt i verden. PMI blev grundlagt tilbage i 1969 og er dedikeret til den enestående opgave at etablere globale standarder og definere bedste praksis inden for projektstyring. Med henblik på at tackle de spørgsmål, der er diskuteret ovenfor, gik PMI i gang med at udvikle PMBOK Guide, en universel reference for fagledere i projektledelse.

Betydningen af ​​PMBOK-guiden

Denne vejledning indeholder de grundlæggende principper for projektstyring og fastlægger standardmetoder, der skal anvendes til succesfuld gennemførelse af projektopgaver. PMBOK-guiden taler om fem brede projektstyringsprocesser og deler studiet af dette felt i ti videnområder for at gøre det hele så organiseret som muligt.

Dette definitive arbejde udgør de grundlæggende koncepter i projektledelse sammen med tilhørende terminologi og grundlæggende definitioner for at hjælpe med at få en omfattende forståelse af den komplekse praksis med moderne projektstyring. Faktisk kommer definitionerne af projekt og projektstyring, vi har citeret, også fra PMBOK-guiden.

Fordele ved PMP-certificering

PMP-certificering af PMI tilbyder også Project Management Professional (PMP) -certificering, en globalt accepteret legitimationsoplysning, der validerer færdigheder og evner hos en projektlederprofessionel. For at opnå PMP-certificeringsfordele skal en professionel have tilstrækkelig eksponering for PMBOK-metodologier gennem professionel arbejdserfaring og skal være godt fortrolig med forskellige aspekter af projektledelse som felt.

Forudsætninger for at vises til eksamen ved PMP-certificering

  • Aspiranter skal være bekendt med fem kernepmp-certificering Fordeleprocesser ved projektstyring, herunder initiering, planlægning, eksekvering, overvågning og kontrol og lukning. De skal også have en grundig forståelse af ti videnområder (KA'er) til projektstyring som defineret i PMBOK-guiden. Dette inkluderer aspekter af omfangsstyring, tidsbegrænsninger, ressourcestyring, risikovurdering, effektivt samarbejde og kritisk beslutningstagning.
  • For at komme til PMP-certificeringseksamen har fagfolk brug for 7.500 timers dokumenteret projektledelseserfaring, hvis de har en grad / diplom på et sekundært niveau eller 4.500 timers erfaring, hvis de har en 4-årig bachelorgrad eller dets globale ækvivalent.
  • De skal også tjene 35 faglige udviklingsenheder (PDU'er) for at kvalificere sig til certificeringseksamen. Disse PDU'er kan opnås ved at gennemføre mindst 35 timers formel uddannelse af projektledelse gennem en registreret uddannelsesudbyder (REP).

Hvordan hjælper det med at tjene PMP-certificering?

Fordele ved PMP-certificering hjælper en professionel med at få kendskab til PMBOK-koncepter og -metoder, der fungerer som et fælles sprog for projektledere i forskellige dele af verden og på tværs af forskellige brancher. Dette gør det muligt for projektledere at planlægge, udvikle og implementere strategier for at opnå specifikke projektopgaver i meget komplekse globale projekter og letter lettere samarbejde mellem geografisk spredte teammedlemmer.

PMP-certificering Fordele kan være af stor værdi for enhver projektleder, både hvad angår erhvervelse af nødvendige projektledelsesfærdigheder og opnå troværdighed i øjnene for potentielle arbejdsgivere også.

Er PMP afgørende for projektledere?

Det lyder måske uden PMP, det ville være ret vanskeligt for enhver projektleder at markere sig selv. Intet kan imidlertid være længere væk fra sandheden, da der er en række meget erfarne projektledere, der ikke kun har overlevet, men trives i marken i årtier uden PMP. Nogle af dem har måske ikke PMP med meget høj agtelse, men den fælles opfattelse blandt dem er, at det bestemt er nyttigt for en projektleder med hensyn til en værdifuld legitimation og som et middel til at blive bekendt med principper og koncepter i projektledelse.

Begrænsninger for at være et certificeret PMP

På trods af alle sine velkendte fordele er certificeringen i sig selv måske ikke nok til, at en professionel bliver en god projektleder. Der er visse ting, som kan være vanskelige at indpakke i nogen pmp-certificering Fordele-træningsprogram for den sags skyld. En projektleders ledelsesevne og evnen til at tage intuitive beslutninger i projektkritiske situationer i det virkelige liv er nogle af disse kvaliteter, som ikke er lette at udvikle med nogen form for formel kvalifikation, langt mindre med en PMP-certificering Fordele.

Hvordan er certificerede fagfolk velkomne sammenlignet med ikke-certificerede fagfolk?

For alle praktiske formål anerkendes nytten af ​​denne legitimation godt af projektledere med mange års brancheerfaring. Der er en række fordele, som certificerede PMP'er giver i forhold til deres ikke-certificerede kammerater. Dette inkluderer højere gennemsnitlig indtjening, bedre jobmuligheder, og arbejdsgivere har en tendens til at stole på certificerede fagfolk til at styre et stigende antal følsomme projekter.

Pr. 2010 pmp-certificering af PMI Salary Survey blev rapporteret, at PMP'er tjener yderligere 10.000 USD årligt sammenlignet med ikke-PMP'er i mindst seks større lande. En af de grundlæggende årsager til, at arbejdsgivere stoler mere på PMP'er er, at de kun ved lidt om vanskeligheder ved projektstyring, og deres eneste kriterium er normalt certificering eller relevant uddannelse inden for området bortset fra erhvervserfaring.

Det er klart, det er måske ikke den bedste grund til at vælge PMP'er, men nogle undersøgelser har også antydet en højere succesrate i at styre projekter for virksomheder, der ansætter et større antal PMP-certificerede fagfolk. Der er dog ingen klare indikatorer, der viser, at PMP er ansvarlig for den højere succesrate eller ej.

Sikrer PMP en vellykket projektstyring?

På en anden ekstrem side advarer nogle industrieksperter om, at en overdreven afhængighed af PMP som en slags sikkerhed for en vellykket projektstyring kan føre til skuffende resultater. Dette kan ske i nogle tilfælde, hvor en arbejdsgiver har en tendens til at overse den faktiske oplevelse af at have administreret komplekse projekter med succes. Dette er især relevant, fordi nogle eksperter er hurtige til at påpege, at man kan tjene en PMP uden nogensinde at have styret et projekt fra ende til ende. Som en del af forudsætningerne er det eneste, der kræves, at have eksponering for forskellige områder af projektstyring, men i det hele kan styring af et projekt være en helt anden ting.

Hvad efter PMP?

I modsætning til den almindelige opfattelse lærer PMP ikke alt, hvad der er at vide om projektstyring, men får kun en professionel til at gå i den rigtige retning. Projektledelse er et meget dynamisk felt, der konstant udvikler sig for at holde trit med industriens udvikling og fortsætter med at blive en stadig mere sofistikeret disciplin. I et sådant scenarie ville det være afgørende for certificerede projektledere at løbende opdatere deres viden og færdigheder, og det er muligt ved at tjene Professional Development Units (PDUs).

Det kræves af fagfolk, at de tjener ikke mindre end 60 PDU'er i en periode på 3 år for at bevare deres PMP-certificeringsfordele. Disse PDU'er kan optjenes ved hjælp af formelle uddannelsesprogrammer designet til at hjælpe fagfolk med at blive bekendt med den seneste udvikling på området eller ved at yde et bidrag til projektledelsesfællesskabet som helhed gennem eller som en del af et non-profit-initiativ.

Er PMP fremtiden for projektledelse?

På trods af at have talt om PMP i længden, ville det være nødvendigt at tilføje, at PMP ikke underviser i den eneste måde for effektiv projektstyring. Faktisk fokuserer PMBOK-guiden primært på den traditionelle vandfald eller sekventielle metoder til projektstyring. Selvom det fortsat er den førende metode til dato, har det sit eget sæt af iboende begrænsninger, som har ansporet væksten af ​​flere alternative metoder for sent.

Agile metodik er et førende alternativ, der er afhængig af trinvis projektudvikling i stedet for sekventiel udvikling, integreret med den traditionelle metode. Projektledere, der oprindeligt var ansat til softwareudviklingsprojekter, var hurtige til at anvende en smidig metode til tværsektorielle projekter.

Hvordan adskiller sekventielle og inkrementelle udviklingsmetoder?

Kort sagt, hvor sekventiel metodik understreger at udføre forskellige projektopgaver på en sådan måde, at de sekventielt fører til opfyldelse af projektkrav ved afslutningen af ​​projektet, tilskynder inkrementel metodologi til at udføre individuelle projektopgaver i form af mini-projekter i og af dem selv. Dette muliggør en gennemgang af afsluttede projektopgaver og lettere gennemgang af projektmål og pmp-certificering Fordelskrav sammen med forbedringer lige midt i projektet.

På trods af alle dens tilsyneladende fordele kan den trinvise metodologi muligvis ikke findes passende nok til alle slags projekter, og den sekventielle metode fungerer ganske enkelt bedre til tider. I slutningen af ​​dagen hviler ansvaret for at vælge og tilpasse en passende metode til ethvert specifikt projekt primært på en projektleders skuldre. Det er her, en erfaren professionel har brug for at sætte al den viden og erfaring, som han befaler sig for at arbejde for at kunne tage den rigtige beslutning.

Selv om det ikke giver nogen garanti for succes, kan det at have en PMP helt sikkert give den ekstra fordel i form af dygtighed, talent og selvtillid, som måske er alt, hvad en projektleder har brug for for at gøre det rigtige træk på det rigtige tidspunkt.

Anbefalede

Så her er nogle kurser, der vil hjælpe dig med at få mere detaljeret information om pmp-certificering Fordele, pmp-certificeringsbetydning, pmp-certificeringsfordele, pmp-certificering af PMI og pmp-certificeringsbetydning, så bare gå gennem linket, der er givet nedenfor.

  1. ISTQB-kurser - Software Testing Certification ISTQB Niveau 1-uddannelse
  2. PMP: 02 - Scope Management
  3. Java EE / J2EE - Web Services Technologies

Kategori:

Iværksætterudvikling