Hvad er gamification-processen?
Definition af gamification-processen kan være så enkel som en teknik, der bruges til at anvende de forskellige elementer, der er involveret i gameplay, såsom punkter, niveauer og regler på andre aktivitetsområder, specielt inden for forretningsopsætninger. Denne ændring af forretningsmodellen er skabt med henblik på at tilskynde til grundigt medarbejderengagement i det arbejde, de udfører, som de ville gøre i et spil.
Hele konceptet med gamification-processen lyder fantastisk og kan være den største nogensinde. Forestil dig at skulle spille dig igennem en almindelig arbejdsdag for at modtage point, belønninger og guldmønter i slutningen.
Med medarbejderengagement er det faktum, at det udførte arbejde er mere koncentreret og af høj kvalitet, da hvert aspekt af arbejdet derefter kommer under radaren for gamification-processen. Spillmekanik og teknikker kan være medvirkende til at bringe en medarbejders kreative side ud til bordet og iver for at afslutte jobbet med fuldstændig motivation og dedikation.
Lige siden introduktionen til virksomhedernes verden har gamification-processen med rette tjent et sted for sig selv og har været en ganske drivende kraft mod at nå mål, virksomhedsmål og individuelle mål.
Fusionering af gamification-processen med projektledelse
Nu med gamification-processen, der altid er så fremtrædende på erhvervslivet, tager projektledere denne unikke teknik til at bruge spilmekanik og placere den lige, hvor den får en masse trækkraft - projekter!
Ideen om at slå sammen gamification-processen med projektstyring synes perfekt, da forudsætningen er at bruge gameplay-modellen og omhyggeligt designe belønningssystemer og point for medarbejderen omkring deres daglige produktivitet og deres bidrag til projektmål. Du kan få teammedlemmer tildelt og få et højere niveau hver gang de bidrager til virksomheden på en måde, de skal. Med dette niveau af konkurrenceevne og fordelene ved at se dig på afstand, får du snart dit arbejde som et sjovt spil for dig.
Principperne inden for gamification-processen og projektledelsen passer som en hånd i en handske. I projektledelse har du et mål, der skal nås, og dine medarbejdere er det eneste middel til at nå dette mål. Når det er sagt, er du også nødt til at holde dine medarbejdere tilfredse med det arbejdsmiljø, du har fastlagt for dem, og dermed få dem til at ønske en større del af det arbejde, der udføres hver gang. Dette tegner sig for en win-win-situation for både organisationen og de ansatte, med høje niveauer af produktivitet, kvalitet og kreativ lidenskab for det udførte arbejde.
Har du virkelig brug for en gamification-proces for at holde dit projekthold engageret?
Uafhængighed af medarbejdere er et af de mest kritiske problemer for at ramme organisationer, med mange ansatte, der beder ikke tilfredse med de projekter, de er tildelt, og der er ikke noget passende rum til fortsat arbejde her. I henhold til Gallup-statistikker på dette tidspunkt, hvor denne artikel blev skrevet, viser det sig, at en svimlende 66% af medarbejderne er koblet fra på deres arbejdsplads og ser ud efter motivation til at blive og udføre med inder og iver.
Med denne stærke stigning i medarbejdernes frigørelse, der indhenter de underordnede tjenester til produkter, ser organisationen ud mod andre spændende og indbydende platforme, hvor deres medarbejdere får det nødvendige niveau af motivation og aktivt engagement. Det er her gamification-processen kommer ind i scenen. Med virksomhedsgiganter som Salesforce og Accenture, der tager sig til konceptet for gamification-processen, er den trækkraft, den modtager, enorm, og dens resultater er simpelthen storslåede.
Gamification-proces i aktion
Mens du er på udkig efter at finde ud af om denne teknik til at få arbejde til at se mindre ud som arbejde og mere sjov, er du i kø for at se behandling af gamification-behandling. Folk har gjort dette i ganske mange år nu, men de er ikke rigtig klar over, at det er gamification-processen, der spiller med dem. At få et par præmier, mens du er på dit job, ser ikke ud til at være en dårlig aftale; faktisk er det aftaler som disse, der får projektlederne til at vende sig og lokke dem ind i verdenen af gamification-processen.
Folk nyder og elsker det faktum, at de bliver genkendt. Det er menneskelig natur at være med i spillet for at vinde det og forfølge at vinde. At tilhøre et team og tage kursen mod at vinde kan være den bedste drøm for en medarbejder, og mere anerkendelse for et fantastisk job ville betyde øget moral og effektivt arbejde i henhold til sæt parametre for et job.
Gamification-systemet tapper ind i dette depot af menneskelige følelser over for sejre og få anerkendelse, og dette bringer mesteren i os frem. Ideen om at have en ugentlig ledelsesgruppe med dit navn, der når toppen eller et tegn på påskønnelse af hårdt arbejde og bifald foran dine kolleger for at få det umulige til at synes simpelt kan meget være de forskellige teknikker involveret i gamification-systemet. Vind prisen 3 gange i træk, og du får en større bonanza-pris for at gøre klippet tre gange og bidrage nogensinde så flot til organisationen. Disse sociale triggere er medvirkende til at få medarbejdernes opmærksomhed og gøre arbejdet underholdende for dem.
I årenes løb har undersøgelser vist, at denne handling har nogle virkelig interessante resultater i organisationens output og kvalitet. Ikke kun er dit arbejde udført, men de påviste fordele inkluderer:
- Forøget produktivitet ; da arbejde nu er blevet sjovt, så folk er i det i en længere periode
- Øget medarbejdertilfredshed din arbejdsplads er nu et spændende sted at være på, og du ønsker ikke at lade det gå
- Øget tilbageholdelse af medarbejdere Hvis en organisation giver dig alt hvad du har brug for og anmodet om, er der ingen grund til at forlade
- Forøget kvalitet ; den samlede proceskvalitet øges, og virksomheden udnytter mere kvalitative produkter
- Forøget medarbejdermoral ; anerkendelse kan være meget givende for sjælen og kan løfte medarbejderstemninger
Gamification-system til indsamling af data
Gamification-system, der er ansat i en organisation, er altid af en grund. At bygge på spillignende modeller for at øge produktiviteten kan let bruges af organisationer til at indsamle data og oplysninger, der kan være yderst gavnlige for dem. At slå din gamification-systemmodel sammen med et projektstyringsværktøj vil tilskynde medarbejderne til at bruge værktøjet i den bedst mulige tilstand og vil hjælpe dig med at oprette og generere rapporter og opgaver til projektet; således at sikre en glat projektarbejde.
Softwareimplementeringer kan øges på samme måde, og brugertest kan fremmes ved at tilbyde spilmekaniserede belønninger til dine medarbejdere. Tag for eksempel organisationer som Facebook og annoncevirksomheder. De ville komme sammen og plotte et spil på Facebook, der skal bruges og spilles af mange over hele verden. I mellemtiden fanger de også nødvendige data og information fra dig med samtykke og overleverer disse data og oplysninger til annoncefirmaer, hvilket hjælper dem med at tilpasse annonceindholdet på åbne websteder, du besøger efter dette.
Gamification-systemet giver fuld mening i et forretningsmæssigt perspektiv og er her for at blive i de kommende år i organisationer, der opdrætter for at gå videre med at skabe fortjeneste og få værdifulde data og information. Med flere af sådanne data bliver bedre de beslutninger, der træffes.
Strategier for gamification systemer
Baseret på spilmekanik har et gamifikationssystem brug for en række velovervejet strategier, der kan frigives for enhver, der er under målgruppen til at spille. At spille et spil ville betyde, at man samler belønningspoint, samarbejder med dine teammedlemmer og kolleger eller folkene omkring dig. Det indebærer også at tage udfordringer op og konstant ønsker at komme videre i bestræbelser på at nå toppen på alle de ledelsesråd, der er til stede på kontoret eller indsamle alle mulige niveauer og badges, som helt sikkert kan føre til en forfremmelse en dag.
Bortset fra disse givende og anerkendelsesfaktorer er det vigtigt, at disse spil fremmer motivation og inspiration for de medarbejdere, der står over for disse udfordringer. Positiv inspiration fører altid til vækst og læring og kan skubbe en medarbejder til at nå deres potentiale på meget kort tid.
Et spil bør ikke gå galt. Et dårligt konstrueret spil kan være skadeligt for dine planer om at forbedre medarbejderengagement. Det er nødvendigt, at du har en spildesigner, der skaber de grundlæggende rammer for dit spil, så intet går upåagtet hen, eller du får store konsekvenser og konflikter ved hånden. Forkerte regler kan også skabe en masse ruckus for dig og kan nedbringe hele bestræbelserne på at forene holdet. Efter deres præstationer, og hvor godt de viser, på ledertavlen, som leder, vil du få muligheden for at give ordentlig feedback til dine medarbejdere, der ikke klarer sig godt med de aktuelle spil.
Ting at huske på om gamification-systemet
Gamification-systemet er revolutionerende på forretningsområdet og projektstyring drager enormt udbytte af det. Mens du udtænker det bedste gameplay til din afdeling eller organisation, er det vigtigt, at du også holder forsigtighed som en lille afvigelse fra din bedste interesse og medarbejdernes. Gamification-systemet er velsignelse; der er ingen tvivl om det, men det hele kommer ned på, hvordan du som forretningsfører eller projektleder håndterer den velsignelse, du får. Nedenfor er 5 vigtige ting, du skal huske på, når du planlægger at implementere gamificationfunktioner:
- Vi elsker udfordringer og det hele er en del af det sjove når det kommer til gamification-funktioner. Men midt i dette kan der også være en del af os, der ønsker at udjævne spillet på en sådan måde, at det vanskeliggør og til tider umuligt at vinde. Sørg for, at dine spil ikke er så hårde nødder at knække.
- Opret spil, der har muligheder for alle at have en rimelig chance for at vinde. Der skulle ikke være en eneste vinder hele tiden. Dette kan demoralisere dine medarbejdere og kan afskrække dem fra at forsøge at give deres bedste.
- Vær motivator og teamperson, når det kommer til at opmuntre dit hold mod spilene. Teamwork mod individuel indsats er lettere at rose og måle. At øge dit team til at tage sådanne gamified processer ville være en vigtig rolle i at vise dit kaliber som leder og forene teamet mod engagement.
- Undgå gentagelse i de udfordringer, du præsenterer for teamet og medarbejderne. Der er altid utilfredshed, når der er høje niveauer af gentagelse i de aktiviteter, du tilbyder.
- Du skal vide nøjagtigt, hvornår du skal bruge gamification-funktioner til brug. Det fungerer ikke for hver afdeling eller arbejdsstyrkegruppe og skal undersøges korrekt inden implementering. Det er op til dig at tage sådanne beslutninger om at holde spillet eller ej. Og hvis det ikke passer til dit team eller din målgruppe, tøv ikke med at nedbringe det.
Resumé
Det er altid den komfort, der tiltrækker opmærksomhed og holder dig op og motiveret. Gamificationfunktioner inden for virksomheder giver virksomhederne denne mulighed for at give mennesker mulighed for at være mennesker. Gamificationfunktioner giver ledere og ledere mulighed for at få deres medarbejderes fulde tillid og hjælpe dem med at få deres teammedlemmer til at øge deres produktivitetsmanifold. Dermed er der win-win-situationen for både virksomheden, når det kommer til at nå sit faste mål og mål og medarbejderne med deres tilfredshedsniveauer.
Gamificationfunktioner vinder langsomt fart, og mange organisationer går videre med at indføre denne måde af forretningsadministration for med succes at øge deres samlede forretningsproduktion. Hvornår kommer du på båndet?
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til en gamification-proces, der kan være så enkel som en teknik, der bruges til at anvende de forskellige elementer, der er involveret i et gameplay, såsom point, niveauer og regler. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til gamification-processen.
- Top 5 typer af projektstyringsrapporteringsværktøj
- Top 10 myter om projektstyring Busted
- Top 7 vigtige open source-projektstyringsværktøjer