Top 12 principper for agil projektstyring
Agile Project Management er en metode til softwareudvikling med en iterativ tilgang til planlægning og vejledning af projektprocesser, der fokuserer på hurtig udrulning fra et effektivt og fleksibelt team. Det fragmenterer projektet i små sektioner, der afsluttes i arbejdssessioner og kører designfasen til test og kvalitetssikring. Disse sessioner kaldes Sprints, og sektionerne kaldes Iterations. I dette emne skal vi lære principperne for agil projektstyring
I denne æra, hvor forretningsmiljøet ændrer sig inden for et øjeblik; ændringer i midten af projektet er blevet et almindeligt syn. Sådanne ændringer kan forårsage undergang ved levering af projekt til tiden og under budget. For at undgå et sådant scenario kan APM komme til din redning og også give projektledere stor fleksibilitet. Ved hjælp af APM kan det kontinuerlige tilstrømning af feedback og de få opdateringer løses i kortere faser i udviklingscyklussen ad gangen i stedet for at opdatere alt. Gennem APM kan vi opnå den konstante frigivelse af en stabil og forhøjet grad af trinvise kvalitetsforbedringer
En af fordelene ved APM er dens evne til at reagere på problemer, der opstår i løbet af projektet. Foretagelse af nødvendige ændringer til det rigtige tidspunkt kan spare ressourcer og tid og i sidste ende hjælpe med at levere projekt til tiden og underbudget.
12 grundlæggende principper for agil projektstyring
De 12 grundlæggende principper, der hjælper med at køre Agile Project Management gennem et projekt, er som følger:
Princip 1: Prioriter kundetilfredshed gennem løbende levering af software
Det tilrådes at levere mindre softwareleverancer med 100 procent funktionalitet snarere end at levere et enkelt produkt til de interessenter, der muligvis ikke tjener det egentlige formål. Under udviklingen af software skal man ikke glemme det grundlæggende formål med det, som er at løse et problem.
Så hvis afstanden mellem kravsamling og feedback fra kunder reduceres, giver det dig flere muligheder for at levere et tilfredsstillende produkt til slutbrugeren.
Princip 2: Indbydende ændring
Dette er kernen i Agile Project Management.
Ændringer kan implementeres nu og da, det behøver ikke at vente. Agile processer udnytter ændringer for kundens konkurrencefordel.
Reducer tiden mellem at blive gravid og implementere en vigtig ændring. Hvis udviklingsprocessen tager tid, må du ikke få panik for at skifte.
Princip 3: Lever arbejdssoftware i et kortere tidsrum
Den kortere tidsramme mellem planlægning og levering, jo bedre mulighed for at forbedre effektiviteten og effektiviteten af arbejdet. Dette vil skabe flere muligheder for slutbrugere til at registrere deres input og give udviklingsholdet feedback.
Den foregående udvikling var hovedsageligt dokumentation og gav fordel af tvivlen om at udfylde kravet om 100 procent. Men slutresultatet skildrede overhovedet intet. Så dette trin var nødvendigt, hvor de faktiske ændringer udføres og ingen dokumentation for bedre output.
Princip 4: Forretningsfolk og udviklere skal arbejde som team
Dette er et afgørende skridt, især fordi det kræver en stor indsats, og det kommer ikke naturligt til mennesker. Det er meget let at have en fejlkommunikation, når en projektleder håndterer et fjernt placeret team. I sådanne tilfælde er kommunikationsværktøjer den bedste mulighed for at holde projektet i bevægelse.
Princip 5: Byg projekter omkring motiverede personer
Agile Project Management fokuserer ikke kun på måder til udvikling af et bedre slutprodukt, men også på måder, hvorpå projektledere kan tilskynde til et produktivt og effektivt udviklingsmiljø.
For at bevare fleksibilitet, produktivitet, effektiv, effektiv og smidighed er Agile-hold krydstrænet og selvorganiseret uden nogen ledelsesbegrænsninger. Det tilrådes at undgå mikromanagement, da det begrænser motivation, og holdet ikke kan nå ud til sit fulde potentiale
Princip 6: Ansigt til ansigt-interaktion for effektiv og effektiv kommunikation
Kommunikation er nøglen til god holdpræstationer. E-mails, beskeder osv. Er gode kommunikationsformer. Der er dog ingen anden erstatning for kommunikation ansigt til ansigt.
Det miljø, en ansigt til ansigt-kommunikation kan give, ingen anden tilstand kan gøre. Den klare og præcise feedback og påskønnelse, der formidles gennem ansigt til ansigt-kommunikation, kan motivere hele teamet.
Princip 7: Arbejdssoftware - Et mål for fremskridt
Der er mange matrixer, gennem hvilke projektets fremskridt kan måles. Dette er den primære måde at gøre det på. Dette princip kan også bruges til at måle de forkerte skridt, der er taget.
Uanset hvor stor indsats der blev lagt i at udvikle softwaren eller mængden af dokumentation og ændringer er blevet gjort; alle går forgæves, hvis softwaren ikke er funktionel.
Princip 8: Agile processer fremmer bæredygtig udvikling
Når varigheden af et projekt kører i en længere periode, er det ganske sædvanligt, at holdet brænder ud. For at undgå en sådan situation bør arbejdet udføres på korte produktive vilkår, fordi overdreven overarbejde vil føre til dårlig produktkvalitet. Projektlederen skal beslutte teammedlemmernes arbejdstempo, så det forlader kontoret træt, men alligevel tilfreds.
Princip 9: Kontinuerlig opmærksomhed på teknisk ekspertise og god design forbedrer smidighed
Polering af koden skal udføres regelmæssigt. På samme tid betyder det ikke at haste. Udviklere bør fjerne uønskede eller forvirrende koder fra tid til anden. Det bør ikke holdes som en senere opgave, som i sidste ende fører til aldrig.
Forholdet mellem produktionshastigheden og kvaliteten af kodning kaldes teknisk gæld.
Princip 10: Enkelhed er kunsten at maksimere
Hold alt enkelt og minimer varigheden mellem forståelse og færdiggørelse. Hold styr på dit team, tæl arbejdstiden ved hjælp af værktøjer som Dashable, Trello og InVision. Fokuser ikke på de ting, der ikke betyder noget, da det simpelthen bruger en masse mentalt arbejde og fører til et udmattet og underpresterende team.
Princip 11: Den bedste arkitektur, krav og design fremgår af selvorganiserende teams
Et selvmotiveret team støber sin egen vej. De behøver ikke at være rettet mod enhver vej, for hvad der skal gøres, og hvad der skal tages.
Selvom projektledere er en væsentlig komponent i Agile-processen, spiller de kun en vis rolle, når det kommer til arkitektur og design til et projekt.
Princip 12: Inspicere og tilpasse
Dette er et vigtigt princip i Agile Project Management. Holdet bør med jævne mellemrum reflektere over, hvordan man bliver mere produktiv og justere dens opførsel i overensstemmelse hermed. Hvis der er en smart måde at bevæge projektet fremad, bør teamet implementere disse justeringer.
Tilbage til det basale
Når du er i midten af et smidigt udviklingsprojekt, skal du huske disse principper, og du kan holde dit team og dit projekt på det rigtige spor. Men når du glemmer et enkelt princip, vil projektet og teamet begynde at glide fra hinanden.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til principper for agil projektstyring. Her diskuterede vi 12 grundlæggende principper for agil projektstyring. Du kan også se på disse nyttige funktioner i excel -
- Hvad er smidig?
- Projektledelsesmetodologi
- Agile udviklingsmodel
- Agile Scrum Interview spørgsmål