Industrianalyse i en forretningsplan - Hvor vigtigt er det at bruge?

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Industrianalyse i en forretningsplan -

Der er nogle beslutninger, der kræver meget tænkning. Du kan ikke bare vedtage "klipper, saks og papir" for at træffe en beslutning i sådanne tilfælde. Masse tænkning, analyse, debatter ligger bag så vigtige beslutninger. Det samme har Luke og hans kone Daisy været. De har taget denne store beslutning om at købe et nyt hjem. De har analyseret forskellige områder og bungalower og bygninger og lejligheder. Endelig har de på listen et lille hjem og er ved at udføre papirerne. Luke har analyseret alle det positive område i dette område og de nærliggende faciliteter. Daisy på den anden side har det svært. Da det er den største beslutning for hende efter hendes ægteskab, har hun gået i nød. Hun har mareridt med alle de mulige ting, der kan gå galt med huset og det nye sted.

Men intet gik galt i deres tilfælde, og de lever lykkeligt i det nye hjem. Luke, da han var en intelligent person, havde gjort en ordentlig analyse og forudsigelser. Han foretog beregninger af mulighederne og fremtidsudsigterne for dette område og kom med et positivt syn. Imponerende ikke? Men vil du vide en lille hemmelighed?

Luke har nogle fantastiske analytiske evner. Så spørgsmålet er, hvorfra fik han sådanne færdigheder? Er det arveligt? Eller har han udviklet det over tid?

Svaret er, at Luke er en stor fan af Warren Buffet. Han har investeret i aktiemarkedet i lang tid og har også gjort det ret godt. Hvordan tror du, var han i stand til at købe et så storslået nyt hjem? Før han investerede i et selskab, har han lavet en god analyse af sektoren og industrien. Han kom med sin egen industrianalyserapport og besluttede derefter, om han ville investere i den sektor eller virksomheden. Så lad os gøre brug af Luke's analytiske evner og få indsigt i, hvad der er industrianalyse i en forretningsplan, og hvordan du udfører det samme. Så lad os lære det grundlæggende i industrianalyse.

Hvad er industrianalyse i en forretningsplan?

Før vi begynder med den faktiske betydning af brancheanalysen i en forretningsplan, lad os først forstå, hvad en industri er?

Branchen er en samling af konkurrenter, der producerer et lignende produkt eller tilbyder lignende tjenester til deres kunder.

Så det næste spørgsmål er, hvorfor studerer vi denne branche?

At sikre, at hvis det er den bedste industri eller den værste branche at gå ind i eller investere i.

Industrianalyse i en forretningsplan er et værktøj, der gør det muligt for en virksomhed at forstå sin position i forhold til andre virksomheder, der producerer lignende produkter eller tjenester som den. Mens der tages hensyn til den strategiske planlægningsproces, skal en virksomhed specifikt forstå kræfterne, der arbejder i den samlede branche. Processer med industrianalyse i en forretningsplan gør det således muligt for virksomheder at identificere de trusler og muligheder, de står overfor. Det hjælper dem med at fokusere deres ressourcer på at udvikle unikke evner, som kan hjælpe dem med at få en konkurrencefordel.

Forståelsen af ​​branchen og forudsigelse af dens fremtidige brancheanalyse tendenser og retninger giver virksomhederne viden om, at de har brug for at reagere og kontrollere deres del af branchen.

Anbefalede kurser

  • Kurser for virksomhedsøkonomi
  • Egenkapitalvalueringstræning
  • Online certificeringskursus på afledte markeder
  • Program til IFRS

Vigtigste elementer i industrianalyse i en forretningsplan

1. At forstå de underliggende kræfter på arbejdet

  • Konkurrence intensiveret
  • Ændring af kunders behov og smag
  • Teknologisk innovation
  • Globalisering
  • Indtræden af ​​større konkurrenter
  • Pludselig regulering eller deregulering

2. Forståelse af industriens attraktivitet

  • Uanset om det er muligt at komme ind eller investere i denne branche.

3. Forståelse af de kritiske industrianalysefaktorer, der bestemmer succes inden for branchen.

Betydningen af ​​industrianalyse i en forretningsplan

  • Det er et vigtigt element i enhver investering, som man ønsker at foretage.
  • For at få succes i en bestemt branche er det vigtigt for virksomhedsejere at analysere denne branche.
  • Vigtigt for positionering af virksomheden på nichemarkedet
  • Hjælper virksomhederne med at identificere de mulige muligheder.
  • Hjælper med at analysere truslerne
  • Hjælper med at analysere pasningen mellem interne administrationspræferencer og forretningsmiljøet.
  • Hjælper med at afbøde risikoen for at komme ind i en yderst konkurrencedygtig virksomhed.

Måder at udføre brancheanalyse i en forretningsplan

  • En måde at udføre brancheanalysen i en forretningsplan er at foretage forholdsanalyser og sammenligninger. Forhold beregnes ved at dividere en forretningsvariabel med en anden. Ved at sammenligne virksomhedsforholdet med branchen, kan en virksomhedsejer forstå, hvor hans forretning står i forhold til branchegennemsnittet.

En anden vigtig model til analyse af branchen blev udviklet af Michael E. Porter i hans klassiske bog Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Hans model viser, at rivalisering blandt virksomhederne i industrien afhænger af følgende fem kræfter:

Truslen om ny indrejse

Truslen fra nye deltagere henviser til den trussel, som de nye konkurrenter udgør for eksisterende markedsaktører i branchen. En rentabel industri vil naturligvis tiltrække flere konkurrenter, der søger at opnå overskud. Hvis adgangsbarriererne i branchen er lave, kan det udgøre en stor trussel for de virksomheder, der allerede konkurrerer på dette marked.

Leverandørens forhandlingsstyrke

Leverandørkraft henviser til det pres, som leverandørerne kan udøve på virksomheder ved at hæve priser eller sænke kvaliteten eller reducere produkttilgængeligheden. Stærke leverandører kan presse køberne ved at hæve produktpriserne eller sænke produktkvaliteten eller reducere produkttilgængeligheden. Alle disse ting koster direkte køberen.

Købers forhandlingsstyrke

Det henviser til det pres, som køberne kan udøve på virksomhederne for at give dem produkter af højere kvalitet, bedre kundeservice og til lavere priser. Stærke købere kan gøre branchen mere konkurrencedygtig og dermed reducere fortjenesten for sælgeren.

Konkurrencedygtig rivalisering

Det er i det omfang, de konkurrencedygtige virksomheder inden for en branche kan presse hinandens under tryk og dermed reducere overskuddet. Hård konkurrence kan føre til stjæling af overskud og markedsandel inden for konkurrenterne

Trussel mod substitution

Det er tilgængeligheden af ​​et substitutionsprodukt, som køberne kan finde i stedet for et kernesalgsprodukt.

Industrianalyse i en forretningsplan i 3 trin

# Indsamling af data

  • Omfanget af forskningen

Definer den branche, som du gerne vil udføre industrianalyseforskningsaktiviteter på. Det kan være en bred industri eller en nichebranche.

  • Undersøg din branche

Oplysningskilder, der hjælper dig med at udføre din brancheanalyse i en forretningsplan, er forskellige for enhver virksomhed. For eksempel har du muligvis brug for lokal information, som du kan få fra dit lokale handelskammer. Eller du kan muligvis finde dine brancheanalyseoplysninger på regeringswebsteder. Du kan også finde ud af regeringsstatistikker eller anden kommerciel statistik. Det kan være nødvendigt, at du foretager nogle internetsøgninger for at spore informationen.

Hvis oplysningerne er vanskelige at få på et bestemt sted, skal du ekstrapolere oplysninger fra forskellige kilder for at få de oplysninger, du søger. Begynd med at finde dataene fra regeringswebsteder eller andre websteder, hvor der findes korrekte data. Tjek akademiske databaser for offentliggjorte oplysninger om dit interesseområde.

  • Saml relevante data vha. Kilderne ovenfor.

Begynd at notere de årlige indtægter, antallet af involverede virksomheder og arbejdsstyrkens statistik over den ønskede branche. Find statistik om størrelsen på kundebasen og købetendenser.

Bemærk: Bliv en industri- og sektoranalytiker
Master finansielle analyseteknikker. Analyser branchedata effektivt for at forudsige finansielle poster. Udfør markedsundersøgelser for at vurdere markedstendenser.

# Analyse

  • Beskrivelse af industrien

Start din brancheanalyserapport med en generel beskrivelse af branchen. Medtag et eller to afsnit om industriens størrelse, produkter og geografiske koncentration.

  • Beskriv virksomheden

Medtag oplysninger om det firma, du måske ønsker at undersøge. Udfyld alle de generelle og relevante oplysninger om virksomheden.

  • Konkurrentanalyse

Forstå konkurrenterne og nævne nogle statistiske oplysninger om deres indtægter, overskud osv. Beskriv deres produktsortiment, hvis det er muligt. Nævn om deres strategier og kommende produkter.

Porters fem kræfter analyse og PESTLE analyse for industrien og SWOT analyse af virksomheden.

# Outlook

Effekter af BNP og inflation

Nævn om, hvor meget sektoren har bidraget til BNP, og hvordan den er blevet påvirket af den stigende inflation. Giv et fremtidssyn på det samme.

Forsøg at forstå svarene på følgende spørgsmål om industrianalyse.

Hvad er branchens fremste økonomiske karakteristika?

For at besvare dette spørgsmål kan du hente data om branchen fra statslige folketællingsdata eller websteder som Yahoo.com eller andre datakrævende websteder.

Hvilke slags konkurrencekrafter står industriens medlemmer overfor?

Forstå sammenhængen mellem virksomheder i branchen og deres leverandører og købere. Også forstå, hvor let indgangen og udgangen fra branchen er.

Hvad er ændringsdrivfaktorerne og deres indvirkning?

Forstå industriens analyseegenskaber ved industrien i modsætning til ændrede sociale tendenser, demografi, lovgivningsmæssige problemer osv

Hvad indtager markedspositioner konkurrenter?

Analyser, hvem der er stærkt placeret, og hvem ikke? Mange industrianalyswebsteder viser virksomhedens vigtigste konkurrenter og oplysninger om dem. Det kan tjene som udgangspunkt for dette spørgsmål.

Endelig skal du få et positivt svar på følgende spørgsmål.

Punkter, der skal understreges i Industrianalyse i en forretningsplan

1. Attraktivitet i branchen og succesfaktorer i branchen

  • Industri attraktivitet er tilstedeværelsen eller fraværet af trusler, som er udstillet af industrien styrker. Således er truslen, som nogen af ​​industriens styrker udgør, mindre industriens attraktivitet
  • Succesfaktorer er de elementer, der spiller en vigtig rolle i afgørelsen af, om en virksomhed vil lykkes eller mislykkes i den givne branche. Nogle eksempler på industrianalyser af succesfaktorer er - hurtig reaktion på markedsændringer, produktlinie, korrekte og fair priser, produktkvalitet, salgsstøtte, en god rekord for leverancer, økonomisk stilling og et managementteam.

2. Analyse af industriens eller sektorens fremtid

  • En af de vigtige faktorer i industrianalyse i en forretningsplan er at analysere sektorens fremtid. Her kan man se, hvordan branchen har fungeret historisk. Ser man på de historiske tendenser, kan man analysere, hvordan industrien forventes at klare sig i fremtiden.
  • Sektorens fremtid påvirkes dog også af de store ændringer eller reguleringer, der er knyttet til denne branche. Derfor er det vigtigt at analysere disse faktorer for de samme.

3. Analyse af efterspørgsel og levering

Analyse af efterspørgsel og udbud spiller også en stor rolle her. Følgende faktorer for efterspørgsel og udbud kan påvirke industrien-

  • Hvis efterspørgsel stiger, og udbuddet forbliver uændret, fører det til en mangel på varer, og dermed stiger priserne.
  • Hvis efterspørgslen falder, og udbuddet forbliver uændret, fører det til overskydende varer og prisfald

Således analyserer, hvordan branchens udbud og efterspørgsel er en vigtig faktor

4. Effekt af inflation på industrien

  • Inflation har påvirket de store økonomier i verden de seneste år. Derfor bliver analyse af virkningen af ​​inflation på en bestemt sektor ekstremt vigtig i brancheanalysen i en forretningsplanproces.
  • Besparelser såvel som investeringer påvirkes af den høje inflation. Derfor er de fleste af virksomhederne påvirket negativt på grund af mindre efterspørgsel efter deres produkter og tjenester.

5. Andre vigtige faktorer, der kan overvejes for Industrianalyse i en forretningsplan er

  • Størrelse på branchen
  • Hvilke sektorer inkluderer det?
  • store aktører i denne branche
  • Markeder og kunder
  • Anslået salg til branchen (I år? Sidste år? Året før?)
  • Nationale / økonomiske tendenser, der påvirker branchen?
  • Nationale / økonomiske tendenser, der kan påvirke det i fremtiden
  • Langsigtede udsigter
  • Konkurrentanalyse
  • Virksomhedens konkurrencefordel
  • Mål Markedsanalyse
  • Markedsvækst
  • Markedets rentabilitet
  • Industriomkostningsstruktur
  • Distributionskanaler
  • Succesfaktorer
  • Detaljer om succes

Overvejelser til industrianalyse i en forretningsplan

  • Mens der udføres en industrianalyse i en forretningsplan, skal man overveje, hvilken af ​​kræfterne, der udgør den største trussel mod virksomheden.
  • Virksomheder kan derefter gennemføre omhyggelig strategisk planlægning for at afbøde disse trusler.
  • Ledere bør også overveje deres egne præferencer og interne kapaciteter, inden de foretager en strategi udviklet ud fra en industrianalyse.

Konjunkturanalyse

Prøv at klassificere brancherne efter deres vækstcyklus, det kan være en vigtig del af din analyse.

  • Vækstindustrier
Indtjeningen i sådanne brancher forventes at være markant over gennemsnittet for alle brancher. –Vækstlagrene lider mindre i en recession.
  • Defensive industrier
Sådanne industrier er mindst påvirket af recessioner og økonomisk modgang.
  • Cykliske industrier
Sådanne industrier er mest påvirket af recessioner og økonomisk modgang

Fordele ved industrianalyse i en forretningsplan

  • Fordelene ved at gennemføre en brancheanalyse i en forretningsplan er, at virksomhedsledere får en bedre forståelse af deres forretning i branchen.
  • Dette kan gøre det muligt for virksomheder at placere sig omhyggeligt i deres branche.
  • Hjælper virksomheder med at reagere bedre på eventuelle ændringer i branchen.

Eksempel på industrianalyse i en forretningsplan (FMCG-sektor)

Så efter at have kendt betydningen af ​​industrianalyse i en forretningsplan og måder at udføre industrianalyse i en forretningsplan, så lad os nu analysere den indiske FMCG-sektor.

Industri oversigt

  • På nuværende tidspunkt er FMCG-sektoren den fjerde største sektor i Indien med en markedsstørrelse på 13 milliarder USD.
  • Det forventes at vokse til en USD 33 milliarder inden 2015 og USD 100 milliarder inden 2025.

Større segmenter inden for FMCG-sektoren

Store spillere

SWOT-analyse af FMCG-sektoren

  • Styrker

1. Lave driftsomkostninger
2. Etablerede distributionsnet i både by- og landdistrikter
3. Tilstedeværelse af kendte mærker inden for FMCG-sektoren

  • Svagheder

1. Det lavere omfang af investering i teknologi og opnå stordriftsfordele, især i små sektorer
2. Lavt eksportniveau
3. Kopiprodukter indsnævrer omfanget af FMCG-produkter på det landlige og semi-bymarked.

  • Muligheder

1. Landdistrikterne er stort set uudnyttet
2. Forbrugernes øgede købekraft
3. Stort hjemmemarked - en befolkning på over en milliard.
4. Eksportpotentiale

  • Trusler

1. Fjernelse af importbegrænsninger, der resulterer i udskiftning af indenlandske mærker
2. Skat- og reguleringsstruktur.

Porters fem kræfter model til FMCG sektor

Nøgleudfordringer

  • Konsolidering
  • Produktinnovation
  • Livsstils produkter
  • Bagudintegration
  • Tredjepartsfremstilling
  • Øget ansættelse fra niveau 1 og 2 byer
  • Reduktion af kulstofaftryk

Muligheder i branchen

  • Investering af op til 100% udenlandsk kapital for NRI & oversøiske virksomhedsorganer er godkendt af regeringen.
  • Indien har tilladt 51% FDI i multi-brand retail
  • Afslapning af licensregler

Ovenstående industrianalyse af den indiske FMCG-sektor er ekstremt kort, bare for at give en kerne af, hvad industrianalyse i en forretningsplan skal omfatte. Den faktiske erhvervsanalyserapport kan være ganske udtømmende, hvor alle de vigtige faktorer beskrives.

Håber, at ovenstående artikel har tilføjet en vis værdi til din læring. Del dette med dine venner, og du kan også kommentere alt, hvad jeg måske har savnet, herunder i denne brancheanalyse i en forretningsplanartikel.

Relaterede artikler:-

Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få mere detaljeret om industrianalysen i en forretningsplan, så bare gå gennem linket.

  1. 4 Vigtige roller for databasestyringssystem i industrien
  2. Big Data Analytics vigtigt i gæstfrihedsbranchen (hurtig)
  3. Hvor vigtigt er det at analysere en branche? (Informativ)
  4. Lager vs optioner - Hvilken teknologi er bedst?
  5. Vækstbeholdning vs værdibeholdning: Fantastiske funktioner

Industrianalyse i en forretningsplan infografik

Lær saften fra denne artikel på et minut gennem Industry Analyse Infographics