Motiver medarbejdere på arbejdspladsen -

Motivation på arbejdspladsen er lige så vigtig som vigtig som hvile efter en hård dag. Uden motivation kan ingen klare sig bedre. Entusiasmen falmer ud med tiden. Der er mange parametre, der bestemmer motivationsgraden på en arbejdsplads. Hvis din arbejdsplads er kedelig og udtrækker spænding fra alt, vil medarbejderne agter at komme sent, og din produktion vil lide et kvalitetstab.

Punktlighedsproblemet

Derefter bestemmer kontormiljø ikke kun produktets kvalitet og mængde, men bestemmer også medarbejdernes adfærd i vid udstrækning. Medarbejdere, der ankommer sent på kontoret en hel del gange, kan have specifikke grunde bag, men den regelmæssige gentagelse af problemet er en vane. Denne dårlige vane skal behandles korrekt for at sikre overlegenheden og værdien af ​​arbejdet og stedet.

At komme sent overfører en respektløs funktion i den karakter, der ikke er god for medarbejderen, selv ikke på kontoret. Handlingen er en afspejling af tilfældighed i arbejdsområdet, som ikke kan tolereres. Der er måder at tackle problemet på, da indstilling af regler og regulering og overholdelse af det gør et miljø produktivt og ensrettet.

Virksomheden, uanset om den er lille eller stor, er ikke et spørgsmål om en vittighed, der kan tages med vilje. Derfor skal du som arbejdsgiver være både strengere og human. Vis dem, at du værdsætter en god medarbejder med alle de fantastiske funktioner og elsker dem som en kollega og menneske. Tilføj nogle rationelle og logiske grunde, så de kan forstå værdien af ​​at ankomme til det rigtige tidspunkt. Interagere med dem, og fortæl dem, hvad dine forventninger er. Bekræft deres personlige ansvarlighed vedrørende problemet, og når ankomsttidsmålet er nået, skal du tilføje incitamenter i deres regelmæssige cyklus for at gøre dem begejstrede og gentage den nyligt indførte opførsel regelmæssigt.

Trin til at identificere og handle for at motivere medarbejdere på arbejdspladsen

Du stoler på, at alle medarbejdere fører virksomheden til en bedre dimension og lover vækst til forbedring af alle. Men det sene kommende syndrom ødelægger alt. Hele opsætningen er som en domino. Når et stykke forstyrres, kan det skabe en kædereaktion, der kan have en katastrofale virkning. Hvordan kan du tackle situationen uden at skade nogens følelser og også motivere medarbejderne på arbejdspladsen til at komme i tide hver dag? Godt! Det er ikke så vanskeligt. Følgende trin kan hjælpe dig med at slippe af med situationen, hvis den implementeres i overensstemmelse hermed.

7 trin til at identificere og handle for at motivere medarbejdere på arbejdspladsen:

  1. Adfærdsidentifikation

Det er helt forståeligt, når medarbejderen har en særlig og stærk grund bag sit sene begivenhed. Analyser årsagerne, og kontroller, om de er legitime eller ej. Kontroller for mønsteret for de timinger, han eller hun kommer sent. Hvis dette sker meget ofte, skal medarbejderen gøre det med vilje eller med magt. Gå annoncer for at tale direkte med ham eller hende for at forstå årsagen bag. Kontroller, om der er nogen form for problemer, der er relateret til kontormiljøet, der får ham eller hende til at komme sent og derefter håndtere det. Hvis grunden er personlig, så er det at møde det med logik den bedste mulighed, da du ikke kan skade følelsen. Få ham til at forstå værdien af ​​værket og betydningen af ​​hans bidrag til det.

Hvis medarbejderen ikke kommer med en logisk grund, gør han eller hun det med vilje, og det skal håndteres med strenge handlinger for at være et eksempel for de andre ansatte. Opførslen kan ikke fremmes blandt andre. Problemer kommer uventet, men vane kommer efter lang gentagelse og forsætlig praksis. Der er mange begrænsninger, der kan hindre og forsinke ankomsten af ​​en medarbejder. Men det kan ikke ske nu og da. Hvis han eller hun forsøger at være for smart, skal du bevise, at du også er chef og stoppe deres indblanding med udviklingsprocessen og arbejdsgangen.

  1. Pro-action

Det er som et konventionelt spil, hvor du har brug for en strategi for at motivere medarbejderne til at klare sig bedre. Ellers kan en enkelt forkert bevægelse undergrave din troværdighed som chef. Husk en ting. Du er træt af medarbejderens elendige aktivitet, men han eller hun er ikke det. Men alligevel kan du ikke reagere aggressivt mod den trætte. Det kan være uprofessionelt og vil bestemt afkæmpe din tyngdekraft og personlighed på kontoret. Må ikke råbe eller overreagere snarere tage din tid til at identificere problemet først og motivere medarbejderne på arbejdspladsen.

Se efter et mønster. Når du finder i din hånd, bliver du proaktiv. Den bedste måde at tackle situationen på er at tale med personen på en basis. Forklar ham hele spørgsmålet ordentligt med korrekt dokumentation, som han eller hun ikke kan benægte. Hvis personen ikke er så let at knække, skal du bedre gøre det svært for ham, men på en professionel måde. Ring til et møde, og få dine dokumenter klar, og forklar problemet for alle. Angiv den person, der konstant er sent, og få dem til at forstå etik og etiketter. Dette vil være meget nyttigt, da alle medarbejdere vil være vidne til eksemplet. De vil afholde sig fra at gøre det i fremtiden.

  1. Verbal visning af skuffelse

Dette er det grundlæggende trick til at motivere medarbejderne til at klare sig bedre, som vores mødre brugte os, da vi var barn. Punktlighedsproblemet er kun en barnslig opførsel eller snarere en afslappet tilgang til brød og smør. Derefter kan problemet også løses med den gamle skolemor-teknik. Vi følte os fuldstændig skuffede over os selv, når nogen, vi respekterer, er skuffet på grund af vores uagtsomhed eller langsomhed. Vi følte os meget skamme, da vores respekterede person betalte prisen eller blev anklaget på grund af vores skyld.

Denne lignende teknik kan bruges på en strategisk måde for at få personen til at forstå hans uagtsomhed såvel som hans eller hendes værdi i teamet. Som for eksempel når han eller hun er forsinket til mødet eller kontoret, fortæl ham eller hende, at du ventede på ham, da det kun kan gøres af dig, men tomrummet skal udfyldes med en, han eller hun beundrer eller respekterer. Medarbejderen bliver straks skamfuld i en grad, der kan ændre hele hans eller hendes adfærd og ulykke. Medarbejderen indser, at andre ansatte betaler prisen for hans skyld. Opførslen ændres efterhånden, da den påvirker medarbejderne.

Anbefalede kurser

  • Certifikationskursus i PMP Time Management
  • Overvåg og kontroller et projektprogram
  • Professionelt PMP-kursus i kvalitetsstyring

  1. Handle med smarthed

Det værste er, hvis du handler hurtigt eller skynder dig at løse problemet. Ja! Tid er essensen, men du mister muligvis en værdifuld medarbejder. Lær grunden først, og hvis det er legitimt, skal du gøre noget, der gavner alle. Der kan være problemer, der ikke kan ignoreres. Tal med medarbejderen personligt og forklar dine punkter. Lad ham forklare hans og derefter komme med en plan eller en tidsplan, der er modtager for ham og virksomheden også. Som for eksempel kan du indstille en anden tidsplan for ham at arbejde på. Afhængig af typen af ​​ansvar, hvis han eller hun kan klare en anden tid til at udføre dem, hilser det velkommen. Fleksibilitet i arbejdsplanen viser, at du er følsom over for hans eller hendes problem, men på en professionel måde, og du vil også motivere medarbejdere på arbejdspladsen.

  1. Privatliv

Livet er fremmed end fiktion. Hvem ved, at grunden til den langsomme ikke er sløvhed, men en ægte? Der er spørgsmål, der kun kan diskuteres privat. Respekter mandens privatliv ved ikke at ydmyge ham offentligt. Lær om årsagen på en diskret måde til at holde personens værdighed intakt. Hvis grunden er ægte, skal du handle på samme måde og hjælpe ham som en leder snarere end at handle som en chef.

Hvis det er nødvendigt med nogen form for disciplinær handling, er det bedre at tage det på en diskret måde, så vanen ikke kan ændres ikke permanent sat i medarbejderens sind. Harde reaktioner giver anledning til revolutionerende følelser, der kan vise sig forkert for organisationens helbred. Faktisk kan det påvirke dit billede dårligt. Snarere snakke med ham privat og få ham til at forstå, at skridt er taget, fordi han har gjort dette. En forklaring er obligatorisk, udtryk dine bekymringer og velkommen feedback fra personen. Vent på hans eller hendes ansvar over for handlingen, og handle på samme måde. Vær ærlig overfor at give dem ærlighed og vise, hvordan man nærmer sig et problem som en leder.

  1. Skitserer konsekvenserne

Konsekvenserne af langsomheden skal være høje og klare for medarbejderne. Det er bedre at afholde et møde for at diskutere resultaterne af at være for sent. Find det faktum, at punktlighed betyder for dig. Forklar dem ved hjælp af eksempler, så meddelelserne er tydelige for dem. Angiv det tidspunkt, hvor alle skal være i lokalerne. Efter dette, bede dem om deres aftale enten ved at løfte hænderne eller mundtligt.

Indtast nogle motiverende måder at få medarbejderne til rette i tid på kontoret. Få dem til at føle, at de ikke er på kontoret, men derhjemme og arbejder for sig selv, ikke for dig. En human tilgang kan ændre hele scenariet til din fordel. Forsøg faktisk at lytte til deres ideer om at bringe motivation i huset helhjertet. Velkommen til nye ideer, der logisk overholder miljøet. Skab en følelse af ejerskab blandt medarbejderne ved at værdsætte deres ideer og implementere dem på en potentielt effektiv måde. Se medarbejdernes indgangstider, og fortæl dem høfligt, at du ser dem. Værdsætter deres succesrige indsats for at nå kontoret i tide ved at sende 'taknoter' for at tilskynde til den positive adfærd og til at motivere medarbejderne til at klare sig bedre. Forbered et diagram i slutningen af ​​måneden for at evaluere indgangstiderne og værdsætte dem, der har opretholdt forpligtelsen rundt omkring i måneden.

  1. Tilføjelse af en incitamentsplan

For at motivere medarbejdere på arbejdspladsen skal du tilføje en form for incitamenter som en gave- eller præstationstegn til den bedste udøver i dette segment som frokostkuponer, filmbilletter, gavekort eller memento. Denne positive forstærkningsteknik vil ikke kun motivere medarbejdere på arbejdspladsen til at komme i tide, men også skabe en arbejdskultur, der er til gavn for organisationen.

Handle som en smart leder snarere end en chef, og evaluer tabet på grund af den sene ankomst af medarbejderne. Beregn tabet, og sæt derefter en pris eller påskønnelsesproces, der opfordrer medarbejderne til at komme til kontoret i tide. Ros er den bedste måde at få nogen til at gøre det rigtige. Hvis det gøres offentligt, gør det medarbejderen til en stolt kunstner, og handlingen vil også være et eksempel for hele holdet at følge. En simpel gestus af god handling eller nogle slags ord kan udføre mirakler.

På den anden side, hvis medarbejderen stadig forfølger den langsomme handling til trods for advarsler og gode bevægelser, er det bedre at tage alvorlige skridt efter at have givet ham eller hende retlige advarsler. Trin skal være parallelle med handlingsgraden. Det skal være ment at undervise i en lektion om ikke at straffe.

Afslutter

Den første og vigtigste ting, du skal gøre, er at motivere medarbejderne på arbejdspladsen og skabe et hjemligt og venligt miljø, hvor medarbejderne kan tilbringe 1/3 af deres dage med lethed. Den behagelige atmosfære vil ikke kun motivere medarbejderne til at klare sig bedre, men også øge produktionen. Rummet skal fordeles jævnt og ikke overbelastet. Skab en god stemning, der tilskynder arbejdsstyrken til at være der hver gang til tiden. De skal være glade for at arbejde ikke stressede.

Design et ordentligt arbejdsområde med tilstrømning af naturligt lys og luft. Cafeteriaen eller lanceringszonen skal have god mad og miljø, hvor de kan kaste deres stress og forynge deres styrke. Introducer noget god tid til at slappe af midt på kontortidspunktet for at give lidt ro imellem presset. Hånd, nogle sjove billeder, der minder dem om de gode tider, de havde, mens de var på kontoret. Integrering af disse funktioner vil motivere medarbejdere på arbejdspladsen og din arbejdsstyrke til at komme i tide og arbejde dedikeret til gavn for alle.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide, hvordan du kan tackle situationen for at motivere medarbejderne på arbejdspladsen til at komme til tiden hver dag? Godt! Det er ikke så vanskeligt. Dette er følgende eksterne link relateret til, hvordan man kan motivere medarbejdere på arbejdspladsen.

  1. 5 effektive måder at øge medarbejdernes motivation (bemærkelsesværdig)
  2. Medarbejdermotivation - Hvorfor er anerkendelse vigtigst?
  3. 8 Vigtige ting, som enhver arbejdsgiver forventer, at medarbejderne ved
  4. 6 intranetfunktioner til vellykket medarbejderkommunikation

Kategori:

Iværksætterudvikling