Forskel mellem budget vs prognose
Et budget er en detaljeret redegørelse for forventede indtægter og udgifter, der kvantificerer ledelsens taktiske planer for at nå et ønsket mål for virksomheden i en bestemt periode. Gennem et budget kan du konvertere din handlingsplan for din virksomhed til skøn over indtægter og udgifter, pengestrømme, gældskrav osv. Og måle gennemførligheden af din vision og udarbejde en grundlinje til sammenligning af din faktiske ydelse. Prognosering er et skøn over fremtidige resultater, der kvantificerer, hvor virksomheden er på vej i den forventede periode. Prognoser, der er strategiske, hjælper virksomheder med at realisere deres vækstplaner. Finansiel prognose hjælper dig med at modellere forskellige scenarier og evaluere, om din virksomhed vil opfylde din strategiske vækstplan.
Budget
Budget kvantificerer ikke kun din eksekveringsplan, men tjener også til at undersøge levedygtigheden af din plan, din virksomheds forventede økonomiske situation og gældskrav samt en kontrolteknik til at evaluere den faktiske ydelse. Budgetter er normalt kortsigtede og udføres i en maksimal varighed af en regnskabsperiode. Du kan finde budgetter med kort varighed sådan i en måned baseret på virksomhedens udgiftsstyring. Budgettet er altid klar til planlægning og kan justeres for bedre at styre virksomhedens aktiviteter.
Vejrudsigt
Den økonomiske prognose er baseret på historiske data, forretningsdrivere og antagelser om de situationelle faktorer, der forventes at påvirke virksomheden i den forventede periode. Som virksomhedschef vil du gerne vide, hvor din virksomhed faktisk går. Finansiel prognose fungerer som input til fordeling af budgetter og hjælper ledelsen med at udvikle sin strategiske plan. Prognoser kan være både på kort og lang sigt. Der kan være kvartalsvise indtægtsprognoser baseret på forretningsdrivere og tidligere data. Der kan også være prognoser for pengestrømme i adskillige år, der hjælper ledelsen i flere aspekter, såsom at bestemme den optimale kapitalstruktur.
Budget vs prognose infografik
Nedenfor er de top 5 forskelle mellem budget og prognose 
Vigtigste forskelle mellem budget kontra prognose
Både Budget vs Prognose er populære valg på markedet; lad os diskutere nogle af de største forskelle mellem budget og prognose:
- Budget er en finansiel oversigt over forventede indtægter og udgifter i den budgetterede periode, der er udarbejdet af ledelsen, inden den budgetterede periode starter. Prognosen er fremskrivningen af finansielle tendenser og resultater udarbejdet på baggrund af historiske data
- Budget er den kvantificerede oversigt over den taktiske plan, der udtrykker, hvad ledelsen ønsker, at virksomheden skal nå i løbet af den budgetterede periode. En økonomisk prognose er den kvantificerede oversigt over de kommende forretningsaktiviteter, der udtrykker, hvor virksomheden er på vej hen i den forventede periode
- Budgetter udarbejdes normalt for en regnskabsperiode. Prognoser inkluderer både kortvarige prognoser, der spænder over et kvartal, og langsigtede skøn, der spænder over flere år
- Budgetter er mere statiske. Når budgettet er udarbejdet, justeres mindre hyppigt, kun når der er ændringer i antagelser, der bruges til at foretage budgettet. I modsætning hertil justeres prognoser oftere for at variere antagelserne såvel som miljøændringer og inkluderer således de til enhver tid mest aktuelle og relevante data
- Budgetter er taktiske værktøjer, der hjælper virksomheder med at styre deres aktiviteter i en regnskabsperiode. Prognoser er strategiske værktøjer, der hjælper virksomheder med at planlægge deres vækst gennem flere år.
- Budgetter indeholder mål for fremtidig præstation og dermed bruges til variansanalyse af faktiske kontra forventede resultater. Prognoser er kun fremskrivninger; de leverer ingen målestok for ydeevne til sammenligning af faktiske resultater med forventede resultater
Sammenligning fra hoved til hoved mellem budget vs prognose
Nedenfor er den øverste sammenligning mellem Budget og prognose
|
Grundlag for sammenligning mellem budget og prognose |
Budget |
Vejrudsigt |
| Betyder | Kvantitativ forretningsplan udarbejdet af ledelsen for en fremtidig periode | Estimering af fremtidige tendenser baseret på historiske data |
| kvantificerer | Hvilken ledelse ønsker virksomheden at opnå i den specificerede periode | Hvad virksomheden opnår i den specificerede periode |
| Tidshorisont | Normalt udført i kortsigtet, højst en regnskabsperiode | Normalt gjort i langvarig spænding adskillige år |
| Fleksibilitet | Forholdsvis statisk, erklæring opdateret sjældnere for at holde kontakten med de rådende markedsforhold | Forholdsvis mere fleksibel, revideret flere gange for at inkorporere data i realtid |
| Ansøgning | Tjener som et kontrolværktøj til styring af operationel ydeevne på kort sigt | Tjener som input til udarbejdelse af budgetter og hjælpe ledelsen med at udvikle virksomhedens langsigtede strategiske plan |
Budget vs prognose - Endelige tanker
Et budget er et styringsværktøj, der bruges til at forudsige indtægter og udgifter i en specificeret periode med det formål at identificere muligheder for at reducere omkostningerne og være mere effektive og produktive i driften. Budgetter sikrer også planlagt tilgang til styring af pengestrømme og gældskrav i virksomheden. Budgetter er normalt kortsigtede og spænder over en maksimal tidshorisont for en regnskabsperiode. Budgetter repræsenterer normalt handlingsplaner, som ledelsen brugte til at nå deres strategiske mål
I modsætning hertil er økonomisk prognose et strategisk værktøj, der projicerer en virksomheds vækstbane i flere år fremover. Prognoser er udviklet på baggrund af tidligere salgs- og omkostningstendenser, fremtidige salgskontrakter, tendenser i vækstdrivere og ændringer i interne og eksterne miljøfaktorer, der påvirker virksomheden, for eksempel ændringer i konkurrence og markedsandel. I tilfælde af et nyt selskab vil prognoser blive udarbejdet ved at spore konkurrenters tidligere salg. Prognosering giver en retning mod virksomhedens strategiske vækstplan og hjælper med at tage strategiske beslutninger som introduktion af nye produkter eller erhvervelser eller imødegå det konjunkturelle efterspørgselsmønster osv.
Mens budgettet giver ledelsens indsigt i, hvad de ønsker, at virksomheden skal nå, viser prognosen, om virksomheden er i stand til at nå sit budget eller ej. Prognosering af salg og udgifter fra tidligere resultater eller peer-ydeevne er en guide til udvikling af et effektivt budget. Sammenligning af et budgetteret resumé med den seneste prognose hjælper ledelsen med at foretage nødvendige ændringer for at tackle ændrede forretningsforhold og formulere mere fornuftige budgetter i de efterfølgende år.
Budget kontra prognoser er ikke gensidigt eksklusive, da de tjener forskellige formål. Mens prognoser hjælper med at nå strategiske mål, er det ikke muligt uden at nå de taktiske mål eller styring af handlingsplaner gennem sunde budgetter.
Anbefalet artikel
Dette har været en guide til den største forskel mellem Budget kontra prognose. Her diskuterer vi også budgettet kontra forventede nøgleforskelle med infografik og sammenligningstabel. Du kan også se på de følgende artikler -
- Gæld mod egenkapital - Topforskelle
- Finans vs økonomi
- Omsætning mod salg - Fantastisk sammenligning
- Økonomisk regnskab vs ledelsesregnskab