Introduktion til Agile Mindset
Det er med rette blevet sagt, at Agile ikke er en proces eller en metode, men en 'tankegang' . Sættet med antagelser eller adfærd, der letter et agilt arbejdsmiljø for at forbedre teamets ydeevne, betegnes som at have en 'Agile Mindset'.
Hvad betyder det at have en 'Agile Mindset'?
At have en 'smidig tankegang' handler om at omfavne en mentalitet eller tilgang, der tror på at tilpasse sig forandring, lære gennem fiaskoer og tilskynde til feedback for at få en konstant forbedring. Agile attitude handler om læring og kontinuerlig forbedring for at nå milepæle i erhvervslivet.
Attributterne, der bidrager til den smidige tankegang er:
- Respekt for teammedlemmer
- Samarbejde
- Kontinuerlig forbedring og læring
- Autonomi
- Evne til at levere kvalitet til kunderne
- Accept og tilpasning til ændring
- Evne til at konvertere fiaskoer til muligheder
Grundlæggende er der en begrebsmæssig forskel mellem 'At gøre agile' og 'Being Agile'. At øve agility er faktisk 'At gøre agile' og have en smidig tankegang handler om 'at være agile'. I dagens konkurrencedygtige og meget flygtige erhvervsklima har mange organisationer, overvejende inden for it-sektoren, anvendt smidige metoder til at bringe fænomenale ændringer ind for at øge virksomhedens produktivitet. Udnyttelse af en smidig tankegang giver fagfolk mulighed for at forudsige problemer / problemer, forbedre produktiviteten og være i stand til at arbejde i sprints i modsætning til den konventionelle tilgang til arbejde.
Hvordan man fremmer 'Agile Culture' gennem en 'Agile Mindset'?
Fremme af en smidig kultur i en organisation er en kontinuerlig og løbende proces med at skifte ændring i adfærdsnormer for at udvikle en smidig tankegang. Her er et par måder at pleje den smidige tankegang i organisationen:
1. Fremme fleksibel tilgang
En af de vigtigste egenskaber til den smidige tilgang er muligheden for at acceptere ændring og tilpasse projekterne i overensstemmelse hermed. Et forretningsøkosystem, der er ustabilt og sikkert at ændre, kræver en strategisk og fleksibel tilgang til at styre usikkerheden. Derfor vil et team med agile tænkning effektivt opretholde og styre ændringer for at lette produktiviteten.
2. Fremme af teamkoordinering og samarbejde: Det er vigtigt, at hold er 'tværfunktionelle', da de rutinemæssige scrum-diskussioner ville gøre det muligt at generere en værdifuld overførsel af information til fordel for organisationen. Hvad er poenget med at afholde et møde mellem to hold, der er funktionelt ens? Som i hvis alle er programmører, vil de tydeligvis være velbevandrede inden for programmering. Det er vigtigt at indsætte kodere, testere og andre eksperter for at tilføje input for at skabe værdi for et projekt som helhed. Dette fremmer videndeling mellem forskellige teams og dermed letter den agile tankeproces.
3. Fokus på at levere værdi til kunderne: Det centrale mål med at være smidig handler om at levere værdi og kvalitet til kunderne. Derfor bliver det vigtigt at forstå kundernes behov og tilskynde til feedback. Projektteamene skal være i stand til hurtigt at ændre sig og tilpasse sig kundernes feedback, så de kontinuerligt forbedrer og opdaterer sine produkter / tjenester. Således giver positiv eller negativ feedback organisationen mulighed for konsekvent at levere værdi eller bringe kontinuerlig improvisation for at tilbyde kunderne merværdi.
4. Stræben efter at konvertere fiaskoer til muligheder: Rygraden i smidig adfærd handler om at tænke på 'fiaskoer' som 'muligheder' og bringe positive forandringer. Det smidige koncept tror på det faktum, at et produkt konstant skal udvikle sig, opgradere og udvikle sig gradvist med tiden. Grundlæggende kører den smidige ideologi med det faktum, at hvis en sprint ikke er afsluttet med succes, skal den forbedres.
Bliv trænet
Uddannelseskurserne, der gennemføres på Agile Mindset, oprettes på en sådan måde, at de forbedrer og fremmer læringsprocessen på en effektiv måde. Alle træningskurser om Agile Mindset er baseret på 4C:
1. Forbindelser: På et psykologisk plan er det altid let at lære, når man føler sig tilknyttet andre, og når man får nye koncepter og forbinder dem med det, de allerede har lært om det. 'Forbindelser' handler om at vide, hvad praktikanten allerede er opmærksom på ('bestemt emne').
2. Koncepter: Begreberne om smidig tankegang forklares ved billedbeskrivelser, læsning, engagerende spil, tale og skrivning. Det behøver ikke nødvendigvis formidles gennem en konventionel undervisningsmetode dikteret af en tutor. Så 'begreber' handler om forståelse, hvad praktikanten har brug for at erhverve eller lære om et bestemt emne.
3. Konkret praksis
Den mest effektive måde at forstå et bestemt koncept på er at have en mulighed for enten at øve eller prædike det. 'Beton praksis' handler om at sætte de lærte koncepter i brug. Hvis praktikanten er i stand til at anvende begreberne på jobbet eller coache dem til andre, indikerer det, at praktikanten har forstået begreberne korrekt. Således adresserer 'konkret praksis' den studerendes evne til at anvende de studerede koncepter eller til at mentere andre på det samme.
Konklusion
Nå, den vigtigste fase handler om at forbinde de lærte begreber til rutine eller arbejdsliv for at gøre det relevant. Så ”konklusioner” handler om, hvordan den studerende har planlagt at bruge de opnåede begreber i det virkelige liv for at gøre det effektivt og værd at lære.
Ovennævnte '4C's instruktionsmodel' bruges til at formidle information i alle de agile mindset-træningsprogrammer. Det muliggør læring på en hjernebaseret og engagerende måde baseret på tovejskommunikation. De agile tankesætskurser har en tendens til at være trainee-centreret i modsætning til de konventionelle, 'kun tutor-centrerede'. Derfor giver det praktikanterne mulighed for at bevare mere information mod bare 'overfladisk læring'.
Så det giver mening at sige, at 'at gøre agile' ikke er mulig uden at være 'agile'. Forskerne har også hævdet, at 80% af agile kan erhverves gennem træning eller læring. Så at bringe effektiv smidig transformation handler om at ændre og vedtage 'tankegang'. Således skaber effektive agile teams til at nå milepæle starter med at fremme agile mindsetets og udbrede det samme. I sidste ende, uden en smidig tankegang, kan der ikke være et smidigt hold!
'Hvis du vil gøre agile, skal du træne dig selv til at være smidig først'! Få dig tilmeldt et træningskursus, og find ud af den "smidige dig".
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Agile Mindset. Her diskuterede vi konceptet, at blive trænet, fremme af agile kultur, og hvad betyder det at have en agile mindset. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Hvad er begrebet agile?
- Agile interviewspørgsmål
- Hvad er Agile Marketing
- Introduktion til smidige rammer