Programleder vs projektleder - forvirret mellem disse projektledelsesroller? To ledende roller, der opfylder tomrummet mellem projekter og mennesker, disse lederposter får fart i forretningsverdenen som ingen anden. Med et dygtigt sæt at prale af, handler mange organisationer med projekt- og programledere, men mange bruger stadig ordene om hverandre, og nogle gange forårsager dette ret. Det er vigtigt at kende forskellen, da en betegnelse er lige så vigtig som selve jobbet. Denne artikel giver dig programleder vs projektleder og hjælper dig også med at forstå, hvad der gør dem entydigt og markant forskellige. Velkommen til verdener af program og projektstyring.

Hver organisation har et fast forretningsmål, der kommer i retning af, i hvilken virksomheden ønsker at gå. Programmer og projekter hjælper disse ordninger med at få virksomheden til at opfylde sin ønskede position i erhvervslivet.

Adskillelse af opgaver og aktiviteter og chunking giver altid lettelse og bedre overvågningsmuligheder for ledere, hvilket skaber hold til at styre og koordinere hver segregering. Dette giver anledning til programmer og projekter blandt disse hold. For at forstå Program Manager vs Project Manager er det vigtigt, at du forstår den skarpe forskel mellem et program og et projekt.

Hvad er et projekt?

Projekt i form af denne artikel kan meget godt beskrives som et midlertidigt tilsagn fra et team eller hold for at opnå en vis mængde ændringer inden for afdelingen eller organisationen. Projekter har begrænsninger som omkostninger, omfang, tidsplaner og ressourcer og gennemgår en projektlivscyklus, der består af faser, såsom:

  • Definition
  • Planlægning og design
  • Udvikling og eksekvering
  • Overvågning, evaluering og lukning

Projekter kan koncentreres om enten proces eller personer eller procedure og kan bruges til at løse et problem eller et problem, der er skåret op, hvilket forårsager en form for hindring for, at arbejdsgangen fungerer korrekt.

Enhver organisation og virksomhed har brug for orden og systematiske tilgange, der kan give ønskede resultater for målet i tankerne. Projektinteressenter er medlemmer, der er interesseret i dette resultat og er ansvarlige for den beslutning, der tages omkring de begrænsninger, som projektet stiller. Medlemmer af projektteamet er projektets hænder og er besætningen, der arbejder direkte på projektet og stræber efter at hjælpe projektet med at opfylde dets hovedmål.

Billedkilde: pixabay.com

Projekter kan ikke forveksles med at være små ændringer, der er implementeret inden for virksomhedens arbejdsgang og skal være en virksomhed, der bidrager til en dramatisk ændring i organisationens system. En projektleder håndterer et projekt.

Hvad er et program?

Interessant nok er et program normalt det udtryk, der bruges til at nævne en samling projekter, der sigter mod at nå det overordnede mål for virksomheden og forretningsmæssige mål, og dem, der er afhængige af hinanden for at få succes.

Programmer er store virksomheder og kan ikke være under opsyn af en central figur. Med det formål at styre programmet godt anbefales delegering af individuelle projekter, der stammer fra et enkelt program. Dette kumuleres til sidst til et program, der har mange underliggende projekter. En programleder beskæftiger sig med nyanserne i et program.

De få faser, der finder sted i et program, er som følger:

  • Oversigt over mål
  • Planlægger udførelse
  • Styring af operationer
  • Rapportering

Alle disse faser og faser gennemføres i et forsøg på at smukt koordinere de mange projekter, der er i tråd med at nå det mål, der er sat ved programmet, som har til hensigt at gennemføre dramatiske ændringer i forretningspræstationen helt.

Billedkilde: pixabay.com

Tænk på et program som et billede på højt niveau af de projekter, der arbejdes på i interessen for de forretningsmæssige mål.

Lad os se på denne tabel for at få lidt mere klare forskelle mellem de to styringssystemer:

Nu, da du ved, hvad der er forskellen mellem et projekt og et program, så lad os kende til disse roller, der administrerer disse systemer på plads til med succes at anvende ændringer i en organisation.

Hvem er en projektleder?

En dygtig person, der omhyggeligt og omhyggeligt administrerer alle aktiviteter og opgaver i et individuelt projekt inden for et program. En projektleder administrerer omhyggeligt de tredobbelte begrænsninger, der er involveret i processen med projektstyring, nemlig: omkostninger, omfang og tidslinjer.

En projektleder koordinerer disse begrænsninger og planlægger effektivt for at delegere alle opgaver og aktiviteter blandt teammedlemmerne, der rapporterer til dem. Mens en projektleder rapporterer til en programleder, der er ansvarlig for at kontrollere og give vejledning til projekter, er projektledere også ansvarlige for at styre projektets fremskridt til det er afsluttet. Programlederen opdateres også om de ændringer og afvigelser, der finder sted fra den oprindelige projektplan.

Billedkilde: pixabay.com

Projektlederen forbliver på vagt, så længe de er som projektets levetid. Når projektet er afsluttet og dets mål er nået, ophører projektlederens jobrolle, og de kan låse sig fast til det næste projekt, der er ved hånden, eller gennemgå processerne i arbejdsgangen eller kontrollere, hvad der ikke fungerede første gang.

Hvem er en programleder?

En programleder er en meget dygtig leder med en vision for organisationens fremtid. De er enkeltpersoner, der sikrer, at deres vision for det samlede program overholdes, med og er den officielle vejleder og mentor for de enkelte projekter, der gennemføres til fordel for programmet.

En programleder er ansvarlig for jobbet med at forstå det ændringsprogram, der er nødvendigt for virksomhedens præstationer, og indsæt det, kortlægge og definere listen over projekter, der er nødvendige for at nå målet med ændringsprogrammet.

Programlederen skal korrekt og nøjagtigt orientere projektledere om det forretningsmæssige mål, der skulle nås, hvilket kan være gavnligt for virksomheden med hensyn til indtægter og afkast.

Billedkilde: pixabay.com

Når det kommer til programmet, fokuserer programledere på den anvendte strategi og implementeringsplanen. Derefter finder delegationen af ​​projekter i henhold til kravet sted.

En programchefers hold over et program strækker sig ud over levetiden for de enkelte projekter og går videre til de langsigtede fordele ved programmet generelt.

Håndtering af sådanne programmer kræver langsigtet forpligtelse fra programlederen. Programmets resultater er sammenholdt med forretningsplanen for kvartalsresultater, og en programleder er ansvarlig for det.

Med hensyn til overvågning og vedligeholdelse vil en programleder sikre, at styringsrådet giver realistiske mål for ændringsprogrammet og er ansvarlig for at nå dem.

Program Manager vs Project Manager Infographics

Nedenfor infografik om Program Mananger vs Project Manager, kaster lys over vigtige punkter med forskelle mellem de to.

Det er ofte sagt og troet, at en programleder holder og kløfter et større sæt færdigheder og magt, mens han sidder. Iført en større hat på scenen siges en programleder at bruge disse kræfter, der er tildelt for at gøre en forskel for tingene.

Mere end en større hat, er en programleder nødt til at bære forskellige og varierede briller for at se på programmet fra forskellige perspektiver. Gennem disse perspektiver opstår den rette adskillelse af projekter for at nå det forretningsmæssige mål, der er sat til det pågældende program.

Når disse perspektiver er indstillet og adskillelse, bliver rollen som projektledere udbredt. Projektledere har ikke brug for de synlige briller for at komme ind i huden af ​​perspektiver, men snarere holde fast ved projektets mål og styre processen og arbejdsgangen, der kulminerer til projektets succes.

For at få en mere dybtgående forståelse af Program Manager vs Project Manager, lad os se hurtigt på hvert af disse perspektiver:

  • Taktisk tilgang versus strategisk tilgang

Med sammenligningen mellem program- og projektledere er det sikkert at sige, at en projektleder er mere taktisk end en programleder. Mens en programleder er strategisk involveret.

Projektlederens rolle er centreret om at udføre opgaver, leverancer, opfylde visse forventninger og standarder for kvalitet. Projektlederen stræber også efter at opfylde specifikationerne til tiden og inden for et planlagt budget.

Programlederens rolle fokuserer på det større billede af implementeringen og fuldstændig gennemførelse af den anvendte strategi for at give større gevinster for virksomheden. Vækst, resultater og forretningspræstationer er de centrale attraktioner for en programleder.

  • Projekt kontra operationer

Som det tidligere blev nævnt i denne artikel, er en stor forskel mellem en projektleder og en programleder det faktum, at når et projekt når sin slutdato med succes, siges projektlederens arbejde at være afsluttet.

I et sådant scenario vil et program fortsætte med at se ud over slutdatoerne for de enkelte projekter og kontrollere for operationelle opgaver og overgangen til ændringen.

En projektleder vil se på hver aktivitet fra et transaktionsmæssigt synspunkt og involverer ikke det større billede af forretningsresultater.

En programleder vil tænke ud fra en forretningsmandperspektiv og kigge efter forretningsresultater og output i enhver opgave eller aktivitet, der udføres.

  • Ingeniør versus arkitektur

En direkte analogi af dette punkt ville være at tænke på projektledere som ingeniører, der for det meste er involveret i planlægning og gennemførelse / implementering af en fast plan til gavn for projektet.

Programledere, mere som arkitekter, arbejder med at designe hele virksomheden og kontrollere for gennemførligheden og tilpasningsevnen af ​​et bestemt design i et forretningsmiljø. Disse programledere ser på:

  • Form
  • Fungere
  • Design

Dette er ligesom for arkitekter. Visionen er indkapslet i disse elementer, når det arbejdes på under behandlingen af ​​et program. Disse fagfolk er ansvarlige for at vælge effektive løsninger, delegere projekter, der arbejder harmonisk med målet for ændringsprogrammet, og endda tjekke for strukturelle afhængigheder for at gøre det lettere for hvert projekt at fungere, hvilket derefter opsummeres som det program, der er implementeret. Alle disse hjælper sammen programmet til at opnå optimale resultater i det lange løb.

  • Koordinering og ledelse versus vision og lederskab

Forskellen mellem ledelse og ledelse er, at ledelse kommer til det smarte af proces og mennesker og beskæftiger sig med transaktionsaktiviteter, mens lederskab altid inviterer og inspirerer mennesker med mål og visioner til at gennemføre et bestemt mål.

I tilfælde af en projektleder vil der være tilfælde af lederskabskvaliteter, der bruges til at inspirere teammedlemmer til at udføre deres stykke arbejde. Dette bidrag vil hjælpe dem med at sammensætte et knusende projekt og anerkendelser til teamet. Men mere end disse tilfælde af lederskab, mens en projektleder i et projekt ser ofte mere på de opgaver og leverancer, der er planlagt til projektfasen, og sørger for, at arbejdet udføres inden for den tildelte tidsramme og budgettet holdes til side.

Programledere på den anden side, selvom de tjekker for de gennemførte operationer og projektledere, der rapporterer til dem, sætter de også foran disse projektledere visionen for programmet og hvordan projekter kan gavne programmet og programmet, til gengæld forretning. Programledere er ansvarlige for at motivere og inspirere enkeltpersoner og interessenter i programmet til at forestille sig drømmen om forandringsprogrammet og opfordre dem til at gøre drømmen til en realitet.

Med enklere ord er programledere visionære for virksomheden og har en markant lederskab for dem.

Efter at have nået slutningen af ​​dette emne, tænker det på at få en lighed mellem projektledere og programledere. De er begge hårdtarbejdende individer, der bestræber sig på at gøre en forskel i den forretning og branche, de tilhører, og anvender de færdigheder og ekspertise, de besidder effektivt.

Jeg håber, at du nød at læse denne artikel, og jeg håber, at dine ønsker drages mod enten at være et projekt eller en programleder. Virksomhederne overalt i verden er på jagt efter sådanne personer, der kan bære ansvaret og ansvarligheden ved at forbedre forretningspræstationer og igen foretage en ændring i den globale økonomiske scene.

Klik på knappen Del for at sprede de gode nyheder om projekt- og programstyring, og tryk på knappen Like for at vise os din kærlighed. Bliv inspireret!

Anbefalede artikler

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret information om Program Manager vs Project Manager, så bare gå gennem linket.

Amzing Guide om Rigtig funktion i Excel

Kategori:

Iværksætterudvikling