Introduktion til smidige roller
Agile roller er intet andet end en agil holds tilgang til, hvordan man planlægger og udfører et projekt. De agile roller er teamspecifikke roller og teammedlemmernes roller. Et agilt team er en gruppe eller et team på 5 til 11 medlemmer, der er dannet for at udføre alle de nødvendige tekniske og ikke-tekniske kapaciteter, der er relateret til det tildelte projekt. De tekniske kompetencer inkluderer programmering, udvikling, test og implementering i forbindelse med det tildelte projekt, og de ikke-tekniske kompetencer inkluderer forretningsaspekter som domæneviden og beslutningstagning for at nå målet. For en vellykket gennemførelse og implementering af et projekt og for at undgå uklarhed blandt teamet er det meget vigtigt, at roller og ansvar for hvert team og teammedlemmer er klart defineret.
Et smidigt team arbejder ud fra princippet om, at resultatet af et projekt er den samlede indsats fra hele holdet, uanset om resultatet er godt eller dårligt. De agile teammedlemmer arbejder på fuld tid. Ordet smidig betyder fleksibelt eller at bevæge sig let. Agile-teamene dannes som en del af projektledelsen, specielt til softwareudviklingen, hvor hele projektet er opdelt i forskellige moduler eller faser og løbende vurderinger af projektet efter færdiggørelse af hvert modul eller fase, og løsningen opnås gennem samarbejdet mellem de forskellige tværfunktionelle agile teams, der arbejder med projektet.
Bred klassificering af de smidige roller baseret på projekthierarkiet:
Nedenfor er en klassificering af agile roller, som er som følger:
-
Projektniveau Roller:
Projektniveauteamene inkluderer følgende profiler / roller:
- Virksomheds sponsor
- Erhvervsvisionær
- Teknisk koordinator
- Projektleder
- Business analytiker
Projektniveauroller er de projektstyringsroller, der tager hele projektets beslutningsstyring. Projektledere er dem, der er ansvarlige for budgetanalysen af projektet. Professionelle på projektledelsesniveau leverer strategisk kontrol og beslutninger i forbindelse med projektgennemførelse og implementering.
-
Roller i løsningsniveau:
Rollerne til Solution Development Team inkluderer:
- Forretningsambassadør
- Løsningsudvikler
- Løsningstester
- Business analytiker
- Team leder
Dette er roller relateret til produkt / software / serviceudvikling. Disse fagfolk er udviklere, programmerere, testere osv. Der udvikler og tester ethvert teknisk aspekt af produktet / softwaren / tjenesten.
-
Andre understøttende roller:
De andre bærende roller inkluderer:
- Forretningsrådgivere
- Tekniske rådgivere
- Workshop Facilitator
De understøttende roller yder assistance og retning til projektet på kontraktligt eller midlertidigt grundlag. De kan være emneeksperter og rådgivere, der hjælper og ikke tager beslutningerne, og de arbejder tæt sammen med løsningsteamet på de områder, hvor deres ekspertise er påkrævet.
Rollerne i et Agile Team er som beskrevet nedenfor:
- Interessent / ejer : Produktejeren er interessenten eller klienten, og produktsejeren er den vigtigste rolle, da klienten har visionen og deler denne vision om slutproduktet med teamet. Interessenterne opdateres konstant med projektets fremskridt, så produktet kan gennemgås i slutningen af hver fase. Interessenten og skrummesteren sammen prioriterer arbejdet.
- En Scrum Master / Projektleder : En Scrum Master er en tophund i enhver organisation. En scrum-master er projektlederen, der skitserer hele projektet og guider det agile team. De fører tilsyn med de daglige aktiviteter i projektet, veileder teamet og sporer og overvåger projektets fremskridt. En scrum-master er den, der bestemmer projektfristen og udryddet enhver hindring i vejen for projektgennemførelse.
- Agile teammedlemmer : De agile teammedlemmer er rygraden i projektet, hvis ikke hele projektet vil kollapse. Holdmedlemmerne er en pulje af specialister som arkitekter, frontend- og backend-udviklere, UI / UX-udviklere osv. Forskellige teammedlemmer tildeles forskellige roller baseret på deres respektive færdigheder, så projektet udføres på en organiseret måde . Afhængigheder og vanskeligheder tjener som en anstødssten i ethvert projekt, og disse afhængigheder som en tendens til at gøre projektledelsen til en kedelig opgave. Disse afhængigheder og vanskeligheder kan også være realtid.
- Medlemmer af udviklingshold: Udviklingsholdmedlemmer er de teknologier, der er involveret i projektet, som opretter produktet eller tjenesten / softwaren. Medlemmer af udviklingshold består af programmerere, testere og ingeniører osv., Der spiller nøgleroller i produkt- eller softwareudviklingen. Udviklingsgruppemedlemmer forventes at være multi-taskers og multi-kvalificerede fagfolk, så deres færdigheder kan udnyttes til projektgennemførelsen.
- Agile Coach : En Agile coach eller mentor er en meget erfaren professionel, der har implementeret og udført agile projekter. En agile coach eller mentor deler sin erfaring og ekspertudtalelse med de agile teammedlemmer. Den Agile mentor er den, der studerer projektet grundigt og deler feedback til forbedringen af projektet. De agile mentorer anvender agile principper og viden, mens de udfører projektet, mens de faktisk ikke er involveret i produkt / softwareudviklingen.
- Systemarkitektroller : Den Agile arkitekt er hjørnestenen i ethvert vellykket projekt, da arkitekterne definerer og designer projektets overordnede arkitektur. Arkitektens rolle og involvering afhænger af projekttypen. Systemarkitekten kan være et individ eller et lille team, der arbejder tæt sammen med Scrum-teamet og produktejeren eller interessenterne for projektets succes. Arkitekterne definerer de vigtigste og mindre elementer i projektet og designer grænsefladen mellem de forskellige delsystemer i projektet. De er også aktivt involveret i stand-up-møderne med klienten / interessenten for at forstå og forklare projektets fremskridt og de snuble sten i projektet.
- Produktstyring : Produktadministrationsteamet arbejder med kunden, og deres rolle er at indsamle og forstå kundens behov og krav. Produktledelsesteamet kommunikerer også med produktejeren for at skabe ro og balance mellem produktejer og kunde for at definere og forstå systemfunktionen.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til agile roller. Her har vi drøftet de væsentlige roller for Agile og Agile team med den brede klassificering. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere -
- Projektlederens rolle
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Software til konstruktionsprojektledelse