En ledelse betyder ikke, at du er nødt til at styre den person, der arbejder under dig. Det betyder simpelthen at hjælpe de mennesker, der klarer sig dårligt, eller at hjælpe dem, der har det godt, men kan gøre det meget bedre i fremtiden. Du har måske hørt fra din manager om, at hvis du vil vokse i branchen, skal du tænke som en leder. En leder er den, der sammen med hele sit team fører projektet til et nyt niveau. Der er forskellige ledelsesmodeller, som kan hjælpe dig med at tage den rigtige vej til at nå successtigen og forbedre forretningens omdømme.
Hvem er en god leder?
Internettet er alt oversvømmet med forskellige historier om, hvordan medarbejdere blev mobbet af en lang lederpersonlighed. Nogle historier er også blevet delt på sociale medier om, hvordan en leder med sit team af kvalificerede medarbejdere formåede at opnå succes for et bestemt projekt. Lederskab afhænger af den tilgang, som en person søger over for medarbejderne for at nå målet og opfylde forretningsforventningen. Du kan finde forskellige bøger, der er knyttet til disse ledelsesmodeller. Hvis du aldrig har læst nogen af disse bøger, er dette den rigtige side for dig.
Hvad er ledelsesmodel?
Når du først har forstået, hvordan du tilskynder en medarbejder til at arbejde for virksomheden, er dit næste trin at anvende den rigtige ledelsesmodel. Modellen, du bruger, skal være enkel og velorganiseret. Det bør ikke begrænses til et lamineret indeks eller et ark papir. Praktisk set er en sådan type ledelsesmodeller ikke noget, du fremstiller på arket. Det består af forskellige dele af organisationen og ledelsessystemet, der er i stand og funktionelle nok til at give et kvalitativt resultat.
Ledelsesmodeller laver den enkle mekanisme, der giver dig resultaterne. En god leder skal være opmærksom på forskellige ledelsesmodeller. Indtil videre har brugerne og organisationens medlemmer givet en positiv feedback om brugen af sådanne ledelsesmodeller. Det giver effektiv output i lang tid. En enkeltperson i små eller store virksomheder kan med succes udføre sådanne for at overholde fristerne og organisere teammedlemmerne ordentligt. Normalt får teammedlemmerne kun friheden, hvis de er dygtige og erfarne i de fleste af ledelsesmodellerne.
Lad os se de 10 vigtige ledelsesmodeller, der vil gøre dig til en succesrig leder:
-
Tjenerlederskab
En bog om tjenesteledelse, der blev udgivet i 1970, var ganske populær. Siden da fulgte folk faktisk de måder, der blev nævnt i den til forbedring af virksomheden. Gå ikke på navnet. Tjenerledelse betyder ikke, at du skal opføre dig som en tjener. Det er hverken en teknik, ikke en lederstil. I denne model skal du fokusere på, at andre har behov for dine teammedlemmer, inden du overvejer dit eget. Dit job er at anerkende andre menneskers perspektiver og støtte dem i at nå deres mål på den rigtige måde.
Pr. Eksperter, der foreslår en sådan model, skal du forsøge at involvere dem i beslutninger, hvor deres mening betyder noget for at anvende denne type ledelsesmodeller på dit team. Prøv at skabe en fælles følelse i dit team. Jo mere dine teammedlemmer er forlovet, jo bedre vil det føre til innovation. Sådanne ledelsesmodeller afhænger helt af, hvordan du opfører dig med dine teammedlemmer i lang tid. Det eneste problem med sådanne ledelsesmodeller er, at det muligvis ikke fungerer i hierarkiske omgivelser. Sådanne ledere bliver nødt til at stræbe hårdt for at tjene respekt.
-
Lederskab med autokratisk model
Det er en anden populær ledelsesmodel, der har vist enorme fremskridt blandt forskellige kunder. Det er en af typerne af transaktionsledelse. Lederne kan have en gudskraft og kontrol over deres hold. Desværre har medarbejderne en begrænset mulighed for at foreslå eller kommentere, hvad det ville være bedst for teamet. Der er mange fordele ved denne ledelse. Det giver uden tvivl utrolige resultater. Det er let at tage beslutninger, der for hurtigt og få løsninger effektivt. Der er store chancer for, at det kan føre til et højt niveau af fravær med en god omsætning af personalet.
For at anvende en sådan type ledelse blandt virksomhedens medlemmer kræver det ufaglært men rutinemæssigt job. Du kan bruge den i kriserne, når du blot skal tage beslutningen og gennemføre den uden at spilde noget tid over diskussionen. Du kan finde en sådan type ledelse, der populært bruges blandt det militære folk. Topkommanderende bruger sådan ledelse til at træffe de komplekse beslutninger. Dette gør det muligt for troppen at fokusere på at udføre de tildelte opgaver og opnå en mission. Der er dog tidspunkter, hvor du skal være hård for at træffe beslutninger til forbedring af organisationen.
-
Lederskab med transaktionsmodel
Det er en af de fineste og mest almindelige ledelsesmodeller, der er blevet brugt af mange mennesker over hele verden. I denne lederstil skal en leder tildele visse opgaver til de ansatte at udføre. Hvis medarbejderen leverer gode resultater, skal en leder belønne ham. Hvis medarbejderen ikke presterer som forventet, skal medarbejderen straffes for gerningerne. Manager- og teammedlemmer opstiller visse mål, som medarbejderen er enige om at følge under den rette ledelse og opnå resultaterne.
Transaktionsledelse inkluderer mere ledelsesmagt. Det betyder, at din manager vil gennemgå resultatet, træne medarbejderen og belønne ham, hvis de ønskede mål er opfyldt. Belønningen kan være alt fra bonus indtil forøgelse, hvilket ville tilskynde medarbejderen til at gøre det bedre for virksomheden. En sådan type ledelse kan accepteres af seniormedlemmer og ansatte. Det inkluderer tovejskommunikation og er den hittil mest effektive mulighed. For effektive resultater er lederen nødt til at skabe et stærkt følelsesmæssigt bånd med organisationsmedlemmerne og følge dagsordenen om, at folk kommer først foran noget andet.
Anbefalede kurser
- Kursus i interessentstyring
- Administrer projektintegrationsprogram
- Online certificeringstræning i interessentstyring
-
Lederskab, der er opgaveorienteret
Denne type ledelsesmodeller ligner temmelig autokratisk ledelse. For bedre forståelse kan du henvise til forskellige bøger, der er skrevet om det. Det fokuserer for det meste på at få jobbet gjort fra medarbejderne. Det kræver, at medarbejderne er opmærksomme og aktive. De skal deltage og skal udføre deres ønskede lederroller på den rigtige måde. Arbejdet styres og overvåges af organisationschefen. Der er andre nøgleopgaver, såsom at opretholde og oprette ydelsesstandarder.
-
Karismatisk lederskab
Denne type lederskab ligner transformationsledermodellen. I denne model skal ledere inspirere holdkammeraterne til at være energiske. Fokus for lederne er at motivere medarbejderne til at komme videre med de rigtige mål. Dette skaber holdånd, engagement og spænding, som viser sig at være meget mere fordelagtig for organisationen. Den eneste forskel mellem de transformerende og karismatiske ledere er intentionen. Karismatiske ledere er nødt til at fokusere på sig selv og måske ikke ændre andre ting, hvor transformationsledere bliver nødt til at transformere holdet og organisationen. Selvom der er visse ulemper forbundet med det, men fordelene overvinder dem.
-
Lederskab, der er baseret på mennesker
Navnet siger selv, hvilken rolle en leder skal have i denne type ledelse. Det fokuserer fuldstændigt på at støtte, organisere og skabe menneskene i teamet. Det kræver deltagelse af lederen og medarbejderne. Lederen skal opmuntre holdmedlemmerne og nå målene med et stærkt teamarbejde. Det er helt modsat lederskab, der er opgaveorienteret. Lederens rolle har brug for fuld involvering. Han skal rådgive og hjælpe teammedlemmerne når det er nødvendigt. Det er nødvendigt at have en venlig tilgang og være opmærksom på de ansatte, der er involveret i den kedelige opgave.
Der er tidspunkter, hvor karismatiske ledere ikke har noget andet valg end at stole på deres egen beslutning. Dette kan være risikabelt for projektet, men hvis resultatet er positivt, giver det organisationen gode fordele. Det vil være godt, hvis den karismatiske leder kan tro på, hvad andre rådgiver. I slutningen ville beslutningen helt være på lederen. Det er en stor rolle som en leder, og de ansvar, der er forbundet med det, er temmelig enorme. De mennesker, der påtager sig en sådan rolle som leder, skal give en langsigtet forpligtelse til organisationen og sikre, at medarbejderne fungerer som den blev planlagt af lederen.
-
Ledelsesmodeller kaldet Transformational
I de fleste forretningssituationer er det Transformational Leadership modeller, der bruges mest. En leder skal være veluddannet, højt kvalificeret og inspirerende. Han skal sætte de rigtige mål for teammedlemmerne og for sig selv også. Hvis denne ledelsesmodel følges på en rigtig måde, vil den føre til en god produktivitet og bedre resultater fra hvert medlem, der er til stede i teamet. Hvis lægmanden ikke har ret, kan han skabe misforståelse. Den organisation, der bruger en sådan type ledelsesmodeller, skal også vælge transaktionsmodeller for bedre resultater.
-
Lederskab kaldet Laissez-Faire Model
Dette ledelsesmodelnavn er baseret på den franske sætning, der betyder ”lad det være”. Det er gratis sind job. Til sidst lader det folket til deres del af jobbet, som de vil. Til dette kommer ledelsen individuelt, og ledere behøver heller ikke at kontrollere meget over folket eller på arbejdet på nogen måde. Denne type ledelsesmodeller arbejder fuldstændigt på den frihed, som hvert medlem af holdet får, uanset om han er i den højere position eller bare en praktikant. Lederen skal overvåge præstationer og regelmæssigt give sin mening til holdmedlemmerne.
-
Lederskab med en demokratisk model
Denne type ledelse inkluderer den endelige beslutning. Det inkluderer teammedlemmer i beslutningsprocessen. Hvis du taler om inddragelse af mennesker, involverer det lederen og hans teammedlemmer. Denne type ledelse giver medarbejderne mulighed for at vise deres kreativitet og talent og dermed bidrage til beslutningstagningen i forbindelse med projektet. Dette giver teammedlemmer en jobtilfredshed og resulterer også i bedre produktivitet. Dette er muligvis ikke så effektivt, hvis du er nødt til at tage en hurtig beslutning for et kritisk problem med projektet, eller hvor manageren kræver hurtig løsning på bestemte projektaspekter.
-
Lederskab med bureaukratisk model
Dette er en anden populær ledelsesmodel, der kan anvendes i små og store virksomheder. Selvom der er sikkerhedsrisici, der skal følges, men resultaterne er altid positive ud af det. Disse ledere foretager normalt de strenge riles for at sikre, at folk er organiserede nok til at følge processen på en rigtig måde. Du kan anvende ledelsesmodeller på det tidspunkt, hvor opgaverne er forbundet med giftige stoffer og maskiner eller enhver form for farlig højde. Virksomheder, der kræver ekstrem fleksibilitet eller kreativitet, bør ikke vælge en sådan type ledelsesmodeller, da det kræver korrekt planlægning og organisering.
Brug ledermodeller for bedre resultater
Ud af de ovennævnte ledelsesmodeller kan du vælge enhver, der passer til de ansatte og din virksomhed. Det skal være i stand til at overbevise folket om at ændre sig og forbedre sig til forbedring. Alle ovennævnte ledelsesmodeller fokuserer på at vurdere medarbejdernes motivation og identificere deres behov og værdsætte dem. For en vellykket forretningsimplementering er det vigtigt at vurdere medarbejderens behov. Ovenstående ledelsesmodeller har hidtil givet et positivt resultat til erhverv i forskellige sektorer. Implementere det i din virksomhed og se forskellen i indtægterne, der genereres.
For at udnytte ledelsesegenskaber og færdigheder på en rigtig måde skal du sikre dig, at du er velkyndig med de ovennævnte ledelsesmodeller, og hvordan du anvender dem på det rigtige tidspunkt. Identificer medarbejderne med faktorer som afdelingsmøder, fokusgrupper og en-til-en-møder. Dette hjælper dig med at forstå, hvad medarbejderen har som værdier, vision og mål for virksomheden. Desuden er det medarbejderens pligt at identificere, hvad de forventer af lederen. Dette vil hjælpe dig med at afdække kløften og opfylde deres forventninger sammen med virksomheden på den rigtige måde.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om ledelsesmodellerne, så bare gå gennem linket.
- 10 forskellige typer forvaltningsstiler | Lederskab | Konflikt
- Effektiv lederskab versus ledelse - Find forskellen
- Anvend ledelsesteorier på arbejdspladsen
- De bedste vigtigste kvaliteter, der gør en god leder (råd)
- 9 Nyttige unikke lederegenskaber