Agile produktstyring - Traditionel tilgang & funktioner i agile

Introduktion til Agile Product Management

Agile produktstyring er en ukonventionel og ikke-traditionel metodetilgang i produktstyring. Her er det produktejeren, der leder projektet uden involvering af mennesker med andre roller, f.eks. Projektleder eller en produktmarketing. Agile tror på et princip, ændring er den eneste konstante. Den overholder den iterative tilgang, så den tilpasser sig den skiftende teknologi og kundernes behov. I en tid med dagens hurtige skiftende forretning har Agile produktstyring betydeligt reduceret tiden inden for planlagt softwareudlevering, sporing af fremskridt gennem brug af metrics og samarbejde forretningsbehov med kundens behov. Det følger en filosofi om iterativ udvikling og inkrementel støtte, der drejer sig om afgørende ændringer.

Hvordan adskiller Agile Product Management sig fra den traditionelle tilgang?

Som nævnt ovenfor involverer Agile produktstyring ikke for mange beslutningstagere eller nøgleinteressenter i at køre et projekt, men snarere en enkelt produktejer, der vil lede projektet. Ejeren er et allerede eksisterende medlem af Scrum-teamet (et team, der har en produktejer, scrum-hovedet og resten af udviklingsteamet. Det inkluderer også meget dygtige ingeniører, designere og testere), der arbejder meget tæt på leder af Scrum og det fulde team løbende. Tidligere var der udtømmende markedsundersøgelser, produktudviklingsplanlægning og analyse, der tidligere blev udført på forhånd. Med Agile produktstyring skal der arbejdes på mindre måde på forhånd for at nå et fælles mål, der angiver, hvordan og hvordan et produkt vil se ud og gøre med hensyn til funktioner.

Her er produktmodifikationer og ændringer en kontinuerlig proces. Der kaldes ikke noget som den "definerende produkt" -fase eller "specifikationsfasen". Baseret på kundeoplevelse og feedback udvikler produktet sig til sit højeste potentiale og fulde kapacitet. Dette øger succesen med at skabe et godt produkt.

Funktioner af Agile Product Management

En produktejer i Agile produktstyring er ikke mindre end en produktchef i det samme felt. Den vigtigste forskel her fra den traditionelle tilgang er, at produktejeren er en reel reel ejer af produktet og ikke en forretningsanalytiker eller en produktchef. Ejeren er den eneste person, der ville blive talt for produktets succes. Derfor ligger ejernes ansvar ikke kun i at udføre produkter, men udvider også til levering, vedligeholdelse og overvågning og markedsføring af produkter.

Lad os fortælle nogle punkter om funktionerne for Agile produktadministrationsejer, og hvordan hans / hendes rolle er grundlæggende for et projekts succes:

1 . Produktejeren i Agile-udviklingsteamet arbejder meget tæt med udviklingsholdet. Faktisk er ejeren ansvarlig for at kommunikere til teamet virksomhedens behov, og at det, teamet gør, er nøjagtigt som ved overholdelsen af produktets tekniske og funktionelle behov ved hjælp af forretningsinformation. De fleste produkt ejere har tidligere erfaring med forretningsanalytikerroller, inden de går over i denne større rolle, hvor de grundlæggende grundlæggende elementer i softwareudvikling og kundebehov med rette kræves.

2 . Nogle af de adfærdsmæssige egenskaber, som en Agile produktadministratorsejer skal have, inkluderer at være afgørende, opbygge og vinde holdets tillid, dukke op for teamet, være fleksible til ændringer og mikromane teamet.

3 . Scrum er den ramme, der vil være gældende for enhver ejer og deres holdkammerater. Scrum løser store kompleksiteter ved hjælp af et sæt værdier og principper, der er orienteret til at forbedre den overordnede Agile-produktstyring. Agile Product Management Scrum er et værktøj, gennem hvilket vanskelige produkter overvåges, kontrolleres og udvikles.

4 . Agile produktstyringsfagfolk arbejder sammen for at maksimere kundeværdien og levere hurtigere løsninger. Værdien indstilles og defineres af brugeroplevelse og påskønnelse. En regelmæssig indsamling af feedback og mening fra kunderne er en god måde at forbedre ens tid til marked.

5 . Ejeren sørger for den ultimative succesfulde færdiggørelse og lancering af et produkt. Hele projektet afsluttes i sessioner kaldet iterationer. Det er på grund af øget synlighed og dynamisk strøm af feedback, de agile produktadministrationsejere kan hurtigt fikse og reagere på at ændre flaskehalse, der opstår i udviklingsprocessen, hvilket ikke kun fører til levering af bedre software, men også hurtigere og meget før planlagt tid.

Hvordan fungerer Agile Product Management?

Det mest fordelagtige punkt i Agile produktstyring er, at det har evnen til at håndtere problemer og reagere på dem alle gennem projektudviklingen. Dette hjælper med at foretage mindre og større ændringer i projektet i løbet af dets løb, hvilket i sidste ende sparer en masse ressourcer, som igen fører til levering af projektet på det planlagte tidspunkt samt indpassning af det tildelte budget. Agile-produktstyring fungerer ved at opdele et enkelt projekt i mindre afdelinger, der udføres i små sessioner, ofte fra designfasen til testning, mens kvalitetskontrol altid kontrolleres.

Agile indlæser sine systemkunder feedback, team opinion, fleksibel tilpasning til ændringer og bedste kvalitetssikringsmetoder i iterationerne. For Agile produktstyring er projektlederens deltagelse ikke påkrævet. Snarere fordeles hans / hendes rolle jævnt i teamet. Scrum, den ramme, der udelukkende udviklede sig med det formål at betjene Agile-produktet, har gjort arbejdet med projekter meget enklere og effektiv ved at prioritere funktioner, løse problemer gennem løbende test og hurtig stigning i rettidig levering til kunderne.

Konklusion

Agile produktstyring fungerer ved at reducere komplekser ved at nedbryde de lange projekter, der normalt spænder over måneder for at udkride en cyklus for bygningskrav til hele projektet, hvilket gør det fulde produktpost, der udfører test for at påpege hundrede mangler i produktet. Snarere er mindre opdelinger og bæredygtige anvendelige segmenter i produktet udformet, bygget og undersøgt i gennemførlige cykler på to til fire uger. Tid og omkostninger er væsentlige primære begrænsninger, der evalueres af Agile produktstyringsskrum for at optimere effektiviteten.

Anbefalede artikler

Dette er en guide til Agile Product Management. Her diskuterer vi den traditionelle tilgang, hvordan den fungerer og funktionerne i agile. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -