Introduktion til Scrum-roller
Scrum Roles er inden for Scrum Methodology, slutproduktet, der leveres til kunderne, udføres af Scrum Management. Denne Scrum Management består af Scrum Roller. I modsætning til den konventionelle projektstyring fungerer 'Scrum Roles' anderledes. Primært er der 3 hovedroller i Scrum:
- Produkt ejer,
- Scrum Master &
- Scrum / Development Team
”Scrum-roller kan defineres som et sæt individer, der har ret til at udføre opgaverelaterede opgaver synkroniseret med hinanden for at gøre et projekt vellykket”.
Roller af Scrum
Scrum Role Anatomy som repræsenteret ovenfor indikerer den synkroniserede samarbejdsansvar for ansvar, der udføres af produktsejeren, Scrum Master & Scrum Development Team, for at nå projektmålene.
1) Produktejer (PO)
Den vigtigste rolle i skrumhåndtering er en 'Produktejer'. Han / hun er ansvarlig for et projekts succes eller fiasko. Produktejer sætter projektets vision / mål, definerer og prioriterer projektopgaver og giver ekspertvejledning i hele udførelsen af et projekt. Produktionsejer, der fungerer som mellemmand, meddeler interesserne eller kravene fra de eksterne interessenter / kunder til Scrum-teamet.
Produktejeren mikro-administrerer imidlertid ikke et team, men skal løbende sikre, at det udførte arbejde er i overensstemmelse med projektmålene. Produktejer er autoriseret til at ændre projektomfanget, revidere og styre produktets efterslæb for at maksimere ROI (Return On Investment),
Produkteejers (PO) jobansvar i Scrum-roller:
Produkteejers jobansvar i scrum-roller er som følger:
en. Formidler mellem de interne og eksterne interessenter
PO er en mægler mellem de interne og eksterne interessenter. Det er PO's ansvar at samle feedback om de interne interessenters / kunders behov / forventninger. Produktudviklingsteamet skal opdateres om disse input for at designe produktet i overensstemmelse hermed. Mangel på samarbejde og engagement med teammedlemmerne kan føre til projektfejl.
b. Styring af produktets efterslæb
PO skal udvikle, revidere og styre produktets efterslæb i henhold til de interne interessentkrav. Han / hun er nødt til at sikre, at varerne i produktets efterspørgsel kontinuerligt ændres efter behov for at imødekomme konkurrenceforventningerne. Skrumteamet formidles omtrent det samme, hvilket gør det muligt for samarbejde at levere resultater af høj værdi. PO skal altid være ansvarlig for de spørgsmål, teamet rejser.
c. Certificering af et produkt
En anden vigtig rolle for PO er at certificere produktet efter at have opfyldt kvalitetsstandarderne som defineret i 'Acceptance // Required Criteria'. PO er nødt til at sikre, at de udviklede produktfunktioner efter hver sprint gennemgår 'accept / kvalitetsvurderinger' for at tilpasse dem til 'krævede kriterier'. Dette gør det muligt kontinuerligt at opgradere og levere et produkt med nul fejl.
2) Scrum Master (SM)
Regnet som 'Servant Leader' er Scrum Master træner, facilitator og forsvarer af Scrum Team. SM træner teammedlemmerne i scrum-praksis og sikrer, at teamet overholder Scrums værdier og principper. SM skal lette kommunikation og samarbejde i teamet og holde dem motiverede om arbejdet.
Selvom SM ikke udviser nogen autoritet over projektet, er han / hun autoriseret til at styre processen. SM hjælper PO og beskytter holdet mod eventuelle hindringer / hindringer i vejen for at nå projektmål.
Jobansvar hos Scrum Master i Scrum-roller:
Jobansvar for scrum-masteren i scrum-roller er som følger:
en. Fremme af procesforbedring
SM samarbejder med teamet om at improvisere Scrum-praksis for at levere maksimal værdi. Han spiller rollen som en enler til holdet ved at fjerne eventuelle forhindringer og gøre sprintmålene opnåelige.
b. Træning af Scrum-teamet
SM spiller rollen som en mentor / træner og træner teamet i praksis af Scrum. Han / hun sikrer også, at der er korrekt koordinering mellem PO og holdet. Hvis PO ikke er i stand til at give tilstrækkelig tid til teamet, er SM nødt til at vejlede om vigtigheden af det samme for PO og sørge for, at teamet får succes.
c. Beskyt holdet og fjern barrierer
SM er nødt til at adressere og fjerne eventuelle barrierer, der kan have negativ indflydelse på holdets præstation. Han / hun er nødt til at komme med løsninger på spørgsmål, som teamet ikke er i stand til at håndtere, for at forhindre, at det leverer god forretning. Mens flere scrumhold arbejder sammen, er SM også nødt til at beskytte holdene mod enhver interferens og sørge for, at de fokuserer på at levere værdi i hver sprintcyklus.
3) Scrum Development Team
Et scrum-team er en multi-dygtig enhed af medlemmer, der består af produktudviklere og testere med forskellige kompetencer inden for deres eget specialiseringsområde. Det selvstændige team med forskellig ekspertise er ansvarligt for at skabe, vurdere og opgradere produktet efter hver sprint for at levere slutresultater af høj værdi.
Hvis der kræves ny ekspertise, har teamet myndighed til at udvikle eller medtage et nyt medlem med det krævede færdigheds sæt.
Jobansvar hos Scrum Development Team i Scrum-roller:
Jobansvar for scrumudviklingsteamet i scrumroller er som følger:
en. Udvikling af produkt
Scrum-teamet er ansvarligt for at udvikle og opgradere produktet efter hver sprintcyklus, baseret på de anførte poster i produktets efterslæb. Holdet skal sikre, at produktforøgelserne opfylder de ønskede kvalitetsstandarder og er mangelfuld. Dette gør det muligt at levere forretningsværdien af høj kvalitet og sætte standarder for at gøre projektet vellykket.
b. Opret opgaver og angiv estimater
Under sprintanmeldelsesmøderne er teamet ansvarligt for at vælge emner fra efterspørgslen baseret på prioritet, som skal leveres i den kommende Sprint. Derfor bidrager de til oprettelsen af 'Sprint Backlogs'. Holdet spiller også en nøglerolle i oprettelsen af opgaver ved at adskille Sprint-genstande og give en tilnærmelse til disse sprint-genstande.
Således er scrum-teamet forpligtet til selvstændigt at arbejde med opgaverne og sikre rettidig afslutning af hver sprintcyklus.
De ovennævnte tre roller er grundlæggende for at levere scrumsucces og arbejde synkroniseret med hinanden.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Scrum-roller. Her diskuterede vi konceptet og nogle af Scrums førende roller med deres jobansvar. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Scrum Udvikling
- Agile vs Scrum
- Hvad er Agile og Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum Open Assessment
- Scrum Dashboard