Ansvar for projektlederens ansvar (konstruktion)

En projektleder er en person (eller) en person, der driver projektledelsen til at nå et specifikt sæt af mål eller organisationsmål inden for bestemte tidsplaner ved optimal udnyttelse af ressourcer. I dette emne skal vi lære om projektlederansvar.

Byggeri er en massiv og stadigt voksende industri, der yderligere klassificeres i forskellige sektorer som fast ejendom (boliger, erhvervsbygninger osv.), Infrastruktur (veje, broer osv.), Industri (kraftværker, fabrikker osv.), Vandforsyning projekter (dæmninger, kanaler, forsyningslinje & rensningsanlæg osv.), hvor hvert projekt er bundet med et variabelt sæt af tidslinjer og begrænsninger, og projektleder er en enkelt enhed, der skal håndtere projektet fra før-initieringstrin til post-konstruktion (eller ) Overlevering af scenen.

Plan »Deploy / Procure» Udfør »Kontrol» Levering »Overlevering

Projektlederens roller og ansvar

Projektlederens roller og ansvarsområder i byggeriet er som følger:

1. Definition af projektets omfang og specifikationer

Hvert projekt skal have et andet sæt omfang og specifikationer. F.eks. Vil specifikationer for et boligprojekt være som 3 kældre + jord + 10 gulve + terrasse + sammenhængende podium + klubhus (med swimmingpool).

2. Strategiser og forbered webstedets logistik

Med hensyn til tilgængelig plads er hele området opdelt i forskellige dele pr. Udførelsesstrategi. Det tilgængelige område er afbildet, og separat plads tildeles som nedenfor:

  • Byggeområde
  • Webstedskontor
  • Materiale stabling gård
  • Placering af maskiner (tårnkran, betonpumpe, batchanlæg osv.)
  • Indad og udad bevægelse af køretøjer og materialer
  • Arbejdskoloni / Indkvartering for arbejdskraft
  • Personalehuse osv.

3. Prioriter aktiviteterne i rækkefølge / Forberedelse af WBS (Arbejdsfordelingsstruktur)

  • Her kommer hoveddelen, hvor hele projektet er anført i form af aktiviteter, dvs. en arbejdsfordelingsstruktur er klar til projektet.
  • Aktiviteter, der skal afsluttes med prioritet, overvejes i det primære sæt af WBS.

For eksempel skal ethvert boligprojekt kræve færdiggørelse af hovedbygningen (bestående af lejligheder) for overdragelse af projektet til kunden. Så for at maksimere salget, skal udførelsen af ​​klubhus (som betragtes som ud over komfort) overvejes i den forudgående fase af projektet og større byggeri (bestående lejligheder) skal prioriteres.

4. Planlægning og planlægning (tidslinjer)

  • Efter færdiggørelse af WBS tildeles nu alle aktiviteter med foreskrevne tidslinjer (sikring af færdiggørelse af projekt inden for bestemte tidsplaner).
  • Alle aktiviteter og deres respektive indbyrdes afhængighed er udarbejdet og kobles i overensstemmelse hermed ved hjælp af noget projektstyringssoftware som MSP, Primavera osv.

5. Skøn mængde

  • Mængde af forskellige materialer, der kræves til projektet, estimeres eller beregnes på baggrund af design / tegninger leveret af teamet Arkitekt & Struktur.
  • Generelt brugt materiale i konstruktionen er cement, stål, aggregat, sand, mursten / blokke, krydsfiner / fyrretræ (til skodder), gips (til gips), døre, vinduer, fliser / marmor / granit (til gulve osv.).
  • Baseret på ovenstående estimat og planlægning udarbejdes en materiel kravplan af projektlederen og forelægges indkøbsteamet til videre proces.

6. Ressource estimering

  • Baseret på mængden af ​​arbejde og tidslinjer skal projektlederen udarbejde ressourcebehovet, dvs. estimering af antallet af krævede arbejde (eller) maskiner.

For eksempel skal 2 murere udføre en 10 kvadratmeter murværk på en dag, derefter skal projektleder planlægge og indsætte 4 murere for at afslutte det samme arbejde på 0, 5 dage.

  • Maskiner er en integreret del af konstruktionen, og var baseret på projektspecifikationer, der er flere typer maskiner, der er tilgængelige på markedet. Projektlederen skal liste listen over maskinerne i henhold til projektkravet og anskaffe yderligere de samme i betragtning af budgettet forudsætninger.

7. Budgettering

  • Budgettering er en af ​​de største porteføljer af en projektleder. Alle krav til materialer og ressourcer (personale, arbejdskraft, maskiner osv.), Der er udarbejdet tidligere, konverteres til omkostninger, og projektleder skal udarbejde budgettet i overensstemmelse med de omkostninger, der er tildelt af ledelsen og efterfølgende forventninger fra kunden.
  • Efter en streng udøvelse af forskellige muligheder foreslås det bedste budget til ledelsen af ​​projektlederen, og nødvendige antagelser og fordele er klart angivet til ledelsen for yderligere godkendelse.
  • Når budgettet er godkendt af ledelsen, skal projektlederen starte med ressourceudrullingen og -udførelsen.

8. Distribution af ressourcer (3 M'er - mand, materiale & maskiner)

I henhold til budgetbestemmelser skal projektlederen forhandle med leverandører i koordinering med teamet for indkøb og kontrakter og indsætte den krævede arbejdskraft, materiale og maskiner på stedet til udførelse.

9. Henrettelse

  • Baseret på strategi og planlægning skal projektleder starte udførelse med site team bestående af Ingeniører, Vejledere med specialiseret handel dvs. Ingeniør - Shell & core (Strukturdel) & Engineer - Efterbehandling (Interiør flad finish).
  • I dette trin skal projektleder koordinere og lede teamet med planlægning, fakturering, udførelse og kvalitet og sikrer, at projektet ligger inden for tidsplanen, budgettet, kvalitet osv.

10. Risikoidentifikation og afbødning

En af de vigtigste roller som en projektleder er at identificere de potentielle risici ved projekter, der er ved at forekomme eller allerede er forekommet i projektet, og finde en udvej eller afhjælpende foranstaltninger for det samme.

11. Overvågning og kontrol

  • Projektlederen overvåger projektet dagligt, ugentligt og månedligt, og projektets fremskridt evalueres på baggrund af tids-, omkostnings- og kvalitetsparametre & eventuelle omkostninger eller afvigelser i disse parametre identificeres, og nødvendige kompenserende foranstaltninger udarbejdes.
  • Nødvendige materialer- og arbejdsafstemninger foretages med regelmæssige intervaller for at sikre, at projektet altid er i foreskrevne budgetbestemmelser.

12. Management Information Systems

  • Projektleder er ansvarlig for hvert enkelt aspekt af projektet, og ledelsen skal evaluere hans / hendes præstation på deres forpligtelser og værditilvækst til projektet.
  • Alle fremskridt og økonomiske aspekter af projektet indfanges og dokumenteres i påkrævede formater og præsenteres for ledelsen på en ugentlig / månedlig basis.

F.eks. WPR (ugentlig statusrapport), MPR (månedlig statusrapport), CPD (rapport om forsinkelse af kritisk sti), CCR (rapport om omkostningscentre) osv.

13. Kvalitetskontrol

  • Ethvert projekt kan evalueres med en enkelt parameter, dvs. kundetilfredshed. Velfærd for enhver virksomhed i byggebranchen er rent afhængig af kundetilfredshed. Hver værdsat kunde forventer altid en forskel i konventionelt produkt og et produkt af god kvalitet.
  • Et af de vigtigste opgaver hos projektlederen er altid at opretholde en førsteklasses kvalitet i produktet og sikre 100% kundetilfredshed.

14. Sikkerhed

I henhold til BOCW (Building & Other Construction Workers) Act skal alle arbejder arbejde i et sikkert og sundt miljø. Så vedligeholdelse og efterfølgende effektive sikkerhedsforanstaltninger på stedet er også et integreret ansvar for en projektleder.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til projektlederansvar. Her diskuterer vi roller og ansvar for projektlederen i byggeriet. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -

  1. Projektledelse Teamwork
  2. Samlede fordele ved kvalitetsstyring
  3. Kommunikation i projektledelse
  4. Kvaliteter hos en projektleder

Kategori:

Iværksætterudvikling