Introduktion til strategisk forretningsplanlægningsproces
I et konkurrencedygtigt scenarie som det nuværende kæmper virksomheder med hinanden for endnu en mindre del af markedsandelen og forsøger at skabe et rum for sig selv gennem markedets efterspørgsel. I en søgen efter at tjene penge på deres forretningsidé og markedspotentiale er mange nye organisationer klar til at komme ind på markedet hver dag. Blandt en sådan konkurrence er der stadig nogle organisationer, der klarer sig virkelig godt, og dem, der ikke leverer i de første seks måneder af deres eksistens. Har det nogensinde fundet dig, hvorfor det er sket? Hvorfor to lignende virksomheder med lignende produkt og målrettet mod de samme markedssegmenter har et andet niveau af fortjeneste? Hvis ikke, er det her du kan finde svaret.
Differentiering er ikke kun et udtryk, men det er bydende nødvendigt at øve sig i de virkelige forretnings scenarier, og hvad der virkelig adskiller en organisation fra en anden er den strategiske forretningsimplementering. Det er ikke vigtigt kun at komme ind på markedet med hensyn til markedspotentialet, men det er vigtigt at planlægge det strategisk, hvordan man kommer ind, og hvornår man skal sikre sig, at enhver handling, som iværksætter foretager, falder som forventet. Hvis du er i den næste liga med at starte en ny virksomhed selv, er det vigtigt at forstå vigtigheden af den strategiske forretningsplan. Det er på grundlag af en passende strategisk forretningsplanlægningsproces, at en organisation kan overleve i en længere periode.
Planen inkluderer også undtagelser fra markedet samt strategier til at konstruere et stærkere grundlag for organisationen for at opretholde intens konkurrence fra branchen når som helst efter dens eksistens. Det er vigtigt at skabe en strategisk forretningsplanlægningsproces, inden du starter en forretningsaktivitet for at sikre, at alle områder er godt dækket, og hvert trin tages med fuld forståelse af branchen såvel som en kunde. Blir du stadig spurgt om, hvad vi egentlig taler om her? I så fald er du på den rigtige side, denne artikel hjælper dig med at hjælpe med en overordnet retningslinje for, hvordan du designer en strategisk forretningsplanlægningsproces.
For at oprette en strategisk forretningsplanlægningsproces skal du muligvis have visse vigtige ting i tankerne, og de er:
1. Tydelighed i forretningsmæssigt mål
Har det nogensinde fundet dig, at nøjagtigt hvorfor ønsker du at drive forretning i et konkurrencepræget miljø? Hvis nej, kan dette være det ideelle tidspunkt at tænke over det. En virksomhed er en række aktiviteter, der har brug for korrekt strategisk forretningsplanlægningsproces såvel som implementering, men det ville kun være muligt, hvis målet med at drive forretning er klart defineret. En virksomhed kan udføres af forskellige grunde, såsom ' At få international markedseksponering og udvide viden på nye territorier'…. ”At øge salget af selskabers eksisterende produkt samt introducere et nyt innovativt produkt på samme linjer” osv. Et klart forretningsmål hjælper en organisation med en større vision samt hjælper den med at planlægge i en længere tidsperiode.
2. Forretningsvision skal angives
Vision kan relateres til den ambition, som hver organisation har for at have en ensartet ydelse såvel som markedets ambition. En forretningsvision inkluderer hovedsageligt organisationens formål, værdi og langsigtede mål. Veletablerede visioner om en organisation hjælper dens interessenter med at forholde sig til den samt inspirere folk dem, der arbejder med den.
3. En mission er vigtig for en strategisk forretningsplanlægningsproces
At have en mission er vigtig for ikke kun ledelsens tillid, men også dem, der er tilknyttet organisationen, dvs. kunden. At placere en vision i en strategisk forretningsplanlægningsproces efterlader et rum for forretningsudvidelse; det leder andre virksomhedsaktiviteter mod at nå organisationens længere mission. Missionen kan være på tre til fire linjer, men den siger meget om virksomhedens fremtidige planer for såvel insiders som outsiders. En virksomheds mission kan virke som ' Virksomheden stræber efter at målrette nye markeder med konkurrencedygtige produkter inden for de næste 5 års tidsrum . Hvis du som iværksætter har en forhåbning til din virksomhed, skal det afspejles i missionerklæringen for at hjælpe interessenterne med at forstå retningen for din strategiske forretningsplan og udførelse.
Anbefalede kurser
- Certificeringstræning i PMP Integration Management
- CBAP Primer Course
- Komplet træning af software estimering
4. Opret en markedsføringsstrategi
Hver virksomhed er unik og forskellig fra hinanden på nogle af de andre måder. Derfor skal måden at markedsføre sine produkter også være forskellig fra andre i konkurrencen. Hvad forstår du virkelig ved markedsføringsstrategi? Hvis du føler, at dette ikke er dit kompetenceområde, eller din virksomhed muligvis ikke har brug for det … så har du muligvis forkert. Hver virksomhed har brug for en markedsføringsstrategi, da den fastlægger den strategiske forretningsplanlægningsproces, udførelse af udnyttelse af organisatoriske ressourcer på den mest effektive måde. Marketingstrategi er en kritisk faktor, der hjælper organisationen med at vurdere den aktuelle markedskonkurrence ved at forstå det eksterne og interne miljø i virksomheden.
Mange teknikker såvel som værktøjer kan antydes for at skabe en markedsføringsstrategi for din organisation, såsom SWOT-analyse. Denne analyse fremhæver organisationens styrke, svagheder i forhold til det ydre miljø eller landets industrielle miljø, som organisationen ville stå overfor. Det fremhæver også mulighederne og truslen, som en virksomhed vil stå overfor i et lignende miljø.
PESTEL-analyse er endnu et værktøj, der kan hjælpe dig med at oprette en markedsføringsstrategi for din virksomhed, da den hjælper organisationen med at forstå de politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige såvel som juridiske faktorer, der er forbundet med det ydre miljø. Disse faktorer kan hjælpe dig med at designe passende strategier til at komme ind på markedet; forklarer, hvordan man opererer i det konkurrenceprægede scenarie; at definere parametre for de organisatoriske mål samt strategier for at udvide til nye territorier eller have en sikker udgang fra branchen.
5. Analyse af markedstrend
Har du nogensinde fundet dig, at hvad der ville være den mest afgørende for at oprette en virksomhed, der ville sikre en minimal risiko blandt mange faktorer? At have en forståelse af markedsudviklingen er ekstremt vigtig, da den giver passende information såvel som statistik, der kan hjælpe et firma med at planlægge dets økonomiske såvel som operationelle aktiviteter på den mest passende måde. Markedsudviklingen afspejler branchens overordnede adfærd med hensyn til produktacceptabilitet, markedstilgængelighed og begrænsninger såvel som produktets efterspørgsel blandt kunderne.
Hvert marked har en tendens, hvor produkter er acceptable på grund af dens innovative teknologi eller nogle unikke funktioner, der er forbundet med det, analysen ville hjælpe med at forstå det samme og designe den strategiske forretningsplan i overensstemmelse hermed. Markedsanalysen skal have en klar forklaring om markedssegmenteringen, dette hjælper med at identificere det bestemte segment, som virksomheden sigter mod; markedsprognose, dette forklarer den fremtidige forventning til markedet som helhed. Markedet drives hovedsageligt af kunderne; derfor skal trendanalysen fokuseres på behovet og præferensen for de kunder, der hovedsageligt regulerer markedet såvel som deres købsbeslutninger. Dataene og informationen, der stammer fra udførelse af markedsanalyse, er nyttige til at skabe en strategisk forretningsplan.
6. Forstå konkurrence
Tror du markedskonkurrence har både positiv såvel som negativ indflydelse på organisationens præstationer? Hvis ja… så er vi på den samme side. Markedskonkurrence regulerer ikke kun forretningsaktiviteter på tværs af brancher, men inspirerer også den nye deltager til at være innovativ i deres tilgang. Konkurrence er hovedsageligt drevet af markedets tilgængelighed såvel som troværdigheden af en virksomhed eller brandværdi til stede i branchen i en længere periode. For kunden er det lettere at stole på et nyt produkt fra en eksisterende virksomhed snarere end et gammelt produkt fra en ny virksomhed, dette skyldes enten tillidsfaktoren eller på grund af den konkurrencedygtige prisfastsættelse, som en eksisterende organisation kan tilbyde på grund af stordriftsfordele .
Det er vigtigt at forstå den eksisterende konkurrence for at identificere omfanget af potentiel innovation i dit eget produkt for at skabe differentiering mellem kunder såvel som deres strategier i forbindelse med markedsoperationen. Det er vigtigt at forstå din konkurrencedygtige position med hensyn til den i den eksisterende konkurrence i branchen for at skabe efterspørgsel efter vores produkt såvel som forventet salg. Konkurrentanalyse er en vigtig del af den strategiske forretningsplanlægningsproces, uden hvilken en iværksætter undlader at starte et forretningsforslag med succes i branchen.
7. Design en marketingmix
Som en del af den strategiske forretningsplanlægningsproces er en markedsføringsmix afgørende samt indebærer måder, hvorpå et produkt med succes kan lanceres på markedet. Har du nogensinde spekuleret på, hvad på hvilket grundlag designer virksomheder produktet, prisen, positioneringen og processen med at introducere det nye produkt på markedet? … .. Hvis nej, vil dette afsnit give dig alle de nødvendige detaljer, der kræves til din strategiske forretningsplanlægningsproces. For at skabe et ønskeligt forslag for kunden ville en virksomhed have behov for at designe en værdifuld marketingmix, der involverer produktinnovation, prisstrategier for at skabe differentiering ved hjælp af avancerede teknologier, positionering af produktet i forhold til markedet, dvs. premium, lokal eller global placering er også afgørende for at skabe en nøjagtig tilpasning af produktet på det krævede marked, processen er den systematiske funktion fra planlægning til udførelse af produktet og personer, der bidrager med en stor forskel fra at skabe produktet til at introducere det på markedet såvel som at sikre at efterspørgslen efter produktet også forbliver og promovering er den sidste, men alligevel mest effektive metode til at sikre, at efterspørgslen efter produktet oprettes på det rigtige tidspunkt og blandt målsegmentet.
8. Afslut strategi
Har du nogensinde tænkt på virksomheder, der måske er startet på et enormt niveau, men pludselig forsvandt glat? Hvad skete der egentlig med dem? Hvor gik de hen, og hvordan? … Disse spørgsmål er vigtige at besvare, især når man kommer ind i en konkurrencedygtig industri i dag. Den strategiske forretningsplan skal have muligheder, der tydeligt angiver, at i tilfælde af, at forretningsforslaget ikke fungerer godt som pr. Planlægning, så hvordan iværksætteren søger at forlade markedet. At have en sikker exit med minimale tab er den afgørende del af den strategiske forretningsplanlægningsproces, i betragtning af de økonomiske tab, det kan bære, samt skade goodwill for et brand name. At sælge alt og afskue fra ansvarlighed er aldrig en løsning, vejen ud skal være strategisk egnet til personer, der har de økonomiske investeringer såvel som for folk, der arbejder for organisationen.
Menneskelig ressource udgør et stærkt aktiv for organisationen, derfor skal exitstrategien også tydeligt angive, hvordan den planlægger at allokere sin menneskelige ressource såvel som kapital på den mest effektive så effektive måde. En exitstrategi skal også have en tidslinje til analyse af organisationens risikotagekapacitet sammen med at den definerer iværksætterens fremsyn samt organisationens levedygtighed. Måderne til at minimere tab skal også være klart definerede, og en analyse af, hvordan en iværksætter planlægger at inddrive sine tab er yderst vigtig.
9. Tidslinjer
Den strategiske forretningsplan, der er designet, skal have passende tidsplaner nævnt fra starten af ideen indtil udførelsen for at strømline de involverede processer såvel som at holde målene i den praktiske form. At have tidsplaner designet på papir ville give sikkerhed for planerne såvel som motiverende for iværksætteren til at gennemføre opgaven inden for tidsrammen. Tidslinjen skal også indeholde muligheden for udvidelser på grund af uforudseelige årsager eller på grund af teknisk omhu. Efter at have skabt muligheder for sådan flid holder entreprenøren forberedt både teknisk såvel som økonomisk uden at forårsage nogen unødvendig byrde på det sammen med at skabe en følelse af demotivering i systemet.
Det antages, at efter at have læst denne artikel vil læseren få alle de nødvendige oplysninger samt fremsyn til at planlægge og designe en strategisk forretningsplan for sin nye virksomhed på den mest passende måde.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til en strategisk forretningsplanlægningsproces, der er baseret på passende planlægning, som en organisation ville være i stand til at overleve i en længere periode. Dette er følgende eksterne link, der er relateret til den strategiske forretningsplan.
- 10 effektive forretningsudviklingsstrategier (plan)
- Sådan laves en effektiv markedsføringsplan for små virksomheder
- 15 Store strategier for små virksomheder med lave investeringer