Organisatorisk arbejdskultur - Har du nogensinde fundet den mytiske eksistens af noget kaldet en "organisatorisk arbejdskultur"? Vi tror alle på dens eksistens, og vi tror, ​​at det er en integreret del af det arbejde, vi udfører sammen med et team og en hierarkisk struktur i en organisation. Men helt klart, til sidst på dagen, er definitionen rent uden for os.

Nogle organisationer har et afslappet arbejdsmiljø med en spændende organisatorisk arbejdskultur, mens andre har en mere formel opstilling med et stress på professionel etikette som deres arbejdskultur. Alle disse er forskellige måder at indlede fordele og overskud for organisationen gennem effektiv udnyttelse af arbejdsstyrken på kontoret. Men hvor vigtig er denne organisatoriske arbejdskultur, som vi som samfund er afhængige af? I denne artikel skal vi forstå, hvad en organisatorisk arbejdskultur er, og finde ud af mere om, hvad der udgør denne unikke kultur for hver enkelt organisation på planeten.

Hvad er organisatorisk arbejdskultur?

For at vikle fingeren rundt om begrebet en organisatorisk arbejdskultur er det vigtigt, at du forstår den menneskelige adfærd på en arbejdsplads. Hver af os samles for at arbejde hen imod et fælles virksomhedsmål, som organisationen opstiller for os. Når vi samles mod dette mål, udviser vi en bestemt rutine og måde, der danner mønstre og vaner inden for vores tankeprocesser. At ændre denne adfærd til et fælles tankesæt med henblik på at gå videre med forretningsplanen kan på en måde betegnes som den organisatoriske arbejdskultur, som medarbejderne i organisationen tager op.

Organisatorisk arbejdskultur kommer til at være deling af visse forestillinger og ideer sammen med et sæt arbejdspladsværdier og en fælles vision / mission for at få ligesindede mennesker sammen for at opfylde virksomhedens mål og målsætninger.

Organisatorisk arbejdskultur har en positiv indflydelse på den måde, medarbejder opfører sig, arbejder og endda klæder sig i et arbejdsområde og det tankesæt, de bærer omkring i løbet af arbejdstiden. Denne opførsel og de værdier, der afgrænser grænserne for professionel etikette i din organisation, danner et unikt socialt system i virksomheden. Med hensyn til dette sociale system er hver organisation unik, og mens de ansætter medarbejdere på markedet, prøver arbejdsgivere at designe et rekrutteringssystem med denne organisatoriske arbejdskultur i tankerne. På denne måde kan de være sikre på, at de mennesker, de ansætter, ville være kompatible nok med den arbejdskultur, der er fremherskende i deres organisation.

Egenskaber ved organisatorisk arbejdskultur

Som nævnt ovenfor er hver organisatorisk arbejdskultur unik og adskilt i sig selv; på den måde de udarbejder deres værdier, deres politikker og deres adfærdskodeks. Nu, da vi ved lidt mere om, hvordan man definerer en organisatorisk arbejdskultur, lad os dykke dybt, da vi har brug for at forstå, hvad dets egenskaber er, og hvordan det gennem disse egenskaber udvikler et helt nyt image for sig selv, unikt i enhver organisation.

  • En platform til samarbejde

Der er mange forskellige individer, der mødes for at arbejde for en organisation med det mål for øje at høste fordele for sig selv og bidrage med deres færdigheder til organisationens vækst. Med en arbejdskultur giver organisationer disse personer en platform til at arbejde sammen med hinanden og samarbejde for at få de bedst mulige resultater for organisationen. En samarbejdende arbejdsstyrke er altid en arbejdsstyrke at regne med, da deres ideologier og tankesæt har pletter af kompatibilitet skrevet overalt, hvilket gør dem til ideelle medarbejdere til den arbejdskultur, der anvendes i virksomheden.

  • En konkurrencedygtig scene for medarbejderne

Med forskellige kvalifikationssæt og forskellige jobmuligheder er der bundet til at være et konkurrencedygtigt miljø, der anvendes i en organisation. I sådanne tilfælde er der en endnu større mulighed for medarbejdere til at starte en knirkende krig, hvis deres måde at tænke eller opføre sig i er i meget stor kontrast til hinanden. Her spiller organisationskultur en vigtig, men alligevel vigtig rolle i fremme af sund konkurrence og ikke noget så destruktivt som arbejdskrig blandt medarbejdere.

  • Vejledning og retning

En arbejdskultur fremmer dokumentation og vedtagelse af bestemte virksomhedspolitikker og arbejdsetik, der kan styre dig klart ved at arbejde i denne organisation. Med arbejdskulturer tilvejebringes klarhed om roller og ansvar og retningslinjer, der er indstillet til at hjælpe med medarbejderpromovering og forbedring af færdigheder i hele deres periode her.

  • Sundt og interaktivt miljø

Med et sundt konkurrencepræget miljø er der mulighed for interaktivitet i realtid for at øge dine netværksfærdigheder, kommunikationsevner og den samlede personlighed. Dette kan opnås gennem en sund organisatorisk arbejdskultur, der følges i organisationen.

  • Implementering af politikker

I et arbejdsmiljø er ikke alle fortrolige med den organisatoriske arbejdskultur, medmindre de selv har haft en oplevelse med det fra første hånd. Tag for eksempel; Tidligere arbejdede jeg i en organisation, der fremmede en afslappet organisatorisk arbejdskultur, der ville diktere et afslappet miljø for medarbejderne at have et fleksibelt arbejdstidskifte og mulighed for også at pynte sig tilfældigt. På samme tid ville virksomhedspolitikker diktere et sæt regler og forskrifter, der ville holde det arbejde, vi udførte i en professionel forstand, og holde det op til mærket i henhold til internationale arbejdsstandarder og professionalisme. Normalt, i en selvbærende organisation, er HR-afdelingen den, der driver denne organisatoriske arbejdskultur inden for kontorområdet med aktiviteter og politikker for at sikre, at alle er på samme side.

  • Styrkeidentifikator

Organisatorisk arbejdskultur opfordrer medarbejderne til at få frem det bedste, de har i deres pus. At spille på deres styrker kan være en stor ting, da de derefter kan få mulighed for at udstille deres færdigheder og tjene et fantastisk sted for sig selv i organisationen. En organisatorisk arbejdskultur sætter ”du” i lyset og hjælper dig med at forblive komfortabel, mens du er på en arbejdsplads efter dit valg.

Kvaliteter af organisatorisk arbejdskultur

Med moderne ansatte, der tilbringer mere end 40 timer i deres kontorlokaler, er det kun et nødvendigt privilegium at få en organisatorisk arbejdskultur implementeret for at holde tingene lette og fluffy i en organisation for de mange medarbejdere, der arbejder i. Det er altid vigtigt for os som ledelse for at forstå dens relevans og hvordan vi kan bruge den til succes for vores forretningsmæssige og organisatoriske mål. At forstå dens relevans kræver en grundig forståelse af de kvaliteter, den bringer til bordet i et fastklemt, pakket miljø. Så at bringe dig de mange kvaliteter i vores arbejdskultur.

  • Loyalitet

At være en del af en organisatorisk arbejdskultur gør det muligt for dig at føle, at du er en del af en familie, hvor du er blevet plejet og din vækst kommer først, hvilket igen vil øge væksten, som organisationen observerer. På denne måde får virksomheden din tillid og loyalitet og hjælper dig med at forblive motiveret til effektivt og effektivt at bidrage til organisationens mål og mål. En arbejdskultur gør det muligt for medarbejderne at blive anerkendt behørigt på den måde, de ønsker at blive anerkendt, hvad enten det er gennem belønning eller påskønnelse, arbejdskulturen omfatter alt dette og giver dig mulighed for at give dig bedst imod virksomheden.

  • entydighed

Det unikke ved en organisatorisk arbejdskultur er dens afgørende faktor og kan være et vendepunkt i din karriere. At være i et miljø, der plejer dig bedst muligt, kan hjælpe dig med at gå videre i alle dine fremtidige bestræbelser. For eksempel ville en friskere i en mere liberal arbejdskultur få et miljø, der vil hjælpe dem med at overgå glat ind i virksomhedslivets verden. Ved at være i stand til at smage både lethed og professionalisme på samme tid, vil din nye medarbejder være i stand til at afgrænse og tilpasse sig virksomheder på hurtigst mulig måde. Dette vil gøre det muligt for din friskere at være en ideel medarbejder i fremtiden med forfremmelser eller ændringer, der får dem tilpasset en mere seriøs opsætning.

  • Samarbejde

At være medvirkende til at samle mange forskellige personligheder under ét tag kan være en ganske opgave, men at have en organisatorisk arbejdskultur drive denne opfattelse kan være en belønning for en organisation. At hjælpe mangfoldighed med at trives inden for et enkelt system kan kun være muligt gennem høje niveauer af samarbejde. At hjælpe samarbejde er en kvalitet, der har stor betydning i arbejdskulturens navn. Den måde, vi samarbejder på og udvider til teamwork, kan hjælpe os med at tvinge os til en stærk enhed for at gøre en forskel i de mål, vi ønsker at nå.

  • Identitet

Det er kulturen, der definerer en organisations identitet. Tag for eksempel Google. Den organisatoriske arbejdskultur, der er vedtaget på Google, er prisværdig. Med en stor vægt på medarbejdertilfredshed og vækst opretholder Google en åben kultur, der fremmer ideer, der skal bæltes ud af enhver i virksomheden, uanset hvilke lag de tilhører inden for virksomheden. Dette danner identiteten af ​​Google som en medarbejdercentreret og samarbejdende organisation, med ideer og innovationer, der løber fra hvert eneste kræk og hjørne. Dette er den måde, vi opfatter dem på, og det er sådan, de vises foran deres klienter og kunder. Dette bringer anerkendelsen og omdømmet på plads.

  • Retning

Det fantastiske ved arbejdskultur er, at det fastlægger visse retningslinjer og retningslinjer for medarbejderne at følge. På denne måde kan det holde øje med medarbejderne, der går ud over de adfærdsgrænser, der er sat inden for arbejdskulturen. Dette ville betyde, at medarbejderen ikke rigtig passer på kompatibilitetsskalaen til at være en ideel ressource for organisationen. Dette sparer karrieren for medarbejderen, der vil være vidunderlig ved et andet job eller sted, hvilket sparer mandagens blues og kan endda hjælpe organisationen med at få fat i dedikerede personer.

Typer af organisatoriske arbejdskulturer - 4C

Med forskel i organisationer og deres værdisæt er der altid forskellige typer strømlinede arbejdskulturer inden for virksomheder. Som jeg før nævnte, at enhver organisation kan prale af en unik arbejdskultur for sig selv, er der altid en type, som de passer ind i. Vi vil se på 4C'erne i organisationens arbejdskulturer og placere et perfekt billede i vores sind, der afslører vigtigheden og den afgørende rolle, som arbejdskulturer spiller for at fremme et sundt arbejdsforhold og høj ydeevne i vores organisationer.

  • Samarbejdende arbejdskultur

For organisationer, der kræver fornemmelse og berøring af mange dygtige individer, der er sammensat for at nå et forretningsmæssigt mål, ser en samarbejdende arbejdskultur ud til at være det sikreste og bedste valg. I en samarbejdende arbejdskultur opfordres medarbejderne til at arbejde i perfekt harmoni og samarbejde om at løse forretningsmæssige problemer gennem projekter og teamsamlinger. Med teamwork som deres motto og mange dygtige hænder, der kommer med ekspertise fra forskellige baggrunde, er der behov for samarbejde for, at holdet kan fungere problemfrit.

Samarbejde kan være mellem medlemmer af organisationen eller med de eksterne interessenter og klienter. En samarbejdende arbejdskultur kan på lignende måde bruges til forskellige organisationer og brancher for at give de kvaliteter, vi talte om.

  • Konkurrencedygtig arbejdskultur

I skarp kontrast til den samarbejdende arbejdskultur, har vi den konkurrencedygtige arbejdskultur, der ikke slutter sig til medlemmerne på holdet sammen, men brændstof dem mod hinanden for et spark i fordelene og de resultater, der er givet. Med konkurrence kommer løftet om at blive bedre med hver dag, der går. Disse arbejdskulturer har sat mål at nå, og det er de vigtige og afgørende virksomhedsmål, der skal nås.

Disse organisationer er for det meste dem, der har deres forretningsmodel drevet af mængder snarere end kvalitet. Med mindre vægt eller behov for kvalitet, kan medarbejderne udskyde tid og omfang og gå fremad mod at tjene disse bonusser og incitamenter. Disse arbejdskulturer tilskynder medarbejderne til at sætte øje med målet og stort set drive dem til at nå disse mål individuelt snarere end som et team.

  • Kreativ arbejdskultur

Kreative arbejdskulturer giver medarbejderne mulighed for at nå deres potentiale og komme med strålende ideer og innovationer. Disse organisationer har brug for, at medarbejdere skal være i deres kreative ende og arbejde hen imod virksomhedens dynamik. Virksomheder, der fokuserer på kunst og kreative værker, er for det meste organisationer, der driver denne form for en arbejdskultur blandt deres ansatte.

I modsætning til de konkurrencedygtige og samarbejdende arbejdskulturer, skønt der lægges vægt på individualitet såvel som samarbejde, er der meget stress på kvalitet og tænkning ud af boksen, mens man stiller unikke og karakteristiske ideer.

  • Kontrolleret arbejdskultur

En gang en meget fremtrædende arbejdskultur i det industrielle rum, kører et kontrolleret arbejdsmiljø normalt på en autonom regel. Da centraliserede figurer tager føringen, plejede denne type arbejdsmiljø at være meget restriktiv for hierarki og mere som et hyttekabinesystem.

Med vægt på ideelle samfundsregler og regulering ville kontrollerede arbejdskulturer være meget planlagte og brutalt strømlinede til komfort. Med strenge timinger og komplette formelle påklædningskoder, kan du nu se, hvorfor denne type organisatorisk arbejdskultur nu mest er fortiden.

Resumé

En organisatorisk arbejdskultur er en drivkraft bag både store og små organisationer. Dette genindsætter vores tro og værdier og hjælper os med at holde styr på vores virksomheds fodaftryk, som vi efterlader, når vi har krydset vejen. Forskellige organisationer har forskellige arbejdskulturer med et fælles mål for at sikre, at virksomhedens mål opfyldes i overensstemmelse med adfærd hos de personer, der arbejder for at nå dem. Det er den arbejdskultur, vi implementerer inden for vores organisation, der bestemmer forretningens succes, da det er de mennesker, der leder leverancer til output. For at konkludere… Organisatoriske arbejdskulturer er faktisk meget vigtige.

Kategori:

Iværksætterudvikling