Skriv forretningsplaner -

En forretningsplan er en skriftlig kopi af din fantasi cum planlægning og opsummeret visning af dine strategier. Hvis du nu har sat dig ned for at skrive forretningsplaner, skal du have fundet ud af, hvilken virksomhed du vil starte og andre nødvendige spørgsmål. En forretningsplan er et skriftligt stykke fremtid for din virksomhed. Først og fremmest skal du forberede den på egen hånd, da ingen andre kan forstå og uddybe ideen, som du kan gøre. Der er et par punkter, jeg vil nævne i denne artikel, så du ikke har brug for en skabelon til at skrive forretningsplanideer. Dette er en to-trins proces - Brainstorming, inden du skriver forretningsplanideer, og mens du skriver forretningsplanidéer. Vær så god-

Før du skriver forretningsplaner

Inden du skriver forretningsplanideer, skal du fokusere på et par aspekter, såsom -

  • Hvor lang tid vil du placere din plan?
  • Hvornår skal du skrive en plan?
  • Hvem har brug for de forretningsplaner?
  • Hvorfor skulle du skrive det?
  • Hvad er dit mål? Skal du forklare dem alle?
  • Hvad skal du gøre med dine forretningsplanideer?

Du er nødt til at finde ud af den tid, du har til at slå din plan, fordi du bestemt ikke ønsker, at nogen skal forlade dig midt i din præsentation, selvfølgelig. Når du har den forventede tid, tilføj eller fjern indhold i henhold til de krævede aspekter og tid. Den næste vigtige ting er hvorfor har du brug for forretningsplanideer? især når du får finansiering fra folk, der allerede kender til din plan som venner, familie, osv. I de fleste tilfælde har de ikke brug for yderligere oplysninger. Så lad mig fortælle dig, du har brug for disse forretningsplanideer til dig. Forretningsplanstrategi, som du ville udarbejde, fungerer som en liste med en balance. Du har ikke brug for en brainstorming-session hver gang, og du har bestemt brug for en person til at minde dig om, hvad det næste ved din egen virksomhed. Selv hvis du har brug for den plan for investorer til at forsøge at gøre den brugerengagement. Forsøg flere elementer, der viser, at du har foretaget nok undersøgelse af dette, og de vil miste en hel masse ting, hvis de ikke investerer i din virksomhed. Spørg mig ikke hvordan? Du er en forretningsmand; du ved, hvordan man gør det.

Start din forretningsplan i samme rækkefølge, som du begyndte at tænke på din virksomhed og plan.

Første ting først

At skrive forretningsplanens ideer er kronologisk. Du skal starte med den første ting først. I stedet for at tænke på, hvordan man skriver en stor forretningsplanstruktur, skal du tænke over, hvorfor du skriver en forretningsplanstruktur. Her er trin for trin, hvordan man skriver en forretningsplanstruktur. Du skal begynde at skrive om din forretningsplan med en idé, der ligger inden for. Du skal være sikker på at skrive et par grundlæggende, men meget vigtige punkter-

  • Hvad er din idé?
  • Hvorfor valgte du din idé?
  • Hvor meget ved du om din idé?
  • Hvor stort potentiale har det?
  • Hvad er din målgruppe, og på hvilken måde du forstår det?
  • Planer
  • Ledelsesteam
  • Udførelse

Hvad er din idé?

Du skal forklare din forretningsidé korrekt i din plan, fordi det er din idé og helt din tilgang. Det kan være traditionelt, stort, lille, dumt eller hvad som helst. Forklar din idé på en bestemt måde, at dine investorer ikke ved noget om den. Begynd med ideen og forklar den ordentligt. Du skal holde din forretningsplan sprød. Jeg vil ikke sige kort, fordi det helt afhænger af den idé, du skriver på. Hvis det er muligt, forklar det med billeder, der efterlader en langvarig indvirkning af din forretningsidé og præsentation.

Anbefalede kurser

  • Onlineuddannelse i neuro-sproglig programmering
  • SAS træning
  • CCBA Online-kursus

Hvorfor valgte du din idé?

Det er meget vigtigt, at dine investorer forstår, hvorfor du har valgt den bestemt idé. Forklar ideen på det nemmeste og forståelsesfulde sprog. Bliv ikke truet, eller lav en jargon-rig forretningsplanstruktur. Husk, at folk, der er der for at læse eller lytte til din forretningsplanstrategi, muligvis ikke kender din plan, men de kender markedet. Du skal være meget sprød og krystalklar på spørgsmålet om, hvorfor valgte du denne idé til at starte en forretningsplanstrategi, og hvorfor skulle de være interesseret i din plan.

Hvor meget ved du om din idé?

Jeg ved, at du skulle tro, at du allerede har forklaret dette spørgsmål, men tro mig, at du ikke har gjort det. Tidligere forklarede du, hvad din forretningsidé er, og hvorfor valgte du, men nu ville du teknisk forklare, hvorfor du valgte denne idé, som skulle komme med en dyb markedsanalyse, hvad er den forventede fortjeneste, dine konkurrenter og konsekvenser. Husk dog, at du ikke skal skildre din idé foran dem, som om det er et umuligt projekt, eller du vil prøve dette, så du kan få erfaring og bruge den til din næste idé. Du skal være helt positiv til din idé, men tøv ikke med at kritisere din idé. Når du kender dine konkurrenter og deres strategier, deres markedsposition, deres andre understøttende produkter, Ups og Downs, vil du altid være forankret. Det skal også afspejle i din forretningsplanstrategi, at du ved, hvor dyb brønden er, og hvad er dine chancer for at drukne eller overleve.

Hvor stort potentiale har det?

Det ville være bedst, hvis du holder dig begrænset med data i dette afsnit. Du skal undersøge dit emne så meget som du kan. Saml anslåede og solide data og analyser dem korrekt, så når du bliver stillet spørgsmålstegn ved din plan, skal du have dataanalyse bortset fra dine ord for at understøtte din plan. Potentiale forklarer ikke kun den fremtidige vækst og overskud, men også den retning, din forretningsidé kan føre dig mod og måder at udvide den på. Hvis du ikke finder gyldige numre til understøttelser i dette afsnit, ville du bedre tage dette ud fra din plan.

Hvad er din målgruppe, og på hvilken måde du forstår det?

Målgruppen er det, du ville tjene penge på. Uanset om din idé er stor eller lille, skal din målgruppe være din første tilgang til at forstå, før du selv analyserer dit marked og et andet perspektiv. Find ud af din målgruppe og deres forventninger i det felt, du skal ind i. For eksempel, hvis du planlægger at åbne en fødevarebil et eller andet sted i Mumbai eller Californien, skal du finde ud af standarden for dit publikum for at finde ud af menyprisen, deres valg af mad, så du ville udfylde de fleste krav og til sidst tidspunktet for deres pause. Dette er den måde, du har brug for for at finde ud af dit publikum og indtaste en analyseret tabel i din forretningsplanstrategi.

Planer

Efter at have fundet ud af det, er dine investorer nødt til at høre dine strategier med hensyn til markedsføring, henrettelser, til at håndtere krisen, din forvaltningsplan, medarbejderplan, økonomisk plan osv. Du er bestemt ikke forpligtet til at forklare dem alt, men det er meget vigtigt at nævne, at det så virker godt forberedt på henrettelsen. Dine forretningsplanidéer er ikke afsluttet uden en forventet økonomisk plan. Hvor marketing- og salgsplaner er dedikeret til at præsentere, er den økonomiske plan helt dedikeret til fremtiden. Jeg vil foreslå, at når du har brug for at slå din økonomiske plan bedre, skal du tage hjælp fra grafer. Du behøver ikke at skræmme, mens du laver dette. For en ny virksomhed er den økonomiske plan ikke så kompliceret, som den ser ud til. Meget grundlæggende punkt, som du kan tilføje under dette afsnit som salgsplaner, personlige planer, overskud og sidste ark & ​​forventninger, det afbalancerede oversigt over den forventede bruttomargin, driftsudgifter, obligatoriske udgifter som skatter, lønninger, regninger osv. Det er ikke meget vigtigt for dig at nævne din omkostningsbesparende strategi her, fordi investorer ofte lader det op til dig. Hold styr på din kontantstrømopgørelse. Pengestrømsopgørelse er de penge, du har på din konto. Det er vigtigt at overveje dette overalt i din plan for at opretholde et afbalanceret budget.

Ledelsesteam

Når du skal starte en virksomhed, behøver du bestemt ikke at blive enmannshær overhovedet. Ansæt en medstifter og et team i henhold til din virksomhed og deres ekspertise. Hvis du planlægger din plan for en investor, vil de helt sikkert bede om dit team om at forudsige potentialet. De meget basale, men understøttende søjler i din virksomhed er-

  • Du
  • Medstifter
  • Marketing Team
  • Betjeningshoved
  • Operation team
  • Ingeniør
  • Den Tech fyr

Når du har opbygget dit team, skal du tage et skridt tilbage og tænke, hvad er det så imponerende ved dem, der tvang dig til at ansætte dem, og når du finder dit svar, skal du kun nævne disse egenskaber i dine forretningsplanideer. De fleste gange er en praktisk tilgang bedre end akademiske forestillinger. Du er nødt til at opdele ansvaret, så de kan håndtere det, de er gode til, og du kan arbejde på det, du er god til.

Udførelse

Her kommer hoveddelen, henrettelse. Når alt kommer til alt har du ideen, du har planen, du har strategier og et godt team, hvad der venter på, henrettelse. Så her er hoveddelen til at forklare udførelsesprocessen. Husk, at denne del ofte forvirrer iværksættere med plansektionen, men det er langt anderledes end det. Det er klart, at du ikke har gjort det endnu, men kaster udførelsesprocessen med 100% tillid til dine forretningsplanideer og dig selv, fordi hvis du ikke er sikker på din plan, hvorfor ville de være det.

I dette afsnit behøver du bestemt ikke at forklare den første dag, den anden dag, men give det tid og tænke på fremtiden, som om den var forbi.

Nu er din forretningsplanstrategi afsluttet. Når du er færdig med din plan, skal du tage en 20 minutters pause og gennemgå den igen. Du har måske gået glip af noget eller måske har over forklaret et par ting. Husk, at du er nødt til at gøre det sprødt. Her er tip- Forbered altid din forretningsidé af dig selv. Du ved om denne idé mere end andre. Du har gennemgået fordele og konsekvenser. Du ved hvornår kan du falde, så lad den del væk fra din forretningsplanstrategi, når du tænker på det til dine investorer. Øg din plan med billeder og grafer. Dette efterlader en dyb indflydelse på folks sind. Til sidst tak dem for deres dyrebare tid og vær klar til spørgsmålene.

Første billedskilde: pixabay.com

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om forretningsplanens ideer - Fokus, så bare gå gennem linket.

  1. Sådan oprettes forretningsplan for bedste vision og erklæring om mission
  2. 9 bedste trin til at oprette en strategisk forretningsplanlægningsproces
  3. 10 effektive forretningsudviklingsstrategier (plan)

Kategori:

Iværksætterudvikling