Oversigt over konkurrencefordeleksempel
Konkurrencefordel er blevet defineret som organisationens overlegne præstation i sammenligning med andre organisationer i samme branche eller overlegen præstation i forhold til sektorgenomsnittet. Det defineres også som noget bestemt en organisation gør overlegen sine konkurrenter
Overlegen ydelse kan defineres som i form af et højere investeringsafkast (ROI), højere afkast på egenkapital (ROE), fortjenstmargener, loyalitetsmærke, goodwill og omdømme
Eksempler på konkurrencefordel
Eksempler på konkurrencefordel er som følger:
Eksempel på konkurrencefordel - 1
Lad os se på et eksempel på konkurrencefordel, Tesla Incorporation. Tesla er et firma, der producerer luksusbiler og højteknologisk teknologi. Hvis du ser på alle aspekter af deres forretning, kan det siges, at de ikke har nogen direkte konkurrenter baseret på den branche, de driver, og baseret på det produkt / de tjenester, de leverer.
Tesla er kendt for at investere det meste af sine indtægter i forsknings- og udviklingsaktiviteter. Deres motiv er hovedsageligt konstant at forbedre og foretage højteknologisk personlig transport. De forsøger at reducere brugen af olie, der betragtes som den primære energikilde. Bortset fra dette søger de at automatisere alt. Tesla af alle disse grunde og mere betragtes også som et meget miljøvenligt firma. Alle disse faktorer får Tesla til at skille sig ud fra sine konkurrenter, og dette forventes at forblive det samme i fremtiden
Tesla har en fokuseret strategi for at forblive på luksusmarkedet. Det vil dog ikke være det samme i fremtiden. Tesla ser på at producere biler til personlig brug i stor global skala. De planlægger at lancere mere overkommelige produkter til den almindelige mand som Model tre. Dette vil hjælpe Tesla med at få en stærkere position på markedet, når konkurrenter begynder at stige i dette rum
Eksempel på konkurrencefordel - 2
Apple-produkter er kendt for at have en differentieringsfordel i forhold til alle sine konkurrenter. De har den højeste kvalitet, den nyeste teknologi, et stærkt mærkenavn, loyale kunder, intuitivt og interessant design. Apple har altid taget et stærkt virkningsfuldt valg på alle sine kunder såvel som sine konkurrenter ved dets imponerende design og innovative struktur. Af denne grund er konkurrenterne nu begyndt at lave design, funktioner og teknologi, der ligner Apple. Apple kan også betragtes som et luksusprodukt
I lighed med vores tidligere eksempel på Tesla investerer Apple også en masse indtægter i forskning og udvikling til udvikling af nye produkter. En faktor, der adskiller Apple fra sine konkurrenter, er, at de ikke producerer produkter i mængder, som deres konkurrenter gør. Deres produkter er skabt omhyggeligt for at give den største kundetilfredshed
Denne strategi har givet dem en fordel over sine konkurrenter, og den lader dem sælge deres produkter til en meget højere pris end det samme produkt, som konkurrenterne har gjort på markedet. De har været i stand til at gøre dette i årenes løb uden at ramme fortjenstmargenerne eller markedsandelen.
Alle disse faktorer gør Apple til det luksuriøse brand, som det er i dag
Eksempel på konkurrencefordel - 3
Lad os nu se på et firma, der imødekommer behovet og gør det til sin konkurrencefordel. Era med facebook, twitter og LinkedIn er alle dukket op år før. Men nu er opmærksomheden primært drevet mod messaging og kommunikation. Facebook fastholdt sin position ved at erhverve to virksomheder med dette potentiale, Instagram og WhatsApp
Tilsvarende dette er et firma kaldet Pinterest. Det har skåret sin niche på markedet. Virksomheden er temmelig ung og har stadig en meget høj værdiansættelse (12 milliarder dollars). Virksomheden har 200 millioner abonnenter og aktive brugere, de fleste af dem er fra USA og ca. 80% af dem er kvinder. I begyndelsen af sin forretning voksede Pinterest sin forretning ved hjælp af henvisningsmodellen uden at bruge de dyre erhvervelsesmetoder ved kundeopkøb.
Hvad Pinterest har, er behovsbaseret positionering. Det giver brugere, der bruger netværket til at købe nye ting. Det var en fotobaseret forretningsmodel, som derefter flyttede til aktiviteterne som at dele nogle kreative kunst, interiørdesign og modeideer
Som de andre virksomheder ville Pinterest også have forsøgt at bevæge sig i mange segmenter, men vælger ikke at gøre det og var fast ved sin kernekompetence for at få værdien ud fra et billedbaseret design. Dette har også drevet det andet marked for reklame og branding.
Pinterest gav ikke kun indtægter, men krydsede $ 100 millioner i 2015, som derefter steg op til at vokse med $ 300 millioner i 2016, en tredobbelt stigning. Pinterest har skabt et lukrativt miljø, der betjener et specifikt behov og fundet muligheder i det lignende segment
Eksempel på konkurrencefordel - 4
Lad os nu se på tre lignende virksomheder, som selv efter at have været en lignende standout, Google, Facebook og LinkedIn.
Google skiller sig ud for at være en effektiv søgemaskine til internettet. Google var i stand til at lykkes på grund af stilen, markedspositionering, innovation og netværkseffekten
Facebook er Facebooks største konkurrent. En stærk konkurrencefordel, som Facebook har over Google, er netværkseffekten. Hvilket derefter fører til innovation, gratis reklamevirksomhed og giver vejen for personlig indhold
LinkedIn er på den anden side ikke som de traditionelle sociale medier. Dets hovedfokus er på erhvervsfolk, og dette er deres konkurrencefordel. LinkedIn er kendt for at være et nichemedienetværk.
Alle disse virksomheder er i den samme linje, og konkurrenterne overlever stadig og giver gode voksende indtægter
Konklusion
Når man ser på en konkurrencefordel, kræves det også, at vi ser på en komparativ fordel. Begge disse begreber er knyttet til hinanden, men er ikke de samme
Det siges, at et selskab har en komparativ fordel, når det er i stand til at producere varer og levere tjenester til en lavere pris end sine konkurrenter. På den anden side er konkurrencefordele mere dynamiske og kan skabes, mens den komparative fordel bestemmes af et par uforanderlige faktorer
En komparativ fordel kan hjælpe virksomheden med at få en konkurrencefordel. Selv efter at have en god komparativ fordel betyder det ikke nødvendigvis, at det vil have en konkurrencefordel
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til eksemplet med konkurrencefordele. Her diskuterer vi oversigten og eksemplerne på konkurrencefordel sammen med en detaljeret forklaring. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Eksempler på globalisering af det virkelige liv
- Eksempler på monopolistisk konkurrence
- Eksempel på risikovurdering med
- Top 7 eksempler på mulighedsomkostninger