Introduktion til smidige fordele

Et iterativt og inkrementelt sæt af praksis for forvaltning er kendt som Agile, der voksede ud af førende softwarepersoners oplevelser af det virkelige livsprojekt ved at møde udfordringer og begrænsninger i traditionel vandfaldsudvikling på projektet efter projektet. Agil udvikling opretholder et fokus på hurtig levering af forretningsværdi ved at tilbyde en nem ramme til at yde hjælp til teams og give dem et konstant skiftende teknisk og funktionelt område. Organisationer er i stand til at minimere den samlede risiko væsentligt forbundet med softwareudvikling på grund af fordelene ved Agile Software Development.

Fordele ved smidig udvikling

Der er mange fordele ved Agile Development, som vi vil læse nedenfor:

  • Produktkvalitet bliver bedre:

Der foretages regelmæssige kontrol mellem projektcyklussen for at se, at produktet fungerer fint under udviklingen, hvilket også hjælper med at rette op på eventuelle fejl eller problemer fra produktsejeren ved at holde teamet opmærksom. Agile hjælper også med at definere og uddybe behovene til tiden for at holde viden om produktfunktioner så relevante som muligt ved daglig test og kontinuerlig integration i udviklingsprocessen, hvilket gør det muligt for teamet at tackle nye problemer uden at forsinke det ved at drage fordel af automatiseret test værktøjer, der gør det muligt for teamet kontinuerligt at forbedre processen og teamet.

  • Forbedrer kundetilfredsheden:

På grund af stor synlighed og fleksibilitet til at ændre sig i udviklingen af ​​udviklingen, da produktsejeren altid er involveret, indebærer det kundens engagement og højere kundetilfredshed, hvilket demonstrerer kundernes arbejdsfunktioner i hver sprintgennemgang. Agile holder også efterspørgslen efter produkter opdateret og prioriteres for at reagere let og hurtigt på de foretagne ændringer og demonstrere arbejdsfunktionalitet for kunderne i hver sprintgennemgang ved leveringsprodukt til marked hurtigt og oftere med hver udgivelse, hvilket i sidste ende holder kunder engagerede og involverede igennem projektet.

  • Bedre teameffektivitet:

Medlemmer af agile udviklingsteam er meget effektive til at få gjort arbejde, da de deler en samarbejdskultur og effektivitet. Forudsigeligheden af ​​Agile-projekter opfyldes, når alle er enige om, hvad det vigtigste arbejde er, og derefter hvert medlem af teamet fokuserer på det vigtigste arbejde, og hele teamet arbejder sammen og bevæger sig fremad, som falder i regelmæssige cykler af arbejdsproduktion.

  • Opretholdelse af gennemsigtighed:

Agile udviklingssoftware giver en unik mulighed for kunderne til at være involveret i projektet igennem, hvilket hjælper med at bevare gennemsigtighed og dermed skaber større kundetilfredshed.

  • Hjælper med at reducere risiko:

Agile-teknikkerne hjælper med at fjerne chancerne for absolut projektfejl ved altid at have et arbejdsprodukt helt fra starten af ​​den første sprint, for at undgå projektfejl ved at sikre sig, at der er kort tid mellem den indledende projektinvestering, udvikling i sprints, ved at lade organisationen betale lidt udgifter, da de genererer indtægter tidligt på grund af selvfinansieringsprojekter. Gennem daglige scrum-møder og konstant teamkommunikation tilvejebringes konstant feedback på produkter og processer, som slutbrugeren eller kunderne regelmæssigt kan se og reagere på nye funktioner.

  • Tidlig og forbedret projektforudsigelighed:

På grundlag af omkostninger og afkast på investering beregnes projektets værdi af virksomheder. Kun hvis investeringsgraden (ROI) overstiger omkostningerne, beslutter virksomheden at videreføre projektet. Dette er grunden til forudsigelighed er vigtig i et projekt i dag, da uden ROI er det umuligt at forudsige projektets succes. Agile hjælper med at forudsige projektets omkostninger, så man kan beslutte, om man skal fortsætte med projektet eller ej.

  • Evne til at tilpasse sig ændring efter softwareudviklingshold:

Med hjælp og vejledning fra projektlederen tilpasser teamet sig til ethvert trin i produktudviklingen til ændringer, når og hvor det er nødvendigt, da projektlederne ikke kan se ind i fremtiden. Agile projektledelse har evnen til at tilpasse sig ændringer, hvilket hjælper med at omfavne Agile fuldstændigt i alle arbejdsprocesser. Uden for store udgifter kan teamet imødekomme kundens behov, når de først er effektive, hvilket gør projektgrupperne mere kvalitetsorienterede, da de er opmærksomme på, at produktet er resultatet af deres indsats og hårde arbejde.

  • Giver interessentinddragelse:

Før, under efter hver Sprint, gives der flere muligheder ved at være agile for interessenten og teamengagement. Der er en høj grad af samarbejde mellem hold, da forskellige typer interessenter er involveret i hvert trin i projektet, hvilket får teamet til at forstå forretningsvisionerne virkelig. Også interessenter, der stoler på, øger meget på holdets evne til at levere arbejdssoftware af høj kvalitet, da teamet leverer arbejdssoftware tidligt og ofte, hvilket igen opfordrer interessenterne til at være mere dybt engageret i projektet.

  • Sikrer udvikling:

Da Agile-udviklingssoftware er en iterativ proces, giver det tidlige fordele, mens produktet stadig er i udviklingsprocessen, da funktionerne leveres trinvist, hvilket giver hurtig og tidlig produktlevering, hvilket giver førsteklasses fordel for kunden og forstå kundens krav, der tilpasser sig ændre arbejdsprocesser i overensstemmelse hermed.

  • Øget ejerskab med tilpassede teamstrukturer:

Da agile fremmer selvledelse, træffes beslutninger normalt af scrumteammedlemmerne og ikke af ledere. Agile projekter kan have flere scrum-teams på ét projekt på grund af den begrænsede størrelse på udviklingsholdet, der er fem til ni personer. Det smidige projekt giver unikke muligheder for at tilpasse og tilpasse teamstrukturer og arbejdsmiljøer, da det er selvledende og størrelsesbegrænsende.

  • Nem vedligeholdelse af applikationen:

Da flere udviklere koder for hver del af systemet, kan der ikke være chancer for mislykket projekt, fordi kun en person vidste det godt nok til at foretage ændringer.

  • Tidskrævende og nøjagtig teknisk dokumentation:

I modsætning til traditionelle udviklingsmetoder, hvor der bruges en god tid på dokumentation, som ofte ikke opretholdes, er i smidig dokumentation begrænset til de artefakter, der repræsenterer arbejde spis kontra kontra planlagt. Da afmeldinger er specifikke for diskrete funktioner og i modsætning til en enkelt godkendelse, er revisionssporbarheden meget bedre.

  • Tilfreds slutresultat:

Agile projekter har givet meget højere score på vandfaldsprojekter som pr. Kundetilfredshedsundersøgelser udført og målt i henhold til den syv-årige analyse af målinger.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til smidige fordele. Her har vi drøftet de forskellige typer fordele ved Agile Software Development. Du kan også se på de følgende artikler for at lære mere -

  1. Hvad er Agile Sprint?
  2. RAD-model
  3. Iterativ model
  4. PMP-studieplan

Kategori:

Iværksætterudvikling