Strategisk lederskab -

”Du skal spise, mens du drømmer. Du er nødt til at levere på kort rækkevidde forpligtelser, mens du udvikler en langtrækkende strategi og vision og implementerer den. Succesen med at gøre begge dele, gå og tyggegummi, hvis du vil. Få det gjort på kort afstand og levere en langdistanceplan og udføre på det ” .

- Jack Welch, tidligere CEO for General Electric.

Strategiske lederegenskaber er evnen til at påvirke andre til frivilligt at træffe valg kan hjælpe med til væksten i økonomisk og organisatorisk succes. Forskellige ledelsesteknikker kan påvirke perspektivet og udviklingshastigheden og de potentielle resultater for enhver virksomhed. For effektivt at håndtere dette har alle fagfolk brug for færdigheder og ressourcer til at udføre og formulere strategier. Strategiske ledere kan ikke kun give en klar retning, men kan også konstruere tilpasning og ejerskab i deres arbejdsgrupper.

Betydning af lederskab

Ordet ledelse kan give en række billeder. Ledere hjælper sig selv og andre med at gøre de rigtige faktorer. De sætter en rute, bygger et slående perspektiv og skaber noget nyt. Lederskab handler om at anvende magtfulde, interessante og motiverende færdigheder og ressourcer, hvor du har brug for at vinde som et team eller en organisation. Alligevel skal de også bruge styringsteknikker til at hjælpe deres enkeltpersoner med at vælge den rigtige retning på en enkel og effektiv måde. Lederskab betyder forskellige punkter til forskellige individer rundt om i verden og noget mere vigtigt under forskellige omstændigheder. For eksempel kunne det svare til holdledelse, åndelig ledelse, regeringsledelse og ledelse i kampagnekategorier.

Fremragende lederskab er den forskellige form for, hvad ledelse er. At fortolke fremragende lederskab er et individuelt spørgsmål. Lederskab er ligesom energi temmelig neutral. Det er ikke naturligt godt eller dårligt. Det bliver fremragende eller godt eller endnu værre baseret på hvad vi gør med det. Lederskab er langt mere kompliceret og anderledes end de fleste forklaringer ville få os til at tro.

Betydningen af ​​at udvikle lederegenskaber

Hvad gør en god leder? Svaret adskiller sig ofte ud fra, hvem du spørger. Forskere har altid en tendens til at være uenige om de afgørende elementer, der går i den mest effektive virksomhedschef. Men der er egenskaber, de tror på dem, såsom personlighed og opnåede færdigheder.

Vigtige lederegenskaber

  • Engagement, pasning og beslutsomhed - at drive enhver del af virksomheden mod et unikt specifikt formål.
  • Risikotagning - brud på konventioner, oprettelse af nye produkter og tjenester til at etablere branche dominans på markedet.
  • Planlægning - gennem en innovatør bliver typisk ikke for involveret i detaljerne, han eller hun skal opstille en plan på højt niveau, der skubber alle mod det specifikke mål.
  • Motiverende - en effektiv innovatør skal være i stand til at inspirere indsatsen for hele virksomheden ved at lede de enkelte motivers eller gruppers specifikke motivatorer til at tvinge de rigtige kontrolknapper og motivere arbejdstagere i alle faser til ikke kun at opnå deres personlige bedste, men det bedste for virksomheden som en helhed.
  • Kommunikationsevner, der er afhængige af effektiv hørelse - langt mere end bare at være i stand til at tale og skrive kunstigt, ledelsesinteraktionsevner provokerer andre til at arbejde hen imod det nævnte mål i tråd med den retning, innovatøren har valgt.
  • At besidde eller erhverve de færdigheder - sæt, der kræves for faktisk at nå forretningsmæssige mål - at give et originalt videnssæt til bordet eller erhverve det individuelt eller gennem arbejdere og andre underordnede

Hvorfor er disse strategiske lederegenskaber så vigtige?

For det første skal der skelnes mellem en manager og en leder. En leder gør altid det rigtige, mens en leder gør tingene rigtigt. Ledelse er et opkald, mens lederen er et erhverv.

Som forklaret i ovenstående punkter, skal en leder bruge et sæt klart definerede overbevisninger og ekspertise til at konvertere deres perspektiv til en sandhed. Dette er grunden til, at mange mennesker tror, ​​at de mest effektive vækst- og kontrolteknikker sker, når lederen er designet til at styrke individer eller sociale konstruktioner. Denne base gør et drev og en interesse, som mange mener ikke kan duplikeres eller Photoshop under omstændigheder, hvor lederen er fuldstændig involveret i økonomiske overskud.

Med effektiv kontrol er alle medlemmer af virksomheden sikret, at nogen, de kender, arbejder hen imod fordelen, både fra deres egen side og af virksomheden, såvel som den største effekt udviklet af de specifikke produkter eller tjenester. Og inden for dette system er en af ​​de mest betydningsfulde komponenter i retning af præstation en leder, som de kan tro på. Det skyldes, at ægte kontrol handler om at tage enkeltpersoner til steder, de ikke ville eller ikke kunne gå på egen hånd. Og at opnå dette engagementniveau er næsten vanskeligt uden den faktiske trosretning motiveret af ægte kontrolteknikker.

Enhver virksomhed eller virksomhed har brug for dem, der er perfekte til både ledelse og ledelse, hvis de skal nå succes. Med fremragende ledelse og utilstrækkelig ledelse vil de være i stand til at udføre alt godt, men de gør det uden en pålidelig rute og teknik. Med fremragende strategiske lederskabskvaliteter og utilstrækkelig ledelse vil en virksomhed have mål og motivation for at opnå succes, men ingen til at udføre tankerne om, hvordan man kommer dertil. Der skal lægges på samme måde vægt på begge steder, hvis en virksomhed ønsker at blomstre.

Den del af strategiske ledelsesevner i organisationen

Der er forskellige ideelle kontrolkonstruktioner. Strategisk kontrol forudsætter et distribueret perspektiv af, hvad en virksomhed skal være, så de daglige beslutninger eller fremkomne teknikprocesser er pålidelige med dette perspektiv. Ledelseskontrol påvirker kun de ting og valg af dem, de arbejder med. De er involveret i situationer, der opstår i den daglige aktivitet.

Anbefalede kurser

  • Professionelt Java Hibernate Course
  • Professionelt Java Spring Course
  • Online WordPress-træning
  • Online-kursus om Ruby

Strategiske lederegenskaber forekommer tre vigtige steder i en organisation: -

  1. Øverst, hvor teknikken for en række sektioner udvikles over en given periode;
  2. I midten, hvor top-down-teknik konverteres lokal teknik og mål oprettes; og
  3. På et divisionsniveau, hvor virksomhedens vision, teknik, mål konverteres til en række forskellige individuelle mål, der implementeres. På disse tre centrale niveauer giver strategisk ledelse mulighed og rute til at hjælpe med at skabe resultater i branchen. Hovedproblemet med denne præstation er baseret på effektiv håndtering af udviklingen til både mennesker og operationer. Derfor skal alle fagfolk og vejledere have de nødvendige ressourcer til teknik, ingredienser og udførelse, og de skal være klar til at bruge disse strategiske ledelsesevneressourcer inden for en kort varsel. At håndtere i et miljø med ændring og tvivl kræver strategisk ledelse for kontinuerligt at bevare en følelse af retningen, samtidig med at man bygger besiddelse af mål og aktiviteter inden for de grupper, de er ansvarlige for at lede.

Kan nogen gøre begge dele?

God ledelse og ideelle ledere er ikke ofte den samme person, de få mennesker, der opnår succes hos begge, er som regel absolut succesrige med at nå deres mål. Kontrol- og ledelsesfærdigheder er på nogle måder meget omvendt fra hinanden, kort kontra langvarig, hovedspørgsmålet vs. detaljer fokuseret osv. Det kan være meget vanskeligt for en at adskille deres tid mellem de to og opnå succes hos begge. Ofte har virksomheder, der opnår succes, en blanding af enkeltpersoner, nogle, der opnår succes i ledelsen, og andre, der opnår succes ved ledelse. Selvom det er perfekt for enhver at klart forstå, på hvilket felt de er mere succesrige, er det også vigtigt at være opmærksom på den anden funktion. Bare det at vide, at det kræver at være en vidunderlig leder, kan give dig mulighed for at være mere bevidst om dig selv, selvom du ved, at du er en fremragende administrator. At forstå forskellene mellem to kan sikre, at du ser, hvor du kan forbedre dig, og hvad du ellers skal tænke på. Du skal aldrig antage, at du simpelthen er enestående ved begge sider. Til sidst kan dette give dig mulighed for at blive en bedre leder og en bedre manager.

Sådan udvikles strategiske ledelsesevner

Har du de rigtige systemer, der hjælper dig med at se mulighederne, før konkurrenterne gør det? Er du komfortabel med dine egne og andres antagelser? Kan du få et godt team til at se gennem en fælles vision? Forstår du fra fejltagelser? Ved at besvare bekymringer som disse får du et indlysende perspektiv på dine evner på hvert sted. De punkter, der er nævnt nedenfor, hjælper dig med at evaluere dine fordele og ulemper, adressere fejl og forbedre dine evner. Lad os se på hver af dem nedenfor.

  1. Foregribe

De fleste virksomheder og kontrol er utilstrækkelige til at opdage uklare risici og muligheder uden for deres virksomhed. Til sammenligning er strategiske lederegenskaber konstant på vagt, hvilket forbedrer deres evner også ved at kontrollere udviklings- og modificeringsområder. For at forbedre din evne til at foregribe skal du tale med dine klienter, udbydere og andre partnere for at forstå deres vanskeligheder. Foretag undersøgelser af markedspladsen og forretningssimuleringer for at forstå konkurrenters synspunkter, måle deres sandsynlige svar på nye initiativer eller genstande og estimere potentielle kampagner. Se på en hurtigt voksende konkurrence og undersøge de handlinger, den har truffet, som kan udfordre dig. Liste over de klienter, du mangler for nylig, og prøv at forstå hvorfor. Deltag i konventioner og handlinger i andre brancher eller funktioner.

  1. Udfordring

Strategiske tænkere kan udfordre deres egen opgave og andres antagelser og motivere divergerende synspunkter. Først efter forsigtig repræsentation og undersøgelse af et spørgsmål gennem mange, tager de større beslutninger. Dette kræver tålmodighed, tapperhed og et afbalanceret perspektiv. For at forbedre din evne til at udfordre:

  • Fokuser på de vigtigste årsager til et problem snarere end tegnene.
  • Tilskynde til diskussion ved at afholde ”sikker zone” -møder, hvor samtale og konflikt er forudsagt og accepteret. Inkluder negative mennesker til at overvinde eventuelle udfordringer tidligt.
  • Optag anmeldelser fra personer, der ikke er direkte berørt af en mulighed, der kan have et godt perspektiv på virkningerne.

  1. Fortolke

Ledere, der opgave på den rigtige måde, genererer altid kompliceret og modstridende information. Derfor er de bedste også i stand til at forstå. I stedet for refleksivt at se eller lytte til, hvad du forudser, bør du syntese alle de strategiske ledelsesevner, du har. Du bliver nødt til at genkende stilarter, skubbe ubeslutsomhed og kigge efter nye ideer.

  • For at forbedre din evne til at fortolke, mens du undersøger uklar information, skal du registrere mindst tre detaljerede oplysninger om, hvad du observerer og motivere synspunkter fra forskellige interessenter.
  • Tving dig selv til at zoome ind på informationen og ud for at se hovedproblemet. Aktivt kigge efter at miste oplysninger og bevis, der diskonfirmerer din spekulation.
  • Tillægsangivelse med kvantitativ analyse.

  1. Beslutte

I uklare perioder kan beslutningstagere muligvis foretage opkald med ufuldstændige oplysninger, og ofte skal de gøre det hurtigt. Men en ideel strategisk leder fortsætter med flere muligheder. De følger en regimenteret proces, der afbalancerer strenghed med hastighed, mens de overvejer både kort- og langsigtede mål. I sidste ende skal ideel kontrol have modet til deres overbevisning, informeret af en fast beslutningsproces. For at forbedre din evne til at bestemme:

  • Omskift binære optioner ved klart at spørge dit team, "Hvilke andre muligheder har vi?"
  • Opdel store muligheder i små punkter for at forstå komponenterne. Dette hjælper dig også med at se de utilsigtede konsekvenser bedre.
  • Skræddersy dine krav til langsigtede kontra kortvarige opgaver.
  • Fortæl andre, hvor du er i din beslutningsproces. Leder du stadig efter forskellige ideer og diskussioner, eller skifter du mod lukning og valg?
  • Bestem, hvem der skal være lige involveret, og hvem der kan have indflydelse på resultaterne af din beslutning.

  1. Juster

Strategiske ledelseskvalitetskontrol skal være dygtig til at finde et fælles gulv såvel som buy-in blandt interessenter, der har forskellige synspunkter og programmer. Dette involverer aktiv opsøgning. En præstation er afhængig af proaktiv kommunikation, tror på udvikling og hyppigt engagement. For at forbedre din evne til at justere:

  • Kommuniker i begyndelsen og ofte for at bekæmpe de to mest kendte emner i organisationer - "Ingen har nogensinde bedt mig" og "Ingen har nogensinde rådgivet mig."
  • Identificer centrale og udvendige interessenter, kortlægge deres roller på dit initiativ og identificer enhver ubalance af lidenskaber.
  • Brug organiserede og assisterede samtaler for at afsløre steder med misforståelse eller modstand.
  • Kontakt straks modstandere for at forstå deres problemer og behandle dem derefter.
  • Vær forsigtig med at spore interessenters holdninger under udrulningen af ​​din indsats eller strategi.
  • Anerkende og ellers kompensere kolleger, der hjælper med holdpositionering.

Til sidst er strategiske lederskabskvaliteter både en forretning og en personlig strategisk ledelsesproces. En strategisk leder er en person, der ikke kan ignoreres af noget selskab i dagens scenario. Strategiske ledelsesegenskaber hos manager er nødvendige i enhver virksomhed, hvis de ønsker at udvikle sig, innovere og få succes på lang sigt.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til strategiske lederegenskaber, er evnen til at påvirke andre til villigt at træffe valg kan hjælpe med til væksten i økonomisk og organisatorisk succes. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til strategiske lederegenskaber.

  1. Hvad er funktionerne i WordPress og Joomla
  2. Hvad der gør effektiv leder - 10 lederegenskaber (succes)
  3. 10 forskellige typer forvaltningsstiler | Lederskab | Konflikt
  4. Effektiv lederudvikling: 10 fremtidige trin-guide
  5. 9 Unikke lederegenskaber for at være en succesfuld leder

Kategori:

Iværksætterudvikling