- Er projektledere virkelig så forskellige fra projektledere?
- I bekræftende fald, hvad udgør denne forskel?
- Hvilken rolle er mere virkningsfuld og dermed mere kraftfuld?
- Hvad kan jeg personligt gøre for at få en bedre manager / leder? Og kan jeg være begge på samme tid?
Vi siger, at “Ja”, standardprojektlederen kan være meget forskellig fra sin projektleder-modstykke. Eller ikke! Nøglen ligger i hans tilgang, og ikke i hans rolle. I dette indlæg forsøger vi at afmystificere denne erklæring for dig.
Dette indlæg har også til hensigt at røre frøet ind i dig til højere transformation. Så når du læser gennem de subtile forskelle, der er fanget nedenfor, vil du også støde på bemærkelsesværdige citater fra ærede ledere i vores tid, så du føler dig inspireret til at omdanne fra en ren projektleder til en fremragende leder!
Projektledere vs projektledere
Nedenfor infografik om projektledere vs projektledere kaster lys over vigtige punkter med forskelle mellem de to.
Projektledere koordinerer en andens vision, ledere skaber deres egen
Som altid begynder det hele med visionen. Faktisk er her et citat fra den amerikanske botaniker George Washington Carver, der klogt fandt dens betydning:
"Hvor der ikke er nogen vision, er der intet håb!"
Hvis du synes, det er en hård erklæring, skal du overveje, hvad du virkelig kan "føre" uden en vision. Som projektleder har du en tendens til at tilpasse dig til målene og projektledernes målsætninger, som defineret af en anden - måske din umiddelbare chef, eller virksomhedens administrerende direktør, eller endda en vigtig klient. Men sandheden er fortsat, at du hovedsageligt arbejder for en andens vision. Dette er ikke en dårlig situation. MEN, når du beslutter dig for at eje det, forvandles du til en drevet leder.
Vi mener ikke, at du kaprer en andens vision her, men at du tager fuldt ejerskab og ansvar for det. Du går langt ud over definitionen af din rolle, når du stræber efter at opfylde en vision, du behandler som din helt egen. Heck, du kan stadig fortsætte med at arbejde for din chef, din CEO eller den vigtige klient; men den raffinerede holdning, som du driver dine jævnaldrende og juniorer med, afspejler den holdning, som en befalende leder har.
Tip om transformation: Som projektleder skal du konstant spørge dig selv: ”Forstår jeg visionen fuldt ud? Er jeg meget begejstret for det? Hvordan kan jeg gøre det til min egen og tage det fulde ansvar for det? ”Du vil se, at du optræder som leder!
Alle ledere er projektledere; det modsatte er ikke nødvendigvis sandt
Igen henviser vi her til den tilgang, hvorpå du takler din rolle, og ikke titlen på din rolle. Hvis du er en leder af en hvilken som helst slags, er du sikker på at have lært muligheden for at ”styre” de ressourcer, du råder over (som tid, penge, mennesker osv.). Det er en administrativ opgave, der er en del af din rolle!
På den anden side har ikke alle projektledere evnen til at ”lede” tilhængere.
Som manager giver din jobbeskrivelse dig ansvaret. Som leder sætter din proaktive holdning dig i spidsen, så uanset hvilken rolle du spiller, forbliver du fast. Som den prisvindende forfatter / foredragsholder James M. Kouzes kortfattet udtrykker det: ”Titler tildeles, men det er din opførsel, der tjener dig respekt”.
Bemærk: Bliv projektlederLær hvordan man administrerer projekter ved hjælp af velkendte projektstyringsteknikker. Udvikle kommunikationsevner såvel som teamarbejdsevner. Håndter projektrisici og problemer.
Projektledere driver projekter, ledere driver folk
Dette er endnu en betydelig forskel. For projektledere handler det om projektet: status, milepæle, projektplaner, risici, budget, ydeevne osv. Ikke at disse ikke er vigtige, men når du "mister" dig selv i projektets dynamik, forbliver du som en ydmyg projektleder.
Ledere holder øje med projektets dynamik, men de reserverer deres største opmærksomhed for deres mest værdsatte ressource: Folk . Tænk over det, hvor gode er dine projektplaner, hvis du ikke har et entusiastisk team til at få det til at ske? Ledere er klar over denne sandhed.
Ledere gør meget mere end bare at drive projekter; de inspirerer også deres folk, de ansporer deres team videre, de galvaniserer en hel besætning til at handle ret og gå videre! Ingen præmier for at gætte hvilket hold du personligt foretrækker at arbejde med: den kedelige projektleder eller den fængslende leder!
Det er måske denne stemning, der blev udtalt udtalt af den berømte managementkonsulent og leder Peter Druker, ”Management gør tingene rigtigt; lederskab gør de rigtige ting ”.
Ja!
Projektledere stræber efter at nå mål, lederne stræber efter at være større end deres mål
Som projektleder / leder har du rig mulighed for at sætte mål, for dig selv, for dit team eller muligvis en hel virksomhed. Hvad er din underliggende holdning, når du sætter disse mål?
- Arbejder du med frygt for (potentiel) fiasko?
- Har du en tendens til at forblive i den "sikre" zone?
- Tegner du fremtiden baseret på hvad der har været muligt i fortiden?
Dine mål afslører en konkret dyd, der adskiller projektledere fra større ledere (også projektledere): evnen til at blive endnu større. Leder stræber konstant efter at tænke stort, planlægge stort, handle stort og blive endnu større end dem selv. De er ikke interesseret i blot at opfylde deres mål og mål; de presser på for at overgå dem (og sig selv) uden for mål!
Som virksomhedsmagnat Donald Trump erklærede: ”Du skal alligevel tænke, så hvorfor ikke tænke BIG?” Dette er uden tvivl sandt for projektlederens cum-leder.
Ledere tager ansvar for at slette al umulighed
Som projektleder står du helt sikkert over for nogle udfordringer, som først synes umulige at overvinde.
- Måske kører du frygteligt sent på en vigtig frist, og frygter tilbageslag fra top interessenter …
- Måske har du løbet tør for midler til dit projekt. (Gulp!) …
- Måske er kernemedlemmer i dit team ophørt, og dit projekt mangler pludselig kritisk ekspertise …
- Måske leverede denne prototype ikke det forventede resultat, og den øverste ledelse overvejer at hylde dit projekt…
Nøglen ligger i at se ud over denne oprindelige opfattelse.
Idrætsudstyrsgiganten Adidas ser ud til at have fået det rigtigt, når de spiller til “Impossible is Nothing!” Dette er ikke kun et positivt tænkende felt for ledere, men en praktisk guide til at tænke rigtigt. Ledere er klar over, at det IKKE er den ydre situation, men din beslutning, der bestemmer, hvad der er muligt eller umuligt.
Henry Ford, den visionære leder, med rette fangede denne subtile sandhed, da han bemærkede: ”Hvis du tror, du KAN (gøre en ting), eller tror, at du IKKE kan (gøre en ting), har du ret”).
Ledere beslutter konsekvent, at de KAN (gøre hvad som helst). Derefter er det kun et spørgsmål om at støtte denne beslutning med fornyet viden og ressourcer for at få den til at ske.
Når en projektleder konsekvent arbejder fra dette rum, uanset hans titel / rolle, arbejder han som en ihærdig leder, der tager ansvar for at slette alle muligheder. Bravo!
Projektledere er DO-ers, ledere er Tænkere
Denne forudsætning fanger den underudviklede projektleder off-guard. Du administrerer masser: milepæle, mennesker, projektledernes færdigheder og tid, en hel masse penge, en hel masse hårde forventninger osv. Osv. Og alligevel har vi galen fortælle dig, at du kun er en DO- is. Huh ??
Som altid koger det hele sammen på et grundlæggende spørgsmål: Hvordan ser DU dig selv (og din rolle)?
- Ser du dig selv som en manager, der koordinerer flere hold, og de færdigheder / ressourcer / engagement, de bringer til dit projekt?
- Ligger dit fokus på "at få ting til at ske"?
- Er du en taktisk manager: at organisere ting, holde ting i kontrol, løse problemer osv.?
ELLER,
- Ser du dig selv som en mulighed for stort talent?
- Ligger dit fokus på at styrke andre til at få det til at ske?
- Bruges din indsats på bedre strategier gennem vision, inspiration og innovation?
Som du kan se, er blot ledere blot DO-ers, der kan få gode, men begrænsede resultater. Ledere er de virkelige tænkere, der inspirerer fremragende resultater.
Citat af det geni, der var Henry Ford, ” Min bedste ven er den, der får frem det bedste i mig. ”Som leder ønsker du bestemt at være den bedste ven for hele dit team!
Projektledere udfordrer deres team, lederne udfordrer sig selv
Gennem dette indlæg har vi kastet lys over vigtigheden af projektledere og at være en muliggørelsesmand for andre i dit projekt. Men under ingen situationer skal du tage fejl af dette som en mulighed for at slappe af, selvom du konstant skubber andre!
Vi har ofte hørt projektledere kommentere, ”Se, jeg er en stor projektleder, fordi jeg konstant udfordrer mit team.” Hvis du er en sådan manager, har vi et spørgsmål til dig: Udfordrer du dig selv som meget grusomhed, når du udfordrer andre?
Du har hørt om antagelsen om "bly ved eksempel"; aldrig er dette mere relevant end i et projektstyringsscenarie. Mens du udfordrer dit team kan holde højtydende på tæerne og sultne efter mere, kan det også slå tilbage på de middelmådige kunstnere, der ser mod dig efter deres inspiration. Her tæller din personlige arbejdsmoral.
Næsten alle elsker at arbejde med en "udfordrende" leder, og med dette mener vi ikke, at du sætter andre på stedet ved at tildele dem vanskelige opgaver, men at du konstant udfordrer dig selv (og andre) ud over din komfortzone, og vis dem, hvordan det er gjort . Det er her meget vigtigt at holde dit fokus i begge ender af spektret: udfordre dig selv, selv når du positivt styrker (og udfordrer) andre. Først da kan den kollektive evolution ske (den eneste type evolution, der fungerer i ledelsesscenarier).
Evolution er også utroligt smitsom. Så med tiden vil dit team også fange den dyd, der tilskynder en til konstant at stræbe efter at forbedre sig selv og støtte andre til at gøre det samme.
Citerer igen fra James M. Kouzes 'Leadership-Challenge , "Eksempler på ledere ved, at hvis de ønsker at opnå engagement og opnå de højeste standarder, skal de være modeller for den adfærd, de forventer af andre"
Er du et forbilledligt forbillede for projektledelse?
Projektledere er forpligtet til at vinde, ledere er forpligtet til at lære
Har du som projektleder nogensinde mødt teammedlemmer, der er mere dygtige end dig? De er bedre end dig, så du er usikker på, hvordan man ”administrerer” dem? Det er næsten som, at deres overlegne færdigheder spotter din egen mangel på viden!
Nå, ledere har ikke et sådant problem.
Projektledere er ofte forpligtet til at vinde på et projekt: vind det næste bud, vind din klients tillid, vind over din konkurrence, vind dit projekt succes med alle midler osv. At vinde er bestemt ikke en dårlig ting. Men når du bliver afhængig af det på bekostning af læring, mister du mere end du vinder.
Projektledere er konsekvent forpligtet til at lære; det kommer fra konstant at stræbe efter at gøre det endnu bedre. Hvordan kan de klare det bedre, planlægge bedre, budgettere bedre, administrere bedre, strategisere bedre, føre bedre, være endnu bedre hver dag. Så når de støder på det overlegne dygtige medlem, glæder de sig over dette som en mulighed for at lære endnu bedre.
En leder, der emulerede dette princip, var den amerikanske præsident og lederlegenden, John F Kennedy. Som han stolt erklærede: ”Ledelse og læring er uundværlige for hinanden”.
Det er en godt lært lektion.
Det sidste opkald …
Vi tager et skridt tilbage her og siger, at vi forstår, hvis du stadig med rimelighed er forvirret mellem de to udtryk: projektleder og projektleder. Når alt kommer til alt opfordrer flere virksomheder begge roller til problemfri udførelse af et projekt. Men ligesom vi har gentaget dette indlæg, handler det aldrig om titlen eller rollen, men personligheden bag rollen.
Din titel kan muligvis erklære dig som projektleder. Men hvis du har vist de raffinerede lederegenskaber, der er udtrykt her, kan du være sikker på, at du virkelig er en sand leder. Folkeleder, projektleder, uden teamleder - det betyder simpelthen ikke noget!
Formålet med ledelse inden for ledelse (og dette inkluderer ”projekt” -baseret ledelse) er konstant at udvide vores egne evner, selvom vi bemyndiger andre til at efterligne det samme. Det er udvidelsen og inspiration fra involverede mennesker, der gør projekter vellykkede!
Vi efterlader dig et sidste citat fra en amerikansk statsmand og grundig leder, Henry A. Kissinger.
”Lederens opgave er at få hans folk fra hvor de er, hvor de ikke har været.”
Vi kunne ikke have sagt det bedre !!
Første billedskilde: pixabay.com
Relaterede kurser: -
- Microsoft Project 2013 til projektledere