Medarbejdermotivation er nøglen til glade og tilfredse medarbejdere. En lykkelig arbejdsplads har højere produktivitet og højere produktivitet genererer højere indtægter til gengæld. Medarbejdernes produktivitet er et mål for medarbejderretentivitet og styrket medarbejdere med en lykkelig arbejdsplads og arbejdssamarbejde på arbejdspladsen. Arbejdsgivere i dag kommer med en række medarbejderes motivationsideer til at motivere holdånd, sociale netværk og interaktion på arbejdet. De tilskynder også til uddelingsceremonier for picnic, vurdering af stjernemedarbejdere og mange andre strategier på plads, men vi ignorerer ofte det faktum, at den enkleste strategi er medarbejdernes motivation. Medarbejdermotivation kan være ved priser, sociale holdudflugter, ros og point for højtydende. Anerkendelse af højtydende kunstnere og tildeling af dem er det bedste værktøj til høj medarbejdernes produktivitet og ydelse.
Påskønnelse
Ved du faktisk, at hvordan medarbejderes påskønnelse catering til enhver form for arbejde, som medarbejderen udfører, kan være meget til medarbejdernes motivation. Ros for leverancer mødtes til tiden, for arbejde, der udføres effektivt inden fristerne, er punkter, der skal prises for. Værdsæt medarbejderen og få ham til at føle, hvor godt han klarer sig. Bedøm ham. Identificer højtydende kunstnere og nævne deres fremragende indsats, bidrag og hvordan de er et værdifuldt aktiv for organisationen.
Anerkendelse
Selvom det ikke er muligt at måle i en skala, er det et kraftfuldt værktøj til at skabe et teammiljø. Dette tilskynder medarbejderne til høj ydeevne, højere fastholdelsesgrad, højere produktivitet og reducerede udgifter til uopmærksomhed på arbejdspladsen, sikkerhedsproblemer eller på stillestandstid. At genkende medarbejdere for det arbejde, de udfører, koster kun lidt tid og kræfter. Det er et arbejde, der betaler dig som arbejdsgiver. Når du starter dette program, vil du se, at det bærer dine resultater.
Her er nogle fordele ved medarbejdergenkendelse på arbejdet:
- Højere produktivitet : Medarbejdernes produktivitet forbedres, og mange gange forbedres, når medarbejderens høje ydeevne anerkendes og belønnes.
- Nedsat omarbejdning: Øg indsatsen på arbejdet på en måde reducerer arbejdsfejl og på en måde reducerer omarbejdet på arbejdet. Det forbedrer medarbejdernes produktivitet og høj ydeevne leveres på en måde.
- Reducerede omkostninger: Annoncearbejde og omarbejdning reduceres, uønskede omkostninger reduceres, og virksomheden kan forvente bedre afkast på lave virksomhedsudgifter.
- Medarbejderretentivitet: Retentiviteten forbedres, når medarbejderne klarer sig bedre, og de er motiverede til at arbejde. De forbliver ikke længere jobbeholdere og holder sig til et job og forlader ikke job eller skifter til andre job.
- Forbedret præstationsklassificering: Når medarbejderen klarer sig, får virksomheden bedre afkast, og lederne er tilfredse med det udførte arbejde. De giver højere og forbedrede vurderinger til medarbejderne, og den samlede årlige vurdering af hver enkelt medarbejder er bedre.
- Månedlige stigninger: Bedømmelse af bedre ydelser resulterer i lønninger og ydelser på præstation månedligt og årligt, hvilket giver medarbejdere med høj ydeevne, tilfredse og glade.
Medarbejdermotivationsteknikker
-
Gaver og priser og priser
At tildele dine medarbejdere og sende dem værdifulde gaver til lejligheder som jul, klippe teamkager på fødselsdage er nogle af de gode motiverende måder for medarbejderne. Medarbejderne arbejder fortsat med lige iver og entusiasme, hvis deres arbejde får applaus. Dette er grunden til, at virksomheder lægger særlig vægt på belønning og anerkendelse på arbejdspladsen.
-
Vurdering og anerkendelse
Anerkendelse og anerkendelse er de to meget vigtige og væsentligste faktorer for medarbejdernes motivation for at fortsætte med at stræbe mod deres mål på arbejdet. De ønsker at sigte højere og bedre for at blive klappet af stigninger og stigning i lønningsskala. Ved at klappe medarbejdere foran venner og kolleger er det den største motivation, man kan få til at gøre det bedre når som helst.
Hvordan medarbejdere bliver demotiverede?
Her er nogle måder, som arbejdsgivere ikke er opmærksomme på, men arbejdsgivere skal vide, at dette demotiverer dine glade og dedikerede medarbejdere.
- Overtilsyn af ledere
For meget ledelse og vejlederes tilsyn er demotiverende for medarbejderne. Dette får medarbejderne til at føle demotivering og overkontrol. De kan ikke nyde absolut frihed på arbejdet og føler sig meget demotiverede. Sådanne medarbejdere er jobbeholdere og skifter job til mere tilfredsstillende og glade job på arbejdspladsen, der passer til deres behov.
- Lavt lønsum
Dette er en anden demotiverende faktor for medarbejderne. De arbejder hårdt hver dag 24 * 7 og kæmper for at overholde fristerne og kæmper for at arbejde hårdere, men hvad de får til gengæld er en meget lav løn for høj og lang arbejdstid dag og nat.
- Dårlige vurderinger
At give dårlige vurderinger til medarbejderne er meget demotiverende. Det fører til, at medarbejdere bliver til jobbeholdere. De skifter ofte job på grund af dårlig vurdering eller påskønnelse af de lange timers hårdt arbejde, de har lagt ned i deres arbejde. Dårlige jobvurderinger er faktisk meget demotiverende set fra medarbejdernes perspektiv. Da forfremmelser forbliver på hold, og stigninger afvises.
Anbefalede kurser
- Professional Performance Management Course
- Elementer af aeronautics certificeringskurs
- Komplet kursus inden for digital markedsføring
Hvorfor er dette så vigtigt?
For alle er forfremmelse og anerkendelse nøglen - uanset hvor de tilfældigvis befinder sig i fødekæden, er anerkendelses sulten. Ved at rose deres høje præstationer får du den bedste måde at motivere dem på og skubbe dem ud og få frem deres bedste og skjulte talenter.
Undersøgelser viser, at medarbejdere, der belønnes, har vist højere loyalitet og høj produktivitet og er ivrige efter at bidrage til din virksomhed fredeligt og oprigtigt på uanset bedst mulig måde.
Anerkender genkendelsens kraft
Du bør aldrig ignorere den iboende magt i medarbejdergenkendelse. Det er den mest tydelige måde i din motivation, forudsat at det er på det rigtige tidspunkt og spor.
Når en direktør anerkender en persons indsats, forbedres dens værdi med mange e-mail-anerkendelser, perler til medarbejderne, eller ros på et møde kan være en lang vej helt. Selv hvis du ryster hænder med dem eller kalder på en team frokost, ved du aldrig, hvor motiverende det kan være. Du har muligvis ikke behov for at give priser og præmier væk - især hvis dine medarbejdere er forskellige og fjernt til ethvert sted. Nøglen er at finde enkle og enkle og tilgængelige måder, der fungerer for dit team. Find noget, der vil være den bedste vej ud, for at få dem til at realisere deres gode arbejde, og som har levetid og hjælper i det lange løb.
Du er en del af et team, og du vil ikke miste din individualitet
Teamvurdering og kvoter er vigtige, men anerkendelse af individuelt arbejde er mere ønsket af en medarbejder, og præstationerne fra folket skal også klappes både ovenfor og personer under dig som medarbejder. At forudse, at de vil blive anerkendt for at gennemføre en opgave godt, er en stærk motivation for et individ til at "gå den ekstra mil."
At give anerkendelse for præstationer, tjener til at øge selvværd og styrke deres værdi både for virksomheden og medarbejderne, forbedre deres personlige image på arbejdet og inden for kolleger og føle sig værdifuld og som et aktiv for virksomheden.
Anerkendelse er vigtig, men det er også belønninger
Ros og anerkendelse har dog et begrænset liv. På et tidspunkt skal du anerkende dine arbejderes og kollegers arbejde, hvis du er en effektiv leder. Selvom det er vigtigt at opmuntre medarbejdere, der har en høj ydeevne, hvis belønninger ikke kommer efter så lange timers hårdt arbejde, er demotiveret og afskediget nettoresultatet, og den samlede produktivitet falder således.
Belønninger findes i alle typer og former, håndgribelige eller immaterielle former. Materielle belønninger inkluderer ting som synlige gaver, kontantkuponer, rabatkuponer, frokost og middage med holdet.
Men immaterielle belønninger kan bare være en høj omkostning for virksomheden som forfremmelser, løn som osv. Bare det at gøre noget så enkelt som at tage medarbejderen ud til frokost for sammen at opmuntre holdeture eller give tilbud kan være andre immaterielle midler.
Den bedste ting at gøre har en direkte forbindelse mellem arbejdsfrister og belønninger, der venter på afslutningen af arbejdet. Giv en monetær bonus til udførelse af en række opgaver Kortvarige belønninger, langvarige priser og afventede bonusser er en form for medarbejdermotivation samt har en stor indflydelse på en medarbejder med højt præstation.
Anerkend medarbejdernes præstation, og dit arbejde sprang resultaterne
Få dine medarbejdere til at føle sig tilknyttet den slags arbejde, de udfører, få dem til at føle sig en del af virksomheden, få dem til at føle, at de er en del af et team, der arbejder mod målet om høj produktivitet. Dette giver igen parametre med stor succes for virksomheden. Så hvad enten det drejer sig om en konkret belønning eller en immateriel belønning - en belønning eller anerkendelse er den bedste belønning for en medarbejder.
Kend din medarbejder bedre
- Feedback
Dette er en bedre måde at forstå fra medarbejderne, hvad de nøjagtigt ønsker, og det kan bedre gøres. Opmuntrer månedlige tilbagemeldinger fra medarbejdere for at hjælpe dig med at forstå, hvad dine medarbejdere ønsker fra det sted, de arbejder 24 * 7. Vil de have en mere ergonomisk egnet arbejdsplads, ønsker de aircondition-kontorer, vil de have certifikater eller rose i møder - hvad præcist gør de vil have - fortæl dem på en åben feedback-platform. Prøv at forstå dine medarbejdere, og husk deres feedback for at analysere, hvad andre uopfyldte ønsker er af deres ansatte.
- Lyt og gengæld for medarbejdernes klager
Forstå ansattes klager. Forstå, hvorfor de er utilfredse på arbejdet. Prøv at sortere deres problemer på den bedst mulige måde og beløn hver enkelt medarbejder, der klarer sig godt og på højt arbejde på arbejdet uden nogen plage eller klager.
- Afslapning og yogalæger
Dette har vist sig at være gode resultater, fordi yogalæger og fitnesscentre hjælper medarbejderne til at slappe af og slappe af. Dette er en stress-resolver og den bedste måde at holde medarbejderne motiverede og dræne frustration over arbejdet. Arbejdsfrustration reduceres, og medarbejdernes motivation gøres - teammotiveret, når de deltager i yogalæger eller fitnesscentre i grupper og hold i god holdspirum.
- Picnic og parkbesøg
Picnic er et godt middel til at genskabe for medarbejdere og medarbejdere. Det er et sted for sociale møder og spreder holdånd. Dette er den bedste måde at tale med alle medarbejdere på og føle sig bemyndiget med bedre teamarbejdsevner og samarbejde på arbejdspladsen.
- Slik og gaver ved lejligheder som jul
Slik og gaver til jul er en anden måde at medarbejderes motivation til at føle sig glade på arbejdspladsen. Slik og gaver og hemmelige julespil er det bedste medarbejderengagement spil på arbejdspladsen.
Hvad er de største HR-klager?
- Afskedigelse af medarbejdere: At afskedige medarbejdere på grund af dårlige resultater har været et stort emne nu dage. Dette skyldes et lavt overskud i virksomheden og dårlig produktivitet hos lavtydende medarbejdere. Dette er et stort problem for voksende it-organisationer og skal løses så hurtigt som muligt.
- Virksomhedens dårlige overskud: Virksomhedens fortjeneste kan blive forværret på grund af recession eller dårlig medarbejderpræstationer, lav ressource til komplet arbejde, mangel på rette kompetencegrupper. Dette behov skal realiseres og løses så hurtigt som muligt.
- Lav medarbejderproduktivitet: Dette er en anden grund til, at HR er nødt til at motivere og tilskynde medarbejderne til at forbedre medarbejdernes produktivitet og øge motivation gennem belønninger og bifalder på arbejdet og inden for møder.
- Dårlig teamindsats: Dette er en anden vigtig faktor, der skal opfyldes i organisationer. Sammen kan vi alle flytte bjerge - husk det.
- Dårlig vurdering: Hovedårsagen til klager er dårlig vurdering og afholder forfremmelser. Ansatte ønsker en stigning i løn, for at de har brug for gode vurderinger. De forlader jobbet, hvis de finder ud af, at selv efter at have arbejdet 24 * 7 giver din leder dig forfærdelige vurderinger på arbejdet .
Dette er nogle af grundene til, at man ikke bør demotivere vores hårdtarbejdende medarbejdere. Beløn dem, ros dem, bifalder dem, promover dem, træner dem - de vil vise større retentivitet på din arbejdsplads, og glade medarbejdere er nøglen til høj arbejdsproduktivitet! Husk, at hvis du i det mindste følger nogle af de ovennævnte trin for din medarbejders motivation og hjælper dem på denne lille måde, er det sikkert skudt, at de vil være meget glade. De vil ikke have nogen klager og vil hjælpe med at gøre en bedre arbejdsplads og stræber mod ekspertise.
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om medarbejdermotivationen, så bare gå gennem linket
- 5 effektive måder at øge medarbejdernes motivation (bemærkelsesværdig)
- 5 bedste nyttige medarbejderprestationsstyringsværktøjer
- 7 tip & tricks til at motivere medarbejdere på arbejdspladsen
- 10 effektive måder at skærpe medarbejdernes kommunikationsevner på