“En leder er en forhandler i Hope” Napoleon Bonaparte.
Ledelse versus ledelse har været grundlaget for utallige diskussioner og debatter over en tidsperiode. Det har fanget mange af en management-guru for at udforske, hvilket er en bedre måde at håndtere mennesker på. En masse undersøgelse og forskning er gået ind i denne stadigt uendelige dialog om at finde ud af, hvilken af de to er en bedre tilgang til at få mere fart i branchen.
Til at begynde med handler ledelse, som navnet antyder, alt om at styre forskellige aspekter af forretningen, hvad enten det er mennesker eller menneskelige relaterede problemer. Ledelsen har foruddefinerede roller, der skal tages hånd om. Hver organisation har et mål, der skal nås, og forventes, at arbejdsstyrken udfører virksomhedens mål og arbejder i takt med organisationens politikker dag ind og dag ud.
Det er lederens rolle at guide, lede og videreføre arbejdsstyrken mod organisationens større mål. Han / hun arbejder i samarbejde med sine medarbejdere for at nå de mål, organisationen sætter, hans mål er at nå de mål, virksomheden har sat, og arbejde i organisationens større interesse.
Leadership versus Management Infographics
Tjek forskellen mellem lederskab og ledelse gennem denne Leadership versus Management Characteristics Infographics.
Nu kommer kontrasten mellem en manager og en leder. En leder på den anden side ses som en motivator, en visionær, der sætter målene eller målene for virksomheden. Han motiverer og guider mennesker ved at inspirere dem til en bedre morgendag. Han kan se, hvor og hvordan virksomheden kan gå fremad.
Dette bringer os til et andet vigtigt aspekt af forskellen i lederskab kontra ledelsesevner. Hvilken af dem er mest nyttige for virksomheden, hvilket er bedre for arbejdsstyrken, hvilken stil kommandoer mere respekt for det er det, vi vil forstå dybtgående.
For at konkludere, hvad der er en bedre tilgang, lad os gøre det lettere for dig ved at samle visse punkter, der sætter både tilgange og forskellen mellem de to i perspektiv.
Ledelse er motivationsstyring er vejledende.
Lederskab omdanner medarbejdere til tilhængerstyring forvandler dem til blot underordnede
Lederskab handler om at gøre ting korrekt ledelse handler om at gøre de rigtige ting
Lederskab handler om at tage risikostyring handler om at minimere risici
Lederskab er proaktiv ledelse er reaktiv
Lederskab handler om personlig charmehåndtering handler om at udøve kontrol
Ledelse er langsigtet ledelse er kort sigt
Den mest primitive forskel mellem en leder og en krybbe er, at en leder fører med et eksempel, han / hun vil motivere personalegrundlaget til sin egen charme og karisma. Han behandler sine underordnede som sine kolleger. Sådan er en leders aura, at medarbejderne bliver begejstrede for at arbejde for ham snarere end virksomheden.
Enhver organisation er bare mursten og mørtel, og det er de mennesker, der får det til, hvad det er. Hvis der er en dygtig leder ved roret af anliggender, der har evnen til at motivere og få arbejdet udført på sin egen halvdel af arbejdet er allerede udført, er det ikke nødvendigt med konstant rapportering, faktisk er konstant påmindelse heller ikke påkrævet. Medarbejderne føler sig forpligtet til at arbejde for deres chef, hvilket har en ringvirkende effekt på den komplette arbejdskultur, og det opfordrer alle til at give deres bedste.
Som med rette påpeget af John Quinvy Adams,
”Hvis dine handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, er du en leder.”
Anbefalede kurser
- Professionelt PMP-kursus
- Online software projektledelsesuddannelse
- Online certificeringskursus i smidig projektstyring
Lederskab omdanner medarbejdere til tilhængerstyring forvandler dem til blot underordnede
Hvis du ønsker at forvandle dine underordnede til dine loyalister, er du absolut nødt til at fylde kvaliteten af en god leder ud. En god leder ved sin meget charme og evne er i stand til at udtrække det bedste ud af sin medarbejder. Medarbejderen føler sig motiveret til at optræde for en sådan persona ved rattet. En leder arbejder ikke kun for forbedring af organisationen, men også til forbedring af sine underordnede, han interesserer sig personligt for sine medarbejderes mål og ambitioner og vejleder dem i overensstemmelse hermed. På denne måde viser de ansatte sig at være hans / hendes bedste loyalister.
Ledere ikke på den anden side er så travlt med at få de daglige mål med at nå, at de ikke er i stand til at skabe forbindelser med deres medarbejdere. Derfor er en krybbes ansatte kun hans underordnede og ikke hans kolleger, der ville gå ud over deres måde at udføre.
En leder siger, Sammen kan vi og tage alle ad vejen til succes, hvorimod en leder guider og instruerer og lader medarbejderne gå deres egen vej.
Lederskab handler om at gøre ting korrekt ledelse handler om at gøre de rigtige ting
Ledere er modige mennesker, der ved, hvordan de skal håndtere forskellige situationer, i løbet af ting opstår der en masse problemer og problemer, som er improviserede, som ikke nødvendigvis en leder er forberedt på. Det kræver masser af tarm at gøre det rigtige, selvom det ikke synes rigtigt i starten.
Det kræver enorm mængde af modighed at stå ved en beslutning, der ikke synes at være korrekt ved starten, eller som ikke mange mennesker tror på.
En krybbe på den anden side kan lide at tage sikre bevægelser, han vil ikke tage det på sig selv, en beslutning, som han ikke er sikker på, eller som han mener kan komme tilbage.
Så i et nøddeskal leder lederen i dig dig at følge de nøjagtige retningslinjer, som virksomheden har lagt, selvom det betyder, at man ikke opnår de ønskede resultater. Mens lederen i dig vil opfordre dig til at tage det dristige skridt, tro på dig selv og tage springet uden at blive afskrækket af de øjeblikkelige konsekvenser. Lederen i dig vil tvinge dig til at gå ud af din måde for at opnå succes og bevise, at det ikke handler om at gøre de rigtige ting altid, det handler snarere om at gøre, hvad tingene er rigtige, og hvis de forkerer at gøre dem til rette med hans dom og frygtløshed over ånd.
Lederskab handler om at tage risikostyring handler om at minimere risici
Dette er den mest ubesværede differentierende kendsgerning om ledere og ledere, dette er den ene karakteristik, hvorigennem mangere og ledere let kan differentieres.
Det er med rette sagt af Ronald Regan “Den største leder er ikke nødvendigvis den, der gør de største ting. Han er den, der får folk til at gøre de største ting. ”
En leder er ikke bange for at tage risici, han ved hvornår og hvordan man påtager sig beregnede risici til forbedring af organisationen, mens en manager er begrænset i sin evne til at minimere risici, hvis de opstår. For at underbygge det med et eksempel, hvis en fangst 22-situation ankommer en leders rolle, ville det være at undgå problemet og ikke lade det snebold til et større emne, hvorimod en leder er passende nok til at tage en beregnet risiko ved at sortere problemet eller løse det kritiske problem. I en sådan situation ville en leder ikke engang bekymre sig om at tage et standpunkt til forbedring af sin / hennes medarbejder og overbevise organisationen om, hvorvidt hans beslutning er passende, for som de siger glade medarbejdere udgør glade virksomheder.
Lederskab er proaktiv ledelse er reaktiv
Ledere er pragmatiske mennesker, der er praktiske for hvert aspekt af deres forretning. De venter ikke på, at tingene sker, men de påtager sig selv ansvaret for de mål, der skal nås. Ledere venter ikke på instruktioner, de påtager sig selv at løse hvert eneste problem, der kommer i vejen for at nå deres mål.
Ledere på den anden side venter på, at tingene skal ske, og at de træffer de nødvendige handlinger. Ledere tager ikke initiativ på egen hånd, de vil snarere sidde ved et problem end tage føringen med at løse det selv. De er begrænset af de foruddefinerede roller, de har sat for sig selv eller de kriterier, de har sat, de standarder, der er fastlagt af dem, tvinger dem til at nå de opstillede parametre for mål og ikke gå ud over det. Grundlæggende handler det om at arbejde i ens komfortzone. Det betyder ikke, at de ikke er i stand til at dispensere, hvad der bliver spurgt om dem, men i stedet leverer de kun, hvor meget der forventes af dem på et bestemt tidspunkt. Primært føler de ikke behov for at gå ud over deres midler til at opnå mere end hvor meget der bliver spurgt fra dem. Ledere på den anden side er ikke begrænset af levering. De mener, at det er deres forpligtelse ikke kun at opnå det, virksomheden søger, men også gå ud over deres midler til at sætte højere standarder for ydeevne ikke kun for sig selv, men også for alle.
Lederskab handler om personlig charmehåndtering handler om at udøve kontrol
Ofte er ledere forbundet med en bestemt form for karisma, der tvinger folk til at blive deres loyalister. Ledere fører som eksempel, de står ikke i et hjørne og giver instruktioner som ledere. Deres personlige charme er så effektiv, at de har tilhængere i modsætning til ledere, der har underordnede.
Ledere etablerer forhold på en måde, der lader folk arbejde for dem. De ved, hvordan de udøver kontrol over deres medarbejdere og får arbejdet udført, de befaler respekt ud fra deres autoritetsposition, mens en leder kommandoer respekterer deres medfødte magnetisme og trækker folk hen imod at arbejde med dem snarere for dem, der tværtimod er hvad en leder søger.
Ledelse er langsigtet ledelse er kort sigt
Ledere er kendt som visionære, da de har evnen til at tænke planlægge og organisere langsigtede mål. De forstår, at enhver organisation kun kan lykkes, når dens langsigtede mål er opfyldt. Langsigtede mål klassificeres yderligere i kortvarige eller nærliggende mål. Ledere arbejder for virksomhedens større mål, og i processen, hvis de er nødt til at ofre visse kortsigtede mål, så tøver de ikke med at gøre det, da de meget godt forstår, at det i virksomhedens større interesse er vigtigt at lade gå af visse mål.
Selvom der er forskelle i begge stilarter, løser de i sagens natur det samme formål, begge er væsentlige i håndteringen af medarbejderne. Der er situationer, der kræver, at du er en karismatisk leder og bruger din personlige charme og får dine medarbejdere til at tage det ekstra skridt og gå den ekstra kilometer for deres chef.
Manageren på den anden side er dygtig til at håndtere de daglige funktioner i organisationen og er dygtig til at få arbejdet udført fra sine medarbejdere. Det er ham, der ved, hvordan man får prisen på skibet til enhver pris. Hver leder sigter mod at være en god leder, men for at være en god leder skal du først være en god leder. Du skal være helt opmærksom og være på toppen af dit spil for at inspirere de ansatte.
At være manager er en forudsætning for jobbet, så hvis du er en god leder, er halvdelen af arbejdet allerede færdig, er det som prikken over i'et, mens det at være en førende leder er kirsebæret på toppen, der giver den ekstra kant.
Ledere er ikke sultne efter påskønnelse, de lader deres arbejde udføre det, de inspirerer og inspirerer til entusiasme og positivitet i deres underordnede ved at holde deres ord. Det vigtigste aspekt ved enhver leder er at holde løfter ved at gøre dette tilfører lederen tillid og tro over for ham, der sender positive signaler til medarbejderne om at fortsætte med at gøre det gode arbejde, da de tror, at de vil blive værdsat og deres indsats vil være med rette belønnes.
Først og fremmest som leder skal du stræbe efter at være ægte i din ros og ord, så medarbejderne er i stand til at føle en forbindelse med dig. En leder behandler sine underordnede som sin familie, han har en følelse af ejerskab over for sit team, hvilket resulterer i større deltagelse fra hans ansatte, faktisk er hans deltagelse i teamet den højeste blandt alle.
Hvilken type chef vil du planlægge at være? En, der kræver respekt eller den, der giver respekt. Beslutningen er din !!
Anbefalede artikler
Her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om Leadership vs Management, så bare gå gennem linket
- Bedste vigtige fordele Marketing Research
- Performance Management vs vurdering - hvilket er bedst
- Traditionel vs dynamisk projektstyring - 6 vigtige forskelle
- 10 vigtige ledelsesmodeller, der vil gøre dig til en succesrig leder